管理咨询公司如何帮助企业实施混合所有制改革？
其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：
(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。
法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
混合所有制改革是指国有企业引入非公有制资本，实现国有资本与非公有资本共同持有、共同出资、共同经营、共同受益的经营管理模式。管理咨询公司可以帮助企业实施混合所有制改革，具体方法如下：
提供混改战略规划：管理咨询公司可以根据企业实际情况，提供混改战略规划和方案设计，包括混改的模式、比例、对象、方式等方面的建议，为企业实施混改提供指导和支持。
进行组织架构优化：管理咨询公司可以帮助企业进行组织架构优化，确定混改后的管理体系和运营模式，制定合理的权责清单和业务流程，为企业实现混改后的高效管理提供支持。
提供融资和投资建议：管理咨询公司可以为企业提供融资和投资建议，帮助企业优化混改后的资本结构和财务管理，提高企业的融资能力和投资回报率。
提供人才培训和管理建议：管理咨询公司可以为企业提供人才培训和管理建议，帮助企业优化混改后的人才管理和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
提供政策咨询和风险防范建议：管理咨询公司可以为企业提供政策咨询和风险防范建议，帮助企业了解混改政策和法规的相关规定和要求，提高企业的合规性和风险防范能力。
据悉中大咨询是有咨询业务解读混合所有制改革的，在官网查了一下大概分为以下几点：
1.趋势解读
解读国有企业改革文件，跟踪中央和地方推进国有企业混合所有制改革的进展情况，明确混合所有制改革的趋势、目标和关键要求，为企业实施混合所有制改革做好前期调研。
2.战略梳理
从企业战略发展出发，明确混合所有制改革的战略目标，充分利用混合所有制改革，盘活企业机制体制，引入共同合作的战略合作方，实现资本、技术、管理机制等合理配置，激发企业发展活力。
3.混改主体筛选
从企业业务战略性成长性、企业未来上市可能性、改革对员工积极性的调动情况、企业改革是否符合政策要求等方面筛选实施混合所有制改革的主体。
4.战投选择
从“硬实力”和“软认同”两个主要方面选择混合所有制改革的战略投资者，以构建利益共同体为目的，重点选择战略、文化和价值观念契合程度高的合作伙伴，形成协同性高、稳定性强的战略联盟，凝心聚力共同推动企业发展。
5.混改规划
基于企业业务战略导向制定混改实施方案，明确战略投资者选择标准，设计股权分配方案，有序推进员工持股，并对制约改革的历史问题进行研究和妥善处理。
6.配套保障
从公司治理、合作整合、混改评估三大方面提出混合所有制改革配套保障措施，促进混改企业持续健康发展式。
您好，合易咨询针对国有企业改革的特点和需要，量身定制开发了3C模型，以助推国企组织、绩效、薪酬体系方面的改革，确保国企改革“三能”机制(能上能下，能进能出，能增能降)的有效落地，从而建立驱动人才发展的平台，最终以人才发展带动企业经营改善。
具体运作方法：
一、组织结构及职责体系建设
（一）主要做法
针对国企改革定制研发“管控模式转型+职能职责澄清+三定（定岗、定编、定人）”组织体系套一站式解决方案，创新组织体系，做到分工明确、职责清晰、运行高效。
1、组织体系设计原则
（1）精简高效：优化、合并部分岗位，降低内耗、提高部门运行效率。
（2）聚焦业务：聚焦主业，围绕企业核心业务设置机构岗位。
（3）优化职能：强化核心业务工作，弱化非增值性工作。
（4）积极稳妥：改革涉及多方利益，即达到改革的目的，又保证平稳运行。
2、优化管控模式、设置“链条式组织机构”。围绕业务“价值链”关键环节，按照精简、高效原则设置系列部门，各部门围绕主业密切合作、系统运行。
3、澄清职能职责，健全完善制度机制。对部门和岗位职责系统进行无边界梳理、优化调整，明晰各部门、岗位职责权限、定位，增加缺失的职能，解决职责交叉、下沉、权责不清、工作量不均的问题。
4、进行三定，全员竞聘，实现人岗匹配。按部门核定工作量，确定岗位编制，在明确各岗位职责、权力、薪酬标准和考核指标的基础上，打破身份、级别和资历限制，实行全员聘用，“人尽其才、竞争择优”的选人用人机制。
（二）主要输出成果
组织结构优化方案
职能职责体系文件
三定方案（定岗、定编、定员）
岗位优化配置及竞聘方案
岗位胜任力模型
人才盘点测评系统
人才盘点测评系统
二、绩效管理体系导入及落地
（一）主要做法
定制化研发“三级指标分解+三位一体考核+绩效应用”集成式绩效管理系统，聚焦主责主业、工作重点和核心指标，实现组织绩效和个人绩效的有机联动，形成绩效结果应用机制。
1、建立三级KPI考核指标体系。以企业3-5年发展战略目标为指引，以年度总体发展目标为焦点，结合年度“重点、亮点、难点”工作，将考核指标由上至下层层分解，建立企业、部门、个人三级KPI考核指标体系。强调个人、部门与总体目标矢量一致，考核结果关联，共同推动企业总体目标的实现，达到“指标层层分解,压力层层传递,活力层层激发”的效果。
2、实行“三位一体”考核评价体系。考核评价工具/标准上，实行“KPI考核+年度/季度述职+360度评价”三位一体的考核评价模式。
（1）工作难度系数：对不同的KPI指标、重点工作确定不同的难度系数，将考核得分与实现难度挂钩，鼓励挑战高目标、争做“急难险重”的工作。
（2）巧设绩效指标：对行政事务性工作、单一重复性工作、攻坚克难新项目工作等巧妙设计绩效指标，既要解决“不干活不出错”的难题，又能引导雇员“育匠心、做匠人、多干活、干好活”。
（3）加减分项：对关键行为进行正向激励、负向考核，张弛有度、奖惩结合。
（4）工作述职、360度评价（含工作协同评价）：定量考核与定性评价结合。
（5）考核结果强制分布：避免打高分、得分接近难分优劣的“老好人”弊端。
（6）考核结果运用：与绩效工资、奖励、评先选优、提拔晋升等挂钩，真正激发雇员工作积极性、主动性和创造性。
（7）引入第三方机构参与考核评价，规避矛盾，多角度、全方位视角保证了绩效考核客观性、公正性和实效性。
3、进一步建立“能上能下、能进能出”的绩效结果应用机制。建立员工“管理-专业”职业发展双通道，进行“分层分类”考核，能力决定员工所处职业发展通道和阶段，业绩影响职级动态调整，从而实现员工职级的“能上能下”。建立契约化管理，明确与业绩挂钩的责权利体系，完善调岗、培训、胜任力评估机制，合理、合法运用劳动关系管理办法，打通企业出口，实现全员劳动用工的“能进能出。
（二）主要输出成果
绩效管理制度体系
部门/岗位KPI目标指标体系
干部/员工综合评价体系
三、薪酬激励体系构建及运行
（一）主要做法
定制化研发“岗位价值评估+宽带薪酬+二次分配”落地式薪酬激励体系，改革薪酬分配体质、落地薪酬激励运行。
1、实行“低保障、高激励”薪酬结构。以“价值创造—评价—分配”为主线，根据雇员业绩贡献，按照“稳住基本、突出激励、以岗定薪、动态管理”的原则，建立“基础底薪+绩效奖励”薪酬结构，加大激励薪酬比重，倡导“高压力、高业绩、高薪酬”。
2、进行岗位价值评估。对各岗位职责大小、贡献度、工作复杂性、承担风险等多维度评价打分，科学评估确定每个岗位的实际价值。彻底打破级别限制，以岗位价值大小决定薪酬水平，打破平均主义，拉开收入分配差距，建立市场薪酬分配机制，实现收入“能增能减”。
3、建立宽带薪酬，搭建雇员职业发展通道。改变“一岗一薪”形式，实行宽带薪酬体系，为“能力强、业绩优、贡献大”的优秀雇员职业发展和薪酬晋升预留充足的空间。打破单纯依靠职务晋升涨薪的弊端，能力出众、业绩突出的雇员也可以享受到较高的工资待遇。
4、创新动态薪酬总量管理办法。建立与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率相挂钩的薪酬决定方式，备案制和核准制薪酬总量原则上都要与利润总额指标挂钩，与年度效益、考核结果挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，薪酬激励的杠杆作用首先应用在薪酬总量上。
5、薪酬分配具有倾向性。要向关键岗位、管理岗位倾斜，拉大层级之间、岗位之间、不同业绩员工之间的薪酬差距。
6、内部公平和外部竞争力并重。薪酬分配对内具有公平性，让“付出多的人多得，贡献大的人多拿”。各部门薪酬总额与本部门考核结果挂钩，部门内雇员之间按考核结果、业绩贡献二次分配，按个人贡献、工作量和工作实绩决定薪酬高低。
对外保持薪酬竞争力，大幅提高关键岗位、特殊岗位薪酬水平，对做出突出贡献的人员特别奖励。对引进或特聘的高层次专业人才（团队）采取协议薪酬、项目薪酬等特殊激励政策，不拘一格引进、激励高端人才。
（二）主要输出成果
薪酬激励体系文件
岗位价值评估及职级体系
薪酬套改测算落地方案
人力资源咨询公司如何帮助企业实施改善方案?
答：总之，人力资源咨询项目是企业成长道路上不可或缺的导航者，他们的专业服务能够帮助企业提升运营效率，优化人力资源配置，实现可持续发展。
企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务
答：?企业管理咨询服务公司可以作为一个外部的独立机构来观察企业，可以看清企业的全貌。可以通过专业的管理咨询服务了解企业的高层、中层和基层的运营情况。而不受职位和利益关系的限制。同时，企业管理咨询服务公司可以利用自己专业理...
管理咨询公司如何帮助企业进行商业模式设计?
答：（一）明确价值主张 价值主张可以是创新性的，并带来一种新的或革命性的产品或服务，也可以是与既有产品或服务相似，但增添了新的特点和属性。（二）建立客户关系 中大咨询官网上提到客户关系描述的是一家企业针对某一个客...
企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务呢?
答：1、顾问式 中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型...
企业如何与管理咨询公司合作?如题 谢谢了
答：在谈判时就应该确认具体负责策划和执行的具体人员,而且也要和具体实施人员沟通,不能以一两个高手来选定合作对象。 二、把最难的事放在最前面 如何判断企业目前急需什么咨询项目呢?国内哪些策划(咨询)公司最擅长于这一方面呢?我中小企业...
国有企业如何推进混合所有制改革
答：国企的公司治理应遵循“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的原则。这要求国有企业混合所有制改革不能仅停留在股权层面的混合,更要推动非国有股东进入董事会,让非国有资本融入内部治理结构和治理机制,完善企业市场化运营机制,“混...
企业管理咨询公司是如何介入企业,帮助企业成功的,都有哪些合作方式...
答：要做好企业的管理咨询工作必须深入企业，对公司员工进行调研、沟通，了解企业现状是什么，需要进行哪些突破。深入公司的各个岗位，切实了解工作中遇到的问题。河南欧英明德管理咨询机构的合作的方式有集中咨询业有顾问式咨询。集中...
管理咨询公司如何帮助企业进行集团管控?
答：2、方式二，从“制”着手，即通过改革管理制度进行管控强化，比如实施例会制度，比如要求提交周报，比如进行绩效改革等等;3、方式三，从信息化着手，引入先进的BPM平台(天翎，普元等)，将企业内部所有信息系统实现打通，打破数据...
管理咨询公司怎么帮助企业进行数字化转型?
答：要实现数字化转变，必须有一个相应的组织来帮助它适应变化。在组织企业的时候，要确保你的团队能够接受即将到来的改变，要有一个适应能力强的团队，接受改变，而不是逃避改变。3、动员群众的力量 要让全体员工参与进来，动员...
企业管理咨询公司是做什么的
答：企业管理咨询公司，那可是个神奇的存在。他们就像企业的医生，帮助企业找出管理上的“病因”，然后“开出药方”，让企业健康运转。这些咨询公司通常由一群经验丰富、知识渊博的专家组成，他们就像企业的“智囊团”，为企业提供...