如何做好资金管理?
投资决策与计划,建立资金使用和分管的责任制,检查和监督资金的使用情况,考核资金的利用效果。管理的主要目的是:组织资金供应,保证生产经营活动不间断地进行;不断提高资金利用效率,节约资金;提出合理使用资金的建议和措施,促进生产、技术、经营管理水平的提高。
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再谈资金管理比例设计所需要考虑的几个因素,风险承受能力与预期收益率、交易系统组合策略、交易系统的止损止盈等
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一、建立货币资金的预算制度
货币资金预算是财务管理的一个极为重要的工具。它不仅有利于加强货币资金管理,而且有利于对整个财务活动进行有效的组织。货币资金预算是对企业在整个预算期的货币资金收入和支出的估计,也是对企业预算
期货
币资金收支结果的预算。实行货币资金的预算制度,对于完善企业货币资金的管理,有着举足轻重的作用。货币资金预算为控制企业日常货币资金流动提供了主要依据,也是评价企业对货币资金管理成绩的考核标准和重要手段。货币资金的预算制度,增加了资金运行的透明度,从制度上、管理上防止挤占和挪用的现象产生。
在货币资金预算中,应把整个预算期分为若干个时期分别计算货币资金的余额。长期货币资金流量预测虽然重要,但在货币资金管理中所编制的预算,主要是一年以下的短期预算。划分时期的长短要根据企业的性质不同来决定,但一般情况下是一个月,即月度财务收支计划,某些货币资金流入流出变化大的企业,还可以按周或按日编制预算。
编制货币资金预算的主要依据是企业生产经营的全面预算,包括:销售预算、生产预算、 成本
费用预算等等。完整的货币资金预算应包括货币资金收入、货币资金支出、货币资金千余缺以及货币资金筹集等部分。
货币资金流入量来源于销售收入、 投资
收益以及其他货币资金收入。其中销售收入是最主要的部分,其金额可以直接从销售预算中得到;投资收益的货币资金收入时间比较固定,数量也容易确定;其他货币资金收入可根据企业以往的资料关考虑预算期的情况分析确定。预算期货币资金流入量加期初货币资金余额,构成预算期可动用货币资金数量。
货币资金流出量主要包括购货支出、营业费用支出、利息支出、上缴所得税、利润分配以及其他货币资金支出。其中购货支出可从 材料
预算中得到;营业费用支出如工资费用、制造费用、销售费用、管理费用等可以从费用预算中得到;利息支出所需的资金可以从偿债计划中得到;所得税付出以及利润分配支出可根据企业的盈利计划预先估计,支付的时间也比较固定;其他货币资金支出可以根据企业以往的资料并考虑预算期的情况分析确定。
二、完善货币资金的内部控制制度
完善货币资金的同部控制制度,规范 会计 行为,要依据国家有关 法律
法规的规定和要求,完善企业内部货币资金控制制度,建立健全监督制约机制。企业的主要负责人要对本单位的内部会计控制的有效实施负总责,并明确单位内部各职能部门在预算安排、计划管理、实物资产、对外投资、项目招标、工程采购、
经济 担保等经济活动中的管理权限、方式、方法、程序、责任和相关的内部控制制度。
三、实行不相容的职务相互分离制度
理顺财务管理关系,建立职务分工控制制度,从组织机构设置上确保资金流通安全。建立内部监督制约机制,资金的管理人员要实行不相容的职务相互分离制度,合理设置会计、出纳及相关的工作岗位,职责分明、相互制约,确保资金的安全。会计出纳不能相互兼职,不得由一人办理货币资金流通的全部过程。一是
会计 人员负责分类账的登记、收支原始单据的复核和收付记账凭证的编制;二是出纳人员负责现金的收付和保管、收支原始凭证的保管、签发 银行
有关票据和日记账的登记;三是内审人员应当负责收支凭证和账目的定期 审计
和现金的突击盘点及银行账的定期核对;四是会计主管应负责审核收支项目、保管单位和单位负责人的印章;五是单位负责人应负责审批收支预算、决算及各项支出。
四、建立收入和支出环节的内部控制制度
要加强对货币资金的预算编制、执行各个环节的 管理
,规范货币资金的管理程序,确定货币资金执行的审批权限和制度,超限额或重大事项资金支付要实行集体审批,严格控制无预算或超审批权限的资金支出。严格企业内部资金收入和支出审批程序。
1、对货币资金的收入控制
①每笔收入支出都要及时开票;
②要尽可能使用转账结算,现金结算款项要及时送存银行;
③尽可能采用集中由 财务 部门收款的方式,分散收款要及时送交单位出纳;
④不得坐支各项收入;
⑤出纳员收妥每笔款项后应在收款凭证上加盖“收讫”章。
2、对货币资金的支出控制
①每笔支出都应有单位负责人的审批经、会计主管审核、会计人员复核;
②出纳人员每一笔款项都应以健全的会计凭证和完备的审批手续为依据,付款后,需在付款凭证上加盖“付讫”章;
③各项支出都有预算和定额控制执行;
④要按国家规定的用途使用现金,尽可能使用转账支付;
⑤银行单据签发和印鉴保管应当分工负责。
五、强化货币资金的保管和控制
加强对货币资金、会计凭证、原始的管理,要依法建账,及时核对银行账目,认真履行定期对账、报账的制度,建立定期进行检查的制约机制。不符合审核程序不能支付资金,按规定实事求是报账,不作假账。
一是货币资金的收付只能由出纳人员负责,其他人员(包括单位负责人)不得接触货币资金;二是严格执行库存现金限额制度;三是出纳人员要做到每日现金日记账余额与保管的现金核对相符,并经常与会计核对账目;四是要严格执行定期现金突击盘点制度和核对银行账的制度;五是已开出的收付款原始凭证必须全部及时入账;六是所有收付款原始凭证必须连续编号并顺序使用,错
写作 废的原始单据应加盖“作废”章后妥善保管。
六、实行统一 财务管理 ,防范资金风险
要严格执行一个单位只能设置一个财务机构的管理规定,统一管理本单位的全部账薄,全部了入和支出一律纳入本单位的财务总账管理。对本单位银行账户的开设,要按规定的审批程序开设,严格禁止账外账和“小金库”现象。对本单位发生的重大
经济
活动事项要及时报告,准确、全面反馈本单位的经济信息。要树立风险意识,从源头上防止货币资金被挤占、挪用、盗窃的问题产生;从制度上对可能出现的财务风险和经营风险加以防范和控制。
资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称,是财务管理的重要组成部分。
资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金怎么管理呢?
一、建立货币资金的预算制度:有利于加强货币资金管理,而且有利于对整个财务活动进行有效的组织。
二、完善货币资金的内部控制制度:完善货币资金的同部控制制度,完善企业内部货币资金控制制度,建立健全监督制约机制。
三、实行不相容的职务相互分离制度:理顺财务管理关系,建立职务分工控制制度,从组织机构设置上确保资金流通安全
四、建立收入和支出环节的内部控制制度
五、强化货币资金的保管和控制
六、实行统一 财务管理 ,防范资金风险
首先要保证企业资金信息的及时性,如一个集团公司下属子公司都有2到3个银行账户信息,总公司只能在月底看财务报表的时候才能了解下属子公司的资金流向,不能发挥集团公司的资金整合优势。如若将公司的资金管理信息化,集团总部将实时了解子公司的支出和收入。
完善预算资金管理制度,资金预算应该贯穿于资金管理的全过程,管理层需要确认经营预算,财务确认资金预算,确认各关键岗位的关键业绩指标。资金中心每月需对季度或者年度经营预算实际完成情况进行分析,如有明显出入泽需要及时调整与完善。
规范企业的资金管理制度,每一笔资金走向都需要得到财务主管的确认,对公司的资金管理采取统一规划、统一筹措、统一调度、统一结算、统一考核的管理方法。(详见正航软件官方文章)
所有的企业都有财务管理,但是基本上很少企业有真正的财务管理,更多时候,企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面,无法在企业管理中发挥应有的作用.作为一个投资公司,在资金管理上注意以下两点是最重要的。
第一点,资金安全的问题。作为一个投资公司,你要去审核你所投资的项目是否可靠性,如果你投资的项目别人只是道听途说,自吹自擂的说,自己公司注册资金几个亿,其实要你投资只是卷走你的钱。这些,以前的案例都有很多。说项目项目有多么好,政府多么支持。其他只是吹牛!
第二、是回报的问题。回报应该一说就懂了吧?就是项目确定是真实了,你还要做一份投资报告、融资计划报告,钱怎么用?用到什么地方?计算一下这样用的回报!计算市场需要这样项目里的“产品”,该项目一但投出去,回报是多少?
注意这两点基本没有多大问题!
出纳如何做好资金管理
答:法律主观:1.备用金借支管理(1)由企业各部门填制“备用金借款单”,一方面财务部门应管理需要核定各零星开支,另一方面则凭此单据支给现金。(2)各部门零星备用空一般不得超过规定数额,若遇特殊情况,应由管理部门经理核准。(3)各部门借支零星备用金时,应将取得的正式发票定期送到备用金管理人员(出纳人...
如何加强企业货币资金的管理
答:4、建立风险指标监控体系。资金管理过程中,会是涉及到的风险包括筹资风险、投资风险及营运风险。要时刻关注市场、环境等各方面的信息,对可能产生重大风险的变化,要及时采取有利措施予以规避。5、加强资金的日常控制。包括遵守现金使用范围的规定、遵守库存现金限额的规定、遵守现金收支的规定和做好银行存款...
企业资金管理怎么做?如何提升企业资金利用效率?
答:加强资金核算与管理,尽可能减少无效资金占用,如加大对应收账款和其他应收款的回收力度,降低存货至合理范围之内,增加和延长应付账款等等。
注册资金与实际缴纳资金的关系分析?如何做好资金监管
答:5、实行严格的资金审计制度。企业要实行严格的资金审计制度,明确资金的审计责任,以确保资金的合理使用和有效管理。以上就是企业如何做好资金监管的基本要求,企业要想做好资金监管,必须建立完善的资金管理制度,实行严格的资金审批、监督、报告和审计制度,以确保资金的合理使用和有效管理。三、结论 注册...
财务部门如何进行现金管理?
答:(二)资金付出 1、审核月度资金计划 每月28日根据年度费用计划、相关往来账及合同——→ 审核管理部门下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批 注:研究开发中心的合同执行费、行政事务部维修购置费、人力资源部大型培训费、财务部税款及利息支出、党群部群团活动费等预见性较强的专项费用...
财务如何加强资金管理
答:一、加强资金协同的管理 资金是企业发展运行的“血液”,所以企业要保持良好的协同发展,就必须充分发挥资金运用的协同效应。资金协同的管理主要做到以下几点:一是战术资金与战略资金之间要有合理的比例关系;二是各部门业务经营资金有统—、合理的规划;三是对不同职能之间的资金投入要保持...
浅谈企业如何做好资金管理工作
答:投资决策与计划,建立资金使用和分管的责任制,检查和监督资金的使用情况,考核资金的利用效果。管理的主要目的是:组织资金供应,保证生产经营活动不间断地进行;不断提高资金利用效率,节约资金;提出合理使用资金的建议和措施,促进生产、技术、经营管理水平的提高。温馨提示:以上信息仅供参考。应答时间:2021...
如何加强运营资金管理
答:(六)加强采购供应管理合理利用商业信用资金 当公司付款周期比收款周期长时,那么业务越多,从供货商那里获得的无息贷款也就越多,公司能更好运用运营资金。因此采购部门在付款时应注重本销售回款速度,既不损害公司信誉度,又能用别人的钱赚钱;另外要有稳定的供货商,建立长期合作。具统计,这种短期筹资在...
企业如何做好资金管理
答:有效的资金管理能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在“刀韧”上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整,树立企业 “一盘棋”的思想。 企业如何做好资金管理 一、企业资金管理的现状 (一)领导不够重视、没有专门的部门,缺乏专业人才 这种现象在制造企业尤为严重。制造企业有其特殊性,企业...
施工企业怎么做好资金管理
答:导语:资金是企业的血液,是企业生存和发展的重要基础,是企业财务管理的核心。有效的资金管理能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在“刀韧”上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整,树立企业 “一盘棋”的思想。施工企业怎么做好资金管理 一、施工企业资金...