企业家必备的条件
一个标准的企业家，除了具备风险意识，有愿景、使命、价值观，做一个负责任的产品、提供好的服务之外，还要有透明度、社会责任等等。
企业家之所以是企业家，首先应具备以下五个基本条件和素质：
一是企业家要有远大的眼光，能看出市场在哪里能赚钱。
要能看出哪里能赚钱，就要有符合市场经济的新观念，这些新观念既包含了企业家必须对整个经济有自己的看法和了解，企业家要对经济生活中的新东西有新的认识，要有经济领域有广泛的知识，要善于学习，他们要能掌握经济事件的来龙去脉，又能明察秋毫，从中作出准确的判断。商场如战场。商场形势的发展变化有必然因素和偶然因素，偶然中有必然，必然有偶然。在生产经营活动中，对影响企业方针、目标和经营活动重要环节的各种因素，企业家应了如指掌。在变化多端的市场竞争环境中，常常会出现意想不到的情况和稍纵即逝的机遇。必须具有洞察形势的能力，敏锐地发现新鲜事物或问题的苗头，迅速做出准确的判断，才能及时捕捉商机，采取有效措施，保证企业生产经营活动的顺利进行。企业家的判断能力来自大量占有各种相关信息，包括相互矛盾的信息，并对这些信息认真筛选，进行 由此及彼、由表及里的思索，去粗取精，去伪存真，把握真正有价值的信息。
市场经济活动在于创新。创新不仅能获得企业利润，促进企业发展，也优化了资源配置，推 动着社会经济的发展。创新，是企业家精神的核心内容。企业创新活动中，思维创新最重要。必 须打破计划经济时期的思维定势，以市场经济三大块规律为导向，学会联想思维，逆向思维。
二是企业家要有冒险精神和决策的智慧，看准了能赚钱事情，敢于去排除困难，设计一个可行的程序去做。
冒险不是一时的冲动，也不是不计后果的傻蛮之气。冒险精神是为了实现一定的目标，全面分析相关因素、权衡利弊而采取趋利避害决断的心理定势。市场与风险是紧密相关的。面临激烈 的市场竞争，任何一项经济活动都受到内外各种因素制约。每项决策、每个行动都有两重性，有 成功的希望也有失败的可能。只要符合企业的战略目标，而且有利因素大于不利因素，有成功的希望，就应当机立断，勇担风险。有执行过程中千方百计化解不利因素，扩大有利因素，力争全 胜。如果要有了百分之百把握而后决策，必将坐失良机。经济活动诸因素均处于不断变化之中，有利因素可能因为利用不当而失去意义，不利因素由于及时化解而有利于我。这里的关键是发挥 主观能动性，有胆有识，敢冒风险，参与竞争，拼搏前进。在市场经济活动中企望四平八稳，怕 冒风险，不敢参与竞争，无异于坐以待毙。
冒险胆量来自自信，企业家要有很强的自信心。要有急迫感，创业家通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压力。他们信任“时间就是金钱，时间就是效率”，不喜欢也不会把宝贵的时间浪费在琐碎无聊的事情上。 胆量来自崇高的理想，为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简单朴实，必要时常常身兼数职。 胆量来自脚踏实地 做事实在。 喜欢迎接挑战 喜欢承担风险，但并不是盲目地冒险。
，不失时机地决策并组织实施，是企业家的基本功，决策决定企业兴衰。决策正确，小企业可 变成大企业；亏损企业可以变成盈利企业。反之，原本兴旺的企业也会走向衰败。科学决策不是一个人的活动，特别是重大决策是走群众路线，通过民主程序和“外脑”集思广益的结果。企业家应从若干方案中选出最佳方案。能否选出最佳方案是衡量企业家胆识和智慧的尺度。决策一旦制定就应该毫不动摇地贯彻实施。市场与竞争对手是变化的。为此，也必须善于根 据变化了的情况适时地变更不相适应的举措、策略和任务。制定决策、修正决策都会有人反对或议论，企业家不仅要虚心倾听不同意见，鼓励发表不同 意见，认真分析权衡，不感情用事，更要耐心、细致地说服那些意见未被采取的人，以求形成共 识，切忌粗暴武断。要以宽容之心对待人们的不满和议论；当实践证明决策正确之时，不满和议 论自然会消失。
三是企业家要有务实精神基础上的组织能力，能领着企业的全体职工把这件赚钱的事儿干好。
企业家是企业的“统帅”，不仅出谋划策，还要组织实施；既要动脑动手，又要掌握全局。企业家要得从实际出发，不好大喜功，不投机取巧，不搞花架子，务求实效。有务实之心才会有务实之举。说话算数，信守合同，身体力行，才能培养出好的员工，带领出好的队伍。由此，消费者、合作伙伴、协作单位就会有安全感、信任感。企业的信誉和知名度也因此提高，不仅能获得经济效益和社会效益，也有助于吸引潜在的消费者群体和合作伙伴，为企业的发展奠定基础。
企业家在企业中要善于协调。这就要求企业家情绪稳定，不喜形于色，也很少在人前抱怨，发牢骚。遇到困难时，他们总是坚韧不拔地去突破困境 他们通常非常执意于自己的决策，不习惯只听命于人。要有客观的人际关系态度 ，他们为了事业往往是“冷酷无情”、“不顾情面”了，给人以“大公无私”、“就事论事”的感觉。要求企业家要有 尊重人的精神，以人为本，让管理亲和于人，让管理者与员工心里距离缩短，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感。要求企业家要有严谨的组织能力，企业是弄潮于商海的团体。要使万众一心围绕方针、目标各司其职，各尽其责，进行创造性 的劳动，必须建立一套适应市场经济的经营管理机制和优秀的企业文化，使人财物、产供销高效 率、低成本运转。
必须制订全局性、前瞻性、系统性和相对稳定性的战 略计划，为实现战略计划要按时段、按项目制订战役计划，为实现战役计划要根据具体项目和时 间安排战斗计划。实施战略计划前要明确分工。单独完成或协同完成的项目、标准以及预备方案和措施等，都 要明确具体。实施过程中尽可能采取先进的手段和方法，充分而正确地利用客观条件，最大限度 地激励员工的积极性与创造性，以最小的投入获取最大的效益。计划实施的全过程中，要不断评 估、检验与调整，使计划不断完善。计划完成后，要认真总结提高，以利再战。实施计划过程是企业经济活动中最活跃的阶段，也是企业经济活动成败的关键时刻。
四是企业家要有果断的应变能力，善于改革和应变，能在变化的时代把事情干下去。
市场经济的运行有其客观律，但也有不少偶然因素。根据市场运行的客观规律，可以预见变 化的规模、时间、趋势，事先制订方案，并在实施过程中修改完善，使主观指导与客观实际相吻 合。但突发事件很难预料，无法事先制订方案，只能临机处置。对突发事件的性质、原因、规模、趋势及时作出准确的判断，并采取相应的措施的能力即应变能力。应变越快越好。快是以判断准确、决策科学、措施得力、结果满意为前提的。应变能力是企业家的基本功。应变能力的强弱是考核企业家素质的重要标准。一般来说，应变能力等于企业家精神加准确的判断能力、广泛的知识及专业水平之和。
这就要求企业家视野开阔， 具有全球眼光，超前战略，将远见卓识与具体目 标结合起来，适应新形势不断改革有利益导向的经营思想而不是危机导向的经营思想。所谓利益导向，就是在企业处于顺风、走上坡路时，日子过得还挺好，但是你能看到未来有更大的利益可以得到；为了将来更大的利益，当前必须做出改革，通过改革来转化潜在的利益。
五、企业家要有强烈的社会责任意识，所干的事情有要能利社会利国家利企业利广大职工。
企业是社会的细胞，服务于社会又靠社会支撑。企业的知名度、信誉来源于在社会经济活动 中对社会服务的质与量，来源于对社会公益事业的热心程度。一般说来，前者获取了经济效益， 后者获取了社会效益，企业在获取经济效益的同时又能获取社会效益是任何企业都愿意做的。倘 若只有社会效益，却无经济效益，则不是所有企业都愿意从事的。能否不计回报地为社会效力， 在于有无奉献精神。职业信用、讲社会责任，是企业家的第二身份证，是企业无形资产和企业家身价的重要构成部分。具体讲，一要有个人信用。个人信用是企业家的生命，企业家特别是职业经理人，必须对投资者或股东负责，尽职竭力经营，全心全意理财，以企业的利益最大化为职业目标，以忠诚的信用规避管理风险。二要有融资信用。必须重视和加强企业信用的管理，健全会计制度，恪守资信，杜绝逃废债务，以不断提升企业价值。三要有品牌信用。在品牌战略上，必须以客户和消费者为中心实施产品经营，以质量零缺陷为目标实施质量控制，以客户和消费者满意为宗旨实施售后服务。
企业家在经济活动中，个人利益与企业利益相矛盾的事时有发生。为企业的生存和发展着想，把个人利益放在次要地位，甚至暂时牺牲某些个人利益，这种价值取向来源于奉献精神。企业家在经济活动中不应利用自己的职务之便谋取私利。借职务之便，捞取个人好处，表面看来似乎无损企业利益，其实，这肯定会使企业受损，而且沾污了企业形象，破坏了企业的道德 规范和行为准则，也败坏了企业作风，为种种腐败行为开了方便之门。企业家应全心全意为企业 的根本利益着想，在一切公务活动中不让自己的亲朋好友搭车获利，更不能损公肥私。
总之，作为一个合格的企业家一要有社会责任高于一切的高境界，二要有素质上的两个强项，一是强于认识商机把握商机，二是强于组织领导人们实现这一商机。三要有素质上的三个特点，一是有协调综合能力，二是有准确决策能力，三是有创新改革的智慧和勇气。企 业家要有追求卓越的创新精神，要做不满足现状，敢于超越前人，勇于否定自己，不断总结经验教 训，创新制度，创新技术，创新管理，创新产品，创新服务，创新市场，把企业越做越大， 越做越好。企业家要乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣，企业家要在扑朔迷离的市场中把握成功的关键，作出科学决策，在纷繁复杂的信息中找出制胜的因素和契 机。企业家要善于严谨的组织、周到的计划，要能培养人才、锻炼队伍，创建优秀企 业文化，使质量第一、务实创新、多做贡献的观念植于员工心田。企业家要实时地发现必要的改革并及时地做出改革的决定。
一个标准的企业家，除了具备风险意识，有愿景、使命、价值观，做一个负责任的产品、提供好的服务之外，还要有透明度、社会责任等等。
有资金，有头脑，会用人，懂管理。
一个成功的企业家应具备什么基本条件?
企业家应该具备的十大素质\\x0d\\x0a一、欲望：“欲”实际上就是一种生活目标，一种人生理想。创者的欲望而同普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做到的...
企业家必备的条件
1. 远见卓识：企业家需具备洞察市场的能力，能预见未来的商机。他们需要对经济有自己的见解，对新事物有敏感的认知，并且要广泛地涉猎经济知识。他们善于学习，能够掌握经济事件的本质，做出准确的判断。2. 冒险与决策智慧：企业家在看到赚钱的机会时，要敢于面对困难，设计出可行的计划并付诸行动。冒险不...
成为一个企业家需要具备什么条件?
成功企业家需具备的关键条件包括：1. 强烈的带动能力与学习精神，通过不断学习提升管理素质，激发员工潜力，形成团队力量。2. 优秀的沟通能力，建立凝聚力，有效协调不同员工间的差异，确保团队高效运作。3. 责任感与使命感，不仅对公司生存与发展负责，也对员工福祉负责，以此为人生价值。4. 敬业精神，...
一个成功的企业家应该具备什么样的条件?
我觉得作为一个成功的企业家首先具备的就是要有强烈的责任感，因为你不仅要对你手下的员工负责，对你的客户负责还要对社会负责。其次就是要具备有良好的修养，素质，要有远大的目标，还要能抓住机会。要冷静思考，看中了项目就应该快，狠，把它拿下拓展资料一、企业家应具备五种基本能力企业家的：智商...
作为企业家需要具备哪些条件?
一个标准的企业家，除了具备风险意识，有愿景、使命、价值观，做一个负责任的产品、提供好的服务之外，还要有透明度、社会责任等等。
成为企业家应具备的职业素养和能力
应变能力。现代企业在复杂多变的环境中运作,要求企业家必须具备快速反应能力,及时调整企业的既定目标、计划、战略和策略,以适应外部环境和内部条件变化。 创新能力。优秀的企业家是具有创新精神、并能带领企业走在时代前沿的人。企业家的创新能力包括观念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新、产品创新、市场创新...
一个优秀的企业家应该具备哪些条件?
战略意识是企业家必须具备的基本素质之一,而要成功带领自己的企业战胜新的挑战,为企业发展确立方向,就需要具备长远的战略眼光、敏税的洞察能力、良好的职业道德并能激励部下的全球化企业领军人物。中国企业在过去10年主要依靠创业型领导人的胆识、敬业精神和经验,在急剧扩大的市场中取得了飞速的发展,而企业内部的组织...
优秀企业家应该具备的那些基本素质
必须具备快速反应能力,以及时调整企业的既定目标、计划、战略和策略来适应外部环境和内部条件的变化。 (5)创新能力。优秀的企业家是具有创新精神并能带领企业走在时代前沿的人。创新能力包括观念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新、产品创新、市场创新等多方面内容。 (6)公关能力。企业内部的各种资源会同...
一个成功的企业家应具备什么基本条件?
成功企业的“成功道路”没有一定之规，但是，失败企业的原因虽然错综复杂，致命的因素却是大同小异.首先，要看企业决策者的经营管理能力，特别是“统揽全局”的组织实施能力和“富有远见”明晰的科学预测、正确判断的能力。2.良好的人脉关系.3.衔接良好的资金链.4.精干高效的管理队伍.5.合理、合情、...
怎样才能成为一名优秀的企业家?
最成功的企业家所共同具有的良好品质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在: \\x0d\\x0a 懂得做人。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心...