怎样描述自身工作中6s方面的业绩
关于简历中的工作业绩的描述方法，要具体看是“什么行业”“什么职业”。
例如：
▲计算机软件工程师，可以写写:
具体参与过什么项目，在多么紧张的工期内完成了一个怎样难度的项目。
自己在团队中的作用，除了技术以外的组织能力和客户的交涉能力。
▲销售人员，可以写写：个人和团队的销售业绩（月季年的销售额）、开发的客户渠道
1
推行组织成立
2
前期准备
3
宣传教育展开
4
样板区域选定
5
样板区域6S推行
6
样板区域阶段性交流会
4．说明及教育
要想推行好6S管理，首先必须解释到位。说明及教育是推行6S管理的第四个重要步骤。很多企业都邀请一些专家或老师去讲课，但是，能够听课的毕竟是企业中的少数人，绝大多数现场的一线工人没有机会听课。
因此，企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。例如，企业可以利用晨会的时间进行说明，还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。
5．前期的宣传造势
推行6S管理的第五个步骤是前期的宣传造势。6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作氛围。因此，适当的宣传造势活动是必不可少的。很多成功企业在推行6S管理的过程中，最常见的宣传造势活动形式是：请几个样板区的车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。
6．导入实施
推行6S管理的第六个步骤是导入实施。前期作业准备（责任区域明确、用具和方法准备）、样板区推行、定点摄影、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分与划线、红牌作战、目视管理以及明确6S管理推行时间等，都是导入实施过程中所需要完成的工作。
导入实施的各项内容包括很细致的规定。以区域划分与划线为例：主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法，都需要推行办公室与各个车间进行协商，最后由推行办公室制定出统一的规则。
【案例】
某企业在推行6S管理过程中对区域划分与划线的规定如下：主通道线宽度8～15cm、区划线4～10cm；红色表示不合格品区或异常状况、黄色表示一般区域、绿色表示合格品区与正常状况；实线表示固定物放置区，虚线表示流动物放置区。
下列照片展示了该企业实施6S管理后机加车间的样板区，非常干净、整齐。通过设置这样的样板区，全企业的部门和员工都可以来参观学习。这样，每个部门不仅能效仿样板区，还可以通过创新将本部门的管理水平提高到样板区的水平之上。
7．考评方法确定
在确定评估考核方法的过程中需要注意的是，必须要有一套合适的考评标准，并在不同的系统内因地制宜地使用合适的标准：对企业内所有生产现场的6S考评都依照同一种现场标准进行打分，对办公区域则应该按照另一套标准打分。
对某些污染很严重、实施难度很大的车间，仅靠一套标准是不合理的。这时候可以考虑采用加权系数：根据各个区域的差异情况设定困难度系数、人数系数、面积系数和修正系数，将这四个系数加权平均后得到各个部门的加权系数，各个部门的加权系数乘上考核评分就等于这个部分的最终得分。加权系数经验公式如下：
其中，K1、K2、K3、K4分别指困难度系数、人数系数、面积系数、修正系数，各个系数的具体数值应对企业生产管理现状作最初评估后确定。
8．评比考核
要想使评比考核具有可行性与可靠性，制定科学的考核与评分标准就显得十分重要。有的企业制定的考核标准难以量化（如“垃圾桶不能太满”等），从而使标准失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困境。因此，企业制定一套具有高度可行性、科学性的6S管理考评标准是非常必要的。
9．评分结果公布及奖惩
6S管理推行的第九个步骤是公布评分结果，并进行相应的奖励和惩罚。每个月进行两次6S考核与评估，并在下一个月6S管理推行初期将成绩公布出来，对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励，对表现差的部门和个人给予一定的惩罚，使他们产生改进的压力。图5-2举例展示了某企业对6S管理考评结果的公布过程。
图5-2 6S管理评分结果示例
10．检讨修正、总结提高
6S管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。问题是永远存在的，每次考核都会遇到问题。因此，6S管理是一个永无休止、不断提高的过程。随着6S管理水平的提高，可以适当修改和调整考核的标准，逐步加严考核标准。此外，还可以增加一些质量控制（QC）七手法与工业工程（IE）工程改善的内容，这样就能使企业的6S管理水平达到更高层次。
11．纳入定期管理活动中
通过几个月、甚至一年的6S管理推行，逐步实施6S管理的前十个步骤，促使6S管理逐渐走向正规之后，此时就要考虑将6S纳入定期管理活动之中。例如，可以导入一些6S管理加强月（包括红牌作战月、目视管理月等）：每三个月进行一次红牌作战，每三个月或半年进行一次目视管理月。通过这些好的方法，可以使企业的6S管理得到巩固和提高。
【自检】
培训是6S管理顺利推行所必不可少的环节，企业必须动员和鼓励员工积极参与6S知识的培训。但是，在6S培训过程中常常可以发现，很多员工对此兴趣并不浓厚，主动参与感不强烈。那么，应该采用什么样的培训方法来改变员工的观念，使其积极参与到6S活动中去呢？如果你作为6S活动的推动者，你打算如何做？请简单叙述之。
见参考答案5-1
全方位有计划地进行6S管理过程控制
全方位的过程控制
企业的6S管理要获得预期的效果，首先要具有一个良好的、全方位的过程控制。如图5-3所示，对于公司来说，要成立6S推行委员会、6S推行办公室，要有计划性目标，要宣传并进行骨干培训，要设立样板区，进行定点摄影、6S竞赛以及红牌作战等；对于部门来说，要成立6S推行小组，同时也需要进行部门内部的宣传教育；对每一个人来说，要填写6S日常责任表。只有这样，才能使得6S管理的推行过程得到全方位的控制。
图5-3 全方位的过程控制
有计划的过程控制
6S管理的推行还需要一个有计划的过程控制，从前期造势到选定样板区域，再逐步将6S活动日常化，最后形成实施惯性。如图5-4所示，从明确组织责任、明确方针目标计划、宣传造势、树立样板区直到个人礼貌素养的提升，要通过不断的PDCA循环，达到全方位、有计划的过程控制，最终获得良好的实施效果。
图5-4 有计划的过程控制
6S管理活动的实施，关键在于企业人员的意识改革与过程控制。企业领导者和普通员工能够全面、准确地理解6S活动的意义，是推行6S的前提条件。此外，在6S管理的具体推行过程中，执行者还应该注意掌握一些有效推进6S管理的工具，有针对性、有策略地开展6S活动，从而收到事半功倍的效果。本讲将介绍推进6S管理的两种有效工具：红牌作战和定点摄影。
红牌作战
红牌作战经常贯穿应用于6S管理的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作现场的问题具有十分重要的意义。因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在6S管理的实施过程中加以灵活运用。
红牌作战的概念
1．什么是红牌
所谓红牌，是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。6S问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等，如表6-1所示。
在红牌作战的整个过程中，往往由执行办公室来牵头贴红牌，相关部门在要求的时间内进行整改，最后由执行办公室验收合格后再将红牌撤销。每次红牌作战都要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。
表6-1 问题揭示单
责任部门
要求完成时间
问题描述：
对策：
完成时间
审核人
编制人
验收结果：
验收日
审核人
编制人
2．红牌作战的目的
在6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。
因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
【案例】
某民营企业在推行6S管理的过程中，四个月内在装配车间、机加工车间、热处理车间、办公室等部门发放了1815张红牌（如下表所示），其中1733个问题得到了解决，解决率高达95.5%！哲学上有一种观点：量变达到一定程度就会产生质变。事实正是如此。这家企业通过推行6S管理，推行红牌作战战略，有效地强化了企业的“体质”，提高了企业的适应能力。
车间
问题点登录
已解决数
未解决数
解决率
装配车间
510
500
10
98%
机加工车间
425
420
5
99%
热处理车间
623
560
63
90%
办公室
18
17
1
95%
1号库
143
141
2
98.5%
调试车间
55
54
1
98%
外协区
41
41
0
100%
总计
1815
1733
82
95.5%
红牌作战的实施
红牌作战的实施没有一定的定势。每个企业应该结合自身的实际特点与企业文化来推行红牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施方法。
1．红牌作战的实施对象
红牌作战的实施对象是违反“三定原则”（定物、定位、定量）的问题，具体包括：工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等），有油污、不清洁的设备以及卫生死角。
2．红牌作战的实施方法
红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。在6S的各个阶段中，红牌作战策略的具体内容是有所区别的，简单介绍如下：
整理
在整理的过程中，应该能够清楚地区分出要与不要的物品，留下最有必要要的，坚决彻底地抛弃不要的物品，并能够从中寻找出需要改善的事情、地点和物品。在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是寻找工作场所中可以改善之处。
整顿
在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放的状况，提醒工作人员加以改善。
清扫
清扫过程就是针对“红牌”问题，提出有效、合理的改善措施，从而减少“红牌”的数量。清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红牌”标示：有油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公室、生产现场中不该出现的物品。
安全
设备损害、人身伤害等突发事件不但会给工厂正常的生产秩序带来负面影响，还会给企业挂上沉重的经济包袱。因此，如何保证工作现场的安全是所有企业，特别是制造型企业需要重点关注的问题。在6S中，通过定期的安全审查，对存在安全隐患的地方出示红牌，能最大限度地避免安全事故的发生。
清洁
清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示。因此，在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进而提出根本的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。
素养
在培养素养的阶段，红牌作战的方法依然是很有效的实施手段。红牌作战可以帮助企业员工养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中能够时时刻刻注意寻找需要增加“红牌”的事物和场所，同时要想尽一切办法减少“红牌”的数量。
3．红牌作战的实施要点
一方面，红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的。这些问题一旦得到解决，就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。例如，剔除了不整齐的摆放、清除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后，现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除，防止出现新旧红牌的混杂。
另一方面，红牌作战过程中遇到的一部分问题并不能立刻得到解决。因此，红牌作战是一个持续的过程。对此，管辖区域内出现红牌的部门就应该立即商量对策、采取行动，直至将红牌摘除。企业的红牌作战策略是随着6S的推行不断推进的。
【自检】
请您阅读案例并回答问题。
某企业主要承接重加工业务，其工作场地很狭窄，产品往往需要经过多个部门的加工才能完成，但常常由于半成品堆积过多，产品难以发出去，造成工作场所的杂乱和拥挤，经常引发事故，在很大程度上影响了工作效率的提高。
如果你作为企业的管理者，你会如何在该企业推广6S活动?如何运用红牌来解决生产现场中所遇到的困境。请简单叙述你的想法。
见参考答案6-1
定点摄影
什么是定点摄影
定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的，这表明推行者并没有掌握定点摄影的精髓。
如图6-1，在定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门只需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：车间主任是谁、现场的责任人是谁、违反了6S管理的什么规定。这样，就能将问题揭露得清清楚楚，这对存在问题的部门产生的整改压力是相当大的。改善前的现场照片促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措施，而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感，从而形成进一步改善的动力。
图6-1 定点摄影公布栏举例
定点摄影实例
定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错误发生几率，保证现场的工作效率与现场安全。
图6-2中列举了一些定点摄影的图片集，从照片中可以看出：通过定点摄影并经过改善后，现场物品摆放得井然有序，现场的空间增加了近三分之一。可见，定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具。
图6-2 整改前后的现场定点摄影对比
【自检】
请您阅读案例并回答问题。
浙江某企业的老总决定在自己的企业内推行6S管理。但是，推行三个月之后发现效果并不好。于是，这位老总决定向专家求助。6S管理专家到现场后发现，这家企业确实使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂内密密麻麻地贴满了上百张照片。但是，每个员工经过的时候也仅是看一眼就走了。
您认为这家企业在6S管理推行过程中存在什么问题？该企业对定点摄影的运用为什么效果不好？如果存在问题，应该如何改进？请简单叙述您的想法。
6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。
下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。
通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。
一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。
二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。
对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。安全隐患降到最低!
三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。
有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。
四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。
通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。
在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身!
6S管理办公室，利用六个月的时间，通过宣贯培训、现场诊断指导，达标验收三个阶段的工作。使集团上上下下的管理意识得到了较大的提高，基础管理工作提升了层次，为管理上水平奠定了坚实的基础。
6S管理工作得到了各分子公司领导的高度重视，达到了我们预期的效果。由逆反到观望；由观望到执行；由执行到支持；有支持到主动；发生了质的变化。现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。
一．结合实际制定标准，广泛宣传、全员培训
6月份，我们选定了哈黎明做试点单位，了解我公司的产品、人员、管理及作业场所的实际情况，首先在医用氧平台、汽车备件库房和经理办公室进行实地运作，同时编制6S管理标准和公司的管理制度。在黎明人，管理视板等宣传工具进行广泛宣传。连登三期，其中一期专刊，全部刊登6S管理的内容。培训采用分级、分期、分场合、分地点的多种培训形式。将6S管理工作的理念变成员工们耳熟能详的常识，形成了我需要6S,6S为我服务的良好氛围。
二．现场、现实、现物、实地指导做好6S管理工作
我对公司所有作业场所的各个单位都进行了现场实地诊断、规划、指导、落实工作。得到了各分子公司领导和员工的大力支持和协作。在各个不同的岗位做出了11
个系列的标准实例。为6S管理工作全面展开起到了极好的示范作用。
并在黎明人报纸上登载了各单位的好做法以及可行性强，便于操作的好办法供大家分享。鼓励大家与时俱进，树立没有最好只有更好的管理理念，建立起不断改善的良性运行机制。
同时，我与各单位的主管领导和推进员建立起了“黎明集团6S管理工作交流”QQ群组，运用现有的网络资源，快捷、直观一对一的进行交流，节省了时间、节省了通讯费用、为我们开展工作提供了一个便捷的交流平台，同志们经常是白天做具体工作，晚上咨询白天的疑问，虽然我牺牲了部分个人的业余时间，但是我心里由衷的高兴，高兴的是我们的员工在努力工作，消除不良、养成习惯我没有不为之服务的理由。在短短六个月的时间，在不停产的前提下，获得了现在的好效果与同志们的辛勤付出是分不开的。
在现场诊断、指导的工作中，各单位需要整改完善的问题较多，少则20几个，多则300多个。第一循环查出的问题近1500多个。60%的问题员工通过自身的努力都能做到。20%的问题需要部门之间的配合。20%的问题需要资金的支持。第二循环查出的问题仍有1000多个。50%的问题员工通过自身的努力都能做到。30%的问题需要部门之间的配合。20%的问题需要资金的支持。各公司6S管理推进小组对提出的问题运用甘特图的形式分类进行了逐一落实和实施，并按计划实施，责任落实到位、这是做好6S管理推进工作的前提保证。
每到一个公司我们都结合现场的实际情况，选定一个办公室；一个库房；一个充气平台作为试点，同时对推进小组的同志和各部门的主要负责人进行辅导培训，以便各公司更好的开展6S管理工作。
效果显著的单位有哈黎明、齐黎明、洪生气体、廊坊黎明、佳木斯黎明、牡丹江议林氧气、大连分厂、奥格氧、太平分厂、平方分厂、长春黎明。他们的特点是领导重视、推进员负责。培训到位、领导亲临现场指导布置工作。不搞形式有条不紊的推进6S管理工作。
☆哈黎明的张总、刘总，亲自到现场落实解决一个又一个问题。吕厚春亲自和员工们一起劳动。员工们在不影响生产的前提下，利用自己的业余时间，硬是清理库房10个。粉刷平台6个，整理物品数万件。清理多余物品数十吨。涌现出很多的好人好事，举不胜举。
☆齐齐哈尔在搬进新楼不到20天的时间，在王刚经理的带动下，为节省开支，硬是带领全体员工，利用业余时间，对照标准，从整理、整顿到清理建筑垃圾做起；70名员工加班2580小时，白天做业务，晚上做S，连续10天，干到夜里12点。终于在本月19日以优异的成绩，通过了6S管理小组的达标验收工作。黎明人吃苦耐劳，勤俭节约的精神得到了充分体现。
☆洪生气体在前期工作进展缓慢，得到批评后，我们的吴总将批评作动力。精心部署，列出实施计划，每天过问实施进度。硬是抢回了流失的时间，使洪生气体的作业现场清晰明亮、通畅顺捷。员工的精神面貌欢颜一新。
☆廊坊黎明脚踏实地，做一样象一样，工程部的作业现场通道清晰，物品存放区域分明。
☆佳木斯黎明本着要么不做，要做就做最好的理念，全体员工齐心协力硬是将作业现场翻了三翻，一位员工和我们讲；我们后期的工作就是在作业现场看，看哪里还不顺眼，不顺眼就改，直到顺眼为止。多好的员工啊。
☆牡丹江公司全体员工在厂房陈旧，办公设施破损严重的条件下，李巻录经理并没有以此为理由，推卸不能搞6S工管理工作而是没有条件创造条件开展6S管理工作。不但没有提出降低标准，反而在某些部位做的最好。
☆大连分厂在确保其他工程进展的情况下。不但将现有的作业场地做的尽善尽美，还建立了6S管理文化走廊。提醒员工天天6S.时时事事6S，以便尽快提高员工的素养。
☆长春黎明是我黎明集团员工人数最少，人均面积最大的一个公司，黄经理亲力亲为，硬是在寒冷的冬天将充装间玻璃擦的透亮，地面清洁干净。6S管理达标验收考核卫生项没有找到扣分点。
☆变化最大，最快的是太平分厂，他们在黎明工程部的支持下，刷墙1500平方米、划分区域48个。清理多余物品2吨。到太平分厂时刻都能感到员工们喜悦的心情。环境改变给员工带来的工作热情。
☆奥格氧公司的领导并没有因为单位小、人员少，放弃6S管理工作，在硬件条件具备的条件下，做出了代表黎明公司门市的样板，感到非常欣慰。
☆平房分厂离集团公司最近，不但借不上光，反而要为集团承担许多工作，他们毫无怨言。他们的口号是不能做的做好，但是不能摸黑。高标准严要求，效果显著。通过6S管理工作的开展，增强了员工的荣誉感和凝聚力。员工们精神面貌发生较大的变化。
三、公平公正评价各公司的实施成果
12月1日—21日历时22天，受张总的委托，由曹总带队我们一行四人，到各公司进行了对标考核。共计检查了16个有作业场地的分子公司。评定出优秀单位3个，及格单位9个。不及格单位4个。我们本着严格求实的工作作风，放下集团上级地位的官架子，抓住时机、立足基层、服务基层。对存在的问题绝不迁就，能当时提出解决方案的当时解决，不能当时解决的记下来回集团进行协调。使各公司的领导及员工不但没有被检查的拘束紧张感，反而感到亲切和渴求。在我们的启发下，主动将我们没有发现的问题提供给我们。并表态扣一点分不要紧，我们要的是消除隐患，做的更好。使我们很受感动。
评定结果如下：
6S管理验收平分统计表
序
单位名称
自检分
实得分
扣分项数
行政扣分
实得分排名
1
廊坊黎明气体有限公司
93
82.5
25
1.5
10
2
沈阳洪生气体有限公司
92
85.1
37
2.5
9
3
大连分公司
90
86.5
16
2.5
7
4
长春黎明气体公司
78
81
21
1
11
5
太平分厂
95
86.5
13
0.5
8
6
奥格氧
89
93.5
5
1.5
1
7
牡丹江议林氧气体有限责任公司
80
92
9
0
3
8
鸡西黎明公司
31.5
19项得分
15
9
七台河黎明气体有限公司
80
29.4
31项得分
16
10
双鸭山黎明气体有限公司
48.3
32项得分
13
11
鹤岗黎明气体有限公司
34.5
18项得分
14
12
佳木斯黎明气体有限公司
82
93
8
0.5
2
13
哈黎明气体有限公司
95
87.7
27
1
4
14
齐齐哈尔黎明气体有限公司
85
88.5
16
0.5
5
15
平房分厂
94
88.5
13
1
6
16
集团公司
85
78.5
22
12
评定结果：90分以上3个
80—90分8个
80—70分1个
50—40分1个
40---30分2个
30—20分1个
注：有空分的公司前两名是齐黎明—哈黎明
没有空分的公司前三名是奥格氧---佳木斯---牡丹江
6S管理实施费用及工作量统计表
序
单位名称
培训人数
投入费用元
修旧利废
项
加班工时
小时
清理多余物品
个（kg）
1
廊坊黎明气体有限公司
95
2968
2223
280
3045件
5000kg
2
沈阳洪生气体有限公司
155
20503
8
320
8740kg
3
大连分公司
18
3005
12
50
50kg
4
长春黎明气体公司
7
380
10
240
1500kg
5
太平分厂
10
2000
10
480
2500kg
6
奥格氧
12
590
18
20
50kg
7
牡丹江议林氧气体有限责任公司
24
5000
7
960
3000kg
8
鸡西黎明公司
22
9
七台河黎明气体有限公司
18
10
双鸭山黎明气体有限公司
14
11
鹤岗黎明气体有限公司
45
12
佳木斯黎明气体有限公司
37
2100
65
48
114
13
哈黎明气体有限公司
272
6次
8000
60获10400元
200
1510
14
齐齐哈尔黎明气体有限公司
70
7280
15
2580
6000kg
15
平房分厂
19
1500
8
22
1000kg
16
集团公司
35
1948
2
50
50kg
合计
853
55274
2438
5250
29.514kg
统计数据分析：
培训率达98%。
投入总费用5.5万元。
修旧利废2438项 。约节约近万元。
加班工时5250小时×(1000/26/8=4.8)=2.52万元。
清理多余物品变卖：约2万元。
四．奖罚激励
为了鼓励先进惩处后进，在年终评定的前提下，按6S管理考核与奖励办法第十八条第五款的规定奖惩如下：
奖励各单位的明细表
序
单 位
奖励金额
备注
1
齐齐哈尔黎明气体
7000元
2
哈黎明气体有限公司
27100元
3
佳木斯黎明气体
3400元
4
牡丹江议林氧气
2000元
5.
奥格氧
1200元
6
洪生气体
8050元
7
廊坊黎明气体
4700元
8
大连分厂
900元
9
太平分厂
500元
10
平房分厂
950元
11
长春黎明气体
350元
合计
56150元
注：按11月末在册人数初步计算的。
奖励各单位6S管理推进员的明细表
序
单 位
姓名
奖励金额
元
备注
1
齐齐哈尔黎明气体
金 微
100
2
齐齐哈尔黎明气体
缪程琳
100
3
哈黎明气体有限公司
刘学才
100
4
哈黎明气体有限公司
赵鹏涛
100
5
佳木斯黎明气体
丁月娥
100
6
佳木斯黎明气体
吕志刚
100
7
牡丹江议林氧气
刘柄芹
100
8
牡丹江议林氧气
陈建国
100
9.
奥格氧
张 丽
100
10
奥格氧
吴 丹
100
11
洪生气体
陈代勇
100
12
洪生气体
邵文英
100
13
廊坊黎明气体
姬 智
100
14
大连分厂
王 丹
100
15
太平分厂
陈金友
100
16
平房分厂
丛殿卿
100
17
长春黎明气体
任宝林
100
18
集团
张玉斌
100
配合试点工作
19
刘翔远
100
20
田 刚
100
合计
2000
五、6S管理工作开展的参差不齐有待改进
从年终评定明显的看出，各公司的推进情况相差很大，最高的得93.5分，最低的只有29.4分。差距的产生主要有以下原因：
1；未达标的单位领导重视不够，以改造项目不到位为借口，拖延实施进度。
2.对6S管理的认识有误区，没钱不能搞；卫生好了6S就合格了；刚刚转制顾不过来等等。
3.目前为止扔停留在培训阶段，实质性的工作基本没做。俗话说；不怕慢、就怕站。
六．2010年6S管理的重点工作
1.编制2010年巩固6S管理工作实施计划；
2.建立6S管理台帐。
3.建立日检查，周评比，月稽核的管理系统。
4.制定6S管理复查及验收实施计划。
5.通过达标验收的单位建立巩固、完善、提高工作计划。
6.指导未达标的单位尽快达标验收。制定出验收实施计划。
7.各单位在1月25日前将09年工作计划以电子版的形式报集团6S推进办公室。
8.上半年进行标准化管理的摸底、调查、建标工作。
我们不能满足现在的点滴成绩，我们的路还很长、很艰巨。正如很多员工讲的那样，关键是保持。张总讲过；将无序变有序、将有序变规范、将规范变标准，这是我们管理的发展方向，也是我们不断完善的目标。我们现在只是将无序变有序的开始，据规范和标准相差甚远。努力吧同志们，奔向黎明过后的曙光。
祝个位领导和同仁新年快乐。
6s先进个人材料怎么写
答：1、工作态度认真，积极主动，在工作中，XXXXX始终保持高度的责任心和使命感，积极主动地完成各项工作任务。2、工作业绩突出，XXXXX在工作中注重学习和积累经验，不断提高自己的专业技能水平，能够熟练运用各种办公软件和相关软件，...
6S先进个人事迹材料
答：男,43岁,20XX年参加工作,至今已有十多年,在这么多年来实践工作中,他紧紧围绕矿逐年总体工作目标,全面贯彻党政各项方针、政策,结合本队工作实际,坚持“机电为生产服务”的原则,以推行6s管理为手段,加强设备检修力度,克服困难,创新管理,...
工作业绩描述应该怎么写才好呢
答：工作业绩描述应该介绍基本工作内容、取得的成绩、总结经验教训、展望未来等等。1、介绍基本工作内容。首先要清楚明确的说明自己目前负责的工作内容是哪些，从这些内容收获了什么，自己从中学习到的哪些知识点，自己在工作中的优势...
主要工作业绩怎么写及自我评价
答：主要工作业绩怎么写及自我评价 篇2 时光荏苒,转眼20XX年即将结束。这一年我在本职工作中,既得到领导的关心支持,也得到了同事的帮助,回首翘望,20XX年有优点可待继承发扬,但也有不足需学习改进。 1、在学习方面,由于法律专业特性,在工作...
个人工作业绩描述怎么写
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6s管理心得
答：2、为营造6S管理工作的氛围,车间制作了6S管理看板、画报等物品,使得车间处处洋溢着6S的氛围,使员工在意识上融入到6S管理工作中来。以前,我们觉得自己是一个被管理者,现在大家都认为自己是工作现场的管理者,因为现场的好坏直接与自己的工...
个人在工作中的主要成绩及优点怎么写?
答：因此，建议在写自我描述之前，仔细罗列自己的工作经历，回忆自己在以前的工作中到底积累了什么样的优势，挑选出自己与其他人的不同之处，以突出自我的优势。3.工作方面： 思路清晰、责任心强，能够统观全局。 良好的敬业精神...
简历中的工作业绩应该怎样描述?如何正确的表达个人能力这个问题?_百度...
答：通过自己的业绩陈述来描绘工作经历，不是单调的去陈述你的工作内容，要将你的优势写出来，还要多去写自己的优点；要将自己的优势还有优点写出来，学会去表达自己，要敢说话，充满着自信心，还要多去锻炼自己多读书。
工作业绩怎么写简短
答：第一，基本情况概述 首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑能够使你所取得的业绩大...
工作业绩和个人能力描述
答：同时在日后工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，不断在现场检查、监督中随时发现问题，解决问题，使自己的现场综合处理能力不断的得到锻炼和提高。工作业绩和个人能力描述2 我从事维修有三年，精通烙铁焊接技术，热风枪...