企业营销大都有两种方式，一是确立价格优势；二是确立产品优势。像国美这样的纯商业企业，不可能在产品方面确立绝对优势。因为它不可能开发、研制出独到的新技术、新产品，其它企业有竞争优势的产品也不可能只让国美垄断经营。如果要使企业快速发展，有竞争优势，只能在价格和经销产品的特色上下功夫。1.低价位进入、低价位经营、快进快出，风险更小国美是将价格竞争作为一种基本的经营战略。价格处于低水平是经常性的，是一种常态，是作为经营、营销战略使用的。商品价格从一开始就定得较低，从开始就主动采取对消费者有吸引力的价格，将顾客吸引过来。

国美价格竞争的经营战略可以用两点概括：其一，所有商品的销售价格从一开始就是以低价开始的，经营过程中也维持相对的低价；其二，商品价格一旦定价后，一般不再大幅降价。在其它企业因季节、技术、滞销等原因采取降价手段前，已经将购进的商品销售完毕或基本销售完毕。这种经营方法，是以商品的快进快出为前提的。避免了商品积压难以销售、因技术问题最后不得不大幅降价的风险，加速了资金流动速度，使经营产品更灵活，更适应产品升级换代的要求。

2.低价位进入、低价位经营的基本条件是低成本

国美这样的商业企业，经营成本主要取决于两种因素：一是经销商品的购进成本；二是各种运输、经营成本。包括商品的采购费用、运输费用、损耗、仓储费用、租店费用、员工工资、财务成本等。压低其中任何一项费用，都可对降低成本有一定的影响。

苏宁实行o2o模式的优势是什么
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苏宁云商的运营模式包括如下特征
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苏宁易购营销战略分析
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苏宁易购网络营销的成功带给我们什么启示?
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国美与苏宁有什么区别?
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苏宁电器“3C+”营销模式方面的有关资料
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苏宁经销模式和代销模式有什么区别?请具体些3Q
答：卖出去的代销商赚佣金或差价，这要看事先怎么约定的！他们之间还有个区别，像苏宁和国美这样的是他们自己控制电器的价格，如遇到什么节假日，他们做促销，讲某些商品特价销售之类的，他们想让什么牌子的电器降价都可以，不需要...

国美和苏宁的战略差异性分析 急!!
答：作为家电零售业的两大典型代表,国美和苏宁的成长基本上折射出中国连锁家电零售业的发展轨迹: 两者均创立于上世纪80年代末90年代初,家电销售渠道由多层次批发、计划供给模式向市场模式转轨阶段。均发展于传统商业较为发达的中心城市,都在上...

苏宁易购的网络营销战是如何体现互联网思维的?
答：网络营销实质上是电子营销和线上营销（互联网上），这种营销模式是指充分借助互联网这个新兴媒介对广大网络用户展开的一种营销策略，尽可能的实现产品的销售过程顺利完成。笔者在阅读大量的国内外关于网络营销的特点主要有其损耗...