如果你是老板，你会怎么管理这个新团队

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接手新团队，要先对接手城市或团队进行业务摸底，了解整体业务情况，做到心里有数，要了解整个团队的业绩情况、业绩占比、团队有哪些辅导或培养方式、另外还要看单独个人的业绩情况，哪些是优秀人员，哪些是需要重点关注可能需要淘汰的人？
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办公室里看看，通过观察卫生情况、办公桌上办公用品的摆放等来判断该团队是松散脏乱差还是井井有条，同时看墙上是否如荣誉墙、生活墙、制度墙、销售口号等专用领地，由此可以判断出这个团队的状态，是狼性还是小白兔。


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与团队的新人、老人分别单独沟通，了解团队人员情况，如年龄、学历、入职时间、入职时长、过往的业绩情况、侧面可以了解到团队其他人员的情况，做为交叉验证的一种方式，听听不同人对于比如业绩好和不好的人的评价，这样可以帮助你快速了解团队中不同人的情况。

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亲自参与到团队的日常工作中，如晨会、晚会，日常工作中不要就坐在办公室里，陪着团队人员多出去看看、听听，细心观察并记录下来不足的地方，最后再根据轻重缓急进行分类，针对性解决团队中存在的问题
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定期组织谈心会、恳谈会，主题不一定全部围绕工作，目的还是与大家相互加深了解，所以主题一般可以定为：我是如何做职业规划的？我是如何看管理层的？我是如何拿下大客户的？我有什么梦想，要如何实现？人与人之间的了解只有通过不断的沟通才能加深

能力。作为团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能被团队的成员认可以及听从。

一、管理好一个企业.最基本的要做到的,rice r:resource资源 i:idea创新的头脑 c:contact人脉和渠道 e:expert某行业的专家 以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。 二、做到3心：诚心，信心，耐心 一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力， 老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。 三、有效领导的十个关键要素 1意识 2一致性(员工同老板之间的目标的一致) 3同情心 4人际关系 5沟通 6文化 7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气 8自信 9创新 10辅导风格(如何培养员工) 四、从管理角度分析 第一，在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。 第二，提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。 第三，承认并奖励员工的工作。 第四，惬意的工作 第五，合理的薪酬。 第六，充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。 第七，留住高绩效人才。 五、从人力资源角度分析 人力成本不仅仅是工资这么简单！正常的人力成本，应该包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以及必要的保险金和员工福利。工人的创造性和创造能力是不容轻视的,尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作经验，一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。 听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。 企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误： 1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人； 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工； 5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； 6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人； 7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人； 8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员； 9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人； 10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。 说到管理，就不能不谈及人。人不同于物，它是有着独立思想和行为意思的生命体。并且，在社会生活中到处都渗透着人这一关键因素及钮带。 1．忠诚。 在生活、情感和职业生涯中，我们不能没有忠诚。但是，也不是说无限的忠诚。作为一个企业的管理者，你想一想，一个人如果不爱父母、不关心妻子，那么他能对你忠心吗？他现在的无限忠诚的样子，究竟为了什么？别以为这是什么好事，古人说：己所不欲，不施于人。换过是你，你觉得正常吗？ 2．责全求备。 我们的企业在招收员工时，往往希望有千里马的加盟。而实际上，招到的杰出人才聊聊无几。其实，完全没有这个必要。建议我们的企业家都问一问自己这个问题，你的岗位是不是需要大圣人才能胜任。换句话说，就算是有了一个绝顶的大圣人，而你没有能力为其提供发挥的舞台和空间。那样，大圣人就会离你而去；要进入公司的人才就会想，这个公司有人才而不用。其实，每件事物都有自身的长处和短处。我们用水果刀削水果，用斧头劈柴。让他们各尽其材，物尽其用。 3.危机。 就企业的发展过程中来说，危机是不可避免的。只是，有的危机你安然渡过了，有的危机你没有能渡过。积极为突发的危机，积累解决的实力及力量。 4.完美。 人都是喜欢听好听的话的。可是，好听的话却不是真的那么完美。遗憾、不完美其实构成了我们的生活。同样，管理也是一样。不完美充斥了整个过程。 5．成长。 每一家公司都想发展壮大，成为高赢利的企业。治理企业，就像种稻谷一样，急也没有用。应该说那是一个平凡反复的漫长过程，辛勤的努力，把企业成长的各个问题一一解决。种稻谷也是这样，该播种的时候，就播种。该施肥时，要施肥。它都有自己的节奏和规律，揠苗助长将会带来更多的不稳定因素。可能会得不偿失

要不要我给一套执行力给你看看那？一个不错——执行力

如何有效的管理团队
答：其一、根据工作的轻重缓急安排工作。先做紧急重要的，再做紧急不重要的，然后是重要不紧急的，最后才是不重要不紧急的。其二、工作计划中要标注做什么、谁来做、怎么做、什么时候完成、如何去检验。其三、计划要可完成，能完成。其四、工作计划要量化，可衡量。作为市场管理者要督促你的业务团队完成工作...

怎样才能领导好自己的团队?
答：要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。4、激励员工。不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工...

如何做好团队管理?
答：也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

老板靠什么带团队?
答：低调 多鼓励团队的成员，自身在同其他部门协调过程中应尽量保持低调，尊重其他部门所提出的任何意见和建议，要善于听取其他同事的意见，要学会把功劳让给别人，敢于面对问题，敢于独立承担责任，这样会深受部属的爱戴与拥护。另做事要有原则不是什么事都可以做的，什么事情都可以管。只有这样才能与下属亲密无...

情绪不稳定的老板如何管理好团队?
答：但情绪不稳定的老板也可能激发员工的逆向思维和应变能力。毕竟，生命中的挑战和变化是不可避免的。综上所述，情绪稳定的老板确实会给员工带来更好的体验，但情绪不稳定的老板也可能成为一种成长的机遇。关键在于员工如何在这样的环境中积极应对和适应，发挥自己的潜力。

如何做好团队管理工作
答：导语:有效的团队管理可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理也就是团队管理的规章制度,俗话说“不以规矩,无以成方圆”,高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。 如何做好团队管理工作 篇1 在企业中,团队是以部门的形式出现的,我们也可以将公司比作为一个大的团队,老板就是这个...

怎么样管理好一个团队
答：导语：做为管理者，不要忽视自己的团队管理，而只注重业务拓展。当团队协作出现问题时，也不要因为忙碌而选择拖延处理团队问题。那么大家是否知道要怎么样管理好一个团队呢?下面就由我来告诉大家吧!怎么样管理好一个团队 1、工作分配 毋庸置疑，只要你有团队，作为一名团队领导人，最基础的一项工作，...

做为一个管理者,怎么样才能把自己的团队搞好,又怎么样才能和员工打成...
答：作为一个管理者，要搞好团队建设，应注意几点：1、体贴和关注下属的生活 2、和下属保持良好的沟通 3、过在自己、功属大家 4、对下属的功公开表彰、过私下解决 5、遇问题多追究自己的责任、常换个角度从他们的立场看问题。做到以上问题就可以和员工和谐相处。

作为一名服装店长,该如何管理好一个团队?
答：不改变更痛苦。44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营 事业一样经营自己的岗位。47、舒服的，往往就是退步的。