国企人员编制管理要注意哪些问题？
因为劳动纠纷，北京博恩特药业公司，以被告人的身份和员工开庭，北京博恩特药业公司为一个私人小公司，正在刚起步阶段，管理混乱，克扣员工工资，老板郭光明为人极为阴险狡诈！
（l）严格划清事业编制界限，不能随意转移挪用。从原则上讲，不是事业单位，就不能使用事业编制。除了中央有关部门按条条下达的专项事业编制外，凡是不符合事业编制使用规定和划分原则的，一律不能核定事业编制。
（2）统筹安排、合理布局、适度发展。事业单位必须根据经济社会发展的需要设置机构、编配人员。特别是在国家财力有限的情况下，必须集中、有重点地发展社会急需的事业。在编配人员时，一定要本着科学合理的原则，优先确定急需发展的事业单位的人员编制。同时避免设置重复的事业单位，盲目扩大规模。
（3）注重人员结构的优化组合。做到人数适当、素质优良、搭配合理、人尽其才、功能齐全，实现“整体大于部分之和”的效应。
（4）与有关部门密切配合、控制事业编制的盲目增长。事业编制的管理对象十分复杂，必须同时与财政、组织、人力资源和社会保障、银行等以及各事业单位的主管部门加强联系，取得支持，相互配合，协同控制事业编制的盲目增长。
（5）加强研究、深入探讨、引人科学的方法进行管理。
1、解聘机制落实困难导致编制只增不减，与业务变化缺乏响应机制
2、拓展新业务领域，对编制核定缺乏标准
3、收支两条线，导致业务部门负责人一味增加人力资源配置，管控职能部门缺乏有效的模型或工具对用人需求进行检验
4、市场环境变化越来越快，加之客户对服务质量和服务响应的要求越来越高，导致企业需要更加市场化的编制响应模型，应变能力要求更高
以上问题在两个行业表现突出，一个是传统电信行业向综合信息服务提供商转型的过程中，以上矛盾在不同业务板块和不同职能条线显现出来，给编制管理带来压力；另一个行业是IT行业，近些年来随着移动互联网行业的急剧升温，IT外包行业的快速发展，更加业务导向的编制及成本精算模型成为很多企业的管理必须。伯特咨询在电信行业、移动互联网行业和IT外包行业积累了大量案例和数据，提炼出八类编制管理模型，分别是“项目管理类业务编制核算模型”“人工成本管控类编制模型”“营销业绩导向类编制模型”“管控支撑职能类部门编制模型”“研发支撑类职能编制模型”“呼叫中心座席编制模型”“连锁营业类编制模型”“IT运维体系编制模型”。这些模型区别与传统纯粹按照“编制方法”来分类的模型，更具企业应用导向，每个模型都融合了多个传统方法论，例如“人工成本管控类编制模型”就融合了传统的“预算控制法”“工作效率法”以及“业务分析法”，结合行业对标数据的校验，在落地实施过程中，更容易达成内部共识。
另外，企业的编制管理不是“一刀切”，而应按部门属性进行分类，选择不同的编制管理方法，并仔细核算编制管控对企业投入产出比的贡献，编制模型不是越复杂越好，而是要在企业内充分沟通达成共识，不仅成为人力资源部管理规范的一部分，也是部门经理运营业务衡量资源投入和成本预算时的考虑因素。
希望对你有帮助，期待与您有更多的交流
企业达到一定规模并且人力资源是重要的成本组成项时，编制管理才会成为聚焦问题。客观来讲，外资企业的编制核定一般有总部既定标准，民营企业的编制核定跟生产经营需求紧密挂钩，更加业绩导向，国有企业大概是编制管理最具潜在需求的类型。纵观国有企业近些年的快速发展，编制管理的需求来自几个方面:
1、解聘机制落实困难导致编制只增不减，与业务变化缺乏响应机制
2、拓展新业务领域，对编制核定缺乏标准
3、收支两条线，导致业务部门负责人一味增加人力资源配置，管控职能部门缺乏有效的模型或工具对用人需求进行检验
4、市场环境变化越来越快，加之客户对服务质量和服务响应的要求越来越高，导致企业需要更加市场化的编制响应模型，应变能力要求更高
以上问题在两个行业表现突出，一个是传统电信行业向综合信息服务提供商转型的过程中，以上矛盾在不同业务板块和不同职能条线显现出来，给编制管理带来压力；另一个行业是IT行业，近些年来随着移动互联网行业的急剧升温，IT外包行业的快速发展，更加业务导向的编制及成本精算模型成为很多企业的管理必须。伯特咨询在电信行业、移动互联网行业和IT外包行业积累了大量案例和数据，提炼出八类编制管理模型，分别是“项目管理类业务编制核算模型”“人工成本管控类编制模型”“营销业绩导向类编制模型”“管控支撑职能类部门编制模型”“研发支撑类职能编制模型”“呼叫中心座席编制模型”“连锁营业类编制模型”“IT运维体系编制模型”。这些模型区别与传统纯粹按照“编制方法”来分类的模型，更具企业应用导向，每个模型都融合了多个传统方法论，例如“人工成本管控类编制模型”就融合了传统的“预算控制法”“工作效率法”以及“业务分析法”，结合行业对标数据的校验，在落地实施过程中，更容易达成内部共识。
另外，企业的编制管理不是“一刀切”，而应按部门属性进行分类，选择不同的编制管理方法，并仔细核算编制管控对企业投入产出比的贡献，编制模型不是越复杂越好，而是要在企业内充分沟通达成共识，不仅成为人力资源部管理规范的一部分，也是部门经理运营业务衡量资源投入和成本预算时的考虑因素。
构建企业的人力资源规划体系需要注意什么?
答：1、规划时间段 确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资源规划，可以长达5年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为1年。2、规划达到的目标 确定达到的目标要与组织的目标...
员工管理中存在的问题有哪些?
答：一、对中下层员工管理中存在的问题 (一)在中下层员工中普遍存在的不公平问题 在当今社会无论是现代企业中还是官场,只要是有人在,就会普遍存在不公平现象,特别是在现代企业的中下层员工的管理中,这种现象更为普遍比如当今网络上热议的...
如何规划企业的人员编制?
答：1、控制人员编制总额；2、实行人员编制单列；3、制定定员标准；4、严格人员编制使用范围；5、制定人员比例标准。
定岗定编的工作该如何推进?有什么需要特别注意的方面?
答：管理人员应该进行详细的工作分析，观察部门内是否存在职能重叠，职能漏项或者某一岗位承担了不该承担的职责。在这里，推荐IRMA职能地图这一工具，能更有效地帮助企业梳理职能，明确职能边界，管理者能一眼看清整个部门内岗位的...
机构编制工作还存在那些问题?
答：一、当前机构编制管理工作存在的主要问题 (一)少数部门对机构编制工作重要性认识不够。有些部门和单位对加强新形势下机构编制管理的重要意义认识不足,无视“三定”方案的严肃性,不能站在全局的角度看问题,不能自觉地在转变职能、精简机...
简述编制管理的原则和方法;
答：第二， 统一原则。统一原则包括：统一领导、统一职能目标和机构设置要统一完整。 编制立法原则。编制立法是指有关行政组织内部机构设置及其职责权限、结构比例和人员定额的法律规范的总和。【垂杨科技】工程管理BIM运维管理平台 &...
一个管理人员应该要注意哪些问题
答：是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进...
人事管理需要注意什么?
答：调配 调配是人事管理中的一项经常性的工作。由于工作的需要，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动工作人员工作岗位的措施。调配工作人员必须按照...
公司人事管理制度的规定内容有哪些?
答：九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供...
如何做好内部员工管理?
答：因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。3.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照...