“会否”创始人陈沧：数字化转型浪潮下 企业培训如何步入快车道？
企业培训作为企业发展的重要战略规划，在企业发展进程中至关重要。然而，企业在培训过程中仍存在诸多痛点，培训形式化严重、需求与资源不匹配、缺乏有效的评估机制......
据调查，当前我国企业包含约4亿基层员工，其中25%就职于中大型企业。面对潜在的巨大市场规模，SaaS考试头部品牌考试星全面升级为会否，完善培训工具闭环建设，打造「产品+内容+服务」的完整解决方案。
“企业培训拥有完整的价值链条，无论是考试还是培训，目的都是实现客户的最终价值，核心在于解决员工在工作中的问题，最终为企业创造价值。”会否创始人陈沧向创投市场说道。
企业数字化转型的浪潮滚滚而来，企业传统线下培训又弊端累累，企业培训能否搭上数字化的快车道，为企业发展减负增效，成为检验企业培训的重要标准。
日培训活跃度85%
创新的培训模式，高效的培训方法，是企业掌握技术和人才的必要手段。会否目前主要为中大企业提供基层员工业务技能高频互动SaaS培训平台。据介绍，会否的产品主要涉及考试、培训、评估模块，线上课程、直播、每日学练、考试等核心功能构成了个性化的培训流程，与大中型企业复杂的培训逻辑有效吻合。
在企业培训过程中，往往大部分的培训是根据上级的领导的指示来完成培训任务，而忽视了员工的实际需求，导致培训过于形式化，员工培训效率低下，学习的体验感也不好。
对此，会否的每日学练功能通过公众号、企业微信、钉钉等平台每日推送轻量化的学习内容，再配合3-5道题及时检验学习效果，让员工充分利用琐碎时间学习并强化培训内容。
一位不愿透露姓名的销售人员表示，使用会否确实可以使我们对业务的理论知识掌握的更加熟练，而且每天内容也不是很多，不需要花费太多的时间。
陈沧表示：“这是一个轻量化的学习模式，在知识快速迭代的情况下，高频次轻学习的场景达到了良好的效果，目前企业的员工培训活跃度已达85%。”
入围腾讯SaaS加速器
随着产业数字化的浪潮袭来，驱动企业培训行业不断创新。
在产业数字转型的进程中，SaaS正发挥着愈加重要的作用，根据IDC最新发布的《中国公有云企业级应用软件SaaS市场2020年上半年跟踪报告》中显示，2020年上半年中国企业级应用软件SaaS市场规模达到 13.6亿美金，同比增长27%。由此可见，SaaS市场份额增速可观。
10月29日，腾讯SaaS加速器二期成员名单公布，其中，会否从1500家企业中脱颖而出，成为教育培训领域中唯一入围的企业。
腾讯SaaS加速器旨在搭建腾讯与 SaaS 相关企业的桥梁，将全方位助力SaaS企业成长，进一步推动产业数字化转型升级。
此次入围腾讯SaaS加速器，会否将获得腾讯在技术、资源、生态、商机等层面的支持，同时将获得“千帆计划”云市场+渠道双扶持机会。
这也预示着未来会否将在腾讯SaaS加速器的引领下，共同推进产业互联网数字化升级，加速产品迭代优化，帮助更多企业进行升级改造。
基层战略思维
企业的发展不仅需要不断吸收涌入外界人才，更重要的是对现有基层人员的能力水平建设。
在400亿的基层员工培训市场规模下，会否秉持基层战略思维，为企业发展夯实基础，基于云计算、大数据和人工智能技术构建智能化学习平台，为企业及员工提供全方位的智能学习落地支撑。
据陈沧介绍，目前会否已成功服务56家世界五百强企业，25所双一流高校，6家部级单位。
谈及会否未来发展规划，陈沧讲到，会否将融资2000万人民币，用于新业务的拓展和市场销售。
短期内，会否将精准聚焦细分行业的SaaS平台，进一步提高用户价值粘性，此外，会否一方面将丰富公司产品类型，引入教育培训机构的课程内容，与原有产品矩阵形成良好互补，进一步增强会否在企业培训领域的竞争力。
另一方面，会否将在企业招聘业务加大拓展力度，通过培训获取人员及岗位能力模型，帮助企业人才选拔和培养，有效解决企业招聘存在的信息虚假混乱、招聘低效等问题，帮助各大企业提高招聘效率。
美的:数字化转型成功的关键是什么?
答：帮助的人:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 领途 商业学堂 第009期 2020年在疫情、新基建等多方要素共同推动下,“数字化转型”成为了企业发展的热点,连国家队都开始拥抱数字化转型升级, 全行业数字化转型基本已成定局 ——很多企业终于开始醒悟的时候,才发现很多企业早已经完成数字化转型,驶向了星辰...
数字化转型与互联互通∙ 智慧引领汽车行业数字化未来
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企业实现数字化转型的主要技术手段
答：企业实现数字化转型的意义：1、数字化转型可以提高企业的运营效率和生产力 通过引入数字化技术和自动化流程，企业可以优化各个环节的运作，减少人力和时间的浪费。自动化的生产设备和机器人技术可以加快生产速度并降低产品的缺陷率。此外，数字化转型还可以改善内部沟通和协作，促进团队的高效工作，进一步提升...
如何进行企业数字化转型?
答：数据可视化-派可数据商业智能BI 此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。数字化...
数字化转型的步骤是什么?
答：数字化转型的步骤可以分为以下几个方面：1. 确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。2. 评估现有的数字化能力：企业需要评估现有的数字化能力，包括人员、技术、流程、设备等方面的数字化能力，以确定数字化转型的起点和方向...
企业的数字化转型需要具备哪些条件?企业该如何抢抓机遇?
答：首先是要更好的转型，需要管理基础。只有解决了管理问题，才能实现技术的最大效率。从管理的角度来看，业务与财务的整合和流程再造是企业数字化转型的关键。只有数据和流程打通，才能实现基于数据的价值挖掘和价值创造。这里的互联是从价值链的角度来看的。从内部价值链的角度看，主要是指财务与业务数据和...
数字化转型是什么?
答：数字化转型是组织如何为客户创造价值的一个根本性变革，也是随着信息技术发展而产生的一种新的经济形态。在世界范围内，数字经济早已成为全球经济的重要内容，是全球经济发展的主线，并在逐步推动产业界和全社会的数字化转型。数字化转型包含三个层面：“变换”——从传统式的信息内容技术的数字转变成“新一...
央国企的数字化转型有哪些困难?
答：2. 复杂的组织结构和多层管理模式：央国企组织结构往往比较复杂，管理模式也多层，这会使数字化转型的部署变得更加困难。各层管理者的角色和责任范围模糊，决策缺乏迅速而及时的执行。3. 技术技能缺失：普遍存在商业模式的创新和高科技领域的技术更新对企业人员培训的要求，而央国企需要大量的数字化人才，但...
什么是数字化和数字化转型?
答：数字化是：从信息化到智能化的过程。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。因此，...
数字化升级转型应该如何做?
答：数据可视化-派可数据商业智能BI 此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。数字化...