作业成本法为什么不是一种成本控制方法？
作业成本法是在现代制造环境中产生的，我国施工企业尚未广泛应用这一方法。然而，随着电子计算技术和信息处理技术的发展，多元化制造费用分配标准的作业成本法得到了技术上的支持。近几十年来，我国建筑企业正在经历管理思想、组织和模式的创新，建筑施工技术的进步，信息化程度的提高，以及更加激烈的市场竞争，这些因素共同推动着建筑企业转向采用新的管理模式。在这种背景下，作业成本法作为一种全新的管理理念，显得尤为重要。
作业成本法不仅有助于提高成本信息的准确性，还能帮助企业更好地理解成本驱动因素，从而采取更有效的成本控制措施。通过将成本分配到具体的作业活动，企业可以识别出哪些活动是高成本的，哪些是可以优化或消除的。这不仅可以帮助企业在日常运营中节约成本，还能提升其在市场上的竞争力。
作业成本法的应用范围广泛，不仅适用于制造型企业，也适用于服务型企业。对于服务型企业而言，作业成本法可以帮助企业识别出哪些服务环节的成本较高，哪些可以改进以降低成本。此外，通过分析不同服务环节的成本，企业还可以优化其服务流程，提高客户满意度。
总之，作业成本法作为一种先进的成本管理和分析工具，具有广泛的应用价值。尽管我国建筑企业在作业成本法的应用上还有待进一步探索和发展，但随着技术的进步和管理理念的创新，作业成本法必将成为推动企业持续改进和提高的核心工具。
为什么采用作业成本法
三、支持战略决策 作业成本法提供的信息不仅有助于日常运营决策，还能支持企业的战略决策。通过对不同产品和服务的成本进行深入分析，企业可以更好地理解哪些产品或服务是盈利的，哪些可能需要改进或重新定位。这对于企业在市场竞争中取得优势至关重要。四、改善成本控制和预算制定 作业成本法能够帮助企业更好...
成本控制有哪些方法
4. 目标成本管理法 目标成本管理法是企业设定明确的目标成本，通过对产品设计、生产流程、采购等环节进行优化，以达到目标成本的一种成本控制方法。它强调在产品设计阶段就开始成本控制，通过设计优化来降低产品成本。目标成本管理法有助于企业实现全面的成本控制，提高市场竞争力。以上方法在实际应用中并非孤立...
作业成本法是什么法
作业成本法是一种以作业为基础，通过对作业活动进行追踪和动态反映，以实现对产品成本准确核算与管理的成本控制方法。其主要特点在于将作业视为一个成本驱动因素，强调从源头上控制成本，并通过细化成本核算和分配方式来提高成本控制精确度。与传统的成本计算方法相比，作业成本法更加深入地揭示了资源消耗与作业...
作业成本法是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制的方法...
【答案】：× 答案解析：标准成本法是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制的方法，也称为标准成本控制、标准成本制度、标准成本会计。
三种成本核算方法的应用与比较
因此,不同的企业,其生产特点不同,生产工艺和生产组织的差别导致了企业在采用制造成本法进行成本核算时,选择成本计算方法的不同。 3.核算过程。成本核算过程,也称成本核算流程,即从费用的发生到产品成本的得出这一过程的核算。一般说来,制造成本法下,无论是哪一种成本计算方法,其核算过程都应该是类似的。生产费用...
作业成本法基本原理
作业成本法又称ABC成本法，是一种根据事物的经济和技术特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析的方法。通过这种方法，可以抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式。这种管理方式的核心在于识别和量化作业，进而确定作业成本，最终实现成本控制和优化。作业成本法的基本原理，即通过识别...
作业成本法对于企业成本的控制有什么研究意义
ABC成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征,运用数理统计方法,进行统计、排列和分析,抓住主要矛盾,分清重点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。作业成本法在管理上的应用一提到作业成本计算,了解它的人的脑海中马上就会联想到精确的产品成本。的确,作业成本法首先将企业所消耗的制造费用通过...
作业成本法的产生原因
所以,ABC不仅仅是一种成本计算方法,更是一种成本控制和企业管理的手段,从而产生了作业管理法(Activity-based Management, 简称ABM)。 作业成本法的优势不仅在于其可以精确地计算成本,而且在于它对于管理者如何才能降低成本、提高利润提供很好的决策支持。作业成本法引导管理者关注的重点是作业――作业耗费资源,成本对象...
作业成本法是什么意思
总的来说，作业成本法是一种先进的成本核算和管理方法，适用于现代企业的成本控制和决策分析。具体来说，作业成本法主要包括以下几个关键方面：首先，它强调对每一项作业的细致分析和管理，从原材料采购到最终产品的销售，都要对每个环节的成本进行详细核算。其次，它采用多元化的成本动因来分配成本，不再...
abc作业成本法与传统成本法有何不同
生产状态由“多人操作一台机器”转变为“一人操作多台机器”。因而,固定制造费用占有的产品制造成本比例大幅度上升。在这种情况下,要求企业管理者对制造费用的核算作革命性变革,要求把成本核算的重点从直接人工转移到制造费用的合理分配上,以便提高产品成本计算的正确性和提高成本控制的有效性。