大厦管理者怎么解锁顾问
【操作介绍】
W/S/A/D：移动画面
Q/E/鼠标滚轮：缩放画面
空格键：暂停
【上手指南：用户界面】
在进入游戏界面后，我们可以看到游戏的整体界面和布局。这里我们先来了解一下。
①速度控制与暂停。这个控制选项在界面的左下角，可以在这里暂停游戏，也可以更改游戏速度至正常或者高速。
②这个区域的大显示器显示你所拥有的现金。点击可以获得更详细的预算分类。
③现金的右边就是贷款按钮。在资金短缺时，你可以在这里进行贷款。
④在现金显示的左侧的☆是声望指数。拥有高☆声望在不动产生意中是最重要的事情之一，能够让你的大厦吸引更多高端住户，还能带来有趣的商业机遇。
⑤它下面是两个人口数目指数，本地人口指数显示大厦内生活或者工作的人数，而游客指数显示光顾生意的人数。
⑥在现金显示的下方是口碑指数。口碑来源于满意的游客，具备足够的满意游客后，你可以利用它来开始媒体宣传。
⑦而紫色的图标则是影响力指数。这很重要！当你拥有了足够的影响力后，便能够雇佣顾问来帮助管理大厦，还能解锁各种大厦改善。影响力来自满意的住户，但积攒起来相当缓慢。
⑧而在右侧则是各类建筑构造和养护的按钮。这一部分的内容我们放到其他章节逐一说明。但是这里有两个值得详细解说的特殊按钮。首先，按钮A能够让我们检查已经签订的合约和可签订的合约。而按钮B可以让我们查看各类数据的报表。
⑨左上角是一些可视的助手，第一个显示的是一系列不同的热图。第二个显示的是公用设施以及他们的连接方式。公用设施启动时是闪烁的实线，关闭时则是虚线。第三个按钮显示大厦的可视构图，以及其尺寸的数据。网格覆盖了整个可建筑区域，可能缩小时最容易看出来。
⑩最后，右下角角落的按钮控制着游戏，你可以调整游戏选项、保存游戏，以及退出至主菜单。
问题很好解决，关键是要找到问题的根源。
问题的根源是那个脑子有问题的“设置人”（非设计也非建造，这点很关键），把他送到印度去吃翔，直到他头脑清醒要求要回国为止。
关键要让他吃翔。
只需要按住菜单键 8s左右，显示解锁即可
顾问型管理者有什么特点
答：顾问型管理者特点是，老师带学生式的管理模式。因为顾问型管理者，主要的管理特点是针对遇到的困难，给予意见上的指导，所以形成的管理特点就会形成老师带学生的特点。顾问型领导人在管理方式、理念上，较监控型领导人学会了注重...
如何做一个好的会籍顾问,拉客户,带访客,谈单等等,越详细越好
答：3、管理者与部分销售员走得很近,与部分很疏远,影响部分人工作情绪; 4、销售主管、经理、投资老板不一致,执行力有折扣; 5、有部分会籍顾问与管理人或投资人有私人关系,是走人情关系进入公司担任销售顾问工作的,自身素质存在问题; 6、...
组织中的技术专家和法律顾问是管理者吗
答：（3）概念技能概念技能是指管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体，并且了解组织各个部分之间的关系。具有概念技能的管理进了解组织与外部环境是怎样互动的以及组织内部...
管理者如何管理"套中人"和"局外人"?
答：另一个方面，管理者应关心的是自己企业的内部人员怎么活，有多少员工愿意为企业担风险、有多少员工愿为企业提供价值增量，那么企业的路就会走多远。“两个要素我简单进行了融合，是拥有共性的。”易浪认为，今天是...
管理者应如何以身作则?
答：作为一位管理人员,基本素质就是要以身作则，要下属做到的事情自己首先要做到，这样才能够起到良好的带头作用。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，...
如何做一名合格的有效管理者
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和...
作为管理者如何提高员工工作效率?
答：我终于认识到了集体的力量。”确实是这样的，很多管理者事必躬勤，不能很好的委托下属去做事，反而导致工作效率低下，不能很好的完成公司目标。很多时候，我们要学会委托，让自己拥有时间关注更重要的工作任务。三、不要做...
如何能让自己做一个成功的管理者?
答：”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能 技术技能是指对某一...
我是一个置业顾问新手,太多的不了解,求详细方案做好这份工作!
答：代表国家行使±地所有者职权以及对房地产市场,房地产行业管理的一个政府部门。4、 商品房:是指开发商以市场地价取得土地使用权进行开发建设并经过国土局批准在市场上流通的房地产,它是可领独立房地产证并可转让、出租、继承、抵押、赠与...
如果你是高层管理者,如何利用激励理论来管理自己的员工?
答：如何调动员工的积极性如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职...