有关条形码，专业人士进！~~
供稿：hz-xin.com 日期：2024-05-19
有关条形码，专业人士进！~~
[内容提要]
◇知道什么是流通
◇清楚商流与物流的关系
◇清楚物流与市场营销的关系
◇如何正确认识店铺物流
◇如何给店铺物流进行合理分类
◇掌握商品采购的原则
◇如何建立有效的商品采购渠道
◇如何组织与管理商品采购
◇掌握商品采购的有关技巧
◇如何辨别货物的真假与质量高低
◇熟悉商品运输的主要环节与基本要求
◇如何组织合理而高效的商品运输
◇分析商品验收、储存、盘点的重要性
◇如何有效地控制商品存货
◇如何发现、防止和处理商品损失
◇如何在进货时防止商品损失
◇如何在陈列时防止商品损失
◇如何在销售时防止商品损失
7．1．1什么是流通
§7．1店铺物流概述
流通活动包括商流与物流两个部分。物流与流通关系密切，理解物流，就应先
从流通人手。
1．流通与物流的关系
流通是联结生产和消费之间的纽带，因此，作为一种经济形式而存在的流通，
是伴随着商品生产和交换的历史而产生和发展的。在商品经济初期，由于产品的
种类、数量较少，生产与消费间的交换关系以直接方式进行，流通处于初级形态。
随着社会的全面发展，生产方式多样化，分工专业化，生产规模化，尤其是现代经济
全球化的发展等大大增加了产品的种类和数量，生产地点与消费地点逐渐分离，流
通日益走向更高级、更复杂的阶段。
2．流通过程要解决的问题
①产成品从生产者所有转变为用户所有，即对象物所有权转移的活动，是解决
所有权的更迭问题，一般称之为商流。
②实现物的流转过程，即解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价
值的问题，一般称之为物流。
7．1．2商流与物流的关系
商流是流通活动的内容之一，一般称为贸易或交易。商流中的物资称为商品，
商品由供给方向需求方的转让是按价值规律进行的。商品交换的全过程构成了商
流的研究内容，具体包括市场预测、计划分配与供应、货源组织、订货、采购调拨、销
售等。其中既包括贸易决策，也包括具体业务及财务的处理。
商流与物流的关系主要体现在：
1．两者的统一
商流与物流都是流通的组成部分，两者相辅相成，互相补充。一般认为，商流
是物流的上游概念。物流不是先于商流而存在的，相反，只有实现了买卖行为之
后，才会有物流。同样，在商流确定后，如果没有物流，买卖行为也无法最终实现。
2．两者的分离
商流与物流虽然密切相关，但各自又有不同的活动内容和规律。
(1)商物分离
是指将物流设施与有关物流的功能从商业流通领域中分离出来，设置物流据
点，集中处理若干流通据点的物流业务。在现实经济生活中，生产和消费在时间
上、空间上以及主体上都表现为分离的形式。随着市场范围的不断扩大，生产与消
费在空间场所上的距离越来越大，在时间上的不同步性也越来越明显。为了消除
生产与消费在时间和空间上的间隔，物流的运输和仓储功能便应运而生。同时，商
品买卖与交换成为联结生产主体与消费主体之间的纽带。
(2)实行“商物分离”的基本原则
降低物流费用，提高物流效率。“商物分离”需具备一定条件，如商品标准化，
合同标准化，保证总公司、工厂、配送中心及批发站之间信息交换的协调统一等。
(3)实现“商物分离”的方式
主要有：订货与配送的分离，物流中间环节的减少等。
(4)商流与物流的区别
主要是：商流一般要经过一定的经营环节来进行业务活动，而物流则不受经营
环节的限制，它可以根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等，使商品尽可能
由产地通过最少环节，以最短的物流路线，按时保质地送到用户手中。
7．1．3店铺物流的基本认识
现代店铺物流有着丰富的内涵，从现代物流的基本思想和基本观点来看，它主
要包括5个方面的内容：
1．生产物流
生产物流是指发生在生产企业生产工艺流程中并伴随整个生产工艺过程所产
生的物流活动，是企业生产工艺过程的不可缺少的组成部分。生产物流不仅表现
为伴随生产加工过程的各个环节而存在和运动，更重要的是在生产加工过程中表
现为具有自身特性的系统运动。
2．供应物流
企业为保证生产加工过程的顺利展开，需要不断组织原材料、零部件、燃料、辅
助材料供应的物流活动。供应物流不仅能保证供应，而且还应满足成本最低、消耗
最少的组织供应物流活动的需要。
3．销售物流
销售物流是企业伴随商品销售活动过程，实现商品使用价值有效转移的物流
活动。销售物流通过包装、送货、配送等一系列物流方式实现流通。
4．回收物流
企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西的
回收是需要伴随物流活动的，而且在一个企业中，回收物品处理不当，往往会影响
整个生产环境，甚至影响产品质量，当然还会占用空间，造成浪费。
5．废弃物物流
废弃物物流是指对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。
7.1.4 物理与市场营销关系
物流有时被称为市场营销的另一半，这是因为公司物流系统中的产品物流作
产品到客户的运输与存储，因而对产品的销售起着重要的作用。在某些情
况下，产品物流作业运作的好坏，是销售成败的关键。
物流与营销的相关性，可以从市场营销中的“4P”，即价格(Price)、产品(Prod—
uct)、促销(Promotion)和场所(Place)人手，进行简单分析。
1．价格(Price)
从物流的角度，把托运量调整到与运量相关的价格点是很重要的。其中，铁路
运输有最小托运量，公路运输有针对不同托运量的运价，二者都是运量越大，单位
运价越小，且一次性大批量托运可以获得折扣运价。
店铺在销售产品时，也常对大批量采购者给予折扣，如果采购的批量能与运输
折扣的批量相吻合，则可为店铺或顾客节约大量的费用(取决于销售条款)。
2．产品(Product)
在市场营销领域，产品的物理特征会对物流产生很大的影响。产品的大小、形
状、重量和包装等物理特性，都会影响产品的移动和存储。因此，物流经理应参与
新产品的营销，并提供有关新产品的运输与存储信息。
一般而言，产品的物理尺寸影响存储与移动系统，还会影响对承运人的选择、
设备的要求、破损率、存储能力、装卸设备的利用等其他物流方面。
3．促销(Promotion)
促销是市场营销中的重要部分，促销的策略可分为两类：推进式(push)和拉动
式(pull)，它们对物流系统的要求是不一样的。
①拉动式策略，主要是通过广告促销。拉动式策略所引起的需求不平稳，难以
预测，因而要求物流系统具有救急能力。
②推进式策略，主要是与销售中间人合作来刺激销售。推进式策略需求模式
比较平稳，因此，与零售商合作时要求制造商事先发货即可。
4．场所(Place)
场所或位置，是指销售渠道，它包括交易渠道和产品配送渠道的决策。销售人
员的决策是关于批发与零售，而物流人员必须满足不同销售决策对物流的要求，如
批发商购买的批量大，对存货的预见性较好，而零售的物流要复杂得多。
7．2．1供应物流
§7．2店铺物流的分类
1．供应物流的概念
供应物流，是生产企业、流通企业或用户购人原材料、零部件或商品的物流过
程，也就是物资生产者、持有者到使用者之间的物流。它是企业物流系统中相对独
立的一个子系统，并且和生产部门、财务部门等企业各部门以及企业外部的资源、
市场、运输条件等密切相关。
2．供应物流的结构
供应物流包括采购、供应、库存管理和仓储管理等。
(1)采购
它是供应物流与社会物流的衔接点，它是依据制造企业生产、供应、采购计划进
行原材料外购的作业层，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。
(2)供应
它是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划、消耗定额进行生产资料
供给的作业层，负责原材料消耗的控制。
(3)库存管理
它是供应物流的核心部分。它依据企业生产计划制定供应计划和采购计划，
并负责制定库存控制策略以及计划的执行与反馈控制。
(4)仓储管理
它是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作。
3．供应物流的改善方向
供应物流的严格管理及合理化对于企业的成本有重大影响。供应物流的改善
方向主要是：
(1)准确预测需求
生产计划是根据市场对该产品的需求量来确定的，而供应计划则根据生产计
划下达的产品品种、结构、数量的要求，各种材料的消耗定额和生产工艺时序来制
定。准确预测市场需求是制定切实可行的生产计划和供应计划、确定合理的物资
消耗定额的关键，所以一定要尽可能准确地预测市场需求，这样才有可能制定出比
较准确的物资供应需求。
(2)合理控制库存
供应物流中断将使生产陷于停顿，必须有一定数量的储备，才能保证生产的正
常进行。这种储备包括正常库存和安全库存两个方面。
库存控制是实现合理库存的重要手段，运用这种手段来解决物资供应计划中
的合理化储备数量问题，将能够有效改善物流供应状态问题。库存控制的内容，包
括库存策略、库存计划、重点管理、零库存系统及库存动态调整等。
(3)科学的采购决策
发展计算机辅助采购系统是一种有效的解决途径。一方面不仅要建立市场资
源价格、供货商以及交通运输的信息档案，同时也要建立正确的决策模型。计算机
辅助决策系统所提供的结论不仅可以作为采购、业务人员的参考，而且也可以作为
有关领导检查和评价采购工作的依据。
(4)供应保障
供应保障包括运输、仓储管理、服务等方面。应采用合理的运输方案，要求运
输线路短、环节少、时间快、费用省、运输工具的选择合理。先进的仓储管理，例如
利用计算机进行物料的购进、库存、消耗动态管理，机械化、自动化的仓储作业等。
服务方面主要是方便生产和节约，例如供应模式、供应手段的选择。
7．2．2销售物流
1．销售物流的概念
销售物流，是生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程，它是指物资的
生产者或持有者到用户或消费者之间的物流。对于制造企业，是指售出商品；而对
于流通企业，是指交易活动中，从卖方角度出发的交易行为中所发生的物流。
销售物流是企业物流系统的最后一个环节，是企业物流与社会物流的又一个
衔接点。它与企业销售系统相配合共同完成产品的销售任务。
2．销售物流的功能
销售活动的作用是通过一系列营销手段，出售产品，满足消费者的需求，实现
产品的价值和使用价值。销售系统的主要功能有：
(1)市场调研与预测
通过市场调研与预测可以为企业的产品开发和生产技术系统提供准确的市场
信息。调研与预测的对象包括国内外的传统市场、新市场和潜在市场等。
(2)开拓市场和制定销售产品的方针和策略
包括销售渠道、营销组合、产品定价等。
(3)编制销售计划
正确确定产品销售量和销售收入的计划，使其满足社会需要，保证生产和销售
两者衔接。
(4)管理订货合同
包括签订合同、检查合同和处理执行合同中的问题。
(5)组织产品销售
包括产品的广告宣传、试销展销、营业推广、人员推销、公共关系以及市场信息
反馈等。
(6)售前、售中和售后服务
包括产品的安装调试，使用与维修指导，实行三包，提供配件以及售前、售后征
求用户的意见等。
(7)经济性分析
对销售费用与销售成本进行分析，不断提高销售的经济效益和销售管理工作
水平。
3．销售物流的合理化
在市场经济中为了增强企业的竞争力，销售物流的合理化是每一个企业所必
须考虑的问题。要使销售物流合理化，必须在产品包装、成品储存和销售渠道的设
计上下功夫。
(1)工业包装
包装是在物流过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法采用容
器、材料及辅助物等将物品包封并予以适当的装潢和标志的工作总称。
包装不仅可视为生产系统的终点，同时也是销售系统的起点。包装具有三大
特性，即保护性、集中性及便利性。这三大特性具有保护商品、方便物流、促进销
售、方便消费的四大功能，是物流系统中不可缺少的一个环节。
(2)成品储存
储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在
的经济现象。储存是物流的主要功能要素之一，并且可以创造“时间效用”，同时储
存还是“第三利润”的重要源泉之一。储存包括仓储作业物品养护和库存控制。改
善仓储作业提高作业质量及作业生产率，使用科学的物品养护方法；成品库存控制
应以市场需求为导向，合理控制成品储存量，并以此指导生产。
(3)销售渠道
销售渠道的结构有：生产者——消费者，销售渠道最短；生产者——批发商
——零售商——消费者，销售渠道最长；生产者——零售商或批发商——消费者，
销售渠道介于前两者之间。
影响销售渠道选择的因素主要有：政策性因素、产品因素、市场因素和生产企
业本身的因素。生产企业对影响销售渠道选择的因素进行研究分析以后，结合本
身的特点和要求，对各种销售渠道的销售量、费用开支、服务质量，经过反复比较，
从中找出最佳销售渠道。
7．2．3地区物流
地区物流系统对于提高该地区企业物流活动的效率，以及保障当地居民的生
活福利环境，具有不可缺少的作用。研究地区物流应根据地区的特点，从本地区的
利益出发组织好物流活动。如某城市建设一个大型物流中心，显然对提高当地物
流效率、降低物流成本、稳定物价是很有作用的。但是也会引起由于供应点集中、
货车来往频繁而产生废气、噪音、交通事故等问题。因此物流中心的建设不单是物
流问题，还要从城市建设规划、地区开发计划等方面统一考虑，妥善安排。
流通中心的建立，绝不仅仅是物流问题，而必须作为城市规划，以及地区开发计
划的一部分来予以考虑。这种流通中心主要是依据“关于改善城市流通业务的法律”
而建立的。这种法律的基本目的是：在流通业务设施过度集中于城市中心地区，致使
流通功能降低、公路交通受阻的情况下，通过对有关改善大城市流通业务中心所在地
的必要事项做出规定，来提高流通功能和交通畅通，以维持和增进城市的功能。
§7．3 店铺物流策略：采购
7．3．1成功采购的意义
作为业务经营活动的初始环节，商品的采购如同销售一样重要。没有好的商
品，销售也就无从谈起。通过商品采购，组织适销对路商品，商品周转快，资金占压
少，商品销售才会充满活力。反之，商品采购搞得不好，不能组织适销对路商品，商
品周转就慢，资金占压就多，库存结构就不合理，销售商品就会缺货断档。
可以毫不夸张地说，采购到好的商品，也就意味着完成了销售的一半。因此学
会商品采购的原则、方法和技巧，实施一整套有计划的采购步骤，实在是店铺经营
者不可或缺的一项重任。
7．3．2商品采购的原则
概括地说，商品采购应坚持以下3个原则：
1．勤进快销
它是加速资金周转、避免商品积压的重要条件，也是促进经营发展的重要措
施。店铺必须力争以较少的资金占用、经营多而全的品种，加速商品周转，做活生
意。当然，也并非越勤越好，它必须要考虑店铺的条件以及商品的特点、货源状态、
进货方式等多种因素的状况。
2．诚实守信
店铺在采购活动中要信守合同诚实守信，保证合同的合法性、严肃性、有效性，
更好地发挥经营合同在经营中的作用，树立良好形象，协调好专卖店与各有关群体
之间的相互关系，从而使得店铺购销开展的较为顺利。
3．以需定进
就是要根据市场需求情况来决定进货，保证购进的商品适合顾客的需要，能够
尽快地销售出去，它能够使店铺避免盲目的采购，促进商品的销售。
7．3．3商品采购的渠道
店方在保持固定进货渠道的同时，还要注意开辟新的进货点，以保持进货渠道
多样化，从而防止各种风险带来的损害。通常店铺的进货渠道主要有3条：从厂商
处直接进货；从批发商处进货；代理或代销商品。
在商品日益丰富、货源比较充足的今天，店铺采购商品选择供货单位时，要考
虑的因素有3条：一是所供商品的品种、数量、花色、规格、质量情况；二是供货商的
信誉情况，如生产是否正常、质量是否可靠、货价是否相称、合同履行情况等等；三
是供货者的条件，如路程的远近、交通运输工具、运输路线、运输费用等等。
7．3．4商品采购的组织与管理
商品采购是店铺经营活动的一个关键环节，店铺经营人员必须组织精干的采
购人员，强调采购的计划性，坚持以需定进原则并加强对采购合同的管理、验收及
在途管理。下面我们就对这6个方面分别论述：
1．采购人员
称职的采购员应具备以下素质：一是有较丰富的商品知识，熟悉商品的品种、
规格、性能、用途、价格、质量；二是掌握市场信息，具有商业灵敏性和适应性；三是
熟悉本店情况，对本店的经营方针与目标、经营性质与特点，以及在同行业的地位，
营销策略等应当十分熟悉；四是头脑清醒，善于思考，熟悉竞争，善于谈判，有较强
的合同文书写作能力；五是了解消费需求动向及价格变化趋向。
2．采购计划
店铺要根据商品流转计划的要求，定期编制进货计划或要货单。其编制必须
建立在了解市场需要和商品货源情况的基础上，结合商品库存动态，分别提出具体
品名、规格、花色、式样、质量、数量、厂家及进货日期、控制金额等详细资料，最后再
经统一平衡后决定采购种类与数量。
3．以需定进
加强进销结合并及时沟通商品产供情况是做好采购工作的重要关键。店铺经
营店应当采取各种有效措施组织这方面的工作，规定必要的工作联系制度。
4．采购合同
店铺必须加强采购合同的集中管理，必要时聘请法律顾问。签订采购合同应符
合合同法的规定，合同内容一般包括：双方名称，商品的名称、规格、数量、价格、包装、
交货日期和地点，商品运输方式，商品验收、结算办法，违法罚则，有效期限等。
5．验收管理，
商品验收也是加强商品管理的重要环节。有了它，店铺可以减少和消灭差错
事故，反之则往往会招致财产损失，甚至使质量低劣的商品流通到顾客手中，损害
自身的形象。所以店铺务必要把好商品验收这一关，使商品在质量、数量等方面均
不发生差错。
6．在途管理
商品采购活动中的在途管理也很重要，合理组织商品运输，可以缩短商品待运
时间和在途时间，节约商品流通费用，降低物流过程中的损耗，加速商品周转，保证
经营活动顺利进行和提高经济效益。
7．3．5商品采购技巧
1．掌握最新、最准确的信息
通常情况下，店铺可以通过以下调查方法获取信息，即：选择一批有代表性的
居民作为长期联系对象；制作工作手册，让工作人员有意识地把顾客对商品的反馈
意见记录下来，然后把这些意见系统整理，反映给有关部门；建立缺货登记簿；设立
顾客意见簿，经营者应勤于检查顾客意见簿，发现和抓住一些倾向性的问题，及时
改进，从而不断提高管理水平，进而通过科学的市场预测方法来确定市场对于量、
质、品种、价格等方面的需求，从而采购适销对路的商品，避免库存积压造成损失，
更好地提高经济效益。
2．培养采购人员对市场行情的判断力
如果采购人员能够比竞争对手更早发现具有市场潜力的商品，或者价廉物美
的商品，并能确保这些商品进店，这将是对利润的一大贡献。对市场行情的判断力
主要有两种：看穿商品市场潜力的眼光，以及用什么方式销售什么商品。优秀的采
购人员必须兼具这两种能力，如此才能提高采购水平。
3．掌握现场实务经验
采购人员应该不单纯只是采购人员，对于营业运作也应有所了解。如此一来，
才不会采购到一些与销售人员期望相差太大的商品。因此，采购人员要尽可能在
短期间内，累积足够的现场经验，以增加正确判断的几率。
4．要多选几家供应商做比较
为了取得最合理的价格和最优质的产品，店铺可以请数家供应商先行估价，以
供比较，进而从中挑选在各方面适合自己的商品。
5．不可透露采购预算
不要让供应商摸到自己的底细。因为当我们的预算被知道以后，供应商一定
会开出与预算相近的金额，这样自己就会被动，无法取得比预算更为优越的条件。
6．付款后再进货
这种手段对于赚取利息有极大的帮助，特别是对于中小型店铺而言。
7．不要落入杀价圈套
有些采购人员无论如何交易，只会杀价，而不考虑其他交易条件。供应商知道
采购有此惯例，必会去提高价格等候采购人员杀价。这对店铺并无帮助。真正使
对手感到恐怖的应是洞悉市场行情、商品知识丰富、擅长分析成本的人，采购人员
应以此为目标。
8．实现与供应商双赢
与供应商“双赢”的信念非常重要。假如凡事只顾及自己，其他一概不管，那
么，供应商只会与自己保持泛泛之交的关系。假如我们不提供给对方好处，也很难
取得对方的回馈。惟有贯彻双赢的信念，才会对双方有益。
9．与供应商保持良好默契
这是双赢信念的延伸，对于彼此的公司文化、行事习惯、交易条件等，也都培养
出默契，进而使得双方增加业务效率，避免浪费不必要的精力和时间。
10．灵活调动供应厂商
要调动供应商，首先必须了解供应商。在了解其特征之后，才能依据其特色，
看出其能够在哪一方面帮助自己。
7．3．6识别货物真假与质量的方法
在商品采购过程中，识别货物的真假与质量是一门比较高深的艺术。如果店
铺能在进货过程中炼就一副“火眼金睛”，不仅不会被假货和劣货所欺骗，甚至还会
进到物美价廉的商品。
1．感官识货法
这是利用人的视觉、触觉、味觉、嗅觉、听觉等器官，来识别商品优劣真伪的一
种方法。这种方法主要用于鉴别商品的色泽、气味、滋味、透明度、音质、硬质、弹
性、外观疵点，以及外形结构、包装结构、装潢等，是目前商品流通领域广泛应用的
一种识货方法。
感官识货法的优点是不需要仪器，简单易行。但是，这种方法由于受识货人的
生理条件、工作经验以及外界环境的影响，从而往往使鉴别结果带有主观性和片面
性，得不到明确可靠的数据。
2．标志识货法
这是一种根据商品的外观或包装上的特有标志或标记，来识别商品真伪的识
货方法。标志识货法主要有以下几种：
(1)商标标志识货法
主要从商标图案的结构形式与颜色，商标的名称、字样与书写笔迹，商标的符
号，以及商标的印刷与使用是否符合商标法的有关规定来鉴别。可见，这里的前提
条件是要熟悉和清楚名优商标的特点，通过对比，辨别商品的真伪。
(2)质量标志识货法
在我国，允许在获得国家质量奖的商品上，分别标上国优金、银奖和“优”字标
志。凡被评为优质奖的产品，可以在产品上、产品包装上、说明书中、产品广告中使
用“优质”两字的质量标志。任何单位和个人不允许擅自在任何产品或其他包装容
器上，使用与优质产品标志相同、类似或容易混淆的标志。此外，通过有关部门认
证的商品，也可以标上质量认证标志与生产许可证标志。
(3)商品标记识货法
就是根据商品或商品包装上的标记来识别商品的真伪、优劣、正品副品等。这
种方法具体可分为等级标记、规格标记、印记标记、特定标记等几种情况。
(4)激光全息防伪标志识货法
这种标志是利用激光全息防伪技术制作的立体图片。它犹如密码通讯一样，
难以伪造和复制。所以，从20世纪80年代末开始，此标志在国内外广泛应用于名
优产品、各种证券以及大面值钞票的防伪上。
(5)条码标志识货法
条码是一组规则排列的条、空及对应字符组成的，用以表示一定信息的标记。
商品条码又称商品编码或商品代码，它在编制过程中具有惟一性和无涵义性的特
点。其惟一性是指商品项目与其标识条码一一对应，即一个商品项目只有一个条
码。条码的无涵义性是指条码数字本身及其位置，不表示商品的任何特定信息。
在通用的条形码中，商品编码仅仅是识别商品的手段。
3．包装识货法
设计新颖、造型美观、色彩鲜艳的商品包装，不仅可以保护商品的质量，方便储
存，而且可以极大地美化商品，吸引消费者。但是，正是在漂亮的包装下，又使许多
假冒伪劣商品鱼目混珠。
(1)从商品包装标志上鉴别
包装上的识别标志有两种：一种是运输标志，通常由一个简单几何图形和一些
字母、数字及简单的文字组成。二是商品标志，通常是由一些注明包装内商品特征
的文字、符号组成。一般来说，真品、名优商品的包装标志上所使用的文字符号、图
形等，符合国家有关规定，文字简洁，图案清楚，使人看了一目了然，方便查对。伪
劣品则文字不规范，图案不清晰，印刷模糊不清。
(2)从包装装潢上鉴别
真假商品的包装在装潢上存在着差
基于VB6.0条形码自动识别系统开发研究
有 CAJ下载 PDF下载
http://cnki.jxlib.com/Grid20/detail.aspx?dbname=CJFD2003&filename=TQYX200301017
二维条形码技术的发展状况 CAJ下载 PDF下载
http://cnki.jxlib.com/Grid20/detail.aspx?filename=dzjc200003010&dbname=cjfd2000
还有好多有关条码的,你下载了慢慢看吧
Code 39
能表示字母、数字和其它一些符号共43个字符：A -Z,0 - 9,-.$/+%,pace 条形码的长度是可变化的，通常用“*”号作为起始、终止符校验码不用代码密度介于3 - 9.4个字符/每英寸，空白区是窄条的10倍，用于工业、图书、以及票证自动化管理上。
[内容提要]
◇知道什么是流通
◇清楚商流与物流的关系
◇清楚物流与市场营销的关系
◇如何正确认识店铺物流
◇如何给店铺物流进行合理分类
◇掌握商品采购的原则
◇如何建立有效的商品采购渠道
◇如何组织与管理商品采购
◇掌握商品采购的有关技巧
◇如何辨别货物的真假与质量高低
◇熟悉商品运输的主要环节与基本要求
◇如何组织合理而高效的商品运输
◇分析商品验收、储存、盘点的重要性
◇如何有效地控制商品存货
◇如何发现、防止和处理商品损失
◇如何在进货时防止商品损失
◇如何在陈列时防止商品损失
◇如何在销售时防止商品损失
7．1．1什么是流通
§7．1店铺物流概述
流通活动包括商流与物流两个部分。物流与流通关系密切，理解物流，就应先
从流通人手。
1．流通与物流的关系
流通是联结生产和消费之间的纽带，因此，作为一种经济形式而存在的流通，
是伴随着商品生产和交换的历史而产生和发展的。在商品经济初期，由于产品的
种类、数量较少，生产与消费间的交换关系以直接方式进行，流通处于初级形态。
随着社会的全面发展，生产方式多样化，分工专业化，生产规模化，尤其是现代经济
全球化的发展等大大增加了产品的种类和数量，生产地点与消费地点逐渐分离，流
通日益走向更高级、更复杂的阶段。
2．流通过程要解决的问题
①产成品从生产者所有转变为用户所有，即对象物所有权转移的活动，是解决
所有权的更迭问题，一般称之为商流。
②实现物的流转过程，即解决对象物从生产地转移到使用地以实现其使用价
值的问题，一般称之为物流。
7．1．2商流与物流的关系
商流是流通活动的内容之一，一般称为贸易或交易。商流中的物资称为商品，
商品由供给方向需求方的转让是按价值规律进行的。商品交换的全过程构成了商
流的研究内容，具体包括市场预测、计划分配与供应、货源组织、订货、采购调拨、销
售等。其中既包括贸易决策，也包括具体业务及财务的处理。
商流与物流的关系主要体现在：
1．两者的统一
商流与物流都是流通的组成部分，两者相辅相成，互相补充。一般认为，商流
是物流的上游概念。物流不是先于商流而存在的，相反，只有实现了买卖行为之
后，才会有物流。同样，在商流确定后，如果没有物流，买卖行为也无法最终实现。
2．两者的分离
商流与物流虽然密切相关，但各自又有不同的活动内容和规律。
(1)商物分离
是指将物流设施与有关物流的功能从商业流通领域中分离出来，设置物流据
点，集中处理若干流通据点的物流业务。在现实经济生活中，生产和消费在时间
上、空间上以及主体上都表现为分离的形式。随着市场范围的不断扩大，生产与消
费在空间场所上的距离越来越大，在时间上的不同步性也越来越明显。为了消除
生产与消费在时间和空间上的间隔，物流的运输和仓储功能便应运而生。同时，商
品买卖与交换成为联结生产主体与消费主体之间的纽带。
(2)实行“商物分离”的基本原则
降低物流费用，提高物流效率。“商物分离”需具备一定条件，如商品标准化，
合同标准化，保证总公司、工厂、配送中心及批发站之间信息交换的协调统一等。
(3)实现“商物分离”的方式
主要有：订货与配送的分离，物流中间环节的减少等。
(4)商流与物流的区别
主要是：商流一般要经过一定的经营环节来进行业务活动，而物流则不受经营
环节的限制，它可以根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等，使商品尽可能
由产地通过最少环节，以最短的物流路线，按时保质地送到用户手中。
7．1．3店铺物流的基本认识
现代店铺物流有着丰富的内涵，从现代物流的基本思想和基本观点来看，它主
要包括5个方面的内容：
1．生产物流
生产物流是指发生在生产企业生产工艺流程中并伴随整个生产工艺过程所产
生的物流活动，是企业生产工艺过程的不可缺少的组成部分。生产物流不仅表现
为伴随生产加工过程的各个环节而存在和运动，更重要的是在生产加工过程中表
现为具有自身特性的系统运动。
2．供应物流
企业为保证生产加工过程的顺利展开，需要不断组织原材料、零部件、燃料、辅
助材料供应的物流活动。供应物流不仅能保证供应，而且还应满足成本最低、消耗
最少的组织供应物流活动的需要。
3．销售物流
销售物流是企业伴随商品销售活动过程，实现商品使用价值有效转移的物流
活动。销售物流通过包装、送货、配送等一系列物流方式实现流通。
4．回收物流
企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西的
回收是需要伴随物流活动的，而且在一个企业中，回收物品处理不当，往往会影响
整个生产环境，甚至影响产品质量，当然还会占用空间，造成浪费。
5．废弃物物流
废弃物物流是指对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。
7.1.4 物理与市场营销关系
物流有时被称为市场营销的另一半，这是因为公司物流系统中的产品物流作
产品到客户的运输与存储，因而对产品的销售起着重要的作用。在某些情
况下，产品物流作业运作的好坏，是销售成败的关键。
物流与营销的相关性，可以从市场营销中的“4P”，即价格(Price)、产品(Prod—
uct)、促销(Promotion)和场所(Place)人手，进行简单分析。
1．价格(Price)
从物流的角度，把托运量调整到与运量相关的价格点是很重要的。其中，铁路
运输有最小托运量，公路运输有针对不同托运量的运价，二者都是运量越大，单位
运价越小，且一次性大批量托运可以获得折扣运价。
店铺在销售产品时，也常对大批量采购者给予折扣，如果采购的批量能与运输
折扣的批量相吻合，则可为店铺或顾客节约大量的费用(取决于销售条款)。
2．产品(Product)
在市场营销领域，产品的物理特征会对物流产生很大的影响。产品的大小、形
状、重量和包装等物理特性，都会影响产品的移动和存储。因此，物流经理应参与
新产品的营销，并提供有关新产品的运输与存储信息。
一般而言，产品的物理尺寸影响存储与移动系统，还会影响对承运人的选择、
设备的要求、破损率、存储能力、装卸设备的利用等其他物流方面。
3．促销(Promotion)
促销是市场营销中的重要部分，促销的策略可分为两类：推进式(push)和拉动
式(pull)，它们对物流系统的要求是不一样的。
①拉动式策略，主要是通过广告促销。拉动式策略所引起的需求不平稳，难以
预测，因而要求物流系统具有救急能力。
②推进式策略，主要是与销售中间人合作来刺激销售。推进式策略需求模式
比较平稳，因此，与零售商合作时要求制造商事先发货即可。
4．场所(Place)
场所或位置，是指销售渠道，它包括交易渠道和产品配送渠道的决策。销售人
员的决策是关于批发与零售，而物流人员必须满足不同销售决策对物流的要求，如
批发商购买的批量大，对存货的预见性较好，而零售的物流要复杂得多。
7．2．1供应物流
§7．2店铺物流的分类
1．供应物流的概念
供应物流，是生产企业、流通企业或用户购人原材料、零部件或商品的物流过
程，也就是物资生产者、持有者到使用者之间的物流。它是企业物流系统中相对独
立的一个子系统，并且和生产部门、财务部门等企业各部门以及企业外部的资源、
市场、运输条件等密切相关。
2．供应物流的结构
供应物流包括采购、供应、库存管理和仓储管理等。
(1)采购
它是供应物流与社会物流的衔接点，它是依据制造企业生产、供应、采购计划进
行原材料外购的作业层，负责市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反馈。
(2)供应
它是供应物流与生产物流的衔接点，是依据供应计划、消耗定额进行生产资料
供给的作业层，负责原材料消耗的控制。
(3)库存管理
它是供应物流的核心部分。它依据企业生产计划制定供应计划和采购计划，
并负责制定库存控制策略以及计划的执行与反馈控制。
(4)仓储管理
它是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作。
3．供应物流的改善方向
供应物流的严格管理及合理化对于企业的成本有重大影响。供应物流的改善
方向主要是：
(1)准确预测需求
生产计划是根据市场对该产品的需求量来确定的，而供应计划则根据生产计
划下达的产品品种、结构、数量的要求，各种材料的消耗定额和生产工艺时序来制
定。准确预测市场需求是制定切实可行的生产计划和供应计划、确定合理的物资
消耗定额的关键，所以一定要尽可能准确地预测市场需求，这样才有可能制定出比
较准确的物资供应需求。
(2)合理控制库存
供应物流中断将使生产陷于停顿，必须有一定数量的储备，才能保证生产的正
常进行。这种储备包括正常库存和安全库存两个方面。
库存控制是实现合理库存的重要手段，运用这种手段来解决物资供应计划中
的合理化储备数量问题，将能够有效改善物流供应状态问题。库存控制的内容，包
括库存策略、库存计划、重点管理、零库存系统及库存动态调整等。
(3)科学的采购决策
发展计算机辅助采购系统是一种有效的解决途径。一方面不仅要建立市场资
源价格、供货商以及交通运输的信息档案，同时也要建立正确的决策模型。计算机
辅助决策系统所提供的结论不仅可以作为采购、业务人员的参考，而且也可以作为
有关领导检查和评价采购工作的依据。
(4)供应保障
供应保障包括运输、仓储管理、服务等方面。应采用合理的运输方案，要求运
输线路短、环节少、时间快、费用省、运输工具的选择合理。先进的仓储管理，例如
利用计算机进行物料的购进、库存、消耗动态管理，机械化、自动化的仓储作业等。
服务方面主要是方便生产和节约，例如供应模式、供应手段的选择。
7．2．2销售物流
1．销售物流的概念
销售物流，是生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程，它是指物资的
生产者或持有者到用户或消费者之间的物流。对于制造企业，是指售出商品；而对
于流通企业，是指交易活动中，从卖方角度出发的交易行为中所发生的物流。
销售物流是企业物流系统的最后一个环节，是企业物流与社会物流的又一个
衔接点。它与企业销售系统相配合共同完成产品的销售任务。
2．销售物流的功能
销售活动的作用是通过一系列营销手段，出售产品，满足消费者的需求，实现
产品的价值和使用价值。销售系统的主要功能有：
(1)市场调研与预测
通过市场调研与预测可以为企业的产品开发和生产技术系统提供准确的市场
信息。调研与预测的对象包括国内外的传统市场、新市场和潜在市场等。
(2)开拓市场和制定销售产品的方针和策略
包括销售渠道、营销组合、产品定价等。
(3)编制销售计划
正确确定产品销售量和销售收入的计划，使其满足社会需要，保证生产和销售
两者衔接。
(4)管理订货合同
包括签订合同、检查合同和处理执行合同中的问题。
(5)组织产品销售
包括产品的广告宣传、试销展销、营业推广、人员推销、公共关系以及市场信息
反馈等。
(6)售前、售中和售后服务
包括产品的安装调试，使用与维修指导，实行三包，提供配件以及售前、售后征
求用户的意见等。
(7)经济性分析
对销售费用与销售成本进行分析，不断提高销售的经济效益和销售管理工作
水平。
3．销售物流的合理化
在市场经济中为了增强企业的竞争力，销售物流的合理化是每一个企业所必
须考虑的问题。要使销售物流合理化，必须在产品包装、成品储存和销售渠道的设
计上下功夫。
(1)工业包装
包装是在物流过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法采用容
器、材料及辅助物等将物品包封并予以适当的装潢和标志的工作总称。
包装不仅可视为生产系统的终点，同时也是销售系统的起点。包装具有三大
特性，即保护性、集中性及便利性。这三大特性具有保护商品、方便物流、促进销
售、方便消费的四大功能，是物流系统中不可缺少的一个环节。
(2)成品储存
储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在
的经济现象。储存是物流的主要功能要素之一，并且可以创造“时间效用”，同时储
存还是“第三利润”的重要源泉之一。储存包括仓储作业物品养护和库存控制。改
善仓储作业提高作业质量及作业生产率，使用科学的物品养护方法；成品库存控制
应以市场需求为导向，合理控制成品储存量，并以此指导生产。
(3)销售渠道
销售渠道的结构有：生产者——消费者，销售渠道最短；生产者——批发商
——零售商——消费者，销售渠道最长；生产者——零售商或批发商——消费者，
销售渠道介于前两者之间。
影响销售渠道选择的因素主要有：政策性因素、产品因素、市场因素和生产企
业本身的因素。生产企业对影响销售渠道选择的因素进行研究分析以后，结合本
身的特点和要求，对各种销售渠道的销售量、费用开支、服务质量，经过反复比较，
从中找出最佳销售渠道。
7．2．3地区物流
地区物流系统对于提高该地区企业物流活动的效率，以及保障当地居民的生
活福利环境，具有不可缺少的作用。研究地区物流应根据地区的特点，从本地区的
利益出发组织好物流活动。如某城市建设一个大型物流中心，显然对提高当地物
流效率、降低物流成本、稳定物价是很有作用的。但是也会引起由于供应点集中、
货车来往频繁而产生废气、噪音、交通事故等问题。因此物流中心的建设不单是物
流问题，还要从城市建设规划、地区开发计划等方面统一考虑，妥善安排。
流通中心的建立，绝不仅仅是物流问题，而必须作为城市规划，以及地区开发计
划的一部分来予以考虑。这种流通中心主要是依据“关于改善城市流通业务的法律”
而建立的。这种法律的基本目的是：在流通业务设施过度集中于城市中心地区，致使
流通功能降低、公路交通受阻的情况下，通过对有关改善大城市流通业务中心所在地
的必要事项做出规定，来提高流通功能和交通畅通，以维持和增进城市的功能。
§7．3 店铺物流策略：采购
7．3．1成功采购的意义
作为业务经营活动的初始环节，商品的采购如同销售一样重要。没有好的商
品，销售也就无从谈起。通过商品采购，组织适销对路商品，商品周转快，资金占压
少，商品销售才会充满活力。反之，商品采购搞得不好，不能组织适销对路商品，商
品周转就慢，资金占压就多，库存结构就不合理，销售商品就会缺货断档。
可以毫不夸张地说，采购到好的商品，也就意味着完成了销售的一半。因此学
会商品采购的原则、方法和技巧，实施一整套有计划的采购步骤，实在是店铺经营
者不可或缺的一项重任。
7．3．2商品采购的原则
概括地说，商品采购应坚持以下3个原则：
1．勤进快销
它是加速资金周转、避免商品积压的重要条件，也是促进经营发展的重要措
施。店铺必须力争以较少的资金占用、经营多而全的品种，加速商品周转，做活生
意。当然，也并非越勤越好，它必须要考虑店铺的条件以及商品的特点、货源状态、
进货方式等多种因素的状况。
2．诚实守信
店铺在采购活动中要信守合同诚实守信，保证合同的合法性、严肃性、有效性，
更好地发挥经营合同在经营中的作用，树立良好形象，协调好专卖店与各有关群体
之间的相互关系，从而使得店铺购销开展的较为顺利。
3．以需定进
就是要根据市场需求情况来决定进货，保证购进的商品适合顾客的需要，能够
尽快地销售出去，它能够使店铺避免盲目的采购，促进商品的销售。
7．3．3商品采购的渠道
店方在保持固定进货渠道的同时，还要注意开辟新的进货点，以保持进货渠道
多样化，从而防止各种风险带来的损害。通常店铺的进货渠道主要有3条：从厂商
处直接进货；从批发商处进货；代理或代销商品。
在商品日益丰富、货源比较充足的今天，店铺采购商品选择供货单位时，要考
虑的因素有3条：一是所供商品的品种、数量、花色、规格、质量情况；二是供货商的
信誉情况，如生产是否正常、质量是否可靠、货价是否相称、合同履行情况等等；三
是供货者的条件，如路程的远近、交通运输工具、运输路线、运输费用等等。
7．3．4商品采购的组织与管理
商品采购是店铺经营活动的一个关键环节，店铺经营人员必须组织精干的采
购人员，强调采购的计划性，坚持以需定进原则并加强对采购合同的管理、验收及
在途管理。下面我们就对这6个方面分别论述：
1．采购人员
称职的采购员应具备以下素质：一是有较丰富的商品知识，熟悉商品的品种、
规格、性能、用途、价格、质量；二是掌握市场信息，具有商业灵敏性和适应性；三是
熟悉本店情况，对本店的经营方针与目标、经营性质与特点，以及在同行业的地位，
营销策略等应当十分熟悉；四是头脑清醒，善于思考，熟悉竞争，善于谈判，有较强
的合同文书写作能力；五是了解消费需求动向及价格变化趋向。
2．采购计划
店铺要根据商品流转计划的要求，定期编制进货计划或要货单。其编制必须
建立在了解市场需要和商品货源情况的基础上，结合商品库存动态，分别提出具体
品名、规格、花色、式样、质量、数量、厂家及进货日期、控制金额等详细资料，最后再
经统一平衡后决定采购种类与数量。
3．以需定进
加强进销结合并及时沟通商品产供情况是做好采购工作的重要关键。店铺经
营店应当采取各种有效措施组织这方面的工作，规定必要的工作联系制度。
4．采购合同
店铺必须加强采购合同的集中管理，必要时聘请法律顾问。签订采购合同应符
合合同法的规定，合同内容一般包括：双方名称，商品的名称、规格、数量、价格、包装、
交货日期和地点，商品运输方式，商品验收、结算办法，违法罚则，有效期限等。
5．验收管理，
商品验收也是加强商品管理的重要环节。有了它，店铺可以减少和消灭差错
事故，反之则往往会招致财产损失，甚至使质量低劣的商品流通到顾客手中，损害
自身的形象。所以店铺务必要把好商品验收这一关，使商品在质量、数量等方面均
不发生差错。
6．在途管理
商品采购活动中的在途管理也很重要，合理组织商品运输，可以缩短商品待运
时间和在途时间，节约商品流通费用，降低物流过程中的损耗，加速商品周转，保证
经营活动顺利进行和提高经济效益。
7．3．5商品采购技巧
1．掌握最新、最准确的信息
通常情况下，店铺可以通过以下调查方法获取信息，即：选择一批有代表性的
居民作为长期联系对象；制作工作手册，让工作人员有意识地把顾客对商品的反馈
意见记录下来，然后把这些意见系统整理，反映给有关部门；建立缺货登记簿；设立
顾客意见簿，经营者应勤于检查顾客意见簿，发现和抓住一些倾向性的问题，及时
改进，从而不断提高管理水平，进而通过科学的市场预测方法来确定市场对于量、
质、品种、价格等方面的需求，从而采购适销对路的商品，避免库存积压造成损失，
更好地提高经济效益。
2．培养采购人员对市场行情的判断力
如果采购人员能够比竞争对手更早发现具有市场潜力的商品，或者价廉物美
的商品，并能确保这些商品进店，这将是对利润的一大贡献。对市场行情的判断力
主要有两种：看穿商品市场潜力的眼光，以及用什么方式销售什么商品。优秀的采
购人员必须兼具这两种能力，如此才能提高采购水平。
3．掌握现场实务经验
采购人员应该不单纯只是采购人员，对于营业运作也应有所了解。如此一来，
才不会采购到一些与销售人员期望相差太大的商品。因此，采购人员要尽可能在
短期间内，累积足够的现场经验，以增加正确判断的几率。
4．要多选几家供应商做比较
为了取得最合理的价格和最优质的产品，店铺可以请数家供应商先行估价，以
供比较，进而从中挑选在各方面适合自己的商品。
5．不可透露采购预算
不要让供应商摸到自己的底细。因为当我们的预算被知道以后，供应商一定
会开出与预算相近的金额，这样自己就会被动，无法取得比预算更为优越的条件。
6．付款后再进货
这种手段对于赚取利息有极大的帮助，特别是对于中小型店铺而言。
7．不要落入杀价圈套
有些采购人员无论如何交易，只会杀价，而不考虑其他交易条件。供应商知道
采购有此惯例，必会去提高价格等候采购人员杀价。这对店铺并无帮助。真正使
对手感到恐怖的应是洞悉市场行情、商品知识丰富、擅长分析成本的人，采购人员
应以此为目标。
8．实现与供应商双赢
与供应商“双赢”的信念非常重要。假如凡事只顾及自己，其他一概不管，那
么，供应商只会与自己保持泛泛之交的关系。假如我们不提供给对方好处，也很难
取得对方的回馈。惟有贯彻双赢的信念，才会对双方有益。
9．与供应商保持良好默契
这是双赢信念的延伸，对于彼此的公司文化、行事习惯、交易条件等，也都培养
出默契，进而使得双方增加业务效率，避免浪费不必要的精力和时间。
10．灵活调动供应厂商
要调动供应商，首先必须了解供应商。在了解其特征之后，才能依据其特色，
看出其能够在哪一方面帮助自己。
7．3．6识别货物真假与质量的方法
在商品采购过程中，识别货物的真假与质量是一门比较高深的艺术。如果店
铺能在进货过程中炼就一副“火眼金睛”，不仅不会被假货和劣货所欺骗，甚至还会
进到物美价廉的商品。
1．感官识货法
这是利用人的视觉、触觉、味觉、嗅觉、听觉等器官，来识别商品优劣真伪的一
种方法。这种方法主要用于鉴别商品的色泽、气味、滋味、透明度、音质、硬质、弹
性、外观疵点，以及外形结构、包装结构、装潢等，是目前商品流通领域广泛应用的
一种识货方法。
感官识货法的优点是不需要仪器，简单易行。但是，这种方法由于受识货人的
生理条件、工作经验以及外界环境的影响，从而往往使鉴别结果带有主观性和片面
性，得不到明确可靠的数据。
2．标志识货法
这是一种根据商品的外观或包装上的特有标志或标记，来识别商品真伪的识
货方法。标志识货法主要有以下几种：
(1)商标标志识货法
主要从商标图案的结构形式与颜色，商标的名称、字样与书写笔迹，商标的符
号，以及商标的印刷与使用是否符合商标法的有关规定来鉴别。可见，这里的前提
条件是要熟悉和清楚名优商标的特点，通过对比，辨别商品的真伪。
(2)质量标志识货法
在我国，允许在获得国家质量奖的商品上，分别标上国优金、银奖和“优”字标
志。凡被评为优质奖的产品，可以在产品上、产品包装上、说明书中、产品广告中使
用“优质”两字的质量标志。任何单位和个人不允许擅自在任何产品或其他包装容
器上，使用与优质产品标志相同、类似或容易混淆的标志。此外，通过有关部门认
证的商品，也可以标上质量认证标志与生产许可证标志。
(3)商品标记识货法
就是根据商品或商品包装上的标记来识别商品的真伪、优劣、正品副品等。这
种方法具体可分为等级标记、规格标记、印记标记、特定标记等几种情况。
(4)激光全息防伪标志识货法
这种标志是利用激光全息防伪技术制作的立体图片。它犹如密码通讯一样，
难以伪造和复制。所以，从20世纪80年代末开始，此标志在国内外广泛应用于名
优产品、各种证券以及大面值钞票的防伪上。
(5)条码标志识货法
条码是一组规则排列的条、空及对应字符组成的，用以表示一定信息的标记。
商品条码又称商品编码或商品代码，它在编制过程中具有惟一性和无涵义性的特
点。其惟一性是指商品项目与其标识条码一一对应，即一个商品项目只有一个条
码。条码的无涵义性是指条码数字本身及其位置，不表示商品的任何特定信息。
在通用的条形码中，商品编码仅仅是识别商品的手段。
3．包装识货法
设计新颖、造型美观、色彩鲜艳的商品包装，不仅可以保护商品的质量，方便储
存，而且可以极大地美化商品，吸引消费者。但是，正是在漂亮的包装下，又使许多
假冒伪劣商品鱼目混珠。
(1)从商品包装标志上鉴别
包装上的识别标志有两种：一种是运输标志，通常由一个简单几何图形和一些
字母、数字及简单的文字组成。二是商品标志，通常是由一些注明包装内商品特征
的文字、符号组成。一般来说，真品、名优商品的包装标志上所使用的文字符号、图
形等，符合国家有关规定，文字简洁，图案清楚，使人看了一目了然，方便查对。伪
劣品则文字不规范，图案不清晰，印刷模糊不清。
(2)从包装装潢上鉴别
真假商品的包装在装潢上存在着差
谁知道有关条型码的知识
答：那时人们觉得此书中的条形码符号看上去象是一个方格子的棋盘,但是今天的条形码专业人士马上会意识到这是一个二维矩阵条形码符号。虽然此条形码符号没有方向、定位和定时,但很显然它表示的是高信息密度的数字编码。 直到1970年Iterface Mechanisms公司开发出“二维码”之后,才有了价格适于销售的二维矩阵条码的打印和识读...
关于衣服或者鞋子的正品和仿品的条形码问题,请专业人士解答~~~
答：条形码的主要作用是代替手工和键盘录入信息和管理产品信息等。条形码没有防伪功能，条码打印机可以轻松地打印大部分的条形码，像我们专业的公司制作条形码是易如反掌的。条形码扫描不出来有两大原因，一是条形码印刷或打印不好，二是条码扫描器硬件的原因。但是扫不出来与产品真伪没有必然的联系。
关于超市上条码的问题 请大家一定要帮我解答下 谢谢了 大家都进来看看...
答：我们常见到的基本都是13位编码。所以你有相应的商品要到超市卖的话，必须申请商标和该商品不同规格型号的条码才会进入市场或超市，农产品是包装的话可以打品牌，散货就不用了 2，大型超市在管理商品条码的时候必须确保正规厂家生产的商品，自己内部规定如店内码等逐步淡出现有的管理系统 3，大型超市的条码...
有关条形码(复制的别进来)
答：1.内部条形码与国家标准条形码的区别?内部条形码可以是自己任定义,代表不同的产品,我们叫做店内码.国家标准条形码是有分码种的,比如说EAN13码,CODE128码.还有物流条码,要根据你的要求选择相应的码种,如果你只是内部使用可以选择CODE128码.2.各其适用的范围?商品一般是用EAN13码!就像我们现在随处可外的...
商品上的条形码有什么用
答：2.数据输入速度快。键盘输入，一个每分钟打90个字的打字员1.6秒可输入12个字符或字符串，而使用条码，做 同样的工作只需0.3秒，速度提高了5倍。3.经济便宜。与其它自动化识别技术相比较，推广应用条码技术，所需费用较长低。4.灵活、实用。条码符号作为一种识别手段可以单独使用，也可以和有关设备...
有关条形码的知识
答：目前市场上有条形码机器卖（专门编辑和打印条码一体机）
商品上的条形码是什么意思
答：商品上的条形码用于表示零售商品、非零售商品、物流单元、参与方位置等代码的条码标识。具体地说，条码是由一组规则排列的条、空组合及其对应的供人识别字符组成的标记。商品条码中，其条、空组合部分称为条码符号，其对应的供人识别字符也就是该条码符号所表示的商品标识代码。《GB 12904-2008 商品条码 ...
什么是商品条形码?如何办理?
答：商品条形码是ANCC系统的一个重要组成部分，是ANCC系统发展的基础，它主要用于对零售商品、 非零售商品及物流单元的条码标识。它包括零售商品、非零售商品、物流单元、位置的代码和条码标识。需要到当地的技术监督局申请物品条形码，办理商品条形码需要提供的资料：1.营业执照副本复印件；2.条码申请表委托书；办...
条形码的定性分析
答：那时人们觉得此书中的条形码符号看上去象是一个方格子的棋盘,但是今天的条形码专业人士马上会意识到这是一个二维矩阵条形码符号。虽然此条形码符号没有方向、定位和定时,但很显然它表示的是高信息密度的数字编码。 直到1970年Iterface Mechanisms公司开发出“二维码”之后,才有了价格适于销售的二维矩阵条码的打印和识读...