中国联通混改对于普通员工有什么好处？

8月16日，中国联通的混改重组方案盖头揭开。联通集团旗下的A股上市公司中国联通（600050）发布混改方案，百度、阿里、腾讯、京东等四家互联网巨头，以及多家垂直行业企业和两家基金，以780亿元人民币的总对价，成为中国联通的战略投资者。
对于普通员工，中国联通也希望建立与企业利益共享、风险共担的市场化机制，包括建立股权激励机制，以业绩为导向，优化薪酬内部分配机制和约束机制等。

根据联通的混改方案，核心员工首期被授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金不超过约32.13亿元。据联通方面称，拟向核心员工授予的8.48亿股限制性股票，价格为每股人民币3.79元。
国企改革有很多困难点，担心国有资产流失，员工持股什么人能持股，持有多少这些问题都很复杂，这次联通把员工考虑进去，也是一大突破，后来的发改委推动的第二批、第三批国企混改可能会把员工持股考虑进去。

“发改委推动的混改是项目制，围绕项目来展开，推动起来阻力较小。国资委改革要考虑方方面面，另外，发改委的混改是一波一波的，这次联通混改动作不小，发改委也希望一波一波方案网上冲，最终达成目标。”李锦说。
这次牵涉员工持股是亮点，但不知能否落实优胜劣汰，人力成本高是国企的一大痛点。值得一提的是，联通的员工持股计划设定的价格远低于停牌前的股价，目前尚不清楚这一价格设定的具体逻辑。但这一大幅折价，可能也会给其他央企的混改提供思路。

我以为有消息

都在关心着联通小哥混改后的情景，中国联通是否会注入BAT这个新血液后，成为新的互联网公司？又是否完善自身守旧管理理念的缺陷，从而翻身超越移动和电信成为运营商的领头羊？

然而然而，这个想法似乎只是想法，运营商基层员工薪资低、生存难的这个问题却被忽略。联通混改，基层员工的薪资待遇问题不容忽视。

辣么，为什么三大运营商只有联通要混改呢?

联通为什么要混改？

联通之所以面临混改，主要是因为三大运营商差异太大了，在三家的业绩对比中，联通简直就是拖后腿了，这当然得改啦！但是为什么会造成这种局面的呢？这话还得从联通成立时说起。

中国联通成立于1994年，它的成立打破了通信行业的垄断，开始引入竞争机制，可以说联通的成立，是中国通信史上的一个里程碑。

2000年，电信业的第一次重组结束，形成了“七雄”的局面，市场上存在着中国电信、联通、移动、网通、吉通、铁通、卫通七家，当时的联通算不上强，但也绝落不到今天的境地。

到了2002年，中国电信南北拆分，形成了北网通、南电信的局面，而此时的联通正在忙着解决双网互搏的问题，已经有点不堪重负了。

好牌打成臭牌

直到3G牌照发放，联通拿到了WCDMA，总算是拿到了一副好牌，依靠着和手机厂商的合作，联通在3G时代算是过得较为滋润了。可惜好景不长，4G的提早来临，让联通有点被动，不想放弃3G时的优势，却又没抓住4G，自此被移动大幅度的甩开。

负面新闻增多

在运营商工作的员工也频频被爆出埋怨工资低、任务重等新闻。其实大家都明白，国企员工的待遇问题已经越来越严重，在三大运营商中都存在，只不过在家底本来就不厚的联通身上更明显而已。

而雪上加霜的是，错过4G之后，联通又出现了“干部违纪”的事件，换了大批的内部人员。

葛优在《天下无贼》中的经典台词：二十一世纪什么最贵？人才！

这句话用在通信行业就太对了，现在运营商的人才流失问题已经非常严重了，究其原因还是薪资待遇跟不上，企业内部员工的升职加薪都很难有突破，尤其是做到一定位置的老员工或是干部，在体制内受限制，个人的发展几乎都到了瓶颈。

不过也因此联通的混改成绩至关重要，如果联通成功转换模式，加入到市场竞争中去，那么同样存在问题的移动和电信就很有可能也要改。而重新的市场资源、网络资源分配一定会打乱目前的行业优势，为此移动和电信又是怎么想的呢？

你怎么看待联通的混改呢？

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