应当采取：专业化生产和经营。

专业化经营又称单一化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。

专业化经营的优点和缺点：

实施专业化经营方式的优势在于便于集中所有人力、物力和财力发展一种产品，所需的资金量相对较少，资金使用效率较高，同时比较容易提高企业声誉，获取更高利润，而实施这和经营方式的企业能更认真的研究自身行业的发展前景，从而制定合适的发展战略，实现更大效益。

专业化经营与多元化经营的利弊分析：

专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。

1.专业化经营的优势。

(1)规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。

(2)核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。

(3)目标市场优势。专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。

另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间

2.专业化经营的弊端：

(1)抵抗风险能力较弱。专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某一产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。

浅谈中小企业如何进行人力资源管理
答：建立职业经理人制度正是中小企业解决目前人力资源管理问题的必经之路。 随着中小企业规模扩张及技术和管理过程的复杂化,资本所有者们由于受其文化、知识、能力限制,无法单单依靠自身或家族内部实现企业更快发展,需要一个受过系统教育的独立的...

我国中小企业人力资源管理现状
答：比如你让一个小规模的加工厂拿出几十万年薪去聘请一个职业经理人来运营企业，是很不现实的。一个职业经理人的年薪甚至就是一个小企业的年度纯利润。要企业拿出大比重的资本来引进这些高层人才，也会为企业的运营带来较大...

中小企业的经营优势有哪些?
答：尽管中、小企业的人力、财力不能与大企业同日而语,可是中小企业可以将自己的资源集中在一点,取得局部的优势,大品牌不可能为每一个市场都投入一样的精力和资源,因此中、小企业仍可获得局部的优势。 在浙江桐乡一个卖场采取了竞标方式,...

建立一个小型企业需要多少资金?
答：建立一个小型企业需要多少资金? 不同的企业类型对注册资本有着不同的最低限额,在目前的经济环境中,与创办企业者距离较近的企业形式有:非公司企业法人、有限责任公司、股份有限责任公司、个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业,其注册资...

你认为中小企业不重视人力资源有哪些原因?
答：中小企业由于自身原因没有长远布局，想通过招聘新人来降低劳务费用，新人试用期半年，工作内容一般都没有问题，所以这些企业更喜欢使用新人，到了涨工资的时候，他就又可以换人了，我就遇见过这样的老板，看看他们说的和做的，...

初创型小企业的优势在哪里?
答：1、成本小。因为企业规模较小，支出相对于大型企业需要支出的成本小。2、效率高。企业规模小，资金较少，因此雇用的人员时都选择质量相对较高的雇用，使得整体效率提高。3、政策优势。国家对此类企业持支持态度，会出台相应的...

大中小企业规模划分标准2022
答：2、营业收入。这是很重要的标准，营业收入有100万、200万、300万、500万、1000万，行业不一样，标准是不一样的。主要是按照这样一些标准划分的。大型、中型和小型企业须同时满足所列指标的下限，否则下划一档；微型企业只须...

什么是中小企业
答：中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品...

对于规模较小的公司,有必要做人力资源规划吗?
答：这里也有一个特殊性，有些企业规模较小，但是已经存在了比较长的时间，已经过了那个单纯为了挣钱的阶段。也就是说创业阶段已经过了，进入了一个成长阶段，那也是有必要做一下人力资源规划。具体还是要看公司属于哪个生命周期的...

中小企业人力资源管理现状及问题研究?
答：本文在这一背景下,重点研究了如何科学地进行中小企业的人力资源开发与管理,充分发挥生产要素中最活跃、最主动的因素——人力资源的作用。 1.2 研究方法 本文在人力资源相关理论支撑的基础上,结合中小企业人力资源管理存在的问题,从几个不同...