海尔企业文化的优缺点

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

企业文化的作用和功能 企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力和精神支柱，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。建设优秀的企业文化，可以给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。企业文化具有企业经营的指导功能、企业发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、人际关系的润滑功能、两个文明的促进功能、服务社会的感应功能

海尔文化的核心是创新.
1.人人是人才，赛马不相马(一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。)
2.今天是人才，明天未必还是人才,
人材 --- 这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。
人才 --- 这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
人财 --- 这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

3.海尔的“全员增值管理”.

「要嘛不干,要干就要争第一」追求卓越的企业文化.
「明天的目标比今天更高」--日清日高的素质管理.
「人人是人才,赛马不相马」 --在行动的人才观念.
「先谋势,后谋利」 ----------高标准的品牌方针.
「否定自我,创造市场」---------以变制变的创新策略.
「卖信誉而不是卖产品」----------真诚到永远的服务.
「内有文化,外有市场」-----吃「休克鱼」的扩张方式.
「国门之内无名牌」-----------先难后易的国际化战略.

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企业文化在企业管理中的作用
答：[2]例如，华为以“知识是资本”为企业文化，让职工了解了企业的竞争模式与经营理念，让职工和企业有一个共同奋斗的目标，在华为内部形成了较强的凝聚力。再如，海尔集团通过建设“敬业报国，追求卓越”...

海尔集团企业文化案例分析
答：海尔集团产品之一格力空调的一条广告语是：“格力，掌握核心科技。”这充分体现了海尔集团的科技创新。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界品牌，为民族争光。这个目标把...

企业文化的效应解析
答：企业文化的效应解析 一些具有战略眼光的企业家认识到,企业发展的新的突破点在于形成企业的文化力,进而形成企业的竞争力。正如海尔总裁张瑞敏所指出的“经济竞争的最高形式是文化的竞争”。把文化力作为一种资源进行开发与利用已成为企业增强...

高分再加分..(论文)关于企业文化建设方面的研究
答：只有创新企业才有活力，才能发展，才能增强竞争优势。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以...

海尔集团企业文化(追求卓越、创新引领)
答：一、追求卓越 追求卓越是海尔集团企业文化的核心价值观。海尔集团始终坚持以用户为中心，不断提升产品质量和服务水平，为用户提供更好的体验。海尔集团注重产品的创新和研发，不断推出具有竞争力的产品，满足用户的需求。海尔集团...

从海尔集团企业文化得出的结论是什么
答：员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分...

企业文化的重要性
答：企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的...

以海尔为例,分析管理文化对产业经济的作用?
答：其中“创新”是海尔企业文化的灵魂，海尔的每个员工都知道只有不断地否定自己的过去，才能在市场上立于不败之地。从上世纪90年代开始，海尔就把企业自主创新的能力看作是核心竞争力的重要因素。创新，再创新，就是海尔文化的...

海尔是如何通过企业文化来调动员工积极性的
答：海尔集团能够在家电这个竞争已经非常激烈的行业中异军突起，并最终走出国门实现跨国经营，家电产销量位居全球前列的地位，其基本经验就是“不断创新，以人为本”。 正是这种领导理念的树立和贯彻推行，才使海尔集团逐步走向成功...

企业文化的重要性?
答：企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。 从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从这个角度看...