你对成功的是管理者怎么认识的?在工作上最有成绩的管理,也会是在组织中提升得最快的人吗？大神们帮帮忙

成功的管理者应当有一定的自身修养素质，这样才能服众 成功的管理者应当有一定的金融.政治知识，以便与下属和上级交谈沟通 成功的管理者应当有一个良好的精神面貌，才能够给予下属学习之处 成功的管理者应当有一颗怜悯之心，在下属做错事的时候才能够支配下属 成功的管理者应当有一颗果断之心，在遇到重大问题是勇于决策

成立这个部门的目的是什么？
是为了让员工提高工作能力？还是为了要调整单位管理人员结构？ 好好的公司整什么神秘感呀。
这个部门取消得了。
培训、招聘、考核都是人事部门的事

作为管理者，一定都很关心自己的未来，如何规划自己的职业生涯，探寻未来的事业归宿？ 首先，我们无论是做HR，还是做其他职业，首先做事需要有一个做事的态度。有一个良好的心态，学会把握自己的机会。前不久，一个报纸有一个统计结果，根据调查职场人士83%面临职业困惑，其中70%来自自身的原因，15%来自自己评价不足，过高的评价了自己，还有20%是因为我们在职业发展上没有清晰的目标。还有一个原因是来自企业的，没有给我们一个很好的职业平台，或者在我们的职位设计上存在缺陷。根据这个原因，我们HR究竟下一步向什么方向发展？一个是作为HR的高层管理人员，要结合自身的实战能力和专业知识横向发展。比如说，你可以跨行业，跨领域发展自己，也可以从人力资源部跳到业务部门，做业务人员。因为HR已经有很强的兼容性，积累了很多年的工作经验和知识。你也可以做和你自己人格特质、职业兴趣相吻合的工作，比如管理咨询、培训，再深度发展。作为中层HR管理者，可以在你的专业领域里积累更多的知识和经验，同时要向业务部门吸取更多的业务知识和我们的业务管理模式，凭借你所积累的经验和知识结构，为你企业人力资源管理增值。其实HR的东西怎么讲都是万变不离其宗的。我以前做过业务，现在兼着HR也做业务，我觉得HR要想能做好，简单的讲，第一，你要了解公司的业务。我们做HR分两个层次，一个是战略层次，一个是操作的层次，比如说战略层次，你必须了解公司的业务。从我们HR来讲，也需要分层次，比如说从“专员—主管－－经理—HRD”这几个层次来说，工作内容肯定不一样。作为一个经理往往执行层面工作比较多，再往上是指引方向；作为公司的HRD，需要把人力资源作为资源给老板指明一个方向，从资源的角度想怎么分配。假设一个公司现在需要什么样的人，怎么用，是短期用，还是长期用，这是你必须能够把握和做到的。假如你已经做到人力资源经理，或者人力资源总监，你不要做太多操作层面的东西，绩效、薪酬，这些东西是由模块经理协助你做的。作为HRD来讲，必须了解你的战略是什么，给老板一个建议，告诉他人应该怎么用，架构怎么建，这才是最关键的东西。所以基于这一点，战略永远要放在第一位。他分两块，第一块是业务，你在每一个行业里都有一个相对来说的战略方向，结合你公司的发展阶段，会有一个行业的发展战略。同时，还有一个对于现状的发展。这两块都是你要学的。所以，一个HR你要想做到高端的话，你必须了解业务。 第二个，从操作层次讲，大家要做到专业性，就是“招的到，留的住，用的好”。要做好三个层次，比如说我们人力资源最强调是从基础做起，要做组织架构，做岗位评估，做职位说明书，这个体系才能建设起来，这些基础性工作是我们必须做的。第二个阶段，真正把绩效和战略目标联结起来。大家都知道，做绩效是一个很漫长的过程，能不能把每个人的绩效都跟业务发展方向挂起来，这本身是一个磨合过程，有些公司需要两三年甚至更长，有些公司可能会短一点，但绝对不是一蹴而就的，这个过程中需要我们了解业务的基础上，真正能够把你的业绩和你的KPI能联结上。 第三个层次，企业文化。企业文化，你要说虚也虚，说不虚也不是很实在的东西。我们是在一种制度的操作下把员工推动，还是在思想教育下地去把员工推动，这些都是我们操作层面要考虑的，而作为后者，作为人力资源工作来讲是最重要的一点，因为有人能够积极主动的去工作的时候才是最重要的。 这三个层次涵盖了我们现在招聘培训企业文化绩效，包括一些薪酬里面所有的环节。我觉得要考虑你现在做到了哪个环节，你只是做一些制度流程，还是说你能够已经起到一些时效性的作用，还是能抓住人的思想，能推动他，这几个层次大家要去考虑，这是你将来专做HR领域要达到的,我想转型可能会涉及到这样一个问题，就是转到哪儿？另外一个问题我现在在哪儿？第三个问题是我怎么转？转的时候我中间会发生什么样的变化，能不能接受这个变化，这个基本上是按照职业规划的路线，我要去哪儿，我现在在哪儿，这是四大核心问题，我想是所有人都会遇到的，我们现在探讨是人力资源的转型。原来在我接触的客户里有很多做经营的人转去做人力资源。我想这几点没有统一的标准，从我们这边探索的一个规律，或者一种可能，我们觉得这种转型第一是看个人意愿，他想往那个方向转。这个可能根据他的兴趣，也参照现在面临的困境，他想寻找一个突破。也可能是接收到一个新的机会去听，我想这个让他自己探寻一下，他想得到的是什么，跟我们企业做战略目标一样，企业想达到的位置是什么。 第二，做一个能力的评估，看看现在自己的能力达到一个什么样的水平，面对自己想做的，或者是外部机会很多的岗位，或者我们说的型号能不能对得上。这个能力我们在这块有一个误区，往往会觉得是一个挑战。很多人往往忽略了一个价值实现最根本的规则，就是供需平衡满足，当你能提供满足别人的需求，这就是机会。但能够满足这个需求有很多人，因此不一定选择你，这里有一个信息对称的问题。最重要不管转到哪儿，肯定要追求自我价值的实现，这个价值包含两点，第一个你想，第二个你能。在想这块，包括我自己也经历过这样的问题，每次转型的时候我们都有一种心态，在不失去现有的基础之上获得更多，所以这个获得更多的心态往往会迷惑掉我们，让我们的能力跟意愿之间产生看上去会一致的图像，但是这个可能会蒙蔽我们的图像，所以客观的分析一下，转型的时候第一看看这个机会你能力上是不是具备，第二个这个机会是不是你长久以来期望，或者说愿意做的事情。

身为一个管理者,应该怎么做?
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 转载以下资料供参考如何做好管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重...

怎样做好一个管理者
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...

怎样做一个成功的管理者
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美...

如何做一名优秀的管理者
（二）做事计划信息的共享。在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。（三）做事的...

怎样做好一位管理者
通常的办法是，找这一层沟通不了，就找他的上司沟通，适当再拿着“总经理要求”这样的旗号去说通常会有些效果；平时要跟经常有工作往来的单位保持良好的私交，这样办公事的时候才不累。实际怎么做要管理者自己摸索，因为处理同僚关系没有什么标准尺度，只有公司制度勉强来当个底线。最难理的是公司外的...

怎样做好一个管理员
三、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励在任何时分,人与人之间都必需要有交流,在作业中,底层办理者是上传下达及问题反应的桥梁的一个人物,更需要与自己的下属进行交流,怎样才干到达真实的交流作用呢?我以为,要坦率,诚笃,要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量.当然,团队的奖罚准则一定要清楚,...

自己作为管理者应做到哪些?
我也去答题访问个人页 展开全部 管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自...

如何成为一个优秀的管理者?
自我管理：集中精力做好需要做的事 一、自我管理：集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识， 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。有...

如何做优秀的管理者
如何做优秀的管理者3 1、了解自己岗位的职责。要做好手里工作，就要清楚认识到自己工作是需要做什么，是销售、是后勤，还是什么需要有一个定位，定位决定方向。2、清楚手底下的人能力。做管理者不用事事亲为，只需要让合适的人去做合适的事，这就需要平时观察，唯才是用。3、保持一颗冷静的心，...

如何做一名成功的管理者
三、如何做一个有效的管理者。 达到有效管理当然不是与生俱来的,而是学而后能的本领。如何成为一个有效的管理者,我总结了如下几点: 首先,企业管理者必须懂得有效管理时间。 管理者必须懂得寻找自己时间,驾驭时间和驾驭他人,而不采取来了什么就干什么的态度;如果这样的话,迟早都会让自己陷于事务中不可自拨。如果我...