我想问一下销售员的提成应该由哪个部门来进行核算？
销售型公司薪酬和提成如何分配
你可以考虑设置提成的阶梯：比如完成任务的50%，发多少，80%多少，100多少，超额多少。
个人认为：员工需要的是鼓励，50%你可以少发，鼓励一下，同时还是未完成任
务，也得给予一定的惩罚，惩罚不是非得扣钱，可以以其它的方式，如罚他自学、自做PPT给所有人做关于礼仪、茶道等方面的培训或是其它的。。
有奖有罚，但罚的同时又给予他一些锻炼的机会。
提成的目的是为了促进他们往完成销售额的方向走，所以提成应以引导、奖励为主。
个人拙见，谨供参考。
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
会计核算也称会计反映，以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。合理地组织会计核算形式是做好会计工作的一个重要条件，对于保证会计工作质量，提高会计工作效率，正确、及时地编制会计报表，满足相关会计信息使用者的需求具有重要意义。
你说得对。是财务部负责。营销员回收的货款财务部清楚。这个很关键。
不过，如果要你核算也行，财务部要及时通报货款回收情况。还有每个营销员的客户的售后服务的费用、市场开发费用、差旅费、招待费、运杂费等。
软件销售部好做啊，提成也不高。我以前也做过。都是这样的，提成一般有2种，小公司一般是按照利润的多少来提，大公司，比如金蝶，用友都是按照软件的价格的百分之3-10来提，试用期是3个点以后5个点。。。。。。不过大公司好做多了，所以建议你换个工作。要么就去大公司做软件
看你们公司规定了，一般你进公司之前公司都会把工资 提成 奖金该怎么分配的，只要你签了单，财务部门会根据你的签单数额给你结算的。
销售经理和业务员提成应该怎么分?
答：按销售员完成公司销售利润的百分比，销售经理赚取提成比例，完不成没有提成。销售员按完成个人销售利润百分比进行提成。
员工的销售提成是怎么给的
答：劳动者只要付出了劳动，创造了效益，用人单位就应当支付相应的劳动报酬。 销售收入的回款是另一个民事法律关系，用人单位以回款未到账为由而拖欠甚至克扣销售提成，变相地转嫁了企业的经营风险，是非常不公平的，这侵犯了劳...
销售人员提成怎么分配?
答：尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证...
我是销售发电机组的销售员,请问一下各位有经验的销售员,你们公司的提成...
答：3，跳点制度：每月营业额1万到19999，按照2%，提成。2万到29999，按照3%。。。等等 4，外部底价和内部底价之间的差价，全部由业务员自己掌控或者部分掌控，例如内部底价100元，对外底价120元，中间的20元，涉及的业务招待费...
关于销售个人提成和集体提成的问题?
答：您这个是片面地理解 个人提成很好算也很好理解 集体的提成好算，但是不好分。整个店业绩10万，提点是2%，那就是10万*2 每个单位提成的分配机制不一样，很少有平均分配的，一般都是按等级进行分配，比如店长拿30%，小组长...
销售人员的提成比例,是怎么确定的?
答：根据收入多少、利润率大小，可实行差异化提成比例；团队销售的应明确提成内部分配规则；要考虑销售人员的能力、经验等情况。2、还要考虑激励的目的，是扩大市场份额、开发重点客户、扩大新产品销售额，还是提高利润额、利润率，...
关于业务员的提成方式
答：只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司...
业务人员每个月的提成,应该由哪个部门核算?和销售内勤有关系么?_百 ...
答：看公司的领导是如何分配的，既然有销售内勤，销售部门的人员提成核算也是销售内勤负责的职责范围，看领导是如何分配的
来销售额的提成好还是拿利润的提成好?
答：该制度没有任何固定工资，收入是完全变动式的。计算公式如下：个人收入=销售额（或毛利、利润）× 提成率 无底薪纯提成制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。另外，它还将业务人员工资成本的风险...
销售提成方案
答：纯佣金制指的是按销售额(毛利、利润)购一定比例进行提成,作为销售报酬,此外销售人员没有任何固定工资,收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用,国内的企业运用得也较多。计算公式如下: 个人收入=销售额(或毛利...