如何做好一个领导？

首先，从领导者自身出发，应该具备的素质:
一、懂得做人
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
二、充满热忱
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
三、终生学习
领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通
领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
五、赢得拥戴
企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。
六、勇于自制
具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭
比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。
八、经营健康
壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

其次，与员工的沟通，是企业领导的一门必修课，掌握其中的技巧是关键所在。

作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。
对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢？
　　第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋　　首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。　　第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实　　到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。要牢记群众是创造历史的动力，人心齐泰山移。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。能够把好的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果，带动全局发展。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？　　第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通　　在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。　　认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。　　第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功　　当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。　　第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设　　团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。　　第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步　　俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。　　总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，?产着你的财富，积累着你的经验。

　　对于一个新上任的领导者，特别是副职，怎样尽快地进入角色、树立威望？不外乎两种方式，一是正式手段，就是利用赋予你的权利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。　　　　首先，新官上任要开创新局面。这是你的上级对你的重托；是你的下属对你的期望；是一个新上任的领导者必备的良好心态。初到一个新的单位或新的岗位，自己要有一个崭新的形象，穿着整洁合体、举止端庄大方、说话含蓄风趣。要有饱满的精神状态，给人精明强干而又不缺乏威严和风趣！要知道，看一个人，第一印象是很主要的。新官上任，第一个要面对的是工作分工，****会安排你负责一个或几个部门的工作。不论安排什么工作，都要服从安排，不能挑三捡四，想干这个，不想干那个等等，给你的分工一般都是经过领导充分考虑，班子成员集体决定的，是轻易不能改变的，要给领导留一个良好的第一印象。清正廉洁、团结****、务实肯干、关心下属，这几点都是一个领导者必备的素质。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求别人；一根筷子和一把筷子的力量是谁都知道的，团结就是力量；“三个臭皮将，能顶一个诸葛亮”，群众的智慧是无穷的；少说多做，用自己的实际行动来带动下属；给下属以“家”的温暖，才能激发大家内在的潜力，实心实意地去为你工作！ 　　所有的工作都是有连续性的，你前任的工作也是有成绩的，所以要尽量保持工作的连续性，前任制定的制度、规划、计划等等，能不改变的尽量不要改变。如果发现有错误的地方要当仁不让，坚决果断地改掉。在肯定前任工作的同时，寻求新的突破。对于前任的过失，要慎重评价，许多人都是在这点上犯了错误，能避免评论的尽量避免，能不评论的尽量不评论，这才显示一个人的胸怀和大度！在重要岗位的用人上，尽量用原来的人，少调动人，给大家一个展示自己的机会，也给自己充分了解、熟悉一个人的机会，变别人的人为自己的人，这才是你的胜利！ 　　同时，也要协调好与同级其他部门领导的关系常交往多沟通，虚心向原来的老同志学习、请教，给人以谦虚谨慎的印象。要认真调查研究，阅读档案资料、人员咨询等，找到阻碍当前工作的关键，一般是把干部群众最关心最实际的问题作为突破口，把阻碍领导开展工作的关键作为突破口，烧好自己第一把火，开创新局面，让领导和群众看到新气象、新气色！其次，要准确把握副手的位置。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，无论多么能干的领导者，都需要副手的帮助和支持！可见副职的作用是显而易见的。做到工作到位不越位、用权不越权，千方百计种好自己的田！要“到位”而不“越位”。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角又唱配角；既做指挥又做参谋。这就要求你履行职责必须摆正位置，做到四个“到位”，解决好“到位”而不“越位”的问题 。一是在掌握政策上“到位”。较之正职，你一般仅仅分管部分，工作面相对正职较窄，这就使其有精力、有时间熟悉和掌握分管工作中涉及到的业务知识，及时准确地为正职和班子决策提供政策依据。二是在决策预案上“到位”。你要注意站在工作发展的制高点上思考问题 。要超前调查研究，及早拿出几个预案，及时提供正职和班子择优决策。这既可以让其感到副职主动，又可以减少下级的被动。三是在工作落实上“到位”。你应以勤奋的精神，雷厉风行的作风，到第一线真抓实干。每项工作都要做到实处，一点一滴，一环一环地抓好工作的全过程，尤其是遇到难事，要不等靠，不甩手，务求落实。四是在摸索规律上“到位”。作为副职领导，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一个丢一个”，要善于对做过的工作进行理论思考，自觉总结经验教训。副职工作在做好“到位”时，要注意“不越位”，属于正职决策的问题 ，副职不要擅自拍板，要当好参谋。在执行正职决定的过程中，必须严肃认真，决不能无原则地“变通”，“走样”。非紧急情况，决不能“先斩后奏”，任何时候都不准“有斩无奏”。 　　要“用权”而不“弄权”。你要正确把握自己的权利范围和尺度，切实做到“用权”而不“弄权”。首要的是要树立和保持有限权利意识。正职用大权，副职用小权。正职领导掌握工作的全局性、决定性权利，副职只是在其以下一个或几个方面的有局部性、辅助性权利。这种权利的层次性和局部性，要求副职必须把握自己权利的有限性。副职要用好权，要注意处理好两个关系：一是建议权与决定权的关系。在正职决策重大问题之前，要多运用建议权，有的建议未被采纳，也不能闭口不“议”，更不准不负责任地乱发议论。副职是正职的左右手，对分管工作的重大问题 ，正职决定后，实施属于自己职权范围内的事,要大胆运用决定权，敢于表态敢于决断，不能不分事情大小都让正职拍板。二是指挥权与协调权的关系。副职在抓分管工作落实时，一方面必须与下级发生联系。对此，要在指挥中有协调，协调中有指挥，一般应以指挥为主。另一方面，又常常与其它副职分管的工作发生联系。对此，一般应以协调为主，指挥为辅。 　　要“建功”而不“揽功”。副职要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸杯，甘当绿叶和配角的牺牲精神，多建整体功业，不揽个人功名。即使某项工作起了主要作用，也要从根本上看到，这是班子集体领导、正职正确决策和其它副职大力支持的结果，是本单位上下共同努力的结果。要把你的政绩珍藏在集体荣誉之中，尽量立班子之功，求正职之名，谋集体之利。在实际工作中要建功不揽功，必须做到三“揽”。一要揽“事”。正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得失的品德和风格，积极帮助正职多干事，多分担压力，使正职能摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题 。二要揽“难”。副职不能只干好事，顺利的事。要具有排难解困，一马当先的能力和魄力，遇到难题要不等不靠，不躲不避。特别是一把手遇到很棘手、很缠人的事情时，要敢揽“瓷器活”，敢担事，不绕道，不隔岸观火。三要揽“过”。正职在工作中出了问题 ，都必然与副职分管的工作有一定联系。对于工作的偏差，副职要有敢于承担责任的品格和勇气，积极主动的查找自己的问题和教训，不能上推下卸。同时，又要巧为主角补台，及时做好纠偏和善后工作，不能袖手旁观。 　　第三，要处理好各方面的关系。搞好同级之间的关系。要有广阔的胸怀和气质，自己的言行和思想都要从整体出发，顾全大局；要相互支持和帮助。首先要具有共同的使命感和责任感，“飘流”，大家可能都知道，是要两个人一起划的皮筏子，两个人如果划不到一起，皮筏子就会在原地打转，是永远不会向下滑行的，只有两个人的劲使到了一起，才能扬帆起航！工作也是这样，只有目标一致才能得胜利。其次要有集体的荣誉感，具有相互之间的认同感，同时要处理好合作与竞争的辩证关系。一荣俱荣，一损俱损，一个方面出了问题 ，就会影响到全局，因此不是自己负责的事情，也要倾心关注，互相之间要紧密配合，协调一致。工作中难免有矛盾产生，要相互谦让，退一步海阔天空。 处理好与下属的关系。作为一个领导，说是分工，其实是管人。要掌握当代人际关系，适应当代人际关系的发展趋势，这是搞好与下级关系的重要条件。要关心和热爱下属；关心他们的家庭生活；要懂得付出。应当重视沟通信息，沟通信息是人们之间传达和交流思想、观念以及情感、信息的过程，对副职来说，这既是实施领导的具体条件，又是统一下属意志不可缺少的领导艺术，说白了要有自己的势力范围，自己的人！要建立信息网络，熟悉和掌握群众的期望，倾听群众的呼声。同时要尊重下属的个性，每个人都有自己的个性、为人处事的方式，因此不要强迫别人改变！ 处理好局部性与全局性的关系。副职分管工作再重要，也是整个单位全面建设的局部，要抓好局部工作，必须具有全局意识。“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时”，要把分管工作主动纳入全局工作中去。一个单位的工作千头万绪，为了突出一个时期的重点，往往需要集中各方面力量，先行突破关系全局的某一工作，以推动全局工作的发展。作为副职领导干部，即使突破点不在自己所分管的范围内，也要从全局出发，积极支持配合，不能强调自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰当的位置。 　　四，防止和化解正副职矛盾的艺术。导致正副职矛盾的因素主要：权利的较量；认识上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；会上决定与临时处置不一致；处理荣誉功过不当等。正职就是权力的象征，因此要作好你的工作，得到正职支持和认可，就绝对不能和正职争夺权力或较量权力，否则受伤的肯定是你！要尽最大努力维护正职的权威，树立正职的威信，保持和正职步调的一致，力争做到志同道合，豁达大度。太平天国为什么很快就灭亡了？就是因为内部权利的争斗。不争功诿过在前面已经讲了。不拉帮结派，互相之间要保持一种和谐的、对等的人际关系，三一帮，俩一活，劲就不会往一处使，工作也就没法干了，让正职左右为难。要胸怀大局，克己让人！在一起工作，即使你已经很小心了，也难免和正职发生矛盾。发生了就要及时解决，要互相沟通， 泄洪排沙，以免相互猜疑。 　　第五，副职个人能力和素质。当好一名副职 ，要有较强的业务能力、领导****能力、协调能力和参谋能力。这就要求尽快培养和提升自己的素质。首先要改变你的智能结构：这是最基本的素质，要学会运用知识的能力，要博览群书，尤其要学习哲学，以次来丰富自己的大脑，开阔视野！其次要修炼心理，良好的心理素质是事业成功的前提，因此要培养自己的信心、信念、意志、毅力、宽容心！再次，要做观念的先行者，紧跟时代的潮流；要掌握四项技能：处理人际关系，现代科学技术，逻辑思维能力，创新能力！ 　　一句话，就是一个人的品格！那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于那些他们的追随者来说，他们是最终目标的象征！

如何做好副职
答：（二）要发挥表率作用，树立良好风气。副职是直接面向基层干部的单位代言人，其工作的好坏在一定的程度上代表着单位的形象，一言一行都会对班子成员乃至所领导的部门产生积极或消极的影响。副职只有自己首先做到服从上级领导、遵守...

如何做好一名副职
答：其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。（以上建议是以前看到的 觉得...

如何当好一名副职领导干部初探
答：副职是一个部门不可缺少的,承担分管责任,掌握一定权力的领导,相对于正职是配角。作为副职,必须要找准自己的位置,切实把握权力使用的界线。- y% e; K- T& E: B$ \% N$ O) x# R' i9 |(一)树立自觉维护正职权威意识,防止...

浅论党外领导干部如何当好副职
答：副职领导干部只有找准自己的位置，才能最大限度地发挥个人的潜能，有所作为。副职作为领导班子的一员，作为正职的助手，对分管的工作应积极主动地做好。既要对正职负责，更要对工作负责，凡是属于自己职责内的事，应当充分发挥...

如何做好一名乡镇副职
答：直面较为落后的农业、广大农村和众多农民朋友，作为一名刚提拔的乡镇党政副职，如何在乡镇党委、政府领导下开辟一番颇有建树的农业农村工作，是一个重要的课题，更是一门深奥的学问和艺术。笔者认为要处理好上级、下级和副职之间...

如何当好中层副职
答：副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，应做到“在其位，司其职，谋其政，展其能”。要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚...

如何当好一名副职领导干部(二)
答：2020-12-14 如何做好副职领导干部 2013-11-16 如何当好一名副职领导干部(二) 1 2013-10-14 如何做好一个副职领导干部 17 2013-10-14 如何当好一名副职领导干部初探 2013-10-14 浅析如何当好副职领导干部 21 更多类似问题...

如何当好一名副职领导干部的初探
答：第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧；第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加一个人的魅力。第七是有度，该出面时出面，该退后时退后，与主要领导之间有...

如何做好一个副职领导干部
答：作为副职领导,抓工作不能是“熊瞎子掰苞米,掰一个丢一个”,要善于对做过的工作进行理论思考,自觉总结经验教训。副职工作在做好“到位”时,要注意“不越位”,属于正职决策的问题 ,副职不要擅自拍板,要当好参谋。在执行正职决定的过程...

浅谈怎样做一名合格的副职
答：作为一名副职,尤其是一名女性副职,如何定位自己,如何丰富自己,如何提高自己,是我一直在思考和实践的课题。在此,就怎样做一名合格的副职,谈几点粗浅的体会和认识。一、在领导班子中正确定位自己任何一个单位的领导班子,都是由正职和副职...