组织结构和法人治理结构的区别
（1） 企业行为是指企业为了实行一定的目标而采取的对策和行动。（2） 影响企业经济行为包括两方面的因素即治理结构和外部环境。首先，企业的治理结构影响企业的经济行为。从社会关系方面来说，企业实质上是所有者、生产者和经营者的利益和权利关系的组合。这三个不同利益和权利的主体，都要求企业目标与本身利益一致。在社会主义市场经济条件下，企业将利润最大化作为目标，又要兼顾所有者、经营者、生产者的利益。实现这种要求的途径，是建立现代企业制度，明确产权关系，即出资者拥有所有权，企业享有法人财产权，并相应建立组织机构。使三者之间形成利益相关、权责分明、互相制衡的关系。其次，企业的外部环境影响企业的经济行为。企业的外部环境主要是政策环境和市场 境。政策环境指政府对经济生活的各种干预行为的总和。 政府为了实现宏观经济目标要运用行政的、法律的、经济的等各种调节手段对国民经济 进行调控。公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任。利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。
组织结构一说不规范,不好比较.组织结构是根据公司的生产经营情况设定的单位或部门，如加工车间、总装车间、人力资源部、财务部等等，对此，公司法不作规定。如果要问法人治理结构可以做比较.股份公司的法人治理结构最为规范,有股东大会、董事会、监事会、总经理。大型有限责任公司的法人治理结构与股份公司的基本相同，小型有限责任公司的法人治理结构却无严格的要求，公司可以不设董事会，只设一名执行董事，也可以不设监事会，只设监事。股份有限公司的董事长或执行董事可以兼任总经理。
组织结构指公司的整体架构，包含了股东会、董事会、监事会、高管层、各职能部门的组成及管理关系等内容；法人治理结构则指的是三会（股东会、董事会、监事会）与高管层的设定。区别不言自明。谈谈个人的理解：
法人治理结构指的是解决所有权和管理权分离的一种监督制约机制，主要针对权利顶部的权限设置；决定了公司组织结构顶端的分立形式。
但组织结构显然不仅限于此，他要根据组织战略的需要进一步考虑经营管理权的分配问题，纵向设立管理层级，横向设立职能部门，根据规模、发展阶段、产品、区域、人员素质等等因素，综合考虑采取直线制、矩阵制或者事业部等等形式，去实现经营管理权的合理分配和对各级管理权的监督制约，同时让组织的效率最优化。
企业法人产权的本质—对他人资产的支配权。企业法人产权具有独立性。企业法人产权实质上是一种受所有者委托的对他人资产的支配权。在这种委托代理制度下，关于资产权利的职能便发生了分解，权利诸方面的主体相应出现了多元化，出现了所有者、支配者、管理者之间目标、动因、利益、权利、责任的差异，相应的产生了所有权、法人产权、管理权的矛盾因而也就要求相应的治理结构来衔接并规范诸方面的利益关系。
现代法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和由高层经理人员组成的执行机构四部分组成。其中股东大会选举董事组成董事会，并将自己的资产交给董事会托管；董事会是公司的最高决策结构，拥有对高层经理人员的聘用、奖惩及解雇权；股东大会同时选举监事组成监事会，负责监督检查股市的财务状况和业务执行状况；高层经理人员组成的执行机构在董事会的授权范围内负责公司的日常经营。
（1）股东大会与董事会之间的信任托管关系。在法人治理结构中，董事是股东的受托人，承担受托责任，受股东大会的信任委托，托管公司的法人财产和负责公司的经营，这是一种信任托管关系。其特点在于：①一旦董事受托经营公司，就成为公司的法定代表。股东既然将公司交由董事会托管，则不再去干预公司的管理事务。股东可以“用手投票"或“用脚投票"来表达自己的意愿。②受托经营的董事不同于受雇经理人员，不兼任执行人员的董事一般不领取报酬，只领取一定的津贴。③在法人股东占主要地位的情况下，大法人股往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。
（2）董事会与公司经理人员之间的委托代理关系。在一个信息不完备的经济环境中，代理人并不总是以追求委托人最大利益作为自己行为的最高准则。所有权与经营权的分离会产生所有者（委托人）和经营者（代理人）之间的激励不相容、信息不对称和责任不对等等问题。由于信息的不完备、不对称又会产生经营者的逆向选择和道德风险。因此，受托人有必要设计恰当的激励机制和约束机制以获取更大的利益和经济效率。下面我们将分析现代企业是如何实现对经理人员（代理人）的监督与激励的。
法人治理结构是指:
狭义上，它涉及股东、董事、监事和经理层之间的互动，而广义上则扩展到与员工、客户、存款人和社会公众的关联。公司作为一个由法律赋予法人地位的实体，其有效运作依赖于健全的组织体制和管理机构，这不仅包括决策和管理能力，还涉及权力行使和责任承担。法人治理结构的核心由四个法定部分组成：股东会或股东...
企业法人治理结构,是什么概念啊?
作为法人，企业被赋予了法律人格，成为具有独立人格的团体或实体，因此需要一套相应的组织体制和管理机构，以确保其能够有效地进行决策和管理，行使权利并承担责任。这一组织架构的重要性不言而喻，它是公司制度的核心。法人治理结构的核心目标在于确保企业能够高效运作，同时保护所有利益相关者的权益。这需要...
法人结构治理是什么
法人结构治理是指对法人内部管理制度和组织架构的规范和优化，目的是确保法人高效运行，保护股东和其他利益相关者的权益。法人结构治理主要涵盖以下几个方面：一、法人治理结构的基本含义 法人治理结构是法人内部的一种管理机制，涉及决策、管理、监督等各个环节。它明确了股东、董事会、高级管理层以及其他利益...
法人治理结构是指:
最后，经理由董事会任命，作为执行层的关键角色，负责公司的日常运营和执行决策。这四个组成部分的设立和运作都遵循法律的规定，公司法详细规定了它们的职责、产生方式和行为准则。因此，法人治理结构的基础是法制，它根据公司本质属性的要求设计和构建，旨在确保公司的高效、透明和责任的履行。
公司治理结构是什么?
公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。具体来说，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于，所有权和经营权的分离，从而需要在所有者和经营者之间，形成一种相互制衡的机制...
请教何为"法人治理结构"?
3． 投资者（股东）所有权和法人产权在各自的领域发挥作用和循环着，并实现自身的价值，彼此相互独立，不发生交叉。它们的联结点是资产（财富）的投资。总之，通过对法人治理结构进行图解为目前正面临改制的企业管理者提供理论依据，拓展改革思路，愿企业改制取得成功。图片如下：http:\/\/5dj.nease.net\/...
什么是公司法人治理结构
法律主观：公司法人治理结构形成的原因是为了弥补股东的功能性缺陷、克服责任无人承担的缺陷和维护股东和公司利益。法人治理机构的核心内容是公司内部治理机构设置及其权力分布。法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。法律客观：《中华人民共和国公司法》第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有...
简述现代企业制度的法人治理结构?
公司法人治理结构与公司法人产权制度有着极其密切的联系,治理结构从某种意义上说是企业法人产权制度的组织结构形式,同时,企业法人产权的有效安排又是公司法人治理结构有效性的基本前提。治理结构命题的提出,根本原因在于现代企业法人产权制度的形成。因为现代企业产权制度是一种典型的关于资产权利的委托—代理制,便有了权利...
现代企业的组织结构包括
2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新，使各项制度得到了不断完善和提高。3、通过保证投资者（股东...
法人治理结构有哪些特征
法人治理结构有的特征：1、职权分明又相互制衡：股东(大) 会是公司的最高权力机构， 对公司的一切重大事务具有最后的决定权，其权力由股东直接行使; 董事会作为股东(大) 会的常设机构，依据股东(大) 会决议对公司重大事项进行决策。经理班子执行董事会的决定，对公司日常生产经营进行指挥和领导; 监事会...