调换新区域如果管理老员工

团结所有能团结的人。。。不要摆架子。。。多多请教。。。迎难而上，最终会解决所有困难。
知难而退，最终一事无成只能一走了之。
到了下一个单位还是如此呢？还走？如果在换一个单位还是这样呢？
现在有人支持你，你也知道问题所在，就要坚持做下去！怨天怨地是无能的表现！不要怪别人无能无德！
你是干什么来的？是来解决问题的！什么人都为我所用，这才叫用人！什么事我都能做的很出色，这就是能力。
人是改变环境的！被环境改变了的人，就等于宣布自己是无能的人！
宽容+自信+恒心=成功
希望我的话对你有所帮助。

参考资料：许多企业管理者抱怨说现在管理工作太难做，事情不但多，而且繁琐，手下的人也派不上什么大用场。于是自己事必躬亲，忙得不亦乐乎，可工作总是不见起色。这种现象在现实的企业管理中是一种极为普遍的现象。产生这种现象的原因其实来自于管理者本身，是因为管理者本身对管理内涵的曲解造成的。这些管理者把管理理解成“管”，认为管理工作就是依据上司的指令去完成各种具体工作，其工作的所有出发点就是完成任务。于是为了完成上面交给的任务，每天忙得焦头烂额。在这样的情况下，烦恼自然是免不掉的。 管理者要想摆脱这种烦恼其实很简单，那就是要彻底领会管理的真正涵义。 直观地讲，“管理”有两层涵义，一是“管”，二是“理”。 “管”用在管理一词中是“负责”、“控制”的意思，也就是说，作为管理者首先要对所管的内容负责，并加以控制。管理者所管的内容一般都包括人和事两个方面。这二者又是相辅相承的，为什么呢？因为管人的目的还是为了管好事。在任何一个企业的管理系统中，对每一个具体管理部门的职责划定是非常明确的。管理者首先要明白自己部门所管辖的事情是客观存在，是早已明确地摆在那里的。凡是企业内部包括在自己部门职责范围内的事情，都是管理者要管的内容，并不是要等上司给你安排下来的时候，你才有具体工作。为了使管理者更好地完成职责范围内的工作，企业还赋予了你一定的权力，同时还给你分配了一定数量的职员。权力就是你管人、管事的工具。 我们再来说说这个“理”字。“理”在管理一词中应该是梳理、协调的意思。这就是说管理者应该利用自己的特殊身份及企业所赋予的权力，对相关事务进行梳理、协调，使其更加合理、和谐。对于一个管理者来说，要梳理和协调的内容很多，涉及到许多方面，如人与人之间的关系；人与事之间的关系；部门与人之间的关系；部门与事之间的关系；事与事之间的关系；部门与事之间的关系；部门与企业之间的关系；部门与外部机构之间的关系等。对于一个管理者来说，如果把这些关系梳理、协调好了，管理工作基本上就完成了。部门工作就会在一种非常和谐的状态下运作。如果涉及到本部门的某一个环节出了问题，本部门自然会做出反应，相关人员便会积极采取措施解决问题。我们用一个简单的比喻来说明这一个问题。一个被梳理和协调得非常和谐的部门或机构，其运行起来与人体的反应很相似。如：一个人某一天突然感到鼻子不通气了、身体也有些发热，身体及器官的这种感觉，马上会被传递到大脑。大脑很快作出判断，可能是感冒了。于是大脑便作出要吃药的指令。吃药的指令一发出，这个人便会翻箱倒柜找药。当找不到时，信息自然传递到大脑。大脑马上做出决定：去买药。于是这个人穿戴好了，出门买药。回来后，吃药，休息。当然，这中间还有很多类似的细节，我们就不一一列举了。总之，人体的各个部位、各个系统之间的配合是非常和谐的。正是因为这种和谐的配合，人对各种问题都能做出迅速的反应。假如其中某些方面或某一方面的配合出现了问题，人就不是一个正常人了，很可能就是聋子、哑巴、傻子或有其它方面的缺陷。一个机构或部门，其内、外各种关系协调好了、理顺了，就象一个正常的人一样，反应迅速、敏捷。如果协调不好，配合不和谐，那就象一个有某些缺陷的人一样，在处理一些问题上总是和正常人有很大区别。 在日常管理活动中，“管”是为“理”服务的，理才是管理工作中最重要的内容。理的过程是职责和权力的分配过程，也是各种关系的协调过程。一个高明的管理者必然是善于以“理”来管人、管事的。就象大禹治水一样，想用“堵”的方法把水“管住”是行不通的，只能用“疏导”的方式把水“理”顺。真正做到这一点，管理者就能真的轻松起来了。

如果想继续在这儿做下去的话，先不要回击。如果不打算长久待下去，那么做好自己的本分就行了。

有的时候老员工在工作上故意刁难新人，并不一定是因为不喜欢新人或者想撵新人走。只是在老员工的眼里新人更像是一个抢饭碗的，新人的工作做得比他们好，受领导的赏识必然会导致他们过得不舒服，因此只是想要上来给个下马威好让新人“尊重尊重”他们这些老员工。
如果想要长久的在一家公司做下去，人缘是必不可少的，作为新人刚进来就什么委屈都受不了，稍有“刁难”就要反击必然给大家留下一个不好的印象，以后就更不能“化敌为友”。有的人可能会觉得刚进来就表现得强势一些，这样别人就不敢欺负他。可是你要知道你自己只是一个新人，谁也不愿意得罪自己的老同事，就连老板肯定也是更偏向于老员工的，真要发生什么，有谁会站在你这一边呢？

不妨先和和气气地做事，有什么“刁难”先忍一忍，尽自己的能力把事情做好，得到大家的认可，让老员工觉得你是一个很好相处并且可靠的同事。这样不久，我想你就能融入其中了。一段时间后当你得到了一部分人的认可也在公司里有了一定的人际关系，刚好自己能力也展现出来，这个时候真要再有一些不识趣的老员工仍然故意刁难你，就是时候反击了。不过职场毕竟是复杂的，能避免冲突还是尽量避免冲突比较好，每天上个班都得跟宫廷剧一样的勾心斗角谁受得了啊。

新人是最好的学习时间，也是最好的机会，当你还是一个菜鸟时，你就不要抱怨，要尽快学习成长，当你是大牛时，你就可以展现你的实力了。

这个很正常，太多老的喜欢在新人面前这样的。把这个当成锻炼，过段时间就好了，这个哪里都有这样的人，而且多。这个你和老板说了也没用的。

这也没什么，有的企业文化就是这样。并没有什么完美的企业，你只要把握一个平衡点，如果只是偶尔帮帮忙，那就帮了吧，如果频次太高，又过于占据你的时间，你就可以一开始就拒绝，但语气可以平缓点，就说领导还让我做这个呢，今天确实没有时间。

年轻多做些事对自己有好处，等老员工的工作内容你学会了，那样你就可以代替他了。刚步入社会一定调整好心态，多学习工作技能才是王道。

是的尤其是职场新人
不懂得尊重别人就会被欺生
你完全装作很愿意的样子