绩效考核是企业管理的一个有效工具，做的好是对员工的约束和企业发展的助力，做不好却变相的变成了对公司员工的一种折磨，当这是一种折磨时，当然会令员工反感了。

一、为了考核而考核，考核只不过走过场。

很多公司做绩效考核不过是个形式，是为了考核而考核，是为了证明公司在使用这样一个先进的管理工具而进行的，所谓的考核不过是走走过场，大家每月像完成一项任务一样在写考核，根本不是真的为了提高绩效提升业绩而写绩效。

很多公司所谓的绩效，都只是在写总结，不过是将一个月或者一年的工作累积写出来，然后交由领导评判，领导在评判时也不是完全的参考员工工作表现，多采用的是平衡策略，这个月员工是优秀，下个月换另一个员工优秀，不是谁真的优秀，而是谁都要来轮一盘，为的是不过分偏袒，试问，这样的绩效还有什么意义。

二、考核很难有公平可言。

做绩效考核，讲究的是公平合理的制定目标，然后执行，最终回顾看目标完成情况，再有针对性的针对目标实现制定下一步调整策略，然而现在很多人公司并不是这样操作，就是简单的考核，而且考核带有很大的领导个人特色，领导的考核不是基于考核目标，而是基于个人的喜好和感情认知，这样脱离目标的考核根本就没有公平可言。

一个没有公平可言的考核，自然是没有存在的意义。

三、考核与工资不想匹配。

很多公司绩效是绩效，工资是工资，绩效和工资本质上是两回事，考核好与坏对结果没有本质影响，因此员工也不会重视，即便绩效与工资挂钩的公司，也并非严格执行，很多公司的绩效只有罚没有奖，做的好与不好影响不大，这样的绩效不排除才怪。

这三点，注定绩效成为一个员工排斥的管理工具。

绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。然而，现在企业在管理中，绩效考核让很多员工对此抱有反感情绪，甚至产生抵触心理。那么，为何会出现这样的情况呢？老王认为，想搞明白这个问题，你需要先理解员工对绩效考核的抵触心理来源于哪里。

1、绩效考核往往以结果为导向，而忽视了员工在工作中的努力程度和付出。这种评价方式可能会让员工感到自己的努力没有得到应有的认可，从而导致不满。

2、部分企业在实施绩效考核时，缺乏公正、公平的评价标准和流程，可能引发员工的质疑和反感。

3、过于严格的绩效考核也可能导致员工压力过大，影响其工作积极性。

了解了问题的根源后，作为管理者，在管理过程中就可以寻找相应的解决办法。

1、企业应该建立公正、公平的评价体系。这包括设立明确的评价标准，确保所有员工在同一标准下进行评价；同时，评价过程应该公开透明，避免产生任何形式的偏见或不公。

2、企业应该重视员工的工作过程，而不仅仅是结果。除了考核员工的绩效结果，还应该关注他们在工作中的态度、努力程度、解决问题的能力等方面。这样可以更好地激励员工，让他们知道企业看到了他们的付出。

3、企业应该适度调整绩效考核的压力。过度的考核压力可能会导致员工的工作积极性下降，反而不利于企业的发展。因此，企业应该在制定考核标准时，考虑到员工的实际工作能力和工作压力，避免设置过于严格的标准。

4、企业还可以通过其他方式来激励员工，比如提供更多的培训机会、职业发展路径等。这样不仅可以提高员工的工作满意度，也可以提高他们的工作效率和产出。

总之，员工对绩效考核的抵触情绪是多因素导致的，企业需要从多个角度出发，采取综合性的策略来解决这一问题。只有这样，才能让绩效考核真正发挥出其应有的作用，推动企业的发展。我是老王，服务客户，一起强大，关注我，让你少走弯路！

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