• 常用的绩效考核方法严格说只有两种:KPI和BSC。360°考核其实并不是、或者说不能算是绩效考核的方法,而更应该算是一种考核逻辑;从实际应用看,360°更适合在调岗的时候,用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体,对被评价者在某些指标方面的评价。我们都知道,作为管理者尤其是部门负责人,不仅要对内进行管理,还需要与内外部客户进行沟通,这对管理者的沟通力、领导力、亲和力等方面都提出了更多的要求。如果要提拔一个人,肯定不能片面的从他/她的上司和下属那里了解情况,还需要从多个侧面去了解。所以,360°其实更适合在晋升/调动某个员工的时候使用,并不适合作为一种考核方法。

1. KPI是最简单的绩效考核方法,但难点首先在于KPI的选取是否合理。多数企业习惯于用经验法来选取KPI,这并不不妥,但如果企业退出了新产品/新服务或者进入一个新兴市场,需要增设新的KPI时,就会面临KPI如何选取的问题了。

2. BSC确切的说是一种战略管理思想,卡普兰和诺顿发明BSC的时候,其立意是为了打通从战略到行动的链接,但随后被学术界和企业界给引申延展,发展成一套比较成熟的绩效考核模型。但是,在BSC的四个维度里,还需要将相应维度的KPI往里面填充。这样才能够使用,否则只有BSC的话是无法考核的。

从实际操作的角度看,BSC是一套很全面的绩效考核模型,但最大的问题在于:企业如何判断在四个维度之间的各个KPI存在驱动关系?是依赖经验还是直觉?指标之间有无重叠?指标间的逻辑关系是否正确?这些都是问题。所以,要想用好BSC,最好再配套使用战略地图。

绩效考核的优点:将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

绩效考核的缺点：

1. 绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。

2. 绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
   

绩效管理方法有哪些?其优缺点是什么?
1. 目标管理法：目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过制定明确的工作目标和绩效标准，激励员工实现目标。优点是目标明确、具体，可以提高员工的工作动力和效率，缺点是可能会忽略员工的其他工作表现和能力。2. 360度评估法：360度评估法是一种多方位评估方法，包括员工自评、上级评估、同事评估...

常用的绩效考核方法有哪些各自的优缺点是什么
优点：实施简单，目标明确易设定，便于跟踪和评估。缺点：可能忽视员工的长期发展，且目标的设定有时可能导致短视行为。2. 关键绩效指标法（KPI）：该方法通过识别对企业成功至关重要的关键指标来评估员工绩效。优点：相较于MBO，KPI更具标准化，有助于明确工作重点，强化目标意识。缺点：相较于BSC，系统...

绩效管理方法有哪些?其优缺点是什么?
绩效考核的优点是.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。\\x0d\\x0a绩效考核的缺点是\\x0d\\x0a1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息...

常用的绩效考核方法有哪些各自的优缺点是什么
优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业根据自身情况设置即可。缺点：由于目标的设置原因，造成激励性、系统性上存在不足。2、关键绩效指标法（KPI）,是提取企业关键成功要素的为考核指标并制定相应目标的一种考核方式，关键绩效指标法的优缺点：优点：较目标管理法，KPI更加标准化；在制定绩效指标时...

最常用的绩效考核方法及其优缺点
下面是我为你带来的最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总。希望对你有所帮助。 一、相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准,将团体中的个体与基准进行比较,从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价,实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置,所以这种评价是一种相对评价。例如,对某校...

恒大集团绩效管理的优缺点有哪些
一、绩效管理 重在执行我记得在一本管理学著作中提到,绩效可以理解为业绩和效率,我想说恒大绩效管理是将企业目标和员工个人目标联系起来,以获得业绩和效率的一种过程。它是对恒大所要达到的整体目标建立全体员工共同理解的过程,也是通过管理以增加实现短期和长期目标的可能性,使企业整体的绩效不断进步的过程,而不是...

管理方法有哪些
优点：1、有利于管理系统的集中统一，避免各行其是。2、有利于管理职能的发挥，强化管理作用。3、有利于灵活的处理各种特殊问题。缺点：1、行政方法的管理效果直接受到组织领导水平的制约。2、强点集中统一，不便于分权管理。3、扭曲经济价值规律。二、法律方法 含义：法律方法是指运用法律这种由国家制定...

绩效管理的方法有哪些?
目标管理法的优点是:能通过目标的制定有效指导与监控员工工作行为,同时加强员工自我管理意识从而提高工作绩效。以目标的达成情况作为打分标准,评估客观性较强。缺点是:订立目标的过程复杂,耗费时间,成本高。目标与打分标准因员工不同而不同,所以最终考核分数在同级员工中缺乏可比性,将其作为加薪、划定奖金的依据有困难。

绩效管理的改善方法有哪些 绩效管理有哪些改善方法
1、KPI绩效考核也称为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。2、OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具...

绩效管理的方法有哪些
有助于实现组织的战略目标；有助于组织文化的转变；有助于员工的个人发展；有助于强化团队工作的效率；符合员工培训和人才选拔的需要。四、BSC平衡记分卡 平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”，已广泛应用。该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的绩效计量方法变得越来越模糊，目的...