为什么职场中对待新人的态度普遍不够友好？
一个学生刚刚开始步入职场的时候都会很不适应，因为这是两种差异很大的角色，有些人很快融入其中但也有些人觉得自己受排挤，确实是有这样的现象，你知道为什么有些职场新人很不受欢迎？有一些是办公环境造成的，就是本来公司氛围就不好，还有一些是因为这些“职场新人”自己造成的，做个受欢迎的办公室新人真的很淡，但是很有必要！
1、新人为什么会遭到老员工排挤，一个原因可能是老员工觉得你一个新人能力不足。还有可能是觉得你的到来会对他们造成威胁，担心你抢了他们的风头。遇到老员工的排挤，不要一时怄气拍手不干了，你能保证你的下一份工作就可以顺利融入新环境吗？面对老员工的排挤，我们要调整好心态。不要软弱也不要强硬。坚持自己的原则，做我们该做的的事。
原因很复杂，和进入职场的你的才能、交流、性格等方面有各种各样的关系。一个人进入职场如果过于合群，就会逐渐失去方向，但如果被孤立，就会很痛苦。
2、没有加入核心圈子，被别人视为外人。卡内基说：“如果你想让别人喜欢你，如果别人对你感兴趣，你就要注意谈谈别人感兴趣的事情。 “”职场上通常是入职时间较长的老员工以各种利益关系结成联盟。 关于结成同盟的理由。
也可以理解为能更强地保护自己。但是，其中相似的利益联盟对新人不友好。 那么新人被孤立是有现实意义的事件，实际上有人在孤立的时候也会观察你，观察孤立时的表现。任何优点和用途的人都不能被社团接受，所以想要进入核心社团的话。
有必要了解掌握社团的人是谁。 如果决定加入这个社团的话，请向对方展示你的价值，让他们知道你不加入社团的方法。 你会成为这个圈子的敌人。 这个时候个人价值起决定作用。当然，在你喜欢一个人去，能力不是特别出色的情况下。你对圈子来说是没有的角色，你必然被圈子里的人孤立。 所以为了不被孤立，必须向别人展示你的价值。
3、性格太直率了，说话不太在意程度英国文艺评论家赫兹里特曾经说过：“谈话艺术就是倾听艺术”，但坦率的人往往不经过大脑的思考就脱口而出。 这个坦率的性格很适合交朋友，但是在职场上就是减少分项。毕竟，职场就像战场。
我们也不希望身边有“无头”的猪队友。 因为这样的人容易在言语间树敌。 说话的节制感是艺术，这种艺术是感觉，多一分就过了，少一分就不通透。 这极大地考验了我们个人的情商。在职场上性格上被孤立不是个别的现象。
个人案例
我经人介绍去一家公司做技术员。先让我在样品室学习一个月，那个样品室里的几个人都对我不理不睬。我主动搭话他们才有一句没一句的理你一下。有一个40来岁的大姐，人长的还算漂亮。可... 我经人介绍去一家公司做技术员。先让我在样品室学习一个月，那个样品室里的几个人都对我不理不睬。
我主动搭话他们才有一句没一句的理你一下。有一个40来岁的大姐，人长的还算漂亮。可是对人的态度极差！叫你做事就像理所当然一样。一种使唤命令的口气叫我做事。干事就干事，语气那么差，好像我就是过来给她当奴隶似的。一天下拉，搬这个搬那个。累的要死。什么杂活累活都给你做。累活干完后还是一副我欠她似的一副表情。我有火不敢发。这要干一个月啊。一个月要像奴隶一样听她使唤，为什么她那么坏？
给职场中新人的建议
抛开职场老人对我们的看法，更主要的是从我们自身做起，去想想如何能够让老人瞧得起你。
1、扎实的专业知识
老人之所以成为老人，往往是因为工作年限比我们长，积累的经验比较丰富，而这个时候作为新人的我们就更应该奋起直追，利用有限的时间，把自己的能力不断的提高，这样的话才会在职场当中有竞争力，赢得他人的尊重。
2、培养自己的能力
在职场当中，能力就是生产力，你的能力决定了你达到怎么的高度，没有任何人会瞧不起一个能力比较高的人，所以如果你现在遭到了老人的轻视，只能说你的能力不够强，集中精力提高自己，你才会让人刮目相看。
3、良好的人际关系
你的态度决定了别人对你的态度，所以说在职场当中，有些人遭到老人的排挤，除了能力是一方面，另一方面就是对待他人的态度，有些人一向比较高冷，或者是看到人不喜欢打招呼，其实这是一种非常没有礼貌的行为，久而久之就会被他人疏远，与其说是职场老人瞧不起你，不如说你的行为让他们感觉你“瞧不起”他们。
我们每一个人都是从职场新人开启自己的职业生涯，无论是刚走出象牙塔的大学生，还是刚离职的职场老员工，都会面临初入职场的情境。
愿每一个职场新人，都被尊重、善待、包容。
因为我最近刚换工作，所以比较感同身受吧，来回答一下！
我之前以前的工作中也带过新人，也觉得不想带新人，或者没有时间带新人，我觉得主要有以下原因，身不由己。
1.本身工作太忙或者正处于繁忙阶段，无暇带新人，我有三四次带新人都是这种情况，自己忙的要死，哪里有时间带新人呢？等自己闲起来了就没新人了，这时候新人可能觉得不舒服，我也可以理解。
2.不知道怎么教，等我闲下来想教的时候发现讲两三个小时就觉得没什么可教的，可新人肯定还是一年懵逼，这时候就比较尴尬了，后来我再教人的时候就把要教的东西整理成教材，按顺序一步一步教，后来发现就有效多了。
提问：为什么职场中对待新人的态度普遍不够友好？
有关原因分析如下：
每个企业都有明确的可分配净利润，简单地说领导和高级主管就那么有限的几个位置，年终奖励绝对不会因为进了新人而多增加几倍。 反而是崭新的新人进来后，必然会侵占到了职场老人的福利。
官位的冲击还稍弱点，因为需要一定的时间才会出现明显的影响；可是奖金的分配就会直接体现出来，新人可是立马就抢走了老人们的奖金， 若有人拿走了自己内定好的奖金钱，相信没有一个老人会感到高兴。
本来就不多的奖励，再来外人重新分走一杯羹，心里不痛快是必然的体现。
这方面就需要新人的理解与宽容，请站在老人的角度上考虑问题。当然了，也寄希望于职场老人们能够发扬风格，不必将 私 心杂念直接明显地表露在工作上。
相互之间，理解万岁！
说实话，没有一个老人会喜欢新人。 因为新人的到来，也就意味着老人的离去。
因企业发展壮大而增加人手却不裁员的好单位并不多，多数情况下是企业不满意老人的工作业绩和工作作风，招新人多 是 为了开除老人而做的前期准备。待新人熟悉并掌握有关工作后，就直接对老人动手开刀减人啦。
企业定员人数均有一定的界限值，每年企业会考虑到退休人员而招聘一些新人，这在国企内还好，基本上很少有开除老员工的事情。但在民营和新兴企业中， 效益始终排在第一， 进新人就是为了开老人做准备，哪里还谈什么职场感情，何言念什么旧情？
新人进来后，注定珍惜工作机会，将拼命地努力工作， 一方面推动了职场老人们必须要适应这种拼搏的工作态度，另一方面也加快了某些老人们离去的脚步。
安稳的职场工作生涯，因为新人的进入而带来许许多多不可知的未来， 老人们能喜欢新人那才算怪事。
新人进来后，一头雾水，对什么都不明白，对什么皆不了解。
需要很长的时间来适应，而教授新人尽快掌握工作流程的工作就会落实到老人头上。 工资没有增加，奖金没有提升，反而带来了教导徒弟的额外工作， 被尊称师傅的老人内心并不是非常愉快。
老话没有错，想到这个，职场老人还有想法用心教吗？
何况当下的新新员工，根本就不想学，也不乐意学，更谈不上尊师爱学了。费尽必血与力气，却得不到好处，很有可能教出一个白眼儿狼徒弟。 职场老人的气苦唯有自知！
新人在学习的过程中，并不能轻松地完成本职工作，而随着新人加入那些额外多出的工作任务，多数情况下会转嫁一部分给职场中的老人们。
教徒弟、加工作、增任务、坏心情，老人何来欢喜之心。
新人成长的过程，就是老人受折磨的阶段，也是老人悲叹离职忐忑不安之际。
如此这般，老人注定不会对新人笑脸相对。
新人入职，带来新鲜工作作风，转变了职场新风尚，新人是企业最佳的催化剂，必将有力促进企业的发展，这是好的方面。但也存在着一些弊端与不足，新人有可能会扭转职场中原有的好风气，改变老人们的工作价值观，变成一根不可控的搅屎棍。
新人初到，必然会带来不一样的管理思路和更新潮的工作方式方法，很有可能与现企业的管理规定不相符合，也将对老人们当前工作习惯有非常大的冲击。 或许将老人们的工作观点砸得七零八落，将老人们工作上的安逸闲情搅得乱七八糟。
新人来了，一切都不同了，很少有新人能很快地融入原有企业文化氛围中，多数会出现一些可控、在控 或不可测 的因素，这需要长时间的细致打磨融合。
但见新人笑，不见老人哭。
话糙理不粗，老人们为了减少哭泣机会，那么将会有意地拖慢新人笑琢颜开的到来时刻。
因为新人的笑，是基于老人的痛苦付出之上。
原本好好的工作场所与温馨的工作环境氛围，就因为新人加入而带来无穷无尽的烦恼。 故而职场老人们虽然对新人的催化剂效果并不太感冒，但对于搅屎棍能量则持有非常大的敌意。
综上所言，职场中的老人对新人必然会持有怀疑与敌视观点，相信随着工作时间的发展，当新人也变成老人时，终会消灭职场新人与老人之间的矛盾与隔阂，两者再不分你我，能够融洽地互相理解，工作上互相帮助，必共同助力于企业的发展进步。
有这样一则寓言：
看了这则寓言，我们都会觉得木匠好蠢，自己觉得热就算了，还认为儿子应该和他一样热。
这个木匠蠢吗？当然。然而现实中，在对待一些事情和人上， 我们 都在做“木匠”。
我们 总是过于夸大自己对人和事认识的正确性，甚至把事情和人的特性也强加于别人身上，想象着每个人都和我们保持一样的认识。
在职场中，有这种虚假同感认识的人可能有以下两种：
一种是 职场新人 ，刚从父母的溺爱和师长的厚爱中走出来，还没有形成正确的职场思维，对人和事过于敏感和脆弱，一遇见什么事，就觉得别人对自己不太友好。
一种是职场老人，自己对新人不够友好， 觉得新人活该被欺负， 从而以己度人，别人对新人的一些比较严厉的举动，在他们眼中也被归类于对新人不太友好。
就像本题，自己是新人遭受了不公平待遇或者自己对新人不友好从而归纳出大家都对新人不友好的结论，就是虚假同感出现的偏差现象。
如果我们坚信自己无比正确从而产生虚假的自尊和优越感，那么我们和上面寓言的“ 木匠 ”一样，将给自己带来感性认识和决策的错误 。
至少在我看来，身边的情况是： 对新人不友好是个别现象，大多数人对新人都无比友好。
一、什么是交往的互惠定律？简单来说，就是你来我往，人情互惠。
我们中国历来讲究礼尚往来，互惠互利；播种爱心，赢得朋友。
古人说 “投我以桃，报之以李” ，对别人的恩惠，我们不能无动于衷，同样的，我们对别人施以帮助，别人也能帮助你。
对于职场新人来说，一入职场，首先要明白的是 职场关系和圈子都是经过时间沉淀而形成的， 没有人天经地义应该 对你好，应该 帮助你， 别人凭什么要把你当朋友呢？ 如果你没有更多地付出你的感情和真心，一个劲地想得到他人的好感和好意，只知索取没有付出，想拥有回报是不可能的。
爱默生曾经说过一句比较经典的话：
对于职场新人，想获得同事的善意和好感，必须懂得人际交往的互惠定律，付出更多更时间的真心和感情，相信总会有好报的。
虽然，有时这种回报会来得比较晚。
二、什么是交往的相悦定律？想要别人喜欢你，先要学会喜欢上对方，喜欢是一个互逆的过程。
曾经一位教育家做过一个试验：
在人际交往中，我们注意观察会发现， 讨厌和喜欢其实是相互的 ，对于喜欢和讨厌的感觉，在人际交往中大家都能感受到。一个眼神、一句对话、一个微表情都能看出人与人之间的好恶及内心对事对他人的态度。正是这样的好恶，就形成了职场上的一个一个的圈子。
对于职场新人来说，要想受到别人的喜爱和帮助，先要学会让别人喜欢你。
怎么让别人喜欢你？就要学会多付出，学会尊重别人，认可别人，赞扬别人，要让别人看到你是真心喜欢别人，那别人就会喜欢你咯。
对新人来说，千万不要入职伊始，就以“ 天之骄子 ”自居，一副钦差大臣模样，什么都不懂就指手画脚、指点江山，如果给人留下这样印象，别人只能敬而远之，对你不友好就正常不过。
什么是人际交往的刺猬法则？就是人与人之间要保持一个忍受最轻微疼痛又能最大程度取暖防御的距离。
不论职场老人还是新人，都应该明白人际交往中的刺猬法则，人与人之间要保持距离，这种距离不仅能产生美，也能相互保护自己。
因为任何一个人，都希望在自己的周围建立一个自己可以把握的自我空间，特别是除却亲人、恋人之外的其他人之间。如果这种距离被他人缩短，就感觉空间被侵犯，就会感觉不舒服、不安全，有的人会自行躲开，有的人就会产生过激反应。
特别是职场上的人际关系交往，它是建立在 团队合作和利益分配 基础上的人际交往关系，更应该与他人保持一定的距离。
对新人来说，你刚进入团队，同事对你还处于观察期，经过一段时间的接触之后，他们通过了解你的性格、兴趣爱好、人脉资源，才会选择对你采取何种态度和立场， 千万别先入为主地觉得他们是不够友好，其实质是他人的自我防御和保护而已。
新人进入职场，尚未形成完整的职场思维和习惯，容易形成虚假同感偏差，过于敏感地认为同事对自己不友好，其实是一种认知偏见。要正确利用人际交往的互惠定律和相悦定律，付出自己的善意和感情，诚心对待他人，才能改善自己的职场人际关系。
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职场上为啥喜欢找熟人办事呢？尤其是国人办事的第一反应就是“找熟人”！
无论是去拜访新客户，还是找人解决什么问题，都喜欢找个熟人中间介绍下，拉拉关系：“我是那谁谁的朋友，他介绍我来的。”
你我都是认识的人，彼此之间知根知底，敢糊弄我，我就让你脱不了手的底气。
你说一个新人来到这一方小生态中能马上就被接受吗？
职场上的生存都不容易，都在为了自己的生存和利益去拼搏。
对自己有益的事情，自然会主动去做；对自己无益的事，也懒得去做，不碍着自己就好。
在这样的心理下，带新人这种吃力不讨好的事情，在没有利益的情况下谁会主动去做呢？
说协作，新人哪怕是个老手，来到新的环境也需要一段时间去适应和熟悉各种流程和协作，跟这样的人打配合效率太低，不如熟悉的人来的效率高。
说交办，新人是白纸一张固然可以随意培养，但是新人也需要有人教，成长也需要时间，时间却不会等人，谁也没有足够的时间去带新人，慢慢教。与其那样慢慢磨还不如自己做了还是简单效率。
1、端正自己的心态
新人，尤其是初入 社会 的大学生，以前在家里、在学校的时候都是被人关注的对象。
到了单位，陡然发现所有的情况都变了，所有的人都不再围着自己，甚至还在排挤自己。适应不了这样的转变。
2、找个圈子加进去
人都喜欢和自己相似的人，相似的越多越喜欢。
你想想你认识的人里面，是不是都有互相交集的地方。是同乡、曾在同一所学校就读、喜欢同一个明星、追同一部电视剧、喜欢同一个品牌的衣服、有同一个运动爱好。、
这些都能够帮助你找到一个圈子的切入点，成功的进入进去。
3、提升自己的职场影响力
观点、方案、想法这些都是见仁见智的东西，很容易引发大家的争辩。
通过背熟自己的能接触到的所有数据，做到心中有数、脱口而出。
试想当大家都还在翻查某个数据，或者领导临时需要某个数据的时候，你随口就把这个数据讲了出来，你是否一下就脱颖而出了呢？
我是一名95后的小老板，店里雇员有两名。就从我的小雇员说说吧。
首先，我个人对老员工的态度稍稍比新员工比较好。原因如下：一，老员工各种技能比较好，能够代替我做很多事情，让我可以腾出时间，做点其他的。
二，老员工会在顾客来购物时，积极性，专业性比较好，更有益于促进成交。
三，老员工跟自己的时间长了，人都是慢慢的培养出了感情。
对于新员工我有两点要说：一，只要开朗活泼，交流起来很开心，也会乐意相处的，慢慢也就有感情。
二，新员工千万不要玻璃心，太脆弱，要有一颗虚心学习的心，这样大家都会喜欢的，积极为老板做事，老板能够看得到的。
谢谢
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