丰田公司是家族企业吗？
索尼不是但是索尼的创始人之一盛田昭夫的家族经营的盛田食品是家族企业。
丰田是彻彻底底的家族企业，也是世界上最大的家族企业
丰田汽车名誉会长：丰田章一郎（2005年日本国际博览会协会会长及日本经济团体联合会名誉会长）
丰田汽车最高顾问：丰田英二
丰田汽车社长：丰田章男
丰田自动织机名誉董事长：丰田芳年
丰田自动织机主席：丰田铁郎
爱新精机（AISIN）董事长：丰田干司郎
丰田纺织董事副主席：丰田周平
东和不动产监查：丰田大吉郎
现在的丰田高层..你觉得不是家族企业么？
至于你说等是什么意思
日本企业除了像西方企业那样看股份，还像东方国家一样看人脉。丰田家族创立了丰田集团，多年的经营已经有了广阔的人脉和统治根基，加之丰田家族和丰田汽车的高层是代表丰田参与三井财阀二木会的人物，所以才能像个隐形巨人一样统治丰田。
丰田虽然是集团，但是同属于三井财阀的三井系，所以真正的后台老板是三井物产。
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丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation），是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的著名汽车制造公司，隶属于日本三井财阀。
2008年起，丰田汽车公司开始逐渐取代美国通用汽车公司而成为全球排名第一的汽车生产厂商，其旗下的品牌主要包括雷克萨斯等系列高中低端车型。
丰田汽车公司（トタヨ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。（丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，营业额20873亿日元，净利润13721亿日元。截至2007年11月，员工总数达到317,716人。
长庆油田宏田公司是拓宏公司吗
答：不是。长庆油田宏田公司不是拓宏公司，是两家公司。长庆油田宏田公司是直属于中石油的，成立于2000年，位于陕西省西安市，是一家以从事燃气生产和供应业为主的企业。
...几大财团就是指的几大家族吗?很多著名大公司都是他们家族的?_百度...
答：在大陆法系最基本的法人分类方法是将法人分为社团法人和财团法人。财团，英语foundation ，德语Stiftung， 法语conglomerat，日语:财团法人。财团是由极少数金融寡头控制的垄断集团，通常包括少数大银行，保险公司以及为数较多的工矿企业，商业企业和交通运输企业，又称金融资本集团。各个财团都在很多经济部门活动...
我们公司原来是家族企业,都是老板的亲人,原来一切只能靠自己_百度知 ...
答：这个很正常，很多老板都喜欢用自己的亲戚朋友担任重要岗位的负责人，一来能够方便控制，二来肥水不流外人田，以后接班也方便，在家族企业工作的话，想在重要职位上谋求一个位置比较困难，但是如果自身能力真的很强的话也不是不可能，还是看自己的努力了。。
长庆油田是国企还是央企?
答：2019年，长庆油田全年累计生产原油2416万吨，生产天然气412.3亿立方米，折合油气当量5701万吨，成为中国内陆第一大油气田。荣誉称号：长庆油田公司曾获得“五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进企业”等荣誉，获得全国劳动模范和“五一劳动奖章”荣誉10多人，获得省部级劳模荣誉80多人，获得省部级先进集体...
日本最显赫的四大家族
答：日本最显赫的四大家族：三菱财阀、三井财阀、住友财阀、富士财阀。一、三菱财阀 三菱财阀的创始人是岩崎弥太郎，他原是在土佐藩经营运输的商人，后来，在日本政府的帮助下独霸了日本的海运业，再后来，公司的经营范围向其它方面拓展，截至目前，其成员公司差不多有500家，业务范围涉及汽车、电子、石油化学...
为什么一个公司都是老板的亲戚家人 而且还在公司他们装的不是一家人...
答：国内大多都是家族企业嘛，国人的观念的就是肥水不流外人田，有什么好事都要先照顾自己人，有工作也要尽量先给自己亲戚朋友。但可能他们不太喜欢给人知道吧。
家族企业的利与弊?
答：由前者接班看起来无可厚非,因为中国传统的“子承父业”和“肥水不流外人田”的观念,大多数都是让自己家族的后代来做接班人。为了让自己的后人顺利接班,许多家族企业都不惜从娃娃抓起。据说,李泽钜和李泽楷八九岁时,李嘉诚便专设小椅子,让他们列席公司的董事会会议,颇有点过去宫中培养王子的味道。 也有家族企业...
义乌田陆公司是骗局吗
答：该公司不是骗局。田陆饰品有限公司是一家优秀的公司。该公司以创新的设计、高品质的产品和卓越的服务赢得了广大客户的认可和喜爱。公司在产品研发和生产方面注重细节和品质控制，确保每一款产品都能满足客户的需求和期望。田陆饰品有限公司还积极关注市场需求的变化，不断推出新款式和风格的饰品，以满足不同...
家族式企业如何管理
答：也成为阻碍中国家族企业健康发展的瓶颈。创业之初，几个兄弟姐妹或者父子共同投资，其内部产权往往不明晰，特别是出现企业由谁继承的时候，这一问题就更显突出。另一方面，在家族制下，企业产权通常是封闭式的。家族持有的股权“肥水不流外人田”，既排斥外来者参股，又缺乏家族产权多元化的条件。
Z家族企业的优点和缺点是什么?怎么突破家族企业很难做大做规范的弊病...
答：3、引入职业经理人是突破家族企业人才瓶颈的重要手段，也是健全法人治理结构的必然要求。4、除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作。5、不论有多少家族成员占据了多少公司的管理职位，也不管他们多么能干，都需要保留一席高管的位置给非家族成员的人。6、除了极小型的家族...