降本提质增效合理化建议
降本提质增效合理化建议
降本提质增效合理化建议,降低成本一直以来就是很多企业一直在解决的问题，但是想要降低成本是很难，因此不少的企业就只能提高产品质量，下面我带大家简单了解一下降本提质增效合理化建议。
降本提质增效合理化建议1
一、更新观念， 转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程” 是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理 ，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
降本提质增效合理化建议2
一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才能真正增效。人才浪费主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务，或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。二是配置不当，没有真正按照适才适岗的要求进行人力资源配置，A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，按照才能定岗，实现适才适岗。三是人员素质提高缓慢。科技在进步，潜力不提升，人才就会慢慢变成庸才，只有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把知识管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素质。四是人员功能内耗，这主要是由于制度、流程的原因，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的浪费。只有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能
浪费 。五是人员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。一般人都能按照岗位职责或者领导的安排来完成工作，但真正想干事、能干事的员工才能称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和用心性。六是外脑浪费。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身经验工作，而是要充分借助外脑和外力，透过“拿来”和创新，在模仿之上实现超越，才能把工作做好，个性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。
完善制度促进降本增效 。制度是企业发展的关键因素。要降本增效，首先要从制度上解决问题，避免制度的浪费和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂，而不是阻碍企业发展，耗费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增效的制度，个性是降本增效的'考核奖励制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要思考条件，把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，制定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布。
优化流程支撑降本增效 。经过BPR之后，中国电信的各项流程得到了不一样程度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升。但世界是发展的，变是常态的。此刻，很多流程规范已经不能适应当前需要，甚至阻碍了企业发展，浪费、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业的内外部环境和发展需要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向（成本导向）改善各项流程，加强流程节点控制与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节点，在员工中构成不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和发展的需要。
什么是能耗监测系统?
Hightopo搭建多种轻量化的能源可视化管理系统。每个模块分离独立开发然后集成，减少循环依赖和耦合。从而统一监管各计量点，优化建筑管理模式。一方面找出低效率运转的设备或对应的楼层区域，另一方面找出异常能耗，降低峰值功耗水平，并根据数据分析给出合理化建议。2D 可视化面板展示关键指标，通过对空调、照明...
企业质量月活动方案
(四)、活动 组织开展“3个一”活动,即开展一次献言献策活动(合理化建议)、一次QC小组活动展示活动、一次质量成果展示活动(流程文件修订),切实有效推进企业革新。 五、总结 质量月结束后,做好总结工作。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为...
教导处个人教学工作总结
本学期于12月28日组织了评教评学问卷,每班5人,共有65名同学 参加了这次活动,问卷从责任感、讲课、作业批改和辅导四个方面对任课老师进行客观公正的评价,同学们对老师教学工作的充分肯定及提出合理化建议体现了当今师生之间平等交流的新型关系。 二、加强教学研究,提高育人质量 讲求实效,深入研究,不断提高教学水平...
如何开展常态化文化活动,促进文化礼堂发挥作用,焕发生机和活力_百度知 ...
深刻体会“大河无水小河干”、“职工与企业共命运”的道理,树立应对挑战的紧迫感和主动超前的责任意识,勇于担当,围绕提升成本控制力、提质增效,与企业共渡难关。仅“我为降低成本献一计”活动中,就提合理化建议700多条。 四是与深入开展创先争优活动相结合,充分体现党员感恩奉献的先进性。结合“对标定位、晋档升级...
劳动竞赛活动总结
在实际开展中,可以根据竞赛的不同内容,采取同行式、夺魁式、台阶式、攻关式、自选式、合同式等方式,把开展重点业务发展、新业务发展、技术创新、合理化建议、安全生产、达标升级、岗位练兵等活动作为劳动竞赛的主要形式。同时,要抓好职工的培训,开展智力型竞赛,引导职工学文化、学科学、学技术、学业务、学管理,全面...
如何将党管人才落到实处,培养,引导青年人才成长成才调研汇报材料_百度...
要深入开展新形势下的宣传教育，帮助青年员工正确认识新常态，主动适应新常态，并鼓励其积极参加以“适应新常态、实现新发展”为主题的解放思想活动，为行业全面深化改革和实现全面协调可持续发展营造良好氛围。强化学习培训，提升能力素质。新形势下，行业正处于转型升级、提质增效的重要调整时期，对青年人才...
2016年家具行业多标准出台 让行业走得更稳
引导企业提高对职业健康的重视程度,建立规范的职业健康管理制度体系,定期收集员工提报的安全隐患和职业健康合理化建议,加强职业健康知识培训,提高员工的满意度和身体健康水平。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询 ...
2023年度工作计划及目标模板
会议秉持少数服从多数的民主性原则,由各个成员对劳模工作室的各方面工作、劳模的政策待遇等提出合理化建议和解决方案,以进一步完善劳模工作室的职能。 (二)开展文体娱乐活动。 每年举办2次较为大型的文体娱乐活动,丰富工作室成员的业余生活,增进成员间的交流。如羽毛球比赛、乒乓球比赛、野外烧烤、踏青等。 2023...
工作开会发言稿
五是开展“我给书记、乡长提建议”活动,在乡政府大院悬挂“民心箱”,凡有合理化建议的,一律实行实名投信,被采纳的将给予奖励;六是在全乡迅速启动“深入开展亲民、惠民、安民主题实践活动”,由乡包村包片领导深入到村组,深入农户面对面开展调研,倾听群众呼声,优先关注、优先投入、优先解决群众热切盼望解决的生产生活...
工会活动方案
各级工会要组织动员干部职工以高度的主人翁责任感和使命感,以实现“十二五”规划目标任务为已任,积极开展为“十二五”发展建言献策活动;要引导职工树立节约、绿色、低碳发展理念,发动干部职工开展开源节流、节能减排合理化建议活动,努力在构建创新型、生态型城市发挥工会作用。 3、岗位建功。各级工会要深化“立足岗位做...