麦肯锡7S模型（Mckinsey 7S Model）是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织七要素，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同的价值观。模型中，战略、结构和制度被视为企业成功的“硬件”，而风格、员工、技能和共同的价值观被视为企业成功经营的“软件”。这模型提醒企业管理者，企业软件和硬件同样重要。

在麦肯锡7S模型中，战略是企业根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。它体现了企业经营思想的集中体现，是企业规划和计划的基础。战略需要清晰定义，制定可衡量的发展目标，并通过监控与督察确保目标实现。

组织结构是为战略实施服务的，它必须与战略相协调。企业选择的组织结构类型应考虑业务、人员规模和能力等综合因素。组织结构的构建需要遵循原则，如最短汇报路径、职能相关、责任清晰和工作流程简单清晰。组织结构是企业的基础框架，应根据公司现处的阶段和业务模式做出调整，但不宜过于频繁变化。

企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，各项制度体现了企业精神和战略思想。制度体系应与战略思想相一致，防止制度不配套、不协调，避免背离战略的制度出现。制度制定要体现企业核心价值观，符合战略需要，简单可行。中小企业的核心制度包括薪酬与绩效考核激励制度和人才梯队建设制度，应充分调动员工积极性，鼓励大胆创新，实施全面激励。

管理风格即企业文化，关注过程但更看重结果，对于中小企业而言，任何事情都必须快速反应，注重效益，重视性价比。

共同价值观具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。企业需要引导和宣传共同价值观，使所有成员理解并用它指导行动。

人力准备是战略实施的关键。企业应配备符合战略思想需要的员工队伍，进行培训并分配适当的工作，加强宣传教育，使各层次人员树立与战略相适应的思想观念和工作作风。中小企业应根据公司现有人力进行分析，建立合适的人才序列，包括管理序列和专业序列。管理队伍是团队的骨架和脊梁，专业团队建设中应注重中高级人员的搭配比例。

员工必须掌握合适的技能以完成任务，这需要通过培训实现。技能培训主要通过实际工作指导、内部培训和外部培训三种方式。人力资源部应建立培训课程池和人员技能池，及时检查培训效果，提高组织级培训能力，建立完善的培训机制。

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