迅雷金融与迅雷大数据之间的争端，对于双方均是不利之举。中国智慧强调的是共赢与求同存异，如若双方能提前考虑周全，本可避免此双输局面。然而，迅雷金融CEO陈磊先生，曾在美国留学并曾在微软、谷歌工作，而迅雷大数据新任CEO胡捷教授曾在美联储任职，可能对于中国传统的智慧接纳程度有限，更倾向于直接冲突。

迅雷大数据作为迅雷老员工团队所创立的公司，初衷在于流量变现。若迅雷对这些流量和利益持有保留态度，应探索更智慧的解决方案。例如，在迅雷游戏寻求流量支持时，迅雷高层虽提供了机会，但通过设置规则与条件，如保障用户体验，合理分配资源，支持自身项目发展。或是面对股权变更的决策失误，迅雷可评估亏损程度，及时止损，专注投入新业务，不失为明智之举。

然而，迅雷金融采取了直接对峙的声明方式，此举几乎断绝了迅雷大数据的资源供应。迅雷大数据则以更直接的反击回应，使得和解的可能性几乎消失。双方的互相指责和公开揭露，不仅为新闻媒体提供了素材，也为公众提供了笑料，令人遗憾。

回顾昔日，迅雷曾是一家专注于业务、领导层在晚上仍致力于游戏开发与解决方案设计、致力于为用户提供优质技术的公司。如今的争端，不仅损害了双方利益，也让过去那份专注于业务与创新的精神，略显黯淡。