为什么工地上总是有很多公司员工喜欢找工人麻烦，不管是不必要的小麻烦都找，挑刺，为难等等？
他们老员工的话不一定是真的啊…你就平时多跑跑腿，任劳任怨，然后多夸夸你的领导，少说话多做事，一定要表现得很敬业很听话，你的领导就会喜欢你的
我曾经看到每日财经的一则数据：
19年上市公司的裁员名单：西门子重大调整1万人，甲骨文中国裁员900余人，捷豹路虎裁员约4500人，化工巨头3M公司裁员2000人等等。
整份儿名单包含着上市公司，还有没有上市的公司。
从17年末到18年初，我们不断听到裁员潮的新闻。
我们也听到很多企业一边裁员，一边放出招聘的信息。
前段时间，我跟一个做程序的友人聚餐，他们公司同样印证了这种现象，一边大批量裁员，一边招聘。
很多人提问：为啥企业一边裁员，还要一边招聘呢？这不是脱裤子放屁，多此一举啊？
今天，我们就来深入分析为什么大多数企业会出现这种情况？
第一、老员工解决不了新问题，被淘汰掉，招聘能解决新问题的员工很多人有一个思维误区：企业的人员分配是一个萝卜一个坑，把这个萝卜拔走了，然后再招另外的萝卜填在坑里。企业这种做法就是多此一举啊。
这种思维是错误的。
企业在不断的发展，有些坑已经不需要人了，但是又有新的坑，这个坑以前的萝卜填不了。
我举一个简单例子，以前的传统企业，很多员工都是流水线的工人，按部就班的工作，但是突然出现自动化，或者是全部机械化作业的时候，以前流水线工作的岗位就不存在了。
这间接的说明了，这些坑已经不存在了。
但是如果采用现代机械化的管理，产生新的工作岗位是熟练机械化，懂得AI制作和操作的岗位，这就相当于，新的“坑”产生了。
问题是：这个“坑”，以前流水线的工人根本无法胜任。
这就是老萝卜填不了新的坑，老员工胜任不了新的岗位的道理。
所以，企业就会采用一种方式，裁掉被砍掉岗位的员工，重新再招聘能够担任新岗位的员工。
被淘汰的人，你们也不要骂企业，做企业的目的是为了赚钱盈利，而不是慈善，如果不淘汰适应不了新岗位的员工就意味着，企业很有可能被拖死。
要怪只能怪自己，不与时俱进学习。
第二、裁掉性价比低的员工，招聘性价比高的员工这种边裁员边招聘，不是老员工胜任不了现有岗位的工作，而是用人成本太贵了。
比如，一个行政工作，一个做了3年的老员工，薪资达到了6000，工作完成的还算不错，公司现在也需要这样的岗位。
但是，如果这个员工要求再加薪到8000，这个时候公司就得考虑，如果这份儿工作招聘一个新人薪水大概是四五千，这份儿工作的技术含量又没有多高，都是按部就班的处理一些琐碎的事儿。
这个时候，企业就会考虑到裁员，裁掉性价比低的老员工，重新再招聘性价比高的新员工。
从本质上讲，员工与企业之间是一个交易，一方是支付劳动力，一方支付报酬。
但是劳动力和报酬之间的交易是有市场价的，企业和员工都会按照市场价来衡量自己的性价比。
当我们把员工付出的劳动力和企业支付的报酬之间看成交易的时候，自然会理解企业为什么会这么做。
第三、企业更新，用换人的方式给企业注入新鲜血液我曾经在做企业咨询案例的时候，遇到一家这样的企业。
他们的企业主要以销售为主，很多销售业务员做了3年就成了职场老油条了，仗着手中现有的老客户就贪图安逸，不开发新市场。
但是企业不允许员工贪图安逸吃老本的，每一个老板都希望业绩越做越好。
这种情况怎么办？
企业通过换人的方式解决，把没有激情的老油条们砍掉，然后重新换新人拓展更多的市场。
听起来确实有些残酷，但这就是现实。
老板如果没有这股狠劲儿，不推动企业发展，迟早会被市场淘汰，为了企业不被淘汰，老板只能给员工们施加压力，逼迫着员工前进，养一群好逸恶劳的员工，意味着企业在慢性自杀。
华为就是一个案例，定期考核，不管你工作多久，一旦考核不通过照样被开除。
曾经有媒体报道过华为的“清理”机制：
华为有一个警戒线：
“超过30岁的警戒线，这名员工就会进入“警告期”，可能面临降职降薪；超过34岁，劳动合同就被自动解除，持有的股份也会清零”。
阿里同样如此。
每一个企业家们都有危机感，如果你们的老板没有危机感，不会给你们施加压力，那么代表你们的企业迟早会倒闭，而且在这样市场竞争的环境下，倒闭不需要太久，半年、一年就足够了。
所以，大家千万不要埋怨老板，等你们到那个位置你也会像他们一样思考这个问题。
一个不逼迫员工成长的企业，是不负责任的企业，这是间接的让他们成为一个被社会淘汰的“废柴”。
为什么很多互联网的企业不愿用甲骨文公司的员工？
因为甲骨文让员工们在温床中舒服的呆着，提供极好的福利，在甲骨文工作的员工们严重缺少自我学习的能力，这导致甲骨文的员工们就如同温水里的青蛙。
甲骨文最后大批量裁员后，这些员工在其他互联网的企业看来就是鸡肋，他们在互联网的人才市场里，在能力上被其他企业的人才吊打的没有还手之力。
其实，间接来看，也是甲骨文公司的用人制度，让这群人最后被人才市场淘汰掉了。离开企业，或许他们会在心里骂企业，当初为什么不让他们多成长一下，导致人到中年被市场淘汰掉了。
以上是为什么企业边裁员，边招聘的原因。
作为一个企业的员工，你唯一能做的就是不断学习，不断给自己充电，不断提高核心竞争力，这样无论你到任何企业都不会轻易被淘汰，不会轻易被替代。
更主要的是你不会被社会淘汰掉。
孟子说：生于忧患，死于安乐。
当你被淘汰的时候，与其你再埋怨企业，不如反省自己，你自己都没有危机感，不为你自己的人生负责，去学习成长，凭什么让企业为你的人生买单？
社会就是这么残酷，如此现实，要想生存和立足必须在残酷的现实中，提高你的核心竞争力，持续不断的去充电。
1.国家振兴乡村战略补发加快，农村就业，创业机会大幅增加，且建筑工人老龄化日趋加剧，新增年前建筑工人人数急剧下降，致使建筑一线从业人员大幅降低。
2.国家全面加速各地基础建设与地产开发节奏，不断上涨的房价促使国内大型地产商拿地开发，超级大楼盘不断涌现，市场上原有的工人远远满足不了如此大体量的建设开发需求。
3.部分地产开发商，工地为了按时或者提前完工，大量招募突击班组，突击班组恶意加价，致使整个劳务市场平衡关系被打破。抢工期的结果就是质量无法保证。(例如：给你一个五星级的家 地产商)
4.现在很多房地产项目都是总承包商带资承包，万一总承包商资金出现问题，开发商不负责，工人拿不到钱，造成工人的工资发放不到；致使工人的福利得不到保障，工人自然而然不愿意干活了。
5.国家工程定额已经有几年没变化了，但是工人的工资每年都在上涨；工程的利润越来越低，还有行业内存在恶性竞争，低价竞标，致使工人的工资无法保障，不利于建筑行业的坚持可持续的发展。
建筑工程质量与安全息息相关，一栋建筑寿命至少70年以上，然而开发商为了抢工期，降低工程质量标准，万一出现坍塌怎么办？如果住的是你们的至亲，你们会怎么办？为此，玉扳手发出如下倡议：
1.倡议建筑市场所有施工单位，努力改善作业条件，规范劳务用工制度，结合工程难点适当提高劳务单价，努力改变生产方式与节奏，培养人才，提供稳定就业岗位。
2.呼吁建设单位，合理安排工期，减少抢工作业，适当提前付款审批周期，提高付款比例，以及及时支付工程款；实时结合市场环境，提高劳务用工成本，合理调整人工费用，让施工队单位以更合理的价格进行劳务合作。
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本身素质的问题
占便宜的心理作怪
莫名的优越感作怪
自卑心理作怪（工资并没有工人高）
想用理论压倒实践（然，理论并不扎实）
……
公司员工学的是理论知识，工人做的是实践经验，理论不等于实践自然就有矛盾。也有个人心态问题，相互不了解，不能换位思考。总之有问题要心平气和的沟通，大部分人还是讲道理的。
有权不使，过期作废。权力欲，征服欲。典型的素质低下、小人得志的嘴脸。个人观点，仅供参考。
很简单，因为公司是出钱的一方，而你们是收钱的一方，因为出了钱第一个是想找些平衡感，优越感。第二个也是他们的职务问题，必须得管你们。
这个是你没有打点好
公司里总有喜欢走捷径的员工,领导们是如何看待这种人的?
答：如果你不 "开枪"，你就没有感情。你就不能获得成绩或加薪。你拒绝拍自己，就不能扭转这种局面。任何一个做领导的人都喜欢他的员工的意愿和反应能力。早在20世纪80年代初，我在一本普通杂志上看到一篇文章。说的是湖南...
为什么有些公司喜欢注入新鲜血液,新人对一个公司有多重要?
答：无形中会让老员工心理紧张，因害怕被取代而对以往懒散的作风稍有改观！新员工不乏特别优秀的，每年有新鲜血液入驻，无疑会推动公司发展！新员工思想活跃，个性张扬，知识面广，又敢于创新。他们不仅为企业注入了新鲜血液和蓬勃...
公司里有很多员工喜欢占小便宜,这个应该向领导反应吗?
答：在职场中，我们或多或少会遇到非常小气的人。如果他们有困难，我们可以理解，但很多时候，他们小气不是因为经济条件差，也不是因为家里没钱，而是因为不想付出，想利用这些给自己带来利益甚至快感。遇到这样的同事，应该如何...
搞建筑的人 特别是经常在工地上的人 下了班都喜欢吃喝玩乐?
答：高素质、低素质你都可以接触的到 但是，不要一杆子打死一片，什么样的人容易出轨？知道吗，那是那些没文化、没素质，还稍微有点钱的人 工地上照样有素质不错科班出身的人员，他们的素质虽然被环境所迫，变的不在温文尔雅...
公司招聘员工时,什么样的员工才是小公司最喜欢的?
答：有实力，有经验，听话，没有要求，老实，这样的员工是小公司特别喜欢的。
为什么这么多大公司都喜欢员工主动加班?
答：第二，很多的员工他们下班之后也就是非常无聊的，很空虚，他们就是看看电视，打打游戏。这时如果企业里面非常忙碌需要加班，我相信他们都会去加班的，加班就不会显得时间有那么空虚，觉得自己非常忙碌还比较充实。作为企业的领导...
为何有的建筑公司总是喜欢拖欠工资?
答：对建筑公司来说，对企业的款项可以先拖欠拖欠，可工人的工资却要养活一家老小。为此如今建筑公司手里有钱了，往往都是优先结算工人的工资。何况话说回来，如今工人已然成为了建筑工地上的“稀缺性”工种，许多建筑工地都面临着...
工地的老板都爱用老实人究竟是什么原因?
答：首先包工头也不喜欢有讨薪纪录的工人。他们都喜欢那种能够安安稳稳干活的人，这样的人不仅好管理，而且也不会给工地跟其他人造成麻烦。而那些所谓的刺头一旦老是的话就会给包工头带来负面影响，甚至会影响工期的正常进行，...
为什么现在有的企业常年招工?招那么多人有活干吗?
答：对于管理层的员工来和好岗位的员工来说，由于工资待遇较好，没有特殊情况是不会辞职的，企业每年招工的岗位基本上是不怎么好的岗位。企业缺人一是薪资待遇的因素，二是在招人的时候不分工种一律年轻化，本来有些工种要上了...
进公司一周,发现有的员工喜欢经常找人帮忙的,同事也是有空就被随叫...
答：这样的公司很和谐，值得我们留恋。