国企混改对于国企职工有什么影响

供稿:hz-xin.com     日期:2024-04-25
国企混改对于国企职工有什么影响?

国企混改对于国企职工来说,一线职工工资会一定幅度上涨,改革员工持股也能为职工创造更多利益,更重要的是保证企业的良好发展态势,影响如下:
(1)国有企业经济效益和整体实力显著提升。
到2020年,除涉及国家安全领域的国有企业全部实现混改,鼓励竞争类企业社会资本参股控股,企业效益不断提升,国有企业、国有资产和国有资本得到进一步发展壮大,培育一批与时代发展相适应、与直辖市应有的规模和水平相适应、在全国同行业具有较强影响力的骨干企业。
(2)国有企业市场化水平显著提高。
到2020年,基本建立以市场化、专业化、国际化为导向的国有企业经营机制,竞争类企业资产证券化率达到50%,具备条件的企业集团实现整体上市挂牌或核心资产上市挂牌。
(3)国有企业发展活力显著增强。
到2020年,形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的国有企业体制机制,国有资本放大功能明显增强,公司治理机制明显完善,全面提升核心竞争力和资源配置效率。
一、什么是混合所有制经济?
党的十八届三中全会决定:积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。
二、为什么要进行混合所有制改革?
(1)应对日益激烈的国际竞争和挑战,推动我国经济保持中高速增长、迈向中高端水平,需要通过深化国有企业混合所有制改革,推动完善现代企业制度,健全企业法人治理结构;
(2)提高国有资本配置和运行效率,优化国有经济布局,增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,主动适应和引领经济发展新常态;
(3)促进国有企业转换经营机制,放大国有资本功能,实现国有资产保值增值,实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展,夯实社会主义基本经济制度的微观基础。
三、混合所有制改革的历史背景
(1)市场经济体制改革和国企现代企业制度建设的提出。
十一届三中全会以来,中国进行了以经济建设为中心的系列改革。1978年确定以经济建设为中心,解决以党代政、以政代企问题。1984年十二届三中全会提出了“公有制基础上的有计划的商品经济”理论,从意识形态上解决了计划等同社会主义、商品经济与计划经济不相容的问题。
(2)以国企改革为中心的市场经济体制改革稳步推进。
在以国企改革为中心的市场经济体制改革中,先后主要配套进行了资本市场建设(证券期货市场、金融保险市场)和机构职能部门改革(财税系统改革、组建国资委、撤计委设发改委等),逐步完善了系列法律法规政策(公司法、物权法、针对国企国资的相关制度与规定等等)以调动、规范、监督市场主体的经济行为。
(3)以经济体制改革为重点的全面深化改革期。
当前,股改已基本结束,经济建设与改革到了关键期和深水期。十八届三中全会指明了方向:“总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化”;“必须坚持发展仍是解决我国所有问题的关键这个重大战略判断,以经济建设为中心,发挥经济体制改革牵引作用,推动生产关系同生产力、上层建筑同经济基础相适应”。

你的企业是否行业垄断、产品是否具备市场竞争力、你本人从事什么工种、有活干没活干、工资能否准时发放、工资水平如何、本金出多少会不会影响你的生活、是出资购买还是工资里扣本金、预计有没有分红、你多少岁什么时候退休,最后,假定你离职,在外面找事做和在企业里拿钱对比性价比如何?
自己回答完,心里应该有谱了。

国有企业混改后,对职工影响及其严重,降低职工工资,天津蔬菜公司就是例子,国有企业改为私人企业,部分职工下岗,有一部分在职职工降低工资。

国企通过混合所有制改革,引入非国有资本,完善多元化股权结构,与战略投资者实现资源优势互补、战略业务协同;

建立高效的企业市场化管理机制,以业绩为导向,优化风险管理和成本管控,改善盈利能力;建立员工持股计划和管理层股权激励机制,使员工与企业共享效益,激发企业活力,增强企业竞争力。

混改的典型案例之一为第一批混改试点企业中的中国联通。联通作为中国三大电信运营商之一,由于在4G业务的失利使其在经营业绩上远差与另外两家公司,2016年联通年报显示,该年联通净利润仅为4.8亿元,而同期中国电信净利润为181.09亿元,中国移动净利润为1088.39亿元。

扩展资料

国企混改的主要方式

开放式改制重组。采取资产剥离、人员分流及债务重组等多种手段,重新组合业务、资产以及债务等要素,优化业务和资源配置。

PPP模式。政府与社会资本合作模式,通过投资补助、担保补贴、贷款贴息等政策,优先支持引入社会资本投资参与基础设施和公共服务领域等国家重点工程项目。

引入战略投资者。战略投资者一般是指国内外专业的行业或财务投资者,拥有丰富的投资经验以及整合经验,其加入不仅可以带来外部资源,产生协同效应,还可以对国企的运营效率和成本收益形成倒逼效应,提升企业经营活力和经营效益。

员工持股。通过混改开展员工持股计划,打破以往国企员工薪资的天花板,充分激发员工创造力和积极性,鼓励员工与企业共创共享。

运作上市。整体上市或核心资产上市既是混合所有制最重要的实现形式之一,也与混改目标高度一致。通过上市引入非公有资本,优化股权结构,健全财务、风险管理制度,完善公司治理机制,推动国企经营市场化发展。



国企混改对于国企职工来说,一线职工工资会一定幅度上涨,改革员工持股也能为职工创造更多利益,更重要的是保证企业的良好发展态势,影响如下:

(1)国有企业经济效益和整体实力显著提升。

到2020年,除涉及国家安全领域的国有企业全部实现混改,鼓励竞争类企业社会资本参股控股,企业效益不断提升,国有企业、国有资产和国有资本得到进一步发展壮大,培育一批与时代发展相适应、与直辖市应有的规模和水平相适应、在全国同行业具有较强影响力的骨干企业。

(2)国有企业市场化水平显著提高。

到2020年,基本建立以市场化、专业化、国际化为导向的国有企业经营机制,竞争类企业资产证券化率达到50%,具备条件的企业集团实现整体上市挂牌或核心资产上市挂牌。

(3)国有企业发展活力显著增强。

到2020年,形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的国有企业体制机制,国有资本放大功能明显增强,公司治理机制明显完善,全面提升核心竞争力和资源配置效率。



影响不大。也许一线员工福利有所提高



国家将逐步退出国有企业的份额 最大限度的由市场进行调控 自然企业会朝着良性发展 优胜劣汰愈加明显 除非有重大变故 国家会出手干预 国企出的是除资本外的其他 民营企业 个人 外商将注入资本 共同经营 共同承担盈亏

国企混改对职工利弊
答:经过改革之后,对于企业职工来说,全员绩效考核,合理拉开收入差距。薪酬差异化,提高办事效率,增强积极性。再者,国企改革之后,对于公司竞聘也是有影响的。之前的公司竞聘可能会存在走过场,信息不公开,招聘不透明。国企改革后...

国企混改对于国企职工有什么影响
答:国有企业混改后,对职工影响及其严重,降低职工工资,天津蔬菜公司就是例子,国有企业改为私人企业,部分职工下岗,有一部分在职职工降低工资。国企通过混合所有制改革,引入非国有资本,完善多元化股权结构,与战略投资者实现资源...

混改对员工的影响
答:企业依法与职工解除劳动合同的,应当支付经济补偿,混合所有制改革企业要形成市场化劳动用工制度,实现员工能进能出。二、关于薪酬和长远发展:市场化水平显著提高、活力增强改制后,躺着拿钱的日子必然一去不复还,大锅饭不再好...

混合所有制改革对员工有什么影响
答:职工身份置换,员工和企业形成了利益共同体,就会自觉地把工作当做自己的事,大大降低企业管理成本。国有企业就是让本企业员工有事做,有稳定收入,富裕一方,稳定一方,为国家担当责任。激发企业发展内生动力,就是要调动全员...

国企混改对职工利弊有哪些?
答:第二,推进国有企业混合所有制改革,有利于提高国有资本运营活力和效率。第三,推进国有企业混合所有制改革,有利于改善供给结构、提升供给质量。国有企业要承担政治责任、社会责任、经济责任。履行政治责任是根本,方向错了企业...

安钢混改对职工有什么影响
答:国企混改对于国企职工来说,一线职工工资会一定幅度上涨,改革员工持股也能为职工创造更多利益,而且混改后的国企,主要采取增资扩股和出资新设等方式,确保公开透明,严禁暗箱操作,更重要的是能保证企业的良好发展态势。另外是...

国企混改职工安置政策
答:改制为非国有企业的,要严格按照有关法律法规和政策处理好改制企业与职工的劳动关系。对企业改制时解除劳动合同且不再继续留用的职工,要支付经济补偿金。企业国有产权持有单位不得强迫职工将经济补偿金等费用用于对改制后企业...

国企混改职工怎么办?
答:国企混改对于职工影响不大,也许一线员工福利有所提高。1、国有资本、集体资本等公有资本应主要与非公有资本参股。这既是基于当前改革实践,进一步实施国有经济布局的战略性调整和国有企业的战略性改组的必然要求,也是实现公有...

国企混改大龄职工怎么办
答:国企混改后对于职工的影响,其实是不太大的,也许对于一线员工来说,福利还是会有所提高的。在混改企业出现后,需要员工安置的情况下,通常有如下几个方案。第一,多数员工与新企业签订劳动合同,第二,员工自愿选择不加入混改...

国有企业改革对员工有何影响?谁给分析下
答:国有企业改革注定对员工会造成影响,首先最为明显的是打破了国企“铁饭碗”的现状。国企改革推进市场化用人,也就意味着国企内部也会产生竞争,以此激发企业职工的工作积极性,因此员工应当要更加认真的对待工作,获得竞争机会。...