为了提高公司管理有何建议？
建立绩效考核制度，最好分阶段细化，考核到人。但是企业管理缺乏的不是制度，而在于执行的程度。任何制度没有落实和检讨、改进，都是空的。所以，管理的提高最根本的问题还是执行力的提高。
1.第一，管理人员的职能分布不合理，总经理的工作重点应该是在公司的重大决策上而不是直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。
第二，公司的组织结构也不合理，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。这样的安排会使得产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。
2，按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，在总经理之下设立各个事业部，安排管理人员在各个事业部进行管理工作！！！
3为提高公司员工工作积极性，体现分配的公平合理，我以为应该实行股份制分配，这样不仅可以体现分配的公平合理，而且可以增加企业人员的归属感！！！防止人才得流失！！！！！
一、提高公司管理的第一要义是要追求组织高效运作，充分发挥企业管理中包含人力资源管理体系在内的各大管理系统的作用。
二、对员工实行心理动力/契约管理，激发员工工作态度与积极性。
1、提倡企业管理者深入基层进行调查研究，了解影响员工效能的重要因素，如生活需要、尊重需要等；
2、注重员工对于工作的满意程度，帮助员工进行积极自我引导，使其形成适度的期望值。
三、加快企业文化建设，增强企业及团队小组凝聚力。
1、企业管理者应该培育独特的企业精神，形成企业员工共同的价值观；
2、推行人本管理，树立员工主人翁意识；
3、塑造独具风格的企业文化形象，营造和谐的企业氛围。
四、引进竞争机制，让员工产生一定危机感。
这里重点探讨了企业文化建设及人性化管理对提升企业管理的重要意义，当然管理并不只存在于管人这一方面，如业务流程优化等也很重要，必要的时候建议介入第三方专业力量。
希望上述回答对您有所帮助！
听说过打一杆子给个豆都吃 你要学会让属下自觉为你创造利益 不是你催促才干 自己牺牲一小部分利益 你的属下可能给你带来大利益
对于管理的方案和行为都能够充分论证。进可以攻。退可以守。能够充分发挥现有资源优势。同时自身管理理论水平
德道，天时，地利，将才，法令。主孰有道，将孰有勇，天地孰得，兵众孰强，令法孰行，士卒孰练，赏罚孰明。
哪方面的公司管理，涵盖面有点广，质量，生产，技术，人力，财务，营销等等太多了，细化的话说也说不完
对公司管理制度的意见和建议怎么写?
答：提高产品合格率，提高效率。4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。6、培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
对公司的管理有什么建议
答：四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，...
你对公司安全管理和安全培训有什么建议?
答：对公司安全管理和安全培训的建议 1、定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的...
对“企业安全环保管理方面”的建议有哪些?
答：2.在安全管理上要施重典 安全工作怎么强调也不过分，怎么去抓都不过分，我认为我们公司今后要向管理要安全，向责任要安全；严格责任要安全；严格责任追究真正做到安全一票否决制。3.严格落实干部跟班上岗制度：我们公司领导干部上岗制度执行不到位：走过场，留于形式，公司近几年发生的几次恶性事故有几次...
你对企业管理有什么建议?
答：我觉得管理方式采用人性化管理和军事化管理的兼容方式。一方面要严格要求，有着一定的执行程序，职责分明，明确相关事情的负责人，这样可以提升办事效率。一方面，加大福利，多为员工考虑，不随意克扣员工工资，加强领导阶级和员工阶级的联系。
对于公司管理方面的建议?
答：对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力。部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力的强化;工作积极性...
对加强企业管理制度的建议
答：随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议：1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的...
对公司管理方面的建议书,怎么写?
答：《公司管理建议书》 时间飞逝,来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时,也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解,为了使公司在快速发展中奠定基础,顺利运营,打造现代化、规模化、规范化经营管理模式,特提几点建议: 一、 在一线运营方面应充分拓宽市场渠道,利用各种有效资源,在以工程建设施工为基础的前提下。寻求...
关于公司管理方面的建议
答：管理总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
对公司有什么建议?
答：建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。 7、加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。 8、建立...