从管理者角度如何理解“小善是大恶,大善似无？

对别人的大善是对自己的大恶 相反的
对自己的大善是对别人的大恶 是非对错是所处利益角度不同所造成的差异.

纵容过失就是大恶，太严厉了就显得无情

即使在任何一个企业当中爷，员工的所作所为代表的不仅仅是员工本身，更是整个企业文化的现象，所以说在管理员工这方面一定要有明确严格的规章制，严格的去规范员工的行为规范，小善是大，恶大善，似无情，意思是说在日常生活当中我们可以去体谅员工去关心他们的日常生活，但是只要是处在工作岗位的时候，我们就应该严格按照规章制度去办，不能够因为员工出现了一些小小的问题就放过他或者是原谅他，可能我们觉得和员工之间的关系比较好，但这正是摧毁他的一个不好的情况，工作就要严谨，如果慢慢的放松可能就会造成很大的问题

角度理解“小善是大恶,大善似无情”：
这跟前面讲过的垂直攀登是一个道理。即便千夫所指，我希望大家也要以“虽千万人，吾往矣”的气概自我激励，勇往直前。
相反，因无法忍受别人的责难，所以敷衍塞责、逐渐妥协，这才是问题。社长和董事之间，往往也充满了各种妥协，甚至无法交流任何真实的想法。

不管干什么，在日常生活中，我们都要对自己和别人严格要求。

我觉得这是从管理者的角度告诉我们，在工作中不能是只讲人情，更多是讲究方法

从员工的角度理解，我觉得这句话说的不对呀，小单为什么是大恶呢？

原来这些工作中的小善举,也可以成就圆满无缺的大事业
答：那么，作为企业领导层又如何去积善呢？以大的方向来看，我们会想到大型的慈善和捐助，这也是非常好的。但是，就如“涓涓细流终成大江大河，千里之行始于跬步”，作为企业领导，如若能从小事出发去呵护员工，也是积善之事业。...

...也有人说管理有大小事务,你如何看待,请说出你的观点
答：对人的工作，再小的也是大事，尤其是对于一些时候小的错误，如果不重视，不处理将来就会变成大事，所以对人的事情上不分大小，一样重要，小善即大恶，大善似无情。对业务策略或者讲目标上，要分大小，与其说大小，用轻重或...

小善似大恶,大善似无情
答：团结一致。因为员工也出钱了，看似无情，但员工也会更加珍惜谈心的机会，反倒能有效促成酒话会的目的。总之，无论是大操大办的溺爱孩子和娇惯员工，都只是一种小善，能让孩子和员工成才、企业盈利、回报社会才是大善。

小善不恶,大善无情的具体解释是什么?
答：简单解释是爱或放纵孩子看上去是对孩子好，但实际上是害了孩子。人们溺爱孩子，让孩子任性地成长，结果是孩子长大以后没有自立的能力，不能成为优秀的人。这种溺爱可以称之为“小善”，而“小善似于大恶”，很小的爱也可以...

小善积大恶,小恶积大爱如何理解?
答：你这句话好像不全吧，原话是什么我忘了，不过意思是 如果盲目“只”施小善，或许有一天就会铸成大错！如果本身“只”行小恶，或许有一天就会促成大善！这只是物极必反的一个道理大概意思 ...

什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?
答：三、解决问题的能力 解决问题的能力的信息量就比较大了，首先你需要学会发现问题，分析问题，然后才是解决问题。解决问题的能力需要勇敢，用于探索，用于承担责任。需要换位思考，不能角度考虑问题关键所在点，再想办法去解决它...

为什么小善科技称员工为“新能力者”?
答：“新能力者”指代有新能力、新技能的残疾人群体，它最早是由合摩科技创始人&小善科技CEO赵杨晛最早提出。残疾人是“新能力者”，虽然他们在某一方面能力缺失，但在另一方面经过锻炼和训练,则可能是“超强”的。

《六项精进》请回答2022:如何正确理解“利他”
答：若干年后，这位员工的父亲说要感谢当初他的鼓励。所以，在理解“积善行，思利他”这句话时，要正确理解什么是小善、什么是大善。更要思考和分析局面，要清楚自己的行为是不是真正的在帮助对方，还是仅仅凭着意气用事，实际...

从工作角度出发,好的员工是什么样的?
答：好的员工一直积极参加公司的社区活动，这是一个以严谨认真的态度，对待任何工作并不断改进的机会。在工作场所，优秀员工知道如何按照利他主义原则行事，这更容易赢得他人的信任并获得良好的人气。从造福他人的角度来看，总是花...

从工作角度出发,好的员工都有哪些典型的特征?
答：工作中没有任何借口，好员工可以不折不扣地领会领导意图并坚决地执行。即使领导布置的工作不尽合理，也不会找出各种理由进行推拖，而是想尽一切办法去实现最终的目标。三、能够以用户为中心。用户满意是最大的成功。好员工所...