乔俊，2009年进入蒙维公司电石厂，现为电石一厂车间主任，主要负责车间安全生及管理工作。

平时注重提升自身技能，刻苦学习专研电石炉生产知识，借鉴兄弟单位管理经验，促进管理上台阶。没有规矩不成方圆。工作中，他严格要求班组员工，对于违反规章制度的，他依据办事绝不手软，在他的领带下，2019年电石产量屡创佳绩，全年未发生一起安全事故，事故隐患整改率为100%。

他注重经济运行，提出“氧气瓶”使用金点子办法，班组推行下来，，节能降耗显著，一天能节省10-12瓶氧气。他时刻发扬骨干带头作用，遇到大大小小检修，他躬亲躬为，面 对时间紧，任务重，劳动强度大等诸多问题，他迎难而上，主动放弃休息时间，以厂为家，带领车间兄弟克服重重困难，战胜一道道检修难题。

电石炉工艺复杂多变，必须以高度的责任心和严谨的工作作风去管理。常态化电石炉碰头会、班前会、成本分析会、岗位操作考试，他严抓车间管理制度，从细小入手，提升管理水平，提高职工岗位操作技能。他要求车间每周做一张生产周汇总对比表，通过对比产量、化验指标，停电时间等变化，细化管理，强化考核。

自2019年5月份公司开展“双证”培训与考核工作以来，乔俊定期组织职工开展安全技能知识培训，进行岗位知识考试，理论与实际紧密结合，提高专业技能。按时开展 “双证”培训，精心编制培训教材，根据岗位风险因素，针对性建立题库。为促进考核工作落到实处，抓出实效，要求车间每班次下发一张每日一题工艺考核表，以现场提问方式对员工工艺掌握情况进行检查，并对答题情况进行通报，通过这种方式，加强学习紧迫感，倒逼员工主动学习，增强紧迫感，提升岗位技能。

平时利用工作之余，他加强自身学习，提升技术水平。将《制度汇编》作为提升自我的宝典，对应安全、环保、人员管理等方面查找不足。发现违反劳动纪律的，他严肃处罚，并注重培训教育，让职工真正从心底反思，规范岗位劳动行为。围绕生产目标任务，层层压实责任。主动带头加强夜班值班带班制度，严格现场作业管理，完善计划性检修，强化安全红线意识。

今年以来，他带领职工群众屡创产量佳绩，积极发扬生产骨干先锋模范作用，以安全为根本，紧紧围绕生产、管理等工作重点，强化管理，严肃考核。

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