什么是军事化管理，具体的怎么管理

董博雅：解放军管理流派专家，6所大学总裁班特聘教授，1800多场培训课时，2017最受企业欢迎培训师。《向解放军学管理》新版独家首发。70集连播，敬请关注。

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所谓军事化管理为，按照部队要求进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的日常生活规律办事情。
军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。 军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！ 铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！ 值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。 员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？ 员工应该学习军人的纪律性、执行力、团队精神…… 兵商(soldier Quotient) 兵商指数这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的. 兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。 它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。 所谓兵商指数是对已知行为标准的执行的测量的相对数据。指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据.它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知；二是对行为标准的执行数据。 在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具。
用兵商文化提升企业文化 ！ 要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题： l、用兵商文化解决企业理想问题 理想散失是当前企业存在的普遍问题 没有理想的企业是乌合之众。 在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。 在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。 灵魂不倒，基业永固。 2、用兵商文化解决企业精神问题 精神是形体的状态。 没有精神的团队不堪一击。 敢于向一切对手挑战。 从“无”中创造“有”。 制胜不讲条件。 关注点永远是下一个目标。 威震敌胆，所向披靡。 3、用兵商文化解决企业意志问题 意志是能量的检验。 没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。 好男儿理当自强。 任凭风浪起，稳坐钓鱼船 不放过一丝希望。 坚持到最后一分钟。 擦干了血迹再上战场。 谁笑到最后，谁笑得最好。 4、用兵商文化解决企业合作问题 合作是胸怀的考量。 没有合作，就没有力量，就不会成功。 将合作的种子播在每个人的心中。 重情忠义。 宽容，再宽容 识大局者为俊杰 合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥” 5、用兵商文化解决企业品质问题 品质是素养的修炼。 不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。 不要让物欲腐蚀气节。 荣誉比金钱更贵重。 承诺的一定要兑现。 保持一颗金子般的心。 严于解剖自己。 人格，会释放出超越权力的领导力。 6、用兵商文化解决企业作风问题 作风是内在的表现。 稀拉团队打不了硬仗。 执行命令不讲价钱。 承担责任不找借口。 解决问题不留隐患。 遵守纪律没有特殊。 完成任务冲锋在前。 作风能出战斗力，作风就是战斗力。

准军事化管理的概念：准军事化管理是指建立健全准军事化管理机构，仿效部队军事化管理方式实行的内部管理制度。目的是使专业队伍具有良好的政治素质、思想素质、作风素质和一定的军事素质，培养其服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰险、严谨求实的作风，提高工作效率。军事化管理含思想素质、行为养成和日常的考核、各种工作制度、着装、考勤等内容。
实行准军事化管理的遂行性：军事化管理的核心是一切行动听指挥，可以说从发现问题层面讲效果明显，而在解决问题层面则常显被动，其主要原因在于专业队伍相对反应迟钝、行动迟缓。实行准军事化管理旨在建立一套上传下达的信息通道和灵活高效的指挥系统，对抓好落实工作将起到巨大的推动作用。

传统的管理模式是什么
答：传统的管理模式是什么1 传统管理模式是指在缺乏先进、高尚的情操熏陶下,商业行为还仅仅停留在金钱、享乐中,由此而滋生了传统的管理思维与管理行为。传统管理模式把人力资源看做效率的工具,重控制,重制约,重制度、重规范等。这些以利润为导向形成的管理思想和管理行为都属于传统管理。 传统管理有哪些弊端? 一是重制度...

什么是精细化管理?怎样精细化管理
答：科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。2、精细化管理方法：落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

6S管理和精细化管理的区别是什么?
答：3、起源不同 6S管理：6S和5S管理一样兴起于日本企业。1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。精细化管理：被誉为科学管理之父的泰勒，...

商业模式和战略管理有什么区别
答：商业模式和战略管理有什么区别 商业模式是企业靠卖什么产品或服务,怎样实现赚钱的。 战略管理是研究要实现赚钱的目标通过什么样的t途径使用什么样的手段。 商业模式和战略管理的区别和联络 一、商业模式与战略管理的联络: 1、商业模式与战略具有相同的本质 Elliot(2002) ,Magretta(2002) 和 Che *** rough(2010)等...

浅析如何加强队伍管理确保部队安全稳定
答：一、切实转变部队管理思维模式，增强科学发展安全理念。要做到科学严管。部队各级要在科学管理上下功夫，坚持做到依法从严治军，紧密结合当前部队正在开展的“正规化深化推进年”和“百日安全无事故”活动，积极推进部队正规化管理进程，努力形成领导按条令管理部队，部队按条令正规运转，官兵按条令规范行为的良好...

请问大连海事大学的半军事化管理是什么样的?很严吗?还有学校的上网方式...
答：首先呢，大连海事大学分为东山和西山两个校区，东山校区实行半军事化管理，上课统一列队，制服。有大型活动时会全校统一制服。东山平时会查寝，大一要求会很严，西山的大一查寝根据中队不同。平时和正常的大学一样，周六周末也是可以出去玩的。然后上网方式宿舍有校园网插口，教室的话，校园网每月只有4G流量...

军事化个警事化的区别?
答：警卫部队主要担负党和国家领导人`省市主要领导及重要来访外宾警卫任务，由公安警卫局管理，各省`自治区`直辖市设有警卫（局）处。武警部队和解放军部队一样，都属于党，由中央军委领导下的人民军队 ！遵守中国人民解放军的条令条例。武警部队都是由解放军部队成立后转过去的，现任武警部队里面很多首长都是...

6S管理是什么管理模式?!
答：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，...

中国城市社区治理模式有哪些?
答：上述三种社区治理模式是在我国社区建设中涌现出的典型经验总结,既有共同特征,又各具特色,但与社区治理的基本理念相比,还存在诸多问题和不足之处。要实现社区治理的理想目标,还需要做很多的基础性工作,并且这一过程是长期的。 1、共同特征 (1)历史背景相同。如前文所述,在我国经济体制转轨的过程中,城市社会管理出现...

改制后实行的准军事化管理,准现役究竟是个什么梗
答：准，引申为比照，介于某两类事物之间，作某类事物看待。如：准平原；准尉。何为准军事化管理？准军事化管理是从单位的政治建设，组织建设，技能建设，纪律建设，章制建设，团队建设的实际需要出发，仿效军队正规化管理的模式所实行的内部规范化管理。在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，...