为什么很多公司学习狼性文化自己倒闭了？
每个公司都有自己的规章制度和对员工的要求，绝大多数的服务行业是以客户就是上帝的服务标准去经营，这种把顾客当上帝的经营方式虽然烂大街了，但是也是一个公司长久生存的基本，还有一些口味重的公司学习狼性文化，让员工变成狼去开拓业务，想让员工充满激情去工作，让公司更上一层楼，结果却恰恰相反，最后不但没有把公司发扬光大，反而倒闭了，原因总结为以下几点。
1、狼性制度，太偏激，不被大众所接受
一些公司为了让员工上班有激情，经常会组织员工做一些亢奋的游戏，或者是他们自以为提神的精神舞蹈，之前网络上有流行的短视频，是员工在晨会开始前疯狂的跳舞，虽然他们觉得这样做能放飞自我，更能打起精神 投入工作，但是在外人眼里更像是一群疯子在群魔乱舞，心脏不好的人多看一眼都会被吓到，更别提去他们公司做什么业务了。
2、公司流程业务并不完善，只是在画大饼
这些公司大都是小公司，没有核心的工作理念，只会对员工洗脑式的画大饼，只要化身为狼，拼命做业绩，月入百万不是梦，结果工作几个月甚至是老员工也是每个月拿着可怜的几千块钱，并不会涨工资，只让员工拿着低工资使劲往前冲，时间长了员工要么受不了离职，要么洗脑成功整天像个饿狼逮着一个客户就不松口，客户也活生生被吓跑了。
一个公司想要长久的生存，还是需要完善的工作流程和正确的服务理念，只凭着一股脑的蛮力去冲，迟早会吃苦头的，开公司和做人是一样的道理，踏踏实实的走好每一步路，做好这一点，公司想倒闭都难啊。
狼性文化听起来确实很有利于公司，从狼性来说团体才是最重要的。把自己落实好才能给团队带来收益，行动、目标一致才能表现团队精神，对于合作互利和共同进退是狼性文化的核心了。
这些都是很好的企业文化，但是部分公司还是倒闭了。原因在于他们的压榨，表面说得好好的是狼性文化。但是给予的奖励是那么的小气，你给你的员工什么待遇，他们就是什么样的人才。用小钱怎么能拴住有能力的人，狼的合作就是在于后期能够一起享受食物。而不是雄狮在捕猎后第一个享受，狼性文化没有一个好老板怎么能够继续。
这些点还在于一些基本的奖励，例如加班。老板想要赚大钱都能理解，但是作为员工何尝不想分一杯羹。你省钱就是我在亏钱，员工又不是股东，才拿老板多少钱你就叫他“出生入死”。华为的狼性文化不就是这样么，老总才有1个点的股。大家都是在为自己干活，一起付出努力就团队收获大果实。这才是狼性，一些公司只会照搬，说得那是一套一套的。
说到底也是要让狼吃饱，比起其他的公司文化来说狼性文化的冲击太大。许多老板接着几十万的活，但是只给员工几千的工资。每个人都不是傻瓜，工作熟练了自然知晓内幕。老员工问什么能够比新员工工资高，就是因为他们懂了行业的规则。而老板好像对待每个员工都是新人一样。
为什么学习狼文化失败了。第一种情况从本质上讲，你所从事的狼文化或羊文化，无论是物质的还是精神的，都是吃草的，但需要员工出去打拼。从本质上讲，许多小企业主非常强大。他们希望员工能像自己一样坚强地战斗，但他们也希望在企业里做一只听话的羊。这是个愚蠢的主意。如果你想充分挖掘员工的潜力，最好的办法是让员工为自己工作，而不是帮助公司老板。=许多公司可能自己知道这句话，但当涉及到具体的实现时，它就成了一句空话。
2，对老板来说，他认为如果你被雇来为我挣钱，就不应该给你吃肉。而且，我没有足够的食物。最终的结果是，员工每月工资上千元，吃屎，每天都被老板逼着找肉吃。这样的员工会变成狼。公司制度的核心是分配制度，分配制度的核心是如何调动员工的积极性，员工的积极性取决于他们是为自己工作还是为公司工作。
如果你想让员工觉得帮助公司，那是为了他们自己。只有员工的贡献和收益成正比，或者获得超额回报，员工才能努力工作。
3，企业文化是行政长官在企业实施过程中意志所产生的博弈氛围简单理解是老板个人风格在企业经营中所产生的氛围。马云总结得很好。员工们不想这样做，要么他们没有足够的钱，要么他们做得不好。做这件事的成败与老板形成的氛围有很大关系。
如果老板的个人作风很好，即使给的钱少了，但工作还是令人满意的，如果你觉得和老板有前途，员工也会这样做。最典型的是史玉柱。巨人大厦建成后，史玉柱的核心团队就在这里。只要核心团队在那里，就很容易再次崛起。核心团队能否维持，取决于老板的水平。
总结；一个成功的老板必须有自己的核心团队保持核心团队的关键在于：一是利益分配和前景预测。二是聚众这两点超出了任何管理学教科书的指导。
因为很多公司的老板都是用狼人化去要求自己的员工，但自己却做不到，所以员工们长时间也会懈怠，公司的员工离职率很高就会导致公司面临倒闭。老板只会一味的要求员工。现在有很多公司的规章制度都是给员工制定的，老板只负责考核员工。老板在公司不能起到带头作用就会让员工们的心里觉得非常不舒服，这样的狼性文化主要是看领头人能不能起到表率作用，如果公司提倡狼文化老板又不愿意自己站出来带领团队的话，就会让整个团队变成一盘散沙也没有凝聚力。很多公司做不到真正的狼性文化。很多公司模仿狼性文化只不过是在给员工洗脑的层次上，他们会经常在公司举办一些励志演讲，让员工们尽情地发挥自己的能力，也会无限的给员工画大饼，让他们觉得自己在公司未来的发展会很好，老板们都想通过这样的方法激励他们好好工作。但这样的激励方法只能让员工们当天觉得非常兴奋，当员工第二天早上起很早来到公司上班的时候依然会保持之前的状态，偶尔的激励对公司的发展没有太大的好处，也不能让员工们更好的工作，反而会浪费员工们工作的时间。公司要根据自己的情况，设置公司文化。公司的企业文化要根据自身的情况制定，不能一味的去模仿别人。有一些小型企业为了模仿其他公司的狼性文化对公司的员工进行大换血，把曾经一些元老级的人物淘汰让一些新人进入公司，就会让公司的整体状态下降。一般有拼劲的年轻人都没有太多的社会经验，他们都需要公司花重金培养他们才可以成熟，所以公司提倡狼性文化也需要看员工的工作状态是什么样的，不能一味的模仿别人。
每个公司都有自己的规章制度和对员工的要求，绝大多数的服务行业是以客户就是上帝的服务标准去经营，这种把顾客当上帝的经营方式虽然烂大街了，但是也是一个公司长久生存的基本，还有一些口味重的公司学习狼性文化，让员工变成狼去开拓业务，想让员工充满激情去工作，让公司更上一层楼，结果却恰恰相反，最后不但没有把公司发扬光大，反而倒闭了，原因总结为以下几点。
1、狼性制度，太偏激，不被大众所接受
一些公司为了让员工上班有激情，经常会组织员工做一些亢奋的游戏，或者是他们自以为提神的精神舞蹈，之前网络上有流行的短视频，是员工在晨会开始前疯狂的跳舞，虽然他们觉得这样做能放飞自我，更能打起精神 投入工作，但是在外人眼里更像是一群疯子在群魔乱舞，心脏不好的人多看一眼都会被吓到，更别提去他们公司做什么业务了。
2、公司流程业务并不完善，只是在画大饼
这些公司大都是小公司，没有核心的工作理念，只会对员工洗脑式的画大饼，只要化身为狼，拼命做业绩，月入百万不是梦，结果工作几个月甚至是老员工也是每个月拿着可怜的几千块钱，并不会涨工资，只让员工拿着低工资使劲往前冲，时间长了员工要么受不了离职，要么洗脑成功整天像个饿狼逮着一个客户就不松口，客户也活生生被吓跑了。
一个公司想要长久的生存，还是需要完善的工作流程和正确的服务理念，只凭着一股脑的蛮力去冲，迟早会吃苦头的，开公司和做人是一样的道理，踏踏实实的走好每一步路，做好这一点，公司想倒闭都难啊。
原因很简单。很多公司光宣传狼性文化。激励员工拼命的工作，拼命的努力。但公司配套的激励机制和关怀机制却跟不上来，员工的工资待遇没有提上来，光要员工拼命努力的工作却没有人性关怀也是不行的。像这样狼性文化是支撑不下来的，员工是无法真正的去拼命的工作的。
为什么很多公司学习狼性把自己倒闭了？这是很客观的。狼性文化狼性文化就是。太闲了，人们不愿意和他交往，所以他的公司告诉。这是一个弱肉强食的社会，如果没有狼性，你这个企业有可能不能生存？所以说有的时候就得具备一定的狼性，才能够立足生存是和员工拿的收入相关的，在员工持股，参与分配利润，员工收入随公司业绩迅速变化的情况下，企业才能像个狼群一样，而在稳定的，常年不涨的工资制度下，是搞不起这种制度的。很多公司并不适合这种文化，所以如果硬要学这种文化的话，就会倒闭。为什么很多公司学习狼性文化自己倒闭了。这说明这个公司的狼性文化。不符合自己公司的业务。现在是知识社会。如果没有文化。你就丧失一切。就得不到市场的认可。有文化，有知识，你才有了创造力。和竞争力。所以。有了竞争力。大家一还要同心协力。这样才能使企业站得住。得民心者得天下。所以公司既要看重人才，也要看重团结的力量。公司倒闭的原因不能完全归咎于企业是否有狼性文化。企业文化固然对公司的发展很重要，然而对于企业来说更重要的是人才、技术、服务等。因为很多公司学习狼性文化却忽略了人性文化，固然狼性文化能够刺激企业快速增长，但是长期保持这种模式却很容易导致企业内部竞争机制畸形，深陷于无穷的内耗，从而也加速企业走向没落；狼性文化只能是人类文化的一部分，我们可以去学习狼性文化的精神，但狼性文化不能代表人类文化的全部。我们可以吸取狼性文化的精髓，可以借来使用，但不能用它代替人类文化。这就是很多公司学习狼性文化不得当，而倒闭的原因吧。
为什么学华为“狼性精神”的公司,都没有很显著的效果?
答：从这个角度看，国内大部分学习华为“狼性文化”的公司，都无法理解华为相关精神的内涵。因此，这些公司在推行“狼性精神”的过程中，往往只是给员工施加大量的压力，但却认识不到自己缺失了最关键的公司价值观。其次，大部分...
为什么在中国的很多公司,狼性文化是行不通的?
答：因为狼性文化要求员工牺牲个人利益，以集体利益为主，然而在我们国家的很多公司员工并没有这样的觉悟，对于他们来说拿到手的工资才是最重要的，至于公司的发展他们才不想去管太多，他们觉得这种公司文化会让自己干着吃苦不讨好...
为什么很多的公司,都很推崇狼性文化?
答：企业需要跟有狼性的人合作！11月起，天成自转商学院的《狼魂》课程又要开课了，招募各位企业老板一起学习狼性文化管理团队，营业额提高200%。什么是有狼性的人？1.能始终跟着团队一起成长的人。永远跟随团队前行，即便有...
很多公司都想学习华为的企业文化,为什么最后都以失败告终?
答：由于这种公司的立足点不对。她们并不是真想着学习培训华为公司的文化艺术，只是借学习培训华为公司的管理方法及文化为旗号，以较大水平地压榨职工的使用价值罢了。这种公司，最青睐的便是华为公司的狼性精神。自然，她们的原因...
现在很多公司追求“狼性文化”,你是如何看待这种现象的呢?
答：拥有狼性的文化能够让每一个员工都特别的积极努力认真，狼顾名思义是特别狠的角色，而且特别的有爆发力，把每一个员工都培养成这个样子，那么员工的积极性很高，公司的发展会越来越好。
如何看待很多企业推崇的狼性文化
答：狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都念歪了经。要把狼性文化展开了说，可以说上三天三夜，但是说一千道一万，狼性文化主要的特征，就在于敏锐的市场嗅觉、疯狂的进取精神...
学华为“狼性精神”的公司,为什么都没有效果?
答：一、狼性精神是一种企业文化，并不是一种形式。能够把狼性精神变成自己的企业文化，才能够在企业的销售当中起到决定性的作用，如果只是把狼性精神作为一种形式，在开会的时候多强调几遍，或者是找一些视频，做一些PPT开会...
什么是狼性文化,为何有的公司如此推崇
答：“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索 说实话，我个人不鼓励“...
有些企业提倡狼性文化,你是怎么看的?
答：2.什么是“狼性文化”？“狼性文化”：狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的不择手段，蔑视规则，无视人性等等，极易造成企业及员工在文化上的迷失。在与市场竞争对手的拼杀中，置对方于死地将是...