在工作中想要换组，如何委婉的提出来呢？
你想去学习一下 报了个培训班
首先要找一个合适的理由，
例如：个人想学习更多的东西，想获得更多的发展空间等，在找到理由后要选择恰当的时机，例如，拟调换工作的部门正好缺人手，而现部门人手较充足的情况下。这种时候去找领导谈话成功率会大一些。
最后可以谈对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法，有好的工作计划可以帮助业务发展。
员工内部调动管理办法如下：
一、总则
本办法适用于京津海国际高尔夫建设管理有限公司各关联公司间 员工内部调动。
保证被调动人的工资、个人档案资料、工龄和社保关系的连续性。
被调动人与调入单位重新签订劳动合同，但不设试用期。
调入单位可根据被调动人的综合情况和安排的工作岗位，结合当 地的情况确定其工资待遇和各种补贴标准.
二、内部调动的程序和手续
员工内部调动须具批准权限人通知各有关单位，人力资源部下达 调动通知。调出单位填写《员工内部调动介绍信》 ，办理公用物资物品的 交接手续，公司领导签署意见后由人力资源部签章，并由本人签字确认。
调入单位领导签署意见由人力资源部签章，通知接收部门安排工作，行 政部安排食宿，并向财务部下达工资及各项补贴标准的通知。
《员工内部调动介绍信》可由本人自带，可由调出单位快递或委 托携带。调入单位人力资源部凭介绍信办理接收手续并归个人档案。
人力资源管理制度
1.被调动人的个人档案资料和社保缴费情况，要封装并加盖人力资 源部骑缝章，由调出单位快递或委托携带，调入单位收到后应办理回执 手续并归个人档案。被调动人无个人档案资料的，调入单位重新建档， 但需本人提供证据证明。
2.公司配发或借给被调动人的物资物品应在调出单位办理移交手 续，未按规定办理物资物品交接的，由调出单位负责处理，特殊情况需 在介绍信上注明。
三、费用结算
两个经营单独核算的单位间员工调动，被调动人须还清在原单位 的借款，结清有关账务。
经批准被调动人预借调动差旅费，调入单位凭介绍信注明的借款 金额结算，两个公司的财务按《公司往来账款的管理规定》的有关条款 处理。
调入单位按《差旅费管理办法》有关规定报销被调动人乘坐交通 工具所发生的费用及补贴，归还借款，多退少补。特殊情况按公司领导 批示处理。
员工工资与缴纳社保费用不在一地的，双方财务凭人力资源部每 月发送的社保明细通知单，通过内部往来的形式处理。计发工资方须及 时扣回社保费用中个人应缴纳的款项。
四、其他
被调动人必须在《员工内部调动介绍信》规定的报到期限内到调 入单位报到，如无故延误，则按缺勤处理，情节严重的按公司有关规定 二 人力资源管理制度 给予行政处罚。
具有批准权限的领导如果以口头或电话或信息的形式通知员工内 部调动事宜的，则以此为依据办理员工调动手续。
临时借调人员，由调出单位凭借调单位人力资源部通知的考勤计 发薪酬，如需借调方支付，由双方财务通过内部往来的形式结算。
公司内部员工调动管理办法
第一条 目的：为加强对员工内部调动的管理，特制定本办法。
第二条 对象：本制度适用于公司所有在岗员工。
第三条 原则：逐级审批。
第四条 内部调动包含范围：
1、 组织统一调动。
2、 个人申请调动。
3、 部门间交流交换人员。
第五条 流程：
组织统一调动：
（1） 员工接到通知后需立即进行调动手续的办理。
（2） 人力资源部发文后内部调动正式生效。
个人申请调动：
（1） 个人应首先向调出主管部门提出申请；
（2） 调出主管部门审批后，个人将申请意向申报人力资源部；
（3） 人力资源部征询相关调入部门意见；
（4） 调入部门同意接收后，报总经理审批；
（5） 按总经理批复同意后，由个人到人力资源部办理相关调动手续。
（6） 人力资源部发文，调动生效。
部门间协调调动、交流交换人员：
（1） 人力资源部负责交流交换人员资格筛选。
（2） 由部门经理将计划上报主管领导。
（3） 人力资源部向主管领导提供相关人员的具体情况。
（4） 主管领导协调相关部门进行人员调动。
（5） 按总经理批复同意后，人力资源部进行后期手续的办理。
第六条 内部招聘：
部门经理将招聘意向上报经总经理审批同意后交于人力资源部办理。
经人力资源部出具发文，进行公开招聘。
有应聘意向的员工将个人详细资料上报于人力资源部，外地员工可通过电子信箱上传个人详细资料。
由人力资源部配合相关部门经理进行招聘筛选（同招聘选拔制度）。
确认内部调动人员名单。
员工填写《员工内部调动审核表》。
部门经理、人力资源部、主管领导、总经理签字同意。
人力资源部发文内部调动生效。
第七条 待遇情况：
员工进行内部调动后，三个月内保持原有待遇不变。
三个月后根据本人表现薪资待遇重新确定（可不按照公司定岗的时间调整，但一年内不再进行二次晋岗）。
公司内部调动不影响员工与公司的劳动关系。
第七条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
第八条 本办法解释权在公司人力资源部。
工作当中想要去更换组，千万不可以直截了当的提出来。你可以委婉的向你的领导和你所在的组员说你在的这个组并不太需要自己。自己在另一个组会发挥更好的实力。你自己在这个组里面干不了什么的事情，去了那个组以后可以帮助他们解决更多的问题，而且会给整个公司迎来更多的盈利。
对于老板来说，他肯定更注重的是利益的收入，当你说完会带来更多的盈利之后，老板这一关也就几乎已经解决。在老板同意的情况之下，你们的其他组员也几乎会同意。在这种情况之下，你的组员有极大的概率还是不怎么满意。所以你应该采取下一步策略，跟他们说自己在那边儿赚了钱以后，过来这边儿肯定会请大家吃一顿饭。这样一句话在他人听完之后会感觉到很开心，觉得你没有忘记他们，并不是和他们闹翻了而离开的。
通过请原来小组吃一顿饭，这样两面的关系也就都保护住了。你刚去的那个新小组也可以去请这些成员吃一顿饭，毕竟你刚来，他们以前都是在一起的，请他们吃一顿饭可以更好地融入到他们这个圈子里面，明白自己的责任和明白自己应该去做一些什么样的工作。
在职场的这个圈子里面去混，自己必须要明白，自己时时刻刻都要时刻提防着任何的人。而且要自己说话的时候不能露出任何的缺点。他人可能就会利用你这些缺点，去给你造谣一些事情，甚至是挑拨你和你周围人的这样的矛盾，最后给你造成极大的麻烦。
在工作中如果想要换组，你可以从侧面敲击一下领导，你说我自己非常适合那个工作组，看领导什么意思，
最好自己不要提出，做做功课，让对方的组长向领导要人，由领导发话调人最好。
这样的要求没必要委婉提出来，你直接找老板说就可以了，老板会同意你的。
如果想要换组的话，可以旁敲侧击的和老板说明你的意愿，你会说你更适合那样的方式，那老板就会明白你的意思
想在单位内部调动一下工作,应该如何委婉与领导说?
答：首先要找一个合适的理由，例如：个人想学习更多的东西，想获得更多的发展空间等，在找到理由后要选择恰当的时机，例如，拟调换工作的部门正好缺人手，而现部门人手较充足的情况下。这种时候去找领导谈话成功率会大一些。最后...
换岗位如何委婉的跟领导说?
答：建立良好的沟通：在向领导表达换岗意愿时，要注意建立良好的沟通，积极听取领导的意见和建议，并尽可能地探讨如何更好地实现换岗的目标。表达换岗意愿：在沟通的基础上，向领导委婉地表达换岗的意愿，可以说出自己的想法和需求，...
我想换班,可我不知道怎么办?
答：你想换班，可是又不知道怎么办？那你就根据你们的实际情况看看有没有换班的需求？如果有这个需求，那你就换，如果没这个需求，那你就不换其实辞职不干的话，现在工作也不是太好找，如果能尽量将就将就将就将就。干熟不干生...
如何和领导谈想在公司内部换岗位?需要注意哪些方面?
答：能相信，能接受的理由。私下“友好地”交流。如果你在公司公开提出和领导换工作，很有可能十有八九会被批准。公司有公司规定，怎么能随意跳槽呢？领导会怨恨你的。所以，这件事最好私下和领导沟通。
想换一个部门,如何委婉的向领导提出?
答：不用委婉，直接说就行，最终结果还是想调走，说多了光让领导烦。
...当初毫不知情的入坑了,想换岗位如何向领导提出申请?该怎么说出口...
答：你就说你可能不适合这份工作，你问问领导愿不愿意帮你调岗，但是如果你跟领导关系不好，那还是稍微委婉一点提出来，如果领导觉得你不错会考虑的
工作应酬多身体吃不消,该如何委婉地向领导提出调岗的意向?
答：拜托领导向公司人事部门提出申请，在恰当时候予以更换，换岗前一定坚守好岗位工作。二.跨部门换岗 如果是跨部门换岗，则难度更大，因为它牵涉到其它部门的事，本部门领导是无法决定的，所以这个时候，除了要做到上述几条外，...
想要换个工作岗位,该怎么跟领导说呢?
答：首先要向自己的领导表达自己要换一个新的工作岗位的意愿和想法，希望能够得到领导的认可和支持，然后就自己想去的工作岗位提出自己的优势，如果说领导认为你分析的有道理，并且这样的工作岗位确实也没有其他人适合的话，那么你...
我不适合做财务的工作,怎么委婉地对领导提出调换岗位?
答：这种情况，其实不需要委婉……可以直接跟领导说明情况。把自己不适合做财务工作的情况说清楚，就可以了。当然了，态度要直接，语气可要和缓。不能冲动。
想换岗的员工,该用什么技巧和领导交流?
答：事实上有的时候还是要直接提出自己的要求和意见的，因为领导如果觉得你说的太委婉，觉得你这个人比较好对付，放在哪里都可以，所以他可能会把你换岗换到你一个非常不想去的地方，在这样的一个情况下你肯定事后会后悔的，所以...