泰迪不听话怎么办？
泰迪不听话可通过这四个方法训练它：
一、奖励：奖励是犬最喜欢接受的一种训练方式，通过奖励措施可以强化犬的正确动作，巩固已养 成的能力，调整犬的神经活动状态。
二、惩罚：惩罚是制止犬的不良行为的有效手段，在使用此手段时，训练者必须态度严肃，语调高 亢而尖锐。
三、诱导：诱导是指使用美味可口的食物、物品、训练者的行动等诱发犬做出某种动作，借此建立 条件反射的一种手段。
四、强制：是指利用机械刺激和威慑性口令，迫使犬顺利完成某一动作的一种手段；所谓机械刺激 是指牵拉牵引绳、按压、轻打轻拍等行为。
能力很强但却不听话的下属几乎在任何单位都有，从某种意义上说这也是一个世界性的难题。
有的管理者这样认为，如果下属确实有能力，什么事都想按自己的方式去办，那我放手让他去做。但必须明确告诉他，出了事儿拿他试问。如果他自己自以为能力强，对谁都不服，那就把某些事交给他负责。但要求他必须写出详细的流程，包括流程图，具体操作细节，危机预警处理机制、程序等，全部写出来。如果他做不好，他自然就会收敛，若做得好，可以给他提供发展的舞台和空间。
然而，只论结果不管过程的做法并非万全之策。因为结果一旦形成，无论结局好坏都是不可逆转的，它对组织的危害性及其后果的严重性都是显而易见的。舞台也好空间也罢，组织都可以提供，但过程必须控制，否则当结果已经形成，任何人都无回天之力。
个人都有表现自己的欲望，如果领导者能够给他施展才华的机会的话，矛盾也就会化解了。如果领导者在某些问题上较劲，你越不听话我就越挑你毛病，整治你，这样矛盾就不能调和而是不断激化。
正所谓一个巴掌拍不响。领导者在处理这样的问题时重在艺术而非制度，不要一上来就咄咄逼人，即使下属活儿没干好，也不要刻意指责，而应告诉其缺点，帮助其改正，推动其成长，这样矛盾不仅理顺了，下属也会更加折服于你。反之把矛盾激化了，组织利益受损失不说，领导者本人的声誉也受影响。一句话，对待下属不听话要疏导而不是压制。
其实，能力强但不听话的下属的确有多种情况。有的可能本来有望被提拔，结果落空了，他当然不服;还有的是由不同背景的成员组成的团队，那么不管哪个背景的人担任领导，其他背景的成员都可能出现不服;此外还有的下级由于个性的原因，先天就喜欢和上级对着干。
对以上三种情况当然不能用同一种方法处理。对第一种情况，应该设身处地的为他着想，不一定非要他在这阶段服从你，人心情不愉快总需要时间来化解;此外要分析他没被提拔的原因是什么?如果是某些方面有不足，最好尝试着帮他改正缺点，如果不是，看是否将他推荐到别的部门任职。对第二种情况，有时候寻求妥协就更有意义，本来背景就不一样，不必非得寻求一致。但妥协要有原则，要坚持绩效文化，达成目标最重要。对第三种情况，如果其真是能人，可以给他空间，但要在制度允许的范围内，要坚持过程控制。
以上都是从积极的角度谈这个问题，但在日常工作中，总有这样一种人，天性不听话，总试图通过挑战领导者，来树立自己在团队乃至整个组织中的影响。对这样的人，领导者如果选择妥协，那无疑是对团队其他成员的伤害，长期下去整个团队就乱了。
领导者不能争一时之气，不要期望每一个行动都有积极的结果。今天的妥协长远来看常常会有好处，有时以退为进可能结果会更好。比如可以建立一种文化，决策之前，允许不同意见，而且必须彻底的沟通。要旗帜鲜明地反对宦官文化，谁要是当面不说，背后乱说，就要当着大家的面公开对他进行严厉批评，通过群众的力量给他压力。以退为进要求领导者对结果不要操之过急，一个人不听领导的话不要紧,但他的行为如果对组织造成了损害，进而影响到团队成员的利益，他就会引起公愤，这时再动手处理他会得到大家的支持，因为你是在为民除害。
企业应营造一个有利于人才发展的宽松环境，概括起来有六个字：识才，用才，留才。也就是说，建立这样一个机制，领导者不培养下属，在绩效考核的时候就要被拿下。只有这样，才能有效制约领导者压制下属的行为发生，也才能让听话的下属有良好的成长环境和晋升渠道。
下属不听话的几种可能
第一、他认为你的工作能力不及他
第二、他对公司制度有意见，如可能在晋升上面忽视了他的工作表现
第三、故意为难你，你觉得头痛烦恼就是他的快乐
第四、他为人有问题……下属如果不听话，领导者要先分析一下究竟是何原因，也不要老是认为别人哪里不好，也要多找找自身的原因，是不是在刚入职的时候不小心说了一些有失公正或是偏颇的话，说者无意听者有心，他就记在心里了，所以一直有针对性。
另外你也应该听听其它员工的意见，了解一下在你过来之前这位不听话员工的待人处事等，听听别人对他的评价。此外，也要考虑一下自己的待人处事的方式方法是不是用对了，彼此的性格上面是不是有些不相容的地方。
下属有能力却不听话,怎么办
答：管理与被管理之间、上级与下级之间，天生就是一对矛盾体，最直接的表现就是，上级认为下属应该多干活、少拿钱，而下属多想着多拿钱、少干活。因此，管理中，出现员工不听话的情况很正常，我们该怎么处理呢？分享3点办法。第...
如果下属不听安排怎么办?
答：一方面要明确给他讲出在组织里面不听上司的安排是不行的，得有个制度保障，对于经常按照自己意志行事不服从安排的人要有惩罚机制，具体怎么罚得视你们组织的情况而制定。另一方面你要许之以利，就是要给他勾出一片蓝图，让...
部门下属不听话,应该怎么办?
答：下属不听话的原因及解决方案无外乎这几点：第一、对工作本身不满意；我这里所指的是工作性质，他对本岗位工作不喜欢，或者能力不匹配而产生厌烦、抵触的情绪，潜移默化的，变成对公司的抵触，对领导的抵触，导致不听话。解决...
遇上了不听话的下属该怎么办?
答：遇到没有能力还不听话的下属，我们可以采取以下步骤进行处理：一、了解下属的工作态度 当遇到没有能力还不听话的下属，我们不能给下属贴标签或者评论他们，而是应该先和他们进行沟通，了解他们内心的想法和工作...
如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工
答：直接开掉不听话的员工，这样做简单明快，效率高，麻烦少。但是正是因为这样做简单，不费脑子，我才说这是普通上司的水平啊。因为这样做，人人都会啊。我们反过来想，如果这个员工的专业很稀有，你找不到合适的人，你怎么办...
下属倚老卖老不听指挥怎么办?
答：下属不听指挥，你要进行分析，不能单单的认为是倚老卖老。俗话说得好，识时务者为俊杰，下属是老职工，你要重视他的能力，不是说你当了领导，就一定是各方面能力都比别人强的，很可能是你的年龄占了很大的优势，而绝...
公司让提拔我当部门主管,可我的下属却都不听我的,我该怎么破局呢?
答：那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实...
下属不听安排怎么办?
答：如果下属不听安排，首先应该进行沟通，弄清下属的原因。可能是因为他们对安排的内容不理_
作为领导,应该如何应对不听话的下属?
答：当然,以我十几年的职场经验,我觉得对于不听话的下属,作为领导可以选择和下属谈心,也可以选择给下属找一个强劲的竞争对手,可以给他困难的事情来做,但是要分析下属是有能力不听话还是无能力却故意不听话,根据不同的下属情况给予面对办法,...
下属不听话怎么办?
答：能否以结果论英雄能力很强但却不听话的下属几乎在任何单位都有，从某种意义上说这也是一个世界性的难题。有的管理者这样认为，如果下属确实有能力，什么事都想按自己的方式去办，那我放手让他去做。但必须明确告诉他，出了...