谁帮我找一找关于超市发展趋势
超市行业市场发展现状
我国超市零售额累计同比增速呈波动态势，从2021年开始增速整体呈放缓态势。据国家统计局数据，按零售业态分，2021年限额以上零售业单位中的超市零售额比上年增长6.0%;2022年，限额以上零售业单位中的超市零售额比上年增长3.0%;2023年第一季度超市零售额同比增速为1.4%。
超市行业SWOT分析
从家乐福、麦德龙、沃尔玛等传统大型卖场的竞争，到京东、阿里、美团等互联网企业的同城零售业务，更有深入社区“毛细血管”的社区团购，还有每日优鲜、叮咚买菜、朴朴平台自营类生鲜电商平台涌入，国内零售行业的竞争早已进入白热化。虽然经过多年的积累和沉淀，大部分超市已初步完成了物流布局，搭建了稳定的全产业链供应链，但受到新零售业态的冲击和疫情的影响，企业近年来经营风险加剧。总体而言，超市行业发展机遇和挑战并存。
超市行业生命发展周期
2022年6月，国际商报社以“传统超市转型发展”为主题举办了线上研讨会，参会的专家学者们一致认同中国超市快速扩张时代已经结束，目前痛点多、挑战大，但面临的依然是一个体量巨大且具备强大可持续发展能力的消费市场，其中酝酿着无数的变化与机遇。中国超市行业不同细分市场呈现出差异化的发展状态，例如传统的大型综合超市业态正步入衰退期;而新兴的社区折扣超市尚处于幼稚期，行业商业模式尚处于探索阶段。
超市行业市场规模预测
超市所销售的生鲜、食品、日用品都是民生快消品，满足了人民群众的日常生活需求。目前在全国已形成较大规模的连锁型企业有沃尔玛、永辉、华润万家、联华、物美等。连锁企业规模效益明显，市场份额不断扩大。未来，超市行业将继续上演联合、兼并、重组，实现企业网络扩张和资本扩张，市场集中度进一步提升。预计到2028年，中国超市行业市场规模将以2%的年复合增长率稳步增长至3.55万亿元。
超市行业发展趋势分析
目前中国的整个超市行业正在经历转型优化，这是行业发展的必然趋势。纵观国际，日本等国的零售行业也经历过洗牌和调整。中国零售商超在过去30年间实现了辉煌发展，但发展过剩的情况也十分明显，特别是一线城市。近两年行业中受影响严重的多为全国性的或跨多区域发展的企业，其中尤以大卖场模式发展的企业承压最大。相比而言，区域超商发展压力较弱。这主要得益于一些区域企业本地化扎根运营，与消费者建立了很好的黏性与连接。未来，调整、并购、重组的情况会陆续出现。
随着薄利多销的策略逐渐失去吸引力，部分超市会转而采取差异化战略，逐渐形成不同定位，聚焦各自的目标顾客群体，从而实现一定的市场区分。
以上数据来源于前瞻产业研究院《中国超市行业商业模式与投资战略规划分析报告》
第一部分：分析评估
一、基本信息
性
别
等项
1、主要工作经历：包括在同一单位的岗位变换经历。
时间
所在单位及岗位
主要工作业绩
包括
以上的帮忙，实习
2、主要教育经历等。
时间
就读学校
专业
学历
自高中写起
3、主要培训经历：这里的成果是指取得的证书、资质、资格
时间
培训内容
培训成果
4、社会活动经历：指在工作之余曾经参加过或正在参与的与爱好、兴趣相关的社会活动或社会团体等。例如：某击剑俱乐部、某科技协会等。
时间
社会活动/团体名称
主要成果／荣誉／奖项
二、员工评估
1、素质测评报告：例如：2003年10月；职业兴趣测评；艺术
25，常规
3，企业
16，调研
8，实际
58，社会
11。
测评时间
测评项目
测评结果
2、自我评估
①成就故事回顾：请您回顾一下那些让你感到自己做得非常出色、而且你从内心也非常喜欢这样去做的10件事情。至于别人怎样想、这样是否能赚钱、或者这是在什么时候发生的等等并不重要。重要的是：你很高兴去做它，觉得自己做得很好，并且非常有成就感。尽量去想那些具体的事件、情景和任务，不要概括描述它是什么技能。例如：2005年在全国业余自行车联赛中获得了第三名；小学二年级的时候做了一个花篮送给妈妈。
1．不要用总是、经常等概念。写明一件具体的事。
成就小结：请您根据成就故事的回顾，对您自己素质的优势部分和个人成就部分做个总结。
②一句话描述：在空白处填上出现在你脑海中的第一反应。
1.如果我有100万元，我将……
描述好你的第一反应即可
总结：您认为自已最重要的，在职业生涯中所追求的是什么？
③生涯价值观选择：
下面的表中有15种个人价值内涵，请选出5种对您来说最重要的生涯价值，并将它们按照对你的重要程度排列顺序。1是对你最重要的生涯价值，5是在对你来说最不重要的价值观旁边。
排序：
最自认为最重要的五项按程度排序，第一条是最为重要的。
总结：根据您对生涯价值观的排序，在职业生涯中对您最重要的是什么？
3、自我评估总结：根据前面的基本信息和员工评估内容（可参阅测评报告），请对自己的素质特点进行评述，以及这些素质特点与职业生涯发展的关系。总结中应陈述在职业生涯中您认为自己能做什么？最在乎什么？最喜欢做什么？最想做什么？您对职业发展方向和工作环境的需求是什么？。。。
逐一写明
三、环境分析
1、环境认识：请您在这里陈述对自己目前所从事的职业、所处的企业、行业和社会的看法，以及对未来职业生涯发展的看法。
信息可从公司及集团网站取得:
www.tjport4.com
要得到哪些职位相关的信息及资源(尤其是没有实习过的、不了解的)可以直接和职业生涯开发与管理办公室联系25707054
2、自我SWOT分析：参考员工评估阶段的结果，根据自己掌握的职业发展信息，对自己在所处环境中的优势、劣势、机会和阻碍进行分析。
优势(Strength)
不足(Weakness)
机会(Opportunity)
阻碍(Threat)
适合的职业发展方向、目标是什么？为什么？
规划人签字
日期
第二部分
生涯规划
目标
设定
远期目标
起止时间
目标
分解
中期目标
起止时间
短期目标
起止时间
行动
方案
具体内容
起止时间
职业生涯开发资源
需求
第一次以电子形式填到这部分
规划人签字
日期
部门
负责人
建议
专家建议
主管公司领导建议
要具体，有实际建议，不能是同意等
职业生涯工作办公室建议
签字
日期
职业生涯规划调整
调整原因
调整时间
就这样写吧!
中国超市的发展趋势
作者：孙弘
在成为WTO成员以后，我国的超级市场在应对国内竞争的同时，将面临来自沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头激烈的国际竞争。分析国外超级市场的发展历程，结合我国超级市场的现状，我们可以看出，在全球化的大背景下，我国超市发展的最新动向和趋势主要表现在以下几个方面：
业态多元化
目前，我国超市业态类型已经由原来千店一面逐渐分化出不同种类型，其中包括超级市场、大型综合超市、仓储式商场和便利店。综合型超市的营业面积在2000—5000平方米，主要为特定的居住区顾客服务，目标是成为该地区的“购物第一站点”；大卖场的营业面积在1万平方米以上，实行廉价销售，经营品种齐全，有足够的辅助面积；便利型超市的营业面积一般在1000平方米以下，主要经营食品和日用百货。
此外，我国连锁超市的业态类型不断推陈出新，除以食品、小百货为主的综合性超市外，专业性的超市如家具超市、日杂土产超市、家电超市、电脑超市、建材超市、文化超市等也相继兴起。
预计今后的业态将进一步细分为：以生鲜食品超市作为基本生活满足型的主力业态；以大型综合超市作为消费需求满足型的主力业态；以仓储式商场作为小型商店、集团采购作为满足型的主力业态；以便利店作为服务满足型主力业态；以专业、专卖店作为差异化个性需求满足型主力业态。
经营规模化
随着超市行业的发展，超市的经营规模正呈现出上升的趋势。这种上升趋势主要表现在两个方面：一方面连锁超市公司的总体规模急剧上升；另一方面超市的单店面积也在不断扩大。
通过连锁经营发挥规模效益是超市发展制胜的重要秘诀。作为薄利多销的超市更是要突出规模效益，而实现超级市场规模效益的重要途径是积极开展连锁经营。自从特许连锁经营开始被一些大型连锁超市公司采用以来，超市的规模迅速扩大。
随着我国人民生活水平的不断提高，效率高、规模化、购物环境舒适的超级市场正在得到越来越多消费者的青睐，连锁超市已经成为我国商业零售业的主流业态。商务部2003年8月6日公布的2003年上半年前30家连锁企业中，22家以超市为主的连锁企业总店铺数量已经达到8013家。一些老牌国有商业企业改制后，将连锁经营引入传统百货店经营中，并向超市渗透。连锁超市正在迅速向大中城市蔓延，新增店铺数量迅速增加。这些都说明连锁超市已经成为我国商业零售业的主流业态。
市场定位差别化
在国外，不同形式商店的特点非常鲜明，在价格上体现得尤为明显。便利店、食品超市、家居俱乐部、大卖场的差别也是很明显的，不会相互混淆。凯玛特和沃尔玛都是大卖场，但他们之间很少打价格战，而是通过提供鲜明的商品来吸引顾客。
国内很多大型超市正在突破以食品为主的传统格局，经营品种日益多样化，食品结构也比以前更加合理。今后中国超市的发展也会不断明确各种超市业态本身的市场定位，千军万马走独木桥的局面将会远去。市场导向作用在各超市企业将有所加强，成熟的超市企业在进一步拓展经营规模时，将不断细分市场，找准市场定位。在居民区内的连锁超市就要在“鲜”字上多做文章，并不断增添新品，淘汰滞销品，开发绿色商品。便利店空间小，价格上无优势，应在“便”字上下功夫。
自有品牌系列化
建立和发展自有品牌，充分发挥品牌效应是大型连锁超市发展的一个明显的趋势。自有品牌商品目前有两部分：一是自产，二是定牌。自产商品主要是投入小、销量大、周期短的产品。定牌商品发展迅速、潜力大。生产定牌产品的企业可不负责销售、广告，只管以销定产。自有品牌无论淡旺季，都可充分满足市场供应。而且可以利用无形的附加值与形象创造品牌商品，比起同类产品，更能激发购物者的忠诚度，并会使超市的规模化发展呈现出纵向化发展优势，为公司带来更多利润。
在超市竞争日趋白热化的经营环境中，要想达到既能降低进货销售成本，又能为消费者提供满意的商品之目的，开发和经营自有品牌的商品则是一条有效的途径。自有品牌具有风格独特、价格低廉、统一设计、统一货源、统一价格等优势，可以形成系列产品，一些大型零售商拥有自有品牌的比例已达到20%至25%。
生鲜食品主打化
目前，我国超市的商品结构已经发生了显著变化，生鲜食品经营的比重亦呈逐步上升势头。在上海、北京、武汉、广州、深圳等大中城市，这种趋势已日渐明显。生鲜品经营成为超市利润的主要来源。生鲜品是超市中附加值最高的产品，在南方一些超市，生鲜品的毛利大都在30%左右。
随着人民生活水平的不断提高，消费主体的需求也不断改变，对生鲜品的需求越来越大，以经营鲜活商品、食品等为主的中型超市业态，将成为提高消费者生活质量的购物好去处，并进一步与大型综合超市和部分餐饮业形成竞争态势。因而，在超市经营中，生鲜品是超市业发展的一个新生点。
中外资超市同台竞技
中国加入WTO后，沃尔玛、家乐福、麦德龙等一批国际连锁超市巨头更是加快了在中国内地扩张的速度。全球最大零售巨头沃尔玛自1996年登陆中国特区深圳至今，已将连锁店铺扩大到38家。世界第三大零售商德国的麦德龙在中国的店铺也已经达到18家，而2004年后则将以每年十家的速度发展。世界第二大零售商法国的家乐福在中国也已经有50家店。
上海是外资零售业集聚的城市，拥有各种形式的合资商业企业近百家，是内资零售业规模最大、最集中的地方。在中国，像联华、华联等超市从“洋超市”那里学到了有价值的东西，又进行了本土化的改良，更适应当地人的口味。经过一轮又一轮的商战，本土连锁商业企业不断合并，实战能力已有很大提高。这表明，未来的中国，内外资超市将同台竞技，使用各自的制胜法宝。
兼并与上市势在必然
流通领域是中国加入世界贸易组织后开放时间最早且开放力度最大的行业之一。到2004年12月11日，中国零售业将全面对外开放，届时，中外竞争的特点将转向连锁企业之间的收购和兼并。事实上，超市重组在我国有的城市已经开始。西单商场和上海华联超市正式签约，联手组建北京西单华联超市有限责任公司。在国际上，法国两大著名超市集团家乐福和普罗莫代斯宣布了一项总额为1622亿美元的“友好合并”计划，组成全球仅次于美国沃尔玛集团的第二大连锁超市集团。
预计在10年之内，我国中等城市的超市企业将从目前的十几家乃至数十家重组为3至5家；省会城市的超市将从上百家甚至几百家重组为5至10家大型连锁超市集团。
目前，中国大多数的超市公司是在运用供应商的商品结算沉淀资金来发展规模的，缺乏后续资金的支持。因此，让代表现代流通产业的连锁超市公司上市，通过证券市场融资解决发展资金，同时建立连锁超市公司的现代企业制度，确立现代商业企业形象，建立专家化和职业化的经营管理队伍，全面提升中国连锁超市公司的竞争力，具有十分现实和深远的意义。
投资主体多元化
超级市场因其较低的壁垒和独特的时空优势吸引了大量投资者，投资主体结构日益呈现多元化趋势。不仅旧体制下一统天下的国有商业进入超市，外资、私营等经济也大规模涌入超市领域，使连锁超市市场充满活力和生气。随着我国零售业开放步伐的加快，外资和私营的超市所占的比重将进一步提高。流通产业结构调整进一步到位和经营资源配置趋向合理化，多种所有制结构、多种经济成分的超市公司将诞生，各种所有制超市经营的竞争将更加激烈。
物流配送中心快速发展
随着超市的发展，物流配送中心显得越来越重要，配送中心是企业降低经营成本的重要源泉之一。沃尔玛之所以取得较高利润，并非它从供货商那里得到了多少优惠政策，它是靠整体运行成本特别低的优势来获利。
超市对配送服务的选择有两种模式：一种是自建配送中心，即超市经营的所有商品全部由自己的配送中心配送，如沃尔玛的物流配送系统；另一种模式是内外配送服务并用，有些企业虽然建立了自己的配送中心，但是也使用第三方的配送服务，一般事关企业秘密的运输由自己做，但是需要专业的配送时，就委托第三方来做，因为第三方物流既专业又节约成本。
专业的物流配送中心运用先进的电子技术，将极大地提高超市运营效率，因此，配送中心的建立和蓬勃发展将是超市发展的一个重要趋势之一。
通过以上分析，结合亚泰超市几年来的实际运行，不难看出，我们距离超市业的先进发展趋势还存在着一定的差距。首先，亚泰超市处于单店单营状态，没有实现连锁经营，尚未形成一定规模，这样商品采购达不到一定的批量，自然也就不能以发展商品配送中心来有效降低采购成本，不利于提高利润水平和综合竞争能力，产生不了规模效益；其次，自有品牌少，没有形成系列化；三是，生鲜产品经营比例较低，有调查统计显示，中国消费者平均用于食品的消费占工资收入的38%左右，其中生鲜食品的消费占到了25%，因此生鲜产品市场潜力很大，这也是亚泰超市今后发展调整的一个主要方面。
从以上分析可以看出，超市业是一个进入门槛较低，业态活跃、竞争激烈的行业，我们必须密切跟踪行业发展趋势，同时也必须借鉴吸收国内外一些先进的经营模式，坚持本土化和国际化相结合，并根据自身定位和企业实际情况，做到与国际大卖场接轨，尤其是服务理念、服务标准、服务水平、服务质量的接轨，不断进行自我调整和完善，加强我们自身的应变能力。在营销和管理工作上加强学习，力求创新，走出自己的经营特色之路，最终在竞争中求得生存与发展。
文章点评|2篇
自动售货机市场前景如何?
答：自动售货机未来的市场前景还是非常好的。现在，各行各业无人自助服务是发展趋势，零售行业也不例外。多了不说，咱们对比一下国内外的市场，一亿多人口的日本拥有四百多万台各式各样的自动售货机，三亿多人口的北美也拥有近五百万台的自动售货机，而作为人口大国零售市场特别大的中国十四亿人才拥有五十...
关于开超市的企业想法?
答：想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上...
如何开好一个小超市
答：小兵云商可以帮助商店在线上拓展自己的分销团队，用户在该平台无需缴纳任何的入驻费。成为该门店的分销商之后，用户可以继续发展自己的二级，三级，不同等级可以赚取不一样比例的佣金。其中，上下级的分佣奖励都来自于用户的真实消费，分销员赚到了钱，门店商家也迎来了较高的销售额。田芳当时就充分运用了...
在超市当收银员有前景吗?
答：我个人认为没有什么前途。超市的收银员每天的日常就是站在柜台里帮助顾客扫码收钱，这个动作一直都是重复的也没有太多的技术含量，即使他们做了很多年工资也只有三四千块钱，不会有太高的工资，这样的工作也没有什么价值。一、不能提高自己的能力。如果想让我们的工作变得有前景，那我们一定要在工作中...
请大家给我制定一个开超市的方案
答：帮助的人:322万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 小超市策划方案找来找去没找到25平米左右的超市策划方案,这个方案是 1500平米VS9000平米 可能对于你的大了点,但可以学习学习别人的成功经验,应该有些共通之处,对于25平米左右的超市策划方案是可以总结出来的。福满家超市是一家经营面积在1500平方米的中型...
谁帮我找篇关于超市员工的职业生涯规划``谢谢
答：最自认为最重要的五项按程度排序，第一条是最为重要的。总结：根据您对生涯价值观的排序，在职业生涯中对您最重要的是什么？3、自我评估总结：根据前面的基本信息和员工评估内容（可参阅测评报告），请对自己的素质特点进行评述，以及这些素质特点与职业生涯发展的关系。总结中应陈述在职业生涯中您认为自己...
想创业不知道做什么好!在成都的3线城市开超市还是开奶茶店?
答：尽量找一个定价能适合当地消费水平,品牌还有些知名度的,这样你才能有优势打败周围竞争对手,对了,找个...但在大趋势下也要做好万全的准备,千万别盲目上任何项目!关于题主问的“开超市还是开奶茶店?”这个...同样开实体店,为何不用起这些渠道进行发展呢? 1、外卖 不要被网络上的外卖平台吸血之类的宣传给吓...
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便利店和超市有什么区别?
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大型超市对中小零售店的影响
答：据我观察发现，现在的社区基本都是成片了，往往好几个社区连在一起，这样一来，开店最好就不要局限在一个社区的中心，而要开在几个社区的中心，那样人流相对会大很多。买一批东西去大超市、买一件东西去小零售店。大型超市面对的是大宗消费，社区零售则满足了无计划的、临时性的消费，两者互为补充。