怎么接螺丝订单

怎么接螺丝订单，紧固件咨询顾问俞文龙认为这种问题到这里来问是没有用的，行业内的朋友不会告诉你，就是告诉你的也是泛泛而谈，没有什么干货，不是行业内的人告诉你的根本没有多少价值。紧固件行业的朋友接螺丝订单的方法无外乎一是关系，比如有某位亲戚是中石化的高层，这不是普通人能拥有的，二就是上门拜访，也是需要很强的业务能力。紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。当然，紧固件咨询顾问俞文龙认为，如果有实力，请一个紧固件的咨询顾问参考你的技术，把握企业发展方向，定位产品，定位客户也是不错的一个选择。紧固件咨询顾问俞文龙从事紧固件行业十多年，在紧固件行业从事过技术，质检，质保，采购，业务等，积累了丰富的行业经验，积累了大量的技术资料，客户资料，供货商资料。

怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍。紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路。三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问。

对于做螺丝接不到单子的事情，紧固件咨询顾问俞文龙认为，第一要看你生产的是什么紧固件，只有客户定位对，产品才能定位对，才能有销量。第二，既然自己销不出去，就可以找销得出去的人，把利润分出去，自然就有订单，也有利润了。紧固件咨询顾问俞文龙认为，生产只是一部分，最重要的还是销售，销不出去产品，做什么都是亏的，自己搞不定的事，就请教能人，请能人帮忙。当然，紧固件咨询顾问俞文龙认为，如果有实力，请一个紧固件的咨询顾问参考你的技术，把握企业发展方向，定位产品，定位客户也是不错的一个选择。

标准件螺丝一般很多厂家都有需要，可以先在网上搜一些潜在客户，确定他是否需要你的螺丝，然后再电话联系与拜访。用到螺丝的厂家很多，比如模具厂，家具成品生产商，木制工艺品厂，不过需要的规格大小不一。
市场分析

在产品过剩、需求饱和的条件下，市场机会将越来越稀缺并难以发现。大多数企业为了生存和发展，挖空心思地去追寻那些需求高速增长，能够持续扦目前景远大的市场机会。那么。怎样才能找到这样的机会呢?
　　
新商机

寻求新的市场机会
　　新机会一般存在于两种情况。
　　第一，为现有产品和服务找到新的或潜在需求顾客，然后针对他们做好攻势宣传，启动开发这一市场。或者发现现有产品的新功能和新用途，引导人们去认识使用它。
　　例如从一个生产扑克牌的"街道小厂"跃居为日本利润第3位的任天堂公司，就是靠找到新机会走向成功的。70年代中期，日本兴起了电子游戏机热。各娱乐业厂家争先恐后地投资办厂，日本国内电子游戏业进入群雄混战局面。聪明的任天堂从这种铺天盖地看似万能的宣传中发现了机会：因为人们当时最热衷的是玩游戏，如何能让游戏机玩得方便、花样百出才是人们最关心的，而不是让游戏机去干别的。因此全力以赴地制造纯娱乐的家庭电子游戏机，是最能打动消费者的。而任天堂在此方面又具有技术优势，于是任天堂在广告中与大多同行背道而驰，公开声称，我的游戏机只能有一个功能，就是玩游戏。而且它把以前只能在街头或店里操作的游戏机搬到寻常百姓家，又用不着动太多脑子，还有它的价格比别人低一倍甚至更多。这一切都让任天堂的游戏机一上市就被抢购一空。
　　第二，创新开发，设计生产出具有新功能的产品，以满足人们变化的需求。目前这种方式已成为许多公司不断发展壮大的主要手段。
　　例如以生产加湿器而闻名的某公司，最初不过是他的老板在日本进修时发现的一种新产品，但在中国有没有市场呢?北方地区冬季生炉火时，屋子很干燥，人们就往地上泼点水，或用湿拖布拖地，就是用土法子解决湿度问题。有了这些资料，他们以5万元注册，3个人合伙，在一间破仓库里开始了创业。出了产品以后，怎样开拓市场呢?他们想出来几条。一是瞄准洋人。二是瞄准名人，名人的消费有领导作用。三是关照病人。只要病人用着感觉好，比10个健康人的宣传还管用。
刚才在华人螺丝网上看到一个从事螺丝行业的商友，新发了一个贴子，是请教问题。贴子内容里说到，他新开的一家螺丝厂，自己可能是师父出身，不太了解怎么去接订单。所以特在华人螺丝网上发一个求助贴。大家都知道华人螺丝网是中国最大的螺丝网站。很多从事螺丝行业的业务人员，生产技术人员，打头师父，搓牙师父都会到华人螺丝网上去看这看那，发发求助贴，发发分享贴。是螺丝人的天堂，也是螺丝人的聚中地。

深圳市创固螺丝朱经理，也是业务出身，从事螺丝业务说长不长，说短不短。也有6年多的时间了，也就是说有6年多的螺丝业务经验。在哪个贴上，朱经理也简单的帮这位商友解答了一下。回贴如下：

接订单问题，先问一下，你是师博出身还是业务出身，业务出身的话，那我在这就没必要说了，师博出身还可以指点一二，因为我是业务出身，多少懂一点业务。简单谈一下吧？

1.当然可以自己去跑业务了，要吗杀工业区，先要了解那些客户用的你所做的非标螺丝，客户行业在哪里，确实好后，去自我城市工业区看看，和公司保安聊聊，顺便问一下采购联系人，联系号码什么的，这就是我们所谓的跑业务，这是传统的接订单的方式。

2.通过熟人介绍，当然你现在刚开厂，你可以先做做同行业务，接同行订单，挣点加工费。

3.电子商务型接订单，需要专业的网络人员，你可以注册很多B2B，或者注册阿里全员等。通过网上接订单。

当然，螺丝行业的厂家接订单还有很多种方式，比如说做国外的订单，接出口订单。不过这要求比较高，首先要产品品质过硬，其次要有接订单的业务渠道。最后，要能有出口证等等。今年五金螺丝行业经济萧条，我们如何迎接新的挑战？这对于新开的螺丝厂家来说，确实是一个比较坚难的问题。如果才能接到订单，使自我的五金螺丝厂能顺利的开起来，能有订单做。这是老板们必须去思考的问题。

什么是机械制造与工艺
通俗地讲，当公司项目部门接到订单后，技术团队会负责规划产品的加工流程。这个规划过程中，需要区分标准件与非标准件。如果是标准件的生产，通常会根据国标、国军标、厂标等标准制定相应的流程参数及加工要求。由于工厂的很多加工流程已经固定，个人难以改变，所以制定这些参数的工作通常由工艺员来完成。举个...

标准件库存状态怎么监测?
智能货架+后台管理系统能够实时监测标准件库存状态，当货架库存达到安全警戒值，系统自动触发补货订单，将补货的种类、数量、位置等信息自动发送给供应商或者仓库管理员，实现快速响应，完成补货，满足现场需求，让工厂告别缺料导致停工的风险。

什么是机械制造与工艺
简单来说，当公司项目部门接到订单后，技术部门会规划产品的加工流程。这其中包括标准件与非标准件的区分。对于标准件的生产，工艺流程的参数及加工要求需遵循国标、国军标、厂标等标准，这通常是由技术员或工程师来完成。因为工厂的加工流程已经相对固化，单靠个人之力难以改变。举个例子，如果厂家需要一...

如何进行采购交期管理
组合生产模式下，产品的组合生产也是等客户订单受到后才开始生产，所不同的是一些标准零件或次组装已事先准备妥当。主要标准零配件，材料和次组装已在订单接到之前完成，并放入半成品区。一旦接到订单，即可按客户的要求从标准件或次组装中快速生产出所需产品。而在存货生产型模式下，产品在客户订单收到...

我的故事《三》——东华时光
唐师傅对我真是照顾有加,其实这样的工作量我只有他的40%左右,因为我负责的都是标准件,而他都是非标的,自然不可同一而语。 在采购部工作的几年,一切都还是比较顺利。在这里,我工作了二年左右的时间,跟着唐师傅、钱处长,学习了不少知识,尤其是一切商务方面的。这为了后面去做销售打下了良好的基础 。这两年,...

产品订单合同
1.供方不能交货的,应向甲方偿付不能交货部分货款的 %(标准件、通用件产品的幅度为3-5%,非标准件、专用件的幅度为10%-30%)的违约金。并赔偿由此而给需方造成的损失费用。 2.供方交付的产品品种、型号、规格、颜色等质量不符合合同规定的,如果需方同意利用,应当按质论价;如果需方不能利用的,应根据产品的具体情...

采购建议是什么意思
采购员对采购过程所提的建议，举例：针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本控制、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并规范采购流程具有重要的意义，就目前的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议：1、项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要...

客服人员的工作情况心得范文
我到工地服务的时候遇到过这样的情况:标准件螺丝的牙长短不一,导致的后果就是螺丝与另一个标准件禁锢时,出现紧不上的状态。这样给客户的影响可想而知!所以在出现问题的时候,售后客服人员不但要解决问题,也要及时地反映问题,当生产管理知道这样的情况后,应该及时作出调整,找出原因,加大产品出厂前的检测!确保产品不...

我想开一家小厂,但是不知道怎样才能生存下来
二、 营销渠道壁垒：做出来肯定是要卖出去的吧，你这个玩意没有品牌，也没有固定的营销渠道，最开始肯定是要走成本优先战略（甚至是伪成本优先战略，虽然成本高但是我们售价低啊 ）获得第一批订单让自己活下来。 三、 技术壁垒：生产技术，配方，工艺，设备，制程，这个东西跟随成本走不_嗦。 政策壁垒：...

备货型生产的概念
备货型生产，也称为存货型生产或推式生产，是指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。在备货型生产方式下，企业根据市场需求预测和自身的生产能力，有计划地组织生产活动。这种生产方式的特点是生产具有稳定性和重复性，企业可以在相对固定的...