为什么央企国企基本不要社招？
毕业时父母都希望我们考公务员，或去国企、央企工作，但是年轻人往往偏不。等到几年后想去国企工作时，你会发现，国企和央企只招应届毕业生，几乎没有社招，这是为什么呢？
国企和央企基本上不在社招，而是采用了校招。
第一，企业招人无非是招技术型管理人才和技能操作型人才（工人），技能操作型人才大多用劳务派遣和业务外包的方式招过来的，通过第三方来管理，可以与央企脱离用工关系。这是非常划算的，而技术管理型人才，能捡到现成的并不容易，大多数从校招的人里慢慢培养。
第二，拿应届生和已踏入社会多年的求职者对比，在忠诚度上，就有很大的不同。因为应届生还没有丰富的社会阅历和工作经验，非常的有利于培养。而踏入社会多年的求职者，更喜欢用现在的工资待遇和以前的工作进行对比。因此，不太容易长期安心的待在公司，而且很多经常跳槽的求职者容易产生惰性，这样的工作情绪也容易感染其他人。
1.央企领导人员选聘，主要以组织认命为主。
央企选人用人，主要企业内部民主推荐、组织任用为主。比如:央企总部机关（即:一级单位)就很少社招。大部分央企总部机关都属于副部级企业，在选人用人方面非常谨慎。一般来说，领导人员都是由国资委管理，组织部选聘，选拔范围主要以系统内干部或者同级央企内干部为主。
2.央企内部的选人用人标准，不适合社招。
根据央企的领导人员管理规定:一般应具有相应的资历和经历，比如:需要具备相应的工作年限，相应的岗位工作经验。如果通过社招，真正符合相应条件的人员很少，且很容易水土不服。
3.大部分央企，有完整的人才培养选拔体系。
央企内部，尤其是总部机关或者二级单位，有完整的人才培养体系，都是人才济济，内部人才资源比较雄厚，没必要用社招的方式。
4.央企普遍需要承担校招的社会责任，同时也为企业持续造血。
很多央企和政府部门比较类似，每年都需要承担吸纳毕业生的重任。一般来说，对于基础管理和技术岗位，每年都会组织进行校园招聘，招聘过程与公务员比较类似，也是逢招必考。一方面:为了培养和选拔人才，给企业补充新鲜血液;另一方面:也是为国家完成毕业生就业的任务。
希望可以帮到你
为什么好的央企和国企，基本采取校招形式？原因如下：
第一，校招，如同高考，是相对比较公平的模式。很简单，可以用学校、学历、专业、年龄设定门槛，这种门槛是标准化的硬杠杠。招聘程序容易确定，比如，先统一笔试，委托第三方笔试。可以有效杜绝人情风，至少第一道门槛，把关系户挡住80%。我同学就是招聘办主任，谁找他，他第一句话就是，你让孩子先考试过关再说。凡是托人来走后门的，学校和学历都不是过硬的。
第二，校招，就是挡箭牌。校招第一关是笔试，比较讲究的企业是委托第三方考试，目的就是避嫌。可以刷掉80%的人情关系。进入面试，就是本企业自己组织人了，操作空间在这里。为什么企业子女容易面试进来，那都是优先照顾的。即使有人反映，招聘者也理直气壮，笔试进来的生源都不错，面试是评委，一人一票，我们不承担责任。监督方，也抓不住把柄。
第三，央企国企一般都比较大，内部自成体系，尤其是培养体系比较庞大。不像小民企私企，只招成熟人才，因为他们没有能力付出培训培养成本。央企国企喜欢找应届生，从一张白纸开始培养，容易培育适应企业文化的人才队伍。就如同从小养宠物一样，中间领养的，总是不那么亲。
第四，央企国企人才结构一般都是正金字塔型的，越往上积压的人才越多。如果社招，都招成熟人才，直接进入金字塔的中部，可能会导致中部臃肿。招应届生，充实金字塔的底座，从人才队伍当分母。
第五，校招享受当地政策。比如，北京上海等户口紧缺的一线城市，给校招的应届生配置一定比例的户口指标。往届生就没有指标了，或者指标非常少。比如，北京的央企也引进成熟人才，局级干部是中组部给户口指标，局级以下人才是人力资源保障部给户口指标。指标有限，央企想社招也有难度，没有户口指标，就那点工资水平，很难引进成熟人才。
要想进入央企和优质国企，一般的招聘网站很少看见招聘启事。一是要到央企的主页招聘专栏里，才能发现校招和社招的公告，这边我就说做国企央企安置服务的，你可以多关注我。你连准确的信息都得不到，你怎么进入央企和优质国企的大门呢
本人在私企，国企，央企，事业单位都工作过，以我所见所闻，谈一点看法。
1，首先央企，也是有等级，层级，类别之分的。
等级，通俗点说一般都是一级央企，国资委统管。有着深厚资源和背景，有没有社招，校招？都有，但有一定比例，并且看企业性质。
层级，国企，那就很杂了，一般来说，国企要自负盈亏，有上面直管的，有省直管的，还有市直管的，甚至有县直管的，如果全部校招，待遇，工作地点，估计不能全部满足，那么社招就多了。
类别，我个人给这个划了个定义，深度参与市场竞争和非深度参与市场竞争的。
非深度参与市场竞争的，拥有大批资源，你说用谁不是用？干嘛不用听话的？哈哈，那要社招做啥？
深度参与市场竞争的，不管你用谁，用不好，你就没饭吃，那谁好用就用谁吧。这种企业，社招很多，我见过一个国企从高层到基层，社招占比超过50%，为啥？不用那些有能力的，马上能起作用的，企业就完了。校招固然学历有坚实基础，但他们还需要时间，这种企业等不起。
另外，专业程度要求越高，可能社招比例好会提高，我见过好几个企业社招ppp人才，试问，刚毕业的985，211能马上入手吗？
2，招聘环节。不得不说，社招流程太麻烦了。我个人认为，本质原因，还是一个利字。
制造业的工人，没听说过100%校招的，你这能社招，其他人员不能全面社招？可以有一万个理由，但能怎么样呢？
为啥很多社招流程如此之麻烦？有部分是因为关系户走流程要合规，有部分那是真的需要了，不社招没办法了，但他们觉得如何辨别社招谁是人才呢？就屁股决定脑袋，各种面试，各种考试，有的政审都上了，当然，有些有能力的应该是进去了，但是更多有能力的进不去。因为有些考试，堪比国考和考研。那些工作了许多年的人，有着实际经验的人，说的坦白点，考不过才毕业能背书的大学生。这种事，我见的太多太多。
3，校招真能杜绝关系户？如果有人跟你这么说，你听我的，你直接抽他，我严重怀疑他的工作能力。
关系户，在社招，校招面前，一样都是关系户，规则都是人定的，关系户之所以是关系户，是凌驾于规则之上的，所以说某种招聘形式能杜绝关系户，如果他是hr，我严重怀疑他的工作能力。
4，人员分布。很多大佬级央企，校招占比很大，每年定期都有大学生，多的上千人，少的几十人。这也是为大学生失业率降低做点贡献，大家都懂。每年接收这么多人，如果不辞职，企业盘子不扩大，人员已经相当饱和了，当然，施工类和制造业类除外，这两类，离职率挺高的。还是需要定期社招补充。大部分深入参与市场竞争的，只要有能力，管你是不是关系户，升职还是希望很大。但是关系户，真的无处不在。
省级国企，由省国资委出资或省政府直管，如，某某省某投，某某地区城建集团，某某地区某某集团或公司。这种企业在本地区资源雄厚，土财主，有社招，有校招，比例弹性很大，因为央企第一轮高校校招剩下的，又能入省一级国企法眼的，已经减少很多了，这种国企，社招比例比央企大。当然这也是普通情况，资源垄断型除外。关系户，也是一摸一大把。
市级国企，那就更那啥了，有的压根不社招，人家也没想过做成世界五百强，守着自己的一亩三分地，拿着当地资源，每年有利润就这么过去了，工作谁干不是干啊，社招吧，关键是，你倒是去人家大学社招啊，很多都是打着社招，都是内部人的亲戚子女，学历达到了，就走个流程进来了。
有些地方国企也要深度参与市场竞争，那没办法，会加大社招。但有人的地方都会有江湖，水都不浅。我见过很多有牛人，应聘流程还没走到最后一步，就pass了，应聘流程太固化，死板，这也是国企通病。
5，混合企业。这种企业业务也许是历史遗留问题吧，我见过三遍共存的企业，高层是公务员编，中层是事业编，职工是国企合同编。这种企业我不做评价，但有一点可以肯定，升职很难，混吃等死吧。这种企业你放心，他们会社招的。应届大学生都留不住的。除非是大学混了四年，毕业直接托关系进来养老的和能力很一般的。还有就是没进过体制在社会经历了风雨，想安稳下来的。
不管社招，校招，其实还是那个字，利。
满足你的心愿，你会不会来觉得他公平？那没满足你的心愿，你会不会觉得他不公平？这种事我不好说，也说不清楚，我自己也是社招从私企进的国企，央企，自己也考过事业单位。只能说，社招是有的，机会是有的，你需要时刻关注并用力把握。
只不过，关系户是无处不在的。
1.能更好的选择自己需要的储备型技术人才！
要知道企业都需要两种人才，一种是技术型管理人才，一种是技能操作性人才。（也就是工人）现在的央企，一般都采取劳务派遣和业务外包的形式，
不直接聘用工人了，而是通过第三方来管理，与央企脱离用工关系。操作工人中，表现特别好的，符合“技能大赛获奖”等条件的，可以转为正式工。所以，对于操作性人才他们不用怕，
怎么样都会有人才被吸引。
他们缺的是技术管理型的人才，而这一类人如果捡现成的话，成本需要很高，并且不一定能找到合适的人才，因此校招的话可以招收些相似的人才，最后来进行慢慢的培养。最终培养成符合自己需要的人才。
2.忠诚度及培养度的因素！
虽然说应届生因为刚步入生活，无论在社会阅历上还是工作经验上都是非常不足的。但因为没有经验和阅历成为他们一个优势，就是非常有利于培养。一个全新的开始，一张没有痕迹的白纸最容易让企业培养成自己所需要的人才。
正如上一点所说，他们的社会阅历和工作经历几乎为零。这样就不会在工资待遇上和以往的工作进行对比。在经过公司的培养之后，也容易学会感恩，这样的人才忠诚度很高，符合企业的要求。
有句话这么说“出生牛犊不怕虎！”刚毕业的学生激情度是特别高的，
凭借他们对未来的向往，他们对工作会有很大的激加上他们那不受束缚的想象力。这些都是公司很看中的一个因素，毕竟新鲜血液的加入会给整个团队带来很不一样的改变。
同时，因为相对低廉的录取成本，让公司有更多的选择机会。央企不是小公司，他们的项目周期一般都很长并且项目也不少。他们可以通过一些项目来考验学生，并筛选出自己想要的。
就像购买彩票一样，有一个合适的，那他们投下的成本都是值得的。
最后也是很重的一点，人员流动性的问题。现在的年轻人很容易一言不合就跳槽。选择校招可以很大程度上避免这么一个问题，
毕竟人都是感恩的，加上央企容易给毕业生施展空间的机会，他们就可安心的呆在公司。这样人员流动性的问题容易得到一定控制。
1.能更好的选择自己需要的储备型技术人才！
要知道企业都需要两种人才，一种是技术型管理人才，一种是技能操作性人才。（也就是工人）现在的央企，一般都采取劳务派遣和业务外包的形式，
不直接聘用工人了，而是通过第三方来管理，与央企脱离用工关系。操作工人中，表现特别好的，符合“技能大赛获奖”等条件的，可以转为正式工。所以，对于操作性人才他们不用怕，
怎么样都会有人才被吸引。
他们缺的是技术管理型的人才，而这一类人如果捡现成的话，成本需要很高，并且不一定能找到合适的人才，因此校招的话可以招收些相似的人才，最后来进行慢慢的培养。最终培养成符合自己需要的人才。
2.忠诚度及培养度的因素！
虽然说应届生因为刚步入生活，无论在社会阅历上还是工作经验上都是非常不足的。但因为没有经验和阅历成为他们一个优势，就是非常有利于培养。一个全新的开始，一张没有痕迹的白纸最容易让企业培养成自己所需要的人才。
正如上一点所说，他们的社会阅历和工作经历几乎为零。这样就不会在工资待遇上和以往的工作进行对比。在经过公司的培养之后，也容易学会感恩，这样的人才忠诚度很高，符合企业的要求。
有句话这么说“出生牛犊不怕虎！”刚毕业的学生激情度是特别高的，
凭借他们对未来的向往，他们对工作会有很大的激加上他们那不受束缚的想象力。这些都是公司很看中的一个因素，毕竟新鲜血液的加入会给整个团队带来很不一样的改变。
同时，因为相对低廉的录取成本，让公司有更多的选择机会。央企不是小公司，他们的项目周期一般都很长并且项目也不少。他们可以通过一些项目来考验学生，并筛选出自己想要的。
就像购买彩票一样，有一个合适的，那他们投下的成本都是值得的。
最后也是很重的一点，人员流动性的问题。现在的年轻人很容易一言不合就跳槽。选择校招可以很大程度上避免这么一个问题，
毕竟人都是感恩的，加上央企容易给毕业生施展空间的机会，他们就可安心的呆在公司。这样人员流动性的问题容易得到一定控制。
很多国企喜欢“校招”,为什么很少有社招?
其实严格来说，并不是国企没有采取社招方式，而是相对于校招的比例低很多而已。国企之所以青睐于校招方式，也是出于很多目的去考虑的。国企需要承担一定的社会责任因为每年国有企业都会收到一定量的招聘任务，而且这些招聘对象只能从某些高校当中进行，毕竟通过招聘大学毕业应届生，国企能够收到国家相应的补贴，...
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