生产车间员工培训计划怎么写

员工培训计划书是企业人力资源部为对员工进行培训而专门设计的一类文书。
格式与内容
1．标题 [1]
标题通常是企业名称加“员工训练企划书”。
2．正文
(1)训练目标；
(2)训练需要；
(3)训练企划的推动者；
(4)经费来源；
(5)训练时期及训练方式；
(6)课程设计；
(7)外聘讲师；
(8)训练场所；
(9)评估训练成果及奖励制度等。

计划书范文
范例1： [1]
××公司WTO专题课培训计划
一、培训内容与师资
1．WTO现状、基本规则和基本框架
主讲：××市经济管理干部学院副教授
2．中央和部委领导关于加入WTO的基本思路
主讲：×x大学教授
3．入世对工商企业的影响以及对策
主讲：××省政府顾问教授
二、时间安排
定于×月份、×月份、×月份分别安排一次(适星期三下午××点～××点上课)。
三、培训费用
每人每次交听课费××元，共计××元。
四、上课地点
××国际股份有限公司
五、培训单位
××市经济管理干部学院培训部。
范例2： [2]
XX公司员工训练企划书
一、训练需要
(一)学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要；
(二)训练须兼顾公司与员工之需要；
(三)员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者
(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果；
(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。
三、经费来源
(一)教育训练是一种长期投资；
(二)公司应每年编列预算，支持各种训练。
四、训练目标
(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的；
(二)长期的目标还是短期的目标；
(三)训练目标需让受训者充分了解。
五.训练时期
（一）定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)；
（二）不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)；
（三）营业淡季是训练的好时期。
六.训练方式
（一）传统授课方式；
（二）讨论方式(个案讨论、分组辩论)；
（三）角色扮演方式；
（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。
七.课程设计
（一）依满足训练需要并达到训练目标而设计；
（二）需事先与讲师充分沟通；
（三）课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。
八.外聘讲师
（一）需让讲师充分了解受训对象与训练目标；
（二）教材请讲师事前写妥；
（三）事先让讲师熟悉授课场所。
九.训练场所
（一）自备或外租；
（二）宽敞、安静、明亮等注意事项；
（三）讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。
十.评估训练成果
(一)原则上依训练目标来评估训练成果；
(二)结训后应测验，以了解受训者吸收多寡；
(三)观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。
十一、奖励制度
(一)测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励；
(二)测验成绩并入个人考绩；
(三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。

对车间的新进员工，一般按如下框架制定培训计划：
1、三级安全培训，即厂级，车间级，班组级三级的安全培训；
2、质量相关知识的培训；
3、员工纪律培训；
4、岗位操作技能培训。
如车间属于特别车间，或其岗位属于特殊工种，还需根据特殊要求制定其他方面的培训。

这是集团公司的培训计划，请参考制定

员工培训计划

 

   一、2012年培训目的

      综合2011年金茂公司车间整体构件质量安全事故数据。反映出车间员工在质量安全意识和技术技能等方面急需提高。在未来的一年里，随着公司快速发展，工程任务将会进一步增加，相对应工程质量、施工技术和施工管理的要求不断提高。员工流动性大，为此，将加大金茂车间员工培训工作力度，不断探寻最有效途径，努力提高员工的技术水平，为公司的快速发展做出贡献。

    二、2012年培训重点

   1、提高拼装班组和次构件班组拼装质量、识图技能、工作态度和技术质量标准。

   2、提高焊接班组和门焊班组质量意识和焊接操作技能，焊接理论知识。

   3、提高油漆喷涂操作技能和理论知识。（并有专业人士进行传授）

   4、组织对生产系统全体员工的安全意识培训。

   5、对新到员工进行安全教育和岗前培训。

   6、按照图纸制作方式的不同，进行施工前培训。

三、培训时间安排

按照公司工作计划，生产系统工作安排。结合车间各个班组具体工作状况，具体安排如下；（见附表）

每个季度的月初对生产系统全体员工进行安全质量培训。

每个月对车间质量安全进行具体分析，进行班组单独培训。

遇到特殊项目由技术部进行特殊培训，制造部、质安部配合。

以下培训计划由总经办组织，领导监督。

培训计划时间表

序号   时间   培训部门   培训对象   培训类别   培训内容   备注   

1   二月上旬   制造部质安部   生产系统全体员工   安全、理论规范、意识   ①学习安全法规②安全操作规范③学习质量标准④学习技术要求       

2   二月中旬   质安部   储运部下料班组   安全知识   ①学习装车、卸车安全操作规范  ②学习安全规范       

3   三月上旬   制造部质安部   拼装班组次构件班组   安全、意识、理论技能培训   ①学习技术质量安全标准要求②学习识图、放样、制作技能       

4   三月中旬   制造部质安部   焊接班组门焊班组   安全、理论、技能   ①学习焊接质量安全规范要求②学习焊接操作要求、焊接技能       

5   四月上旬   制造部质安部   油漆班组   质量、理论   ①学习喷涂规范②学习喷涂安全操作方式③学习喷涂注意事项和油漆养护       

6   四月下旬   制造部质安部   各个班组长   质量、意识、安全   ①质量安全事故分析②学习质量安全标准要求       

7   五月中旬   制造部质安部   生产系统全体员工   安全   ①高温防暑降温预防措施②夏季设备操作注意事项       

8   六月上旬   制造部质安部   车间全体员工   质量意识、安全   ①学习技术质量安全规范要求②学习技术操作规范       

9   六月下旬   制造部质安部   设备操作工   安全   ①学习设备的夏季维护②夏季设备操作注意事项       

10   七月中旬   质安部   打磨班组   安全、技能   ①抛丸技术要求安全要求学习②打磨质量安全要求学习       

11   八月上旬   质安部   下料班组储运部   安全   学习夏季材料卸车、构件装车注意事项       

12   九月上旬   制造部质安部   拼装班组次构件班组   技能、安全   ①制作技能培训②安全质量规范学习       

13   十月上旬   制造部质安部   生产系统全体员工   安全、理论、意识、技能   ①学习质量规范标准②提高质量意识③对安全操作进行培训       

14   十月中旬   质安部   焊接班组门焊班组   质量、技能、安全   ①焊接操作技能培训②焊接技术质量要求学习       

15   十一月上旬   质安部   油漆班组   质量、安全   ①冬季油漆喷涂注意事项②油漆喷涂理论知识学习       

16   十一月下旬   质安部制造部   拼装班组次构件班组   质量、安全   ①近期质量分析②质量安全规范标准学习       

17   十二月中旬   质安部   储运部质安部   安全   学习公司安全标准、安全注意事项       

   以上具体时间安排，根据车间当时安全质量具体情况再进行适当调整。

 

 

 

                                        质安部

                                       2012-1-11

 

 

对培训内容进行考试验证，合格率在95％以上。工段定期召开安全例会，参加班组安全活动。每天安全早会布置安全注意事项，要求员工规范作业。对现场安全隐患的排查...

1、首先明确要培训什么，有无培训任务，如公司布置的、部门布置的，或车间应该进行的；
2、明确班组能培训什么，是业务，或是技能？
上面两条明确了之后，就有了培训项目，有了项目就可以根据，作息时间所排制培训大致的培训时间、场地、培训老师、培训方式、培训内容、是否考核、费用预计；有了初步计划，可以向上级申请，同意后就可以排制可执行的培训计划了。

单位员工培训工作计划
答：3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等...

培训计划方案
答：为确保事情或工作高质量高水平开展,就常常需要事先准备方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。那么我们该怎么去写方案呢?以下是我收集整理的培训计划方案6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到...

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答：以下是我精心整理的培训计划方案7篇,欢迎阅读与收藏。 培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能,促进公司的软件推广,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司培训部的培训计划如下: 一、每天早晨...

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答：公司员工培训计划方案范文,一个企业最重要的就是员工,员工经过一段时间的工作也是需要进行提升的,在培训之前是需要做好方案来的,我和大家一起来看看公司员工培训计划方案范文。 公司员工培训计划方案范文1 职工培训教育是我国社会主义企业管理...

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公司培训计划方案
答：1、充分发挥各车间、各职能部门的作用:员工培训工作是一项综合性的工作,它涉及到各车间、各职能部门,充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按计划实施,可以对员工培训工作进行综合管理,可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结...

2020工地安全培训计划
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培训计划方案
答：培训内容:班组岗位必备专业知识、岗位相关gmp文件、岗位职责、岗位sop、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。 培训方式:由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训,授课人由班组长或优秀员工担任,...

培训计划方案
答：xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是 建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励,并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位,...

2022新员工培训计划方案
答：企业员工培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和方式,下面是我给大家整理的2022新员工培训计划方案,仅供参考希望能够帮助到大家。 2022新员工培...