一个公司都有哪些部门？

一个公司有很多很多的部门，公司那么多部门，哪些部门是必要的，哪些部门是可以将职能外包的，这个可能因为公司的类型有所不同，但是大部分公司规模稍微大一点的都有的几个部门研发部门，生产部门，财务部门，人事部门。
如果是一个生产制造型企业，那公司的生产部门和研发部门绝对是最核心的，两个财务部门，人事部门后勤部门之类的，都是为了这两个部门辅助，为了让他们的员工能够以更好的状态投入工作，为了研究出更多的新的产品，更多有用的产品，市场上占有更大的销量生产制造型企业，其他的智能都可以为高，甚至说财务都可以，只不过研究新产品和生产，一定是将最核心的东西掌握在自己企业的手里了。
一个金融型企业，它最重要的部门财务部。金融性企业到底是什么东西啊？就是虚拟企业，它也不算是真正的虚拟企业吧，就是说它并不进行实体产业的经营，它不生产矿泉水，它也不生产手机，不生产电脑，不生产任何食物，他就是一个专业的投资公司，比如一些风投公司，他们公司有钱看好一个公司的产业，正好你们需要钱，我有钱我把钱投给你，所以市场调查和财务是他们最重要的两个部门，因为这两个部门直接决定了这个公司今年能赚多少钱。
现在随着公司的组织结构发展，已经出现了越来越多的职能外包型，甚至说出现了虚拟企业虚拟企业的意思，就是他们是真正的虚拟，是通过整合多方资源，借助别人的渠道来实现利润的增加，比如说现在部分的网店他没有自己的货物，他跟仓库那边联系，那个仓库给很多人供货，有人买他就让仓库直接发货，售后也有专门的公司部门来承担，它只起到一个信息整合的作用，这种叫做完全的虚拟公司。一般来说规模不会太大。

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：
不同部门机构及部门职能：
最高权力机构—股东大会
股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。
企业业务执行—经理人员
公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。
企业监督机构—监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
企业职能部门
企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部

公司内部环境是指公司内部组织划分和层级以及非正式组织所构成的整体。公司环境不仅强调组织的正式和非正式结构，更强调组织成员的协作关系。公司内部环境是企业市场营销环境的中心。

营销管理者在制订营销计划时，必须考虑到与公司其他部门的协调，如与最高管理者、财务部门、研究开发部门、采购部门、生产部门和会计部门等的协调，因为正是这些部门构成了营销计划制订者的公司内部微观环境。

公司一般有哪些部门
答：一、一般公司主要有以下部门： 1、行政办公室，属于公司中心决策部门； 2、人力资源部，公司人事、培训等； 3、财务部，费用收支、预决算等； 4、生产技术部，公司生产技术管理、技术创新等； 5、营销部，营销、经营等； ...

一个公司都有哪些部门
答：一个公司通常包括以下部门：1、董事会或者执行董事。由股东董事或职工代表董事组成；2、股东会或股东大会。由全体股东组成；3、监事会或者一至二名监事。监事会由股东监事或职工代表监事组成。【法律依据】《中华人民共和国公司...

一个公司的组成部分有哪些?各部门的职能具体做什么?
答：财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实...

公司一般都会设立哪些部门
答：公司内部机构、管理部门的设置由公司大小所决定，主要有以下部门： 1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 3.财务部：...

一个企业应该有哪些部门?
答：一个企业应该有的部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；财务部：费用收支、预决算、工商税务等；生产技术部：公司生产...

公司内部有哪些部门呢?
答：一、您所问的几个部门：行政部 Administration Dept.人力资源部 HR Department 市场部 Marketing Dept.技术部 Technical Department 客服部 Customer Service Dept.扩展内容：行政部...

公司常见的八大职能部门有哪些?
答：人事部，负责员工的生活杂事；后勤部，负责该公司生产器具设备的购买维护；技术部，负责培养技术人员更新生产设备；管理部，负责该公司所有事项的管理；资料部，记载客户、员工的个人信息，该公司的内部信息……大致就这些！

公司有哪些职能部门
答：公司常见八大职能部门如下：1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。3、研发部。根据公司产品路线的战略规划，市场部市场...

一个大型的公司会设置几个什么样的管理部门?
答：一、人力资源部：1. 制定与推广人力资源策略与方针； 2. 为管理者提供各种人力资源服务； 3. 为业务部门提供各项人力资源服务； 1) 提供招聘及人力资源管理服务； 2) 提供人才市场信息； 3) 制定薪酬福利制度；...

一个公司有哪些部门
答：一般由财务总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。后勤部 简介就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务...