具体每个岗位的薪点数应当怎么确定呢？

薪点值=薪酬总额/员工总薪点数=销售额×薪酬总额占销售额比例/员工总薪点数。每个岗位的薪点数主要通过两个手段来确定：
1、岗位评价。岗位评价方法有很多种，这里仅提常用的一种，即因素评价法，通过对所有岗位分析出多个要素，每个要素设计出4-6项评价标准，通过权重的差异以及每项分值的不同，由企业组织各部门领导及职工代表参与打分，计算出分值，并参考市场行情进行微调后的岗位薪点数就是所谓的薪点数。
2、通过对地区薪酬水平、行业薪酬水平以及标杆企业同岗位薪酬水平的市场详细调查，制定本企业的岗位薪点值，可以计算出公司的总薪点数，根据岗位薪点值的差异按比例分配，则可以得出不同岗位的薪点数。

　　薪点——衡量影响薪酬各组成因素价值的基本单位。
　　薪点法—用薪点来计算和确定年薪标准的方法。
　　薪点法是指将影响岗位价值发挥的因素（付酬因素）用点数计量，并付之以相应薪酬标准的方法。

　　个人年薪=薪点数×薪点基值。
　　薪点数=职位职级薪点+职能薪点＋学历薪点+司龄薪点+业绩薪点+特聘薪点。具体薪点数根据第3条确定。
　　比如有些薪点基值暂定为155，然后根据物价指数变化（年度物价指数变化3%以上）、行业薪酬水平、公司效益以及公司总体薪酬战略适时调整。

　　薪点的确定：
　　薪酬与职位存在必然和紧密的联系，亦即薪酬与个人所承担的责任、所负责的管理职能及该职能在公司运营、发展和核心竞争能力中的重要程度成正比。

　　举例说明：

　　职位职级薪点：
　　职位
　　职位职级薪点
　　董事长
　　1100～1400
　　总经理
　　600～900
　　常务/执行副总经理
　　550～850
　　副总经理
　　500～800
　　财务总监
　　400～800
　　董事会秘书
　　400～650

　　职能薪点：
　　分管职能
　　职能薪点
　　全面主持公司工作
　　1300
　　负责公司日常生产、经营管理
　　1000
　　营销(饲料、采购、内贸)
　　900
　　肉食品
　　900
　　4养殖
　　900
　　出口贸易
　　900
　　财务
　　750
　　证券投资
　　700
　　人力资源
　　650
　　技术开发
　　650
　　审计
　　500
　　行政与企业管理
　　450
　　董事会办公室
　　450
　　注：同时分管多项职能的，按最高职能薪点作为该高管薪酬职能薪点。
　　如职位职级或分管职能有调整，则个人薪点依职位职级与分管职能的调整而做相应调整。

　　学历薪点（优化高管层知识结构）
　　学历
　　薪点（科班生）
　　薪点（函授、在职）
　　博士
　　40
　　30
　　硕士
　　25
　　20
　　双学士
　　20
　　15
　　本科
　　15
　　10
　　大专或其他
　　5
　　0

　　业绩薪点
　　根据年度考核结果而确定的增减薪点，业绩薪点起始数为零，具体为：
　　条件
　　相应增减业绩薪点（P=职位职级薪点＋职能薪点）
　　90分以上
　　（0.1-0.2）P
　　85—90分
　　（0.05-0.1）P
　　80—85分
　　0
　　75—80分
　　-（0-0.05）P
　　60-75分
　　-（0.05-0.15）P
　　60分以下
　　-（0.15-0.25）P

　　司龄薪点
　　员工在公司服务期限越长，其工作技能和对公司的价值就越高。
　　工作年限
　　司龄薪点标准
　　前三年（含）
　　10
　　5三年至五年（含）
　　20
　　五年以上
　　30
　　每年一月份统一调整司龄薪点。上半年入司的，该年度计司龄薪点，下半年入司的，该年度不计司龄薪点。

　　特聘薪点：该薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才在薪酬方面的补偿。补偿幅度为该员工根据以上薪点确定的全部薪酬与当期此类人才在市场上具有一定竞争力的劳动力价格的差额。

薪点制指以“点”作为计量劳动尺度和支付报酬依据的一种基本工资制度。

公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。例如，某员工的职务、学历、职称、公司工作年限、岗位工作年限可得薪点分别为500、8、3、5、8，该员工的总薪点为以上各项薪点之和——524薪点。

扩展资料：

薪点制这种制度对制约或反映职工劳动提供量的岗位因素和个人表现因素加以细化，用“点”作为共同尺度分别折算为点数；再在某些情况下按固定给予加分点数。加总得出总点数，然后用总点数去乘企业经济效益相联系的点值，借以结算并支付职工的劳动报酬。

企业薪酬制度的关键是对企业薪酬支付基础的确认、测量和定价。目前，薪酬支付基础包括岗位、能力和绩效，基于此产生了最基本的三类薪酬制度，基于岗位的薪酬制度、基于能力的薪酬制度和基于绩效的薪酬制度。

参考资料来源：百度百科-薪点制

　　薪点——衡量影响薪酬各组成因素价值的基本单位。
　　薪点法—用薪点来计算和确定年薪标准的方法。
　　薪点法是指将影响岗位价值发挥的因素（付酬因素）用点数计量，并付之以相应薪酬标准的方法。

　　个人年薪=薪点数×薪点基值。
　　薪点数=职位职级薪点+职能薪点＋学历薪点+司龄薪点+业绩薪点+特聘薪点。具体薪点数根据第3条确定。
　　比如有些薪点基值暂定为155，然后根据物价指数变化（年度物价指数变化3%以上）、行业薪酬水平、公司效益以及公司总体薪酬战略适时调整。

　　薪点的确定：
　　薪酬与职位存在必然和紧密的联系，亦即薪酬与个人所承担的责任、所负责的管理职能及该职能在公司运营、发展和核心竞争能力中的重要程度成正比。

　　举例说明：

　　职位职级薪点：
　　职位
　　职位职级薪点
　　董事长
　　1100～1400
　　总经理
　　600～900
　　常务/执行副总经理
　　550～850
　　副总经理
　　500～800
　　财务总监
　　400～800
　　董事会秘书
　　400～650

　　职能薪点：
　　分管职能
　　职能薪点
　　全面主持公司工作
　　1300
　　负责公司日常生产、经营管理
　　1000
　　营销(饲料、采购、内贸)
　　900
　　肉食品
　　900
　　4养殖
　　900
　　出口贸易
　　900
　　财务
　　750
　　证券投资
　　700
　　人力资源
　　650
　　技术开发
　　650
　　审计
　　500
　　行政与企业管理
　　450
　　董事会办公室
　　450
　　注：同时分管多项职能的，按最高职能薪点作为该高管薪酬职能薪点。
　　如职位职级或分管职能有调整，则个人薪点依职位职级与分管职能的调整而做相应调整。

　　学历薪点（优化高管层知识结构）
　　学历
　　薪点（科班生）
　　薪点（函授、在职）
　　博士
　　40
　　30
　　硕士
　　25
　　20
　　双学士
　　20
　　15
　　本科
　　15
　　10
　　大专或其他
　　5
　　0

　　业绩薪点
　　根据年度考核结果而确定的增减薪点，业绩薪点起始数为零，具体为：
　　条件
　　相应增减业绩薪点（P=职位职级薪点＋职能薪点）
　　90分以上
　　（0.1-0.2）P
　　85—90分
　　（0.05-0.1）P
　　80—85分
　　0
　　75—80分
　　-（0-0.05）P
　　60-75分
　　-（0.05-0.15）P
　　60分以下
　　-（0.15-0.25）P

　　司龄薪点
　　员工在公司服务期限越长，其工作技能和对公司的价值就越高。
　　工作年限
　　司龄薪点标准
　　前三年（含）
　　10
　　5三年至五年（含）
　　20
　　五年以上
　　30
　　每年一月份统一调整司龄薪点。上半年入司的，该年度计司龄薪点，下半年入司的，该年度不计司龄薪点。

　　特聘薪点：该薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才在薪酬方面的补偿。补偿幅度为该员工根据以上薪点确定的全部薪酬与当期此类人才在市场上具有一定竞争力的劳动力价格的差额。

具体每个岗位的薪点数应当怎么确定呢?
答：计算出分值，并参考市场行情进行微调后的岗位薪点数就是所谓的薪点数。2、通过对地区薪酬水平、行业薪酬水平以及标杆企业同岗位薪酬水平的市场详细调查，制定本企业的岗位薪点值，可以计算出公司的总薪点数，根据岗位薪点值的差异按比例分配，则可以得出不同岗位的薪点数。

什么是绩效薪点
答：也就是岗位薪点工资制，是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬...

薪点工资制和岗位工资制如何设计?
答：2：一岗多薪 一般公司都是采取一岗多薪，对于同样的生产工人，因为其劳动效率设工龄的差别，一般都采取一岗多薪的制度。具体怎么样去考核其劳动效率还是你们公司自己的问题 而薪点工资制是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工工资的工资制度，薪点是（岗位薪点+个人薪点+加分薪点数）其中岗位...

薪点制的“薪点制”薪酬设计步骤
答：第一，确定员工薪点。公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。例如，某员工的职务、学历、职称、公司工作年限、岗位工作年限可得薪点分别为500、8、3、5、8，该员工的总薪点为以上各项薪点之和——524薪点。第二，确定薪酬率。薪酬...

薪点工资制的介绍
答：薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度，为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。

简述岗位工资制、技能工资制和绩效工资制的概念、类型,并比较三者的...
答：岗位工资制特点：1.根据岗位支付工资2．以岗位分析为基础3．客观性较强主要类型：一、岗位等级工资制1、一岗一薪制2、一岗多薪制二、岗位薪点工资制岗位薪点数确定：1．薪点数的确定⑴岗位薪点的确定⑵个人薪点的确定⑶加分薪点数2．薪点值的确定薪点工资制的优点：1．使工资分配直接与企业效益和...

公司工资调整方案
答：七、薪点值的计算公司核定年工资总额7520__0元。分配如下:1、工资储备金占年工资总额的10为750000元;2、不在岗人员全年工资519232元;3、在岗人员基础工资1090392元/年、年功工资240576元/年,运行值班员法定假日加班工资110200元。4、工资总额减除以上部分,即为岗位薪点和学历薪点工资总额。总薪点数=岗位薪点...

如何有效实施岗位薪点工资制
答：下一层次最高岗级的最高薪点标准不得超过上一层次最低岗级的最高薪点标准。第四，岗位薪点工资制点值根据单位生产任务、经济效益及工资总额计划进行测算确定，并随经济效益的好坏上下浮动。第五，岗位薪点工资额按以下公式计算：岗位薪点工资额 = 点值×岗位薪点标准。 希望可以帮到你 ...

吉林省国家电网职工薪点工资执行最新标准
答：岗点工资单元:这是岗效薪点工资制中体现按劳分配的主体单元，也是最具活力和体现工资激励职能的工资单元，其标准用点数表示。岗点工资单元占工资牧入的45%~50%。 效益工资单元:这是实现工资与单位经济效益和职工实际贡献挂钩，体现工资激励职能的工资单元，是岗效薪点工资制的重要组成部分。企业、单...

我国现行的工资制度一般包括()。
答：7、岗位薪点工资制：岗位薪点工资制是以点数表示的岗位工资，即以该岗位对产品形成的贡献率的大小来计算该岗位的点数，再根据该点数的大小，计算出该岗位的薪点数，最后根据该薪点数的多少，以薪点为计酬单位表示的一种薪点工资制度。8、绩效薪点工资制：绩效薪点工资制是以员工的业绩考核为基础，将...