麦肯锡思考工具合集包含46种常用框架，覆盖逻辑、创意思考、问题解决、营销、组织管理、战略规划等多个领域。以下是部分框架简介：

1. **MECE原则**：确保分析对象无遗漏、不重复。

2. **金字塔结构**：以论点为中心，层层递进，构建论证。

3. **六项思考帽法**：通过不同角色视角提出想法。

4. **认知重建**：转化问题视角，正面思考。

5. **PREP法**：结论-根据-例子-总结的论述顺序。

6. **归纳与演绎法**：选择最适用的逻辑推理方法。

7. **书面头脑风暴**：多人协作，逐层丰富想法。

8. **KJ法**：将想法卡片化，分组整理，展现逻辑关系。

9. **SCAMPE法**：深度挖掘创意，寻找亮点。

10. **曼陀罗思考法**：中心主题，周围关键词，系统思考。

11. **利弊均衡表**：评估创意的正负效果，量化评价。

12. **支付矩阵**：创意两轴比较，灵活评价标准。

13. **决策矩阵**：设定评价标准，计算创意得分。

14. **逻辑树**：问题分解，确保无遗漏、无重复。

15. **流程图**：业务流程可视化，识别瓶颈。

16. **差距分析**：明确理想与现实差距，制定改善策略。

17. **议题树**：通过提问分解要素，验证假设。

18. **ABC理论**：质疑不合理信念，转向积极思考。

19. **空雨伞**：理解现状，基于解释思考行动。

20. **重要紧急矩阵**：时间管理工具，优先级划分。

21. **假设思考**：建立假设，收集验证数据。

22. **PEST分析**：环境变化，预判影响，设定策略。

23. **五力分析**：行业结构分析，评估竞争力。

24. **3C法**：市场、顾客、竞争，制定事业战略。

25. **STP分析**：市场细分、目标市场、定位，明确策略。

26. **市场营销组合**：产品、价格、促销、渠道，满足顾客需求。

27. **用户画像分析**：描绘目标顾客特征，精准营销。

28. **产品生命周期**：管理产品阶段，优化营销策略。

29. **AIDMA模型**：顾客购买流程，优化促销策略。

30. **消费者旅程**：整理信息需求，优化用户体验。

31. **核心竞争力分析**：优势量化，竞争比较。

32. **品牌资产**：品牌价值构建，战略规划。

33. **7S分析**：分析企业要素，制定改善策略。

34. **马斯洛需求理论**：不同阶段策略考虑。

35. **卡茨管理技能模型**：根据管理层级确定技能重点。

36. **PM理论**：领导者与储备干部培养策略。

37. **5W1H**：目标、课题、传达内容的明确化。

38. **KPI树**：目标分解，关键绩效指标量化。

39. **PDCA循环**：计划、实施、检查、改善的管理循环。

40. **SWOT分析**：优势、劣势、机会、威胁，制定战略。

41. **价值链分析**：通过优势评价，决定策略方向。

42. **安索夫矩阵**：市场与产品战略规划。

43. **帕累托法则**：识别关键顾客或产品，优化资源。

44. **波士顿矩阵**：资源分配优先级评估。

45. **定位地图**：差异化竞争位置选择。

46. **波特的三大基本战略**：理解竞争环境，确定战略方向。

以上框架为企业决策提供了系统性的思考模式，助力解决复杂问题，提升业务效率与竞争力。获取完整资料，请扫码加入职场智库星球。

什么是麦肯锡逻辑树分析法
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