区块链是什么，怎么用区块链赚钱？

区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。

区块链的赚钱方法：

1、推广赚佣金。

区块链的做法是，首先注册交易所账号，生成自己的邀请链接，然后推广，有人通过你的链接注册了交易所并产生交易的话，你就有佣金。

2、炒币。

炒币就像炒股。炒币是区块链赚钱门槛最低的一种方式。

3、挖矿。

比特币中的“挖矿”就是记账的过程。这个过程需要抢，抢到记账权机会就有奖励，奖励的东西是比特币。这个行为就是“挖矿”。

4、开发钱包。

钱包是区块链的基础设施，就像区块链的“支付宝”或“微信支付”。

拓展资料：

1、区块链（Blockchain）是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术。区块链是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。

2、区块链诞生自中本聪的比特币，自2009年以来，出现了各种各样的类比特币的数字货币，都是基于公有区块链的。

3、2016年1月20日，中国人民银行数字货币研讨会宣布对数字货币研究取得阶段性成果。会议肯定了数字货币在降低传统货币发行等方面的价值，并表示央行在探索发行数字货币。中国人民银行数字货币研讨会的表达大大增强了数字货币行业信心。这是继2013年12月5日央行五部委发布关于防范比特币风险的通知之后，第一次对数字货币表示明确的态度。

区块链——百度百科

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企业如何建立自己的区块链？

随着各种币交易的流行，从而带动了交易所行业的发展，那么作为想要跨行业的小白，如何建立一个区块链交易所开发公司?链软网络为你总结了以下几点。

请点击输区块链入图片描述

1.确定交易所开发公司的运营范围

确定公司的运营范围很重要，这关乎到公司是否有盈利的可能。每天区域的相关法律法规都不一样，因此第一步是要先了解当地法律法规，并且需要获得必要的许可和批准，以便根据您的运营范围开设比特币交易所，避免触犯当地法律法规，带来不必要的麻烦。

2.查看国家/地区的法规和合规性要求

几乎所有政府都要求参与货币兑换业务的实体遵守“了解客户”(KYC)规范。KYC是企业通过政府颁发的身份证或护照验证其客户身份的过程。这里的主要目的是防止洗钱。确保遵守您所在国家/地区的KYC规范，并在您的交易所中集成合适的客户验证程序。

3.与银行或付款处理方合作

您需要与银行或支付提供商合作，通过法定货币处理付款。可以选择一家拥有大量在线设施的值得信赖的银行。

4.在您的交易所创造流动性

任何交易所都需要流动性才能成功运作。客户在下订单甚至存入资金时犹豫不决，除非他们看到完整的订单和交易活动。新交易自然会遇到流动性问题。

5.确保交易和客户数据的高级别安全性

任何交易所开发公司都需要一流的安全性，以确保交易所运营商和交易员的资金保持安全。这也应该适用于您的客户的私人数据，包括他们的KYC详细信息和银行帐户信息。多年来安全漏洞未被注意到的Gox漏洞导致当时流通的比特币总数的近1%被盗。据链软网络获悉，在2009年至2019年期间，所有比特币交易所中有三分之一被黑客入侵。因此安全性必须是您交易中的首要任务。

6.建立客户支持渠道

最后，客户支持是成功交换的另一个重要组成部分。需要工作人员来批准KYC请求，回答客户投诉，处理存款和提取法定货币等。快速的客户支持机制可确保您的客户从签署之日起开始交易并为您的交换创造收入。

希望有帮助帮助到你解决相关问题，更多问题详情欢迎随时咨询探讨！

海明教练：

团队协作的之前，知道如何打造团队，筛选合适的人，知道这些人如何协作，有个前提条件。打造团队的关键模型是什么？

中国顶尖的人力资源讨论过这个问题，参加过一次学习，学到如何建立团队，推荐一本人力资源方面的书《关乎天下》，这本书也绝版了，很好的一本书。

求财，求快乐，求成长，求未来

阿紫分享：

张军力的模型——干部培养三部曲

闻味道，揪头发，照镜子

第一:闻味道

用以上原则选团队，这些人是不是我要带的，意愿度如何，我会先去筛人。只有同频共振，后面才会顺利，看是否跟我同频。

第二、揪头发

因为人性都是懒惰的

第三、照镜子

大家相互之间可容度如何，在带本尚书院之前，会让变现学院文的团队跟本尚书院的团队先磨合。花一周时间做团队搭建，沟通里面的相容性，后面会让变现学院文的文化跟本尚书院的文化做匹配，这块是战略文化这个点。

同时也会把我们的组织文化力也会复制进去

3.树正苗红，有团队责任感

选一些不怕吃苦的，愿意付出的，在这里面有组织文化力，使命感强，非常强的责任心和团队荣誉感，树立标杆。

2.文化战略和组织能力——能力组织三角形

打造强有力的落地的团队:

首先看他的意愿度，愿不愿意干

其次，看对方的时间和精力是否允许，在打仗的时候，全程参与，不打折扣。

最后，如果他能力还不具备，我需要花多久去教他。

线下服务能力很强，但线上服务很差，花了两周的时间做能力匹配相关的事情，我在教他社群运营的节奏。盯目标，盯过程。拿结果过程中需要客服哪些障碍点，因为特别学心理学的，他们会抗拒，直接跟他们的客户去提钱。这个时候我会去交他们去做。

海明教练:

阿里巴巴

人力资源管理:张立军讲三点

筛选对的人，价值观相近的人(能力强，态度不行，我不需要，这是我带团队的红线)

企业培训阿米巴

日行一善:帮助团队成员解决问题，加分

算在绩效里面，这种软性的文化在企业当中体现的就是非常重要。

稻盛和夫带团队:重塑企业文化

日本航空破产，为啥还能拉回到世界500强，一年的时间。首先就是重塑企业文化，让大家更有责任心，更用心。

我们看似很普通的东西，其实这些才是企业的最基本的竞争的能力。

你选一个负责或者勤奋的人，但结果不会太差。

1.阿紫:要求大家写日精进，别人都是1-200字，她写了长篇，对自己严要求。任务交给她完成的不是你的要求，而是最高的要求。

2.李想:非常倔的一个人。她赚第一笔钱交给自己的妈妈，还抱着转几圈，懂得感恩的人，你对她有多好，她就对你有多好，非常简单。刚开始做不好没有关系，后来会越做越好，后来感冒也把思维力训练营做的也很好。

3.娇娇:纪律委员，一根筋。认为对的事就去坚持，她自己出钱给别人买书，在别人看来有点傻，很注重自己的原则。社群写感受，她每一章都做了笔记，非常认真。很多人做事没有方法，你告诉她方法，要求她做什么，她会完成的很好。

4.阿菊:把人送到阿菊那里，满员打卡。在别人那里会被带跑，这个就是很好的特质，做人标准方面的选择，从细节当中看到她和你合适的时候，你把这些人筛选出来，放在很好的岗位，他会做的很好。

做没有做过的事，会恐惧，胆子很小，不敢去挑战。我们从另一个角度讲，有些人没有做过，也可以做的很好，这也是非常好的标准。

诸葛亮，曹操，曾国藩观人、识人的特质，你可以去研究高手。

诸葛亮告知以难而观其勇，看对方是否勇敢。临之以利而观其廉，从多个角度去观察一个人。

带团队取得阶段性的胜利，给我3个小时我去成交100人。团队领袖在这个方面你是最牛的，发现你会给团队带来很大很大的压力。我能做到，但并不是每个是否都去做。做一次取得阶段性胜利，让大家看到我有能力做到。这个团队的势能，对于团队人对领导者的认知很重要。

孙子兵法:张飞和诸葛亮

在哪里讲都是经典，蜀国和吴国

思考:海明教练每次让看东西，一定把它转化成自己的，如何讲述出来，并且还能得满分。

从敌我分析:

1.如果张飞带队

对方的士兵会想，张飞有勇无谋，不足惧也！

自己方的士兵会想，此番跟张将军出去可能有去无回，对不对。

2.如果诸葛亮带队

对方的士兵会想，诸葛亮老奸巨猾，我们一定要小心应付。

自己方的士兵会想，满心欢喜。

为啥会这样呢？

因为张飞很勇猛，仗打不打赢我不知道，但是我自己可能回不来了，对吧！跟诸葛亮去呢！肯定会打胜仗，我们大多数可以保全自己。

困难是成长的环境点，任何企业和团队都是一样，看你如何让团队有势能。

那如何带团队和协作的呢？

团建：生活，目标，思想团建

很多公司搞团建，但有些不知道为什么搞团建？

很多企业的团建是有企业目标的，生活团建、目标团建，思想团建。

班主任和助教游学，打破彼此之间的沟通，很多企业都停留在这个表面，吃吃喝喝玩玩，不是所有团建的代表，还有更好的团建，往上走,有目标团建，思想团建。

1.阿紫做的好的地方：盯，逼

2.马云带团队模型：马云带团队的五字诀

我讲过了:盯

不会做:练

不可能:逼

没办法:想

找借口:批

没有带过团队的人，想着去做每件事，全靠一个人能力的时候，很难把一件事做的很好，这是一定的。学会借力，把时间管理做好，就要学会去借别人的时间、精力和智力。让这些人愿意去做事。

带团队有很多企业出了很多流程:

1.制度，管理有章法

2.目标，工作有方向

3.计划,做事有条理

4.流程，效率提升

5.标准，操作有依据

6.方法，问题有结果

7.检查,布置有落实

8.培训,能力有提升

9.激励，士气能鼓舞

10.考核,下面有危机

把如何带好团队，写的非常清楚了，还是一个闭环。人选出来了，如何围绕目标，创造一个结果。今天分享的核心:团队如何协作。

1.定目标:阿紫

2.奖励(制度）:李想

3.招助教(培训分解计划)

4.标准和流程:每天记录哪些人参会了，哪些人没参会，

5.复盘(检查)

6.群里发出单了(激励)

大家做没有整理成系统，一边实操一边从理论升华，一边总结方法论，把理论和方法就打通了。理论和实践打通的一个特性，我们要学会。

团队协作:打造团队自动化运转

火车为啥跑的慢，就只有一个火车头

动车为啥跑的快，因为有多个火车头

如果有一天我不在，也能有效运转，各个班主任带大家，某位班主任不在，有人自动补位。

类似区块链，去中心化，无数个节点，大家都可以当领袖。

我们七天营打法：三三复制

三个人形成作战小组。班主任不仅做好自己的职责，还要带好两个助教，这样就生生不息。我也曾给大家讲过，团队当中拖起三角形。比如海明教练，七喜班班和嘉玲助教。我出场把她们带出来，七喜出场把我们带出来，嘉玲出场把我们带出来。

赞美文化:独孤九剑式赞美，用到极致

多去背后赞美别人，你会发现背后赞美人的力量，有时比当面赞美人还要强大，就是我们很多的故事，不是你去讲，而是别人讲，别人再去传播，别人讲出来更有公信力。自己吹我很牛，很厉害这个很多人是不信的。团队配合的要素很重要。

出场:团队拖起的三角形

阿紫反馈:谁又突破了，关注团队组织中的大家。

海明教练带大家实操环节

别人没有告诉我，我怎么知道她是什么样的人

---识人的能力

海明教练提问：尹卫华是什么样的人

康银打10分

10分不是上限

介绍完是关注过

李想打12分

一直在关注你

【打造团队的要点】

1.有没有一直关注团队的成员，她的成长和感受

2.没有在，但一直在关注，团队也不会差

思考:如何在人际关系，社交中脱颖而出，一出现让别人记住。

混群的绝顶心法，我在潜水，潜水的艺术和水平在哪里？

我在关注群的重要信息，里面有无限的机会。

无数的小事堆积人际关系的版图，为什么别人做一个项目为什么想到你，就是从一件件小事中来。

可能很多人平时潜水，但如何去关注一个人呢？

超越别人的期望，给别人没有想的预期和评价。

你缺少什么？缺少绝招

作为一个团队的领导者和协作者，你要很会给别人赋能，你出场一次，比别人出场十次效果好，效能当面的提炼。

1.赞美，深入骨髓的习惯

2.一出场就点燃别人，为别人赋能

赞美---增加内驱力

练习，找不熟悉的人赞美

李嘉诚，锻炼基本功——跑堂，分析人八九不离十

我们的文化：

你的＋我的＋他的＝大家的[爱心][爱心]

今天会议三个关键词:筛选，赋能，点燃

需要建立数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层。

1、数据层封装了底层数据区块以及相关的数据加密和时间戳等基础数据和基本算法；

2、网络层则包括分布式组网机制、数据传播机制和数据验证机制等；

3、共识层主要封装网络节点的各类共识算法；

4、激励层将经济因素集成到区块链技术体系中来，主要包括经济激励的发行机制和分配机制等；

5、合约层主要封装各类脚本、算法和智能合约，是区块链可编程特性的基础；

6、应用层则封装了区块链的各种应用场景和案例。

扩展资料

习近平总书记在中央政治局第十八次集体学习时强调，“把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口”“加快推动区块链技术和产业创新发展”。

党中央的前瞻判断，让“区块链”走进大众视野，成为金融资本、实体经济和社会舆论共同关注点。

从网络强国到大数据，从媒体融合到区块链，中央政治局集体学习瞄准技术变革前沿，展现出党中央的方向把握力、前瞻判断力和未来预见力，引领着中国产业变革和经济转型的步伐。中央政治局这次集体学习，专门强调“区块链”，则为区块链的发展和应用打开了想象空间。

从科技层面来看，区块链涉及数学、密码学、互联网和计算机编程等很多科学技术问题。从应用视角来看，简单来说，区块链是一个分布式的共享账本和数据库，具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集体维护、公开透明等特点。

这些特点保证了区块链的“诚实”与“透明”，为区块链创造信任奠定基础。而区块链丰富的应用场景，基本上都基于区块链能够解决信息不对称问题，实现多个主体之间的协作信任与一致行动。

参考资料来源：百度百科--区块链

参考资料来源：人民网--人民日报人民时评：区块链，换道超车的突破口

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