工商企业管理就业方向?

机会成本....................................................................

如果一个主管做了40年仍停留在主管位置,说明其无创新精神,庸庸碌碌.这竞争激烈的今天,企业选用了这样的主管,如同一辆车选用了一只生锈的旧车轮,早晚会被拖垮.

派一个具有40年管理经验的主管没有新意,不会创新,在市场不断变化的今天,无异于搞垮一家企业

做好一个企业不容易,做垮一个企业很简单.

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幼儿园课后反思怎么写
答：一、什么是教学反思？“教学反思”就是教师自觉地把自己的课堂教学实践，作为认识对象而进行全面而深入的冷静思考和总结，不断对自己的教育实践深入反思，积极探索与解决教育实践中的一系列问题，充实自己，优化课堂教学。“教学...

怎么可以投诉到搞垮一个企业,但自己又出了名,并不会被其他企业的老板觉...
答：一切皆有可能，但主要是难。你要看范例，那就看看陶宏开，他有这种倾向，但可能性不大，因为他搞的企业太大了，顶多是有点舆论上的压力和少量经济损失。要搞垮一个企业，前提是这个企业有违法乱刚而且不能见光的事情，...

...如何才能经营起一家了不起的企业,需要具备些什么条件。
答：采购成本、生产成本、物流成本、办公成本等。2、 首先虽然企业现在很小，你自己心里要有一个想做大的梦想，如果你只想一味的追求利润而忘记了企业的发展，那么到后来后悔的还只你自己。一般来说小企业都是以家族企业开始...

经营一个企业很不容易,想要经营好一个企业,需要哪些管理手段?
答：总结：以上三点是我觉得比较基础比较容易见效的方法，管理企业核心是管理人，要让一个人高效的工作，那就需要有目标，有定位，有动力。满足了这几个基本条件，公司运行不会太差。当然管理学博大精深，需要多学习多实践，希望...

注册公司:聊一聊,都说开公司容易管公司不易!
答：其实这种想法并不正确,因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程,既要有独特的个性,又需要系统的提炼及提升;对于客户而言,品牌又是一种认知识别和体验识别,他们需要你能记住你的特别理由,因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。4、...

尽职尽责尽心读后感
答：一根筷子是很容易折断的,但一把筷子是一般人折不断的,在一个国家,一个企业,乃至于一个家庭只有将集体利益放在前头,大家团结协作才能有好的前景。 在美国华人中流行的一种比喻:日本人的做事方式是下围棋,从全局出发,为了整体的利益和...

职场上,我发现在一家公司待的越久,你在职场上的竞争力就越弱?_百度知...
答：如果一个公司跟你说,我们在5年后才能盈利,这种公司你就别去了,说白了,老板自己就没想清楚,如果想清楚他就不会这么说了。管理机制是要合规的,如果一个公司想做大,那一定会参考一些好公司、大公司的标准,逐步过度,至少它是认这个...

想炒掉一个管理层,选择什么理由合适且不需要赔偿?
答：如因家庭原因不可以前去，视作自动离职，并且于一个月后停发工资。2013年4月15日”。工作中调令就是我拟定的，老板看过后代表认可。因此，我便回家解决这事。我明白驾驶员由于要在家乡带孙子不容易到杭州公司驾车的。针对...

一个公司即将要倒闭的征兆是什么?
答：一个公司即将倒闭，是有很多征兆的。一，拖欠员工工资这也是最显性的特征，最容易让员工引起警惕的特征，薪资的发放是每个企业最基本的支出，如果你的公司一直未按合同上的规定按时发放，那么你就要留个心眼了。二，中高层...