管理的核心是什么

供稿:hz-xin.com     日期:2024-05-14
管理的核心是什么

(十四谈企业管理):基层管理的核心价值

管理的核心是什么?

管理的核心

1.管理者要在适当的时候出现在适当的位置:

员工迷茫时---领导在前面带路;

员工困难时---领导在旁边指导;

员工业绩时---领导在后面鼓励。

2.管理者要清楚下属的想法:

员工需要指点,不需要指指点点;

员工希望你走到心里,但不希望在他心里走来走去;

任何人喜欢指教,但不喜欢指指教教;

管理者要少说,多问,多听。

拓展资料

管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。

参考资料:百度百科-管理



管理首先要看主要针对的对象,对象不同其核心也不同:
第一,人力资源管理。应以建设稳定性高、执行力强的人员团队为导向,为客户满意度提供基础平台。基本的管理思路是:以员工的职业生涯规划为基础,结合客户满意度管理需求,在完善的培训体系的保障下,稳步提升员工职业素质及业务水平;通过全岗位KPI的考核,有效提升员工客户满意度管理执行力。为了实现该管理目标,经销商需要进行良好的人才储备及开发管理,制定适合本店的薪酬激励机制,推行合理的培训管理,建立良好的工作氛围。
第二,财务管理。应以为经销商提供稳定合理的利润保障为导向,为企业长远发展与健康经营提供基础平台。
基本的管理思路是:以良好的财务规划和风险控制为基础,通过提高整车周转率、降低整车库存费用等方式,降低整体财务费用。同时,应协同业务部门积极开发汽车衍生业务等新的利润增长点。
第三,客户关系管理。应以整合经销商内部资源、提升客户满意度管理效率为导向,在经销商内部充分起到监督、检核、督促改进的管理职能。
基本的管理思路是:通过规范客户关系部客户信息系统管理、客户满意度管理、客户投诉管理和俱乐部会员管理四大核心职能,实现提高DMS系统信息准确性、有效提升客户满意度、及时有效处理客户投诉、完善俱乐部会员管理的目的。
第四,销售管理。应以提高销售顾问客户接待能力为主要途径,细化客户接待过程管理,从根本上提升客户满意度管理水平。
基本的管理思路是:以有效的人员满意度激励管理为基础,通过针对性市场开发、完整的销售客户管理、细致的客户满意度过程管理,重视提升试乘试驾、交车流程执行力,形成系统的客户满意度管理方案。
同时,需要厂商及时总结并共享相关可借鉴管理经验,从而细化客户满意度相关管理流程,保证客户满意度管理水平能够不断提升。
第五,服务管理。应以延长客户满意度管理链条、细化客户满意度管理环节为主要途径,让客户在细节中感知经销商的关怀服务,从而提升客户满意度管理水平。
所以说管理也是一门学问,首先要做好的就是为人处世的方法。个人比较人性化的管理,把人工作做好了再难的事情也会迎刃而解了。。

管理的核心是什么?

1,管理的核心是实现组织目标。
2,管理的核心是现代财务管理。
3,管理的核心是提高组织的效率。
4,管理的核心是建立有效的团队。
5,管理的核心是战略的制订。
6,管理的核心是战术的实施。
7,经济学解决资源稀缺性问题,管理核心是解决资源配置问题。
8,管理的核心是人。
9,管理的核心是资金。
10,管理的核心是处理组织中的各种人际关系。
11,管理没有核心,是综合艺术。

这些都是可以称得上答案的说法。

到底什么是管理的核心呢?

我以为管理的核心是流程,或者叫流程控制。

这是我感悟到的。

没有流程,好比水没有渠道,水是漫无目的的流淌,不仅资源浪费,而且也不可能实现组织或领导者的意志。惟有建设一定的渠道,即有了流程,那么水才有可能到达组织者设计的目的地。

流程,就这么简单,这就是管理的核心。

管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
科学家们提出了五个主要管理对象:人、财、物、时间和信息。(1)人,是社会财富的创造者、物的掌管者、时间的利用者和信息的沟通者,是管理对象中的核心和基础。只有管好人,才有可能管好财、物、时间和信息;(2)财,是人类衣、食、住及其进行交往的基础。管理者必须考虑运用有限的财力,收到更多的经济效益;(3)物,是人类创造财富的源泉。管理者要充分合理和有效地运用它们,使之为社会系统服务;(4)时间,反映为速度、效率,一个高效率的管理系统,必须充分考虑如何尽可能利用最短的时间,办更多的事;(5)信息,只有管理信息,及时掌握信息,正确地运用信息,才能使管理立于不败之地。

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1、管理的核心是实现组织目标。
2、管理的核心是现代财务管理。
3、管理的核心是提高组织的效率。
4、管理的核心是建立有效的团队。
5、管理的核心是战略的制订。
6、管理的核心是战术的实施。
7、管理核心是解决资源配置问题。
8、管理的核心是人。
9、管理的核心是资金。
10、管理没有核心,是综合艺术。

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