彼得圣吉第五项修炼

《第五项修炼》具体描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。
学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能 力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织——学习型组织。
通过创造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习，不断进 步，不断调整的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》一书，正是基于此， 推动人们刻苦修炼，学习和掌握新的系统思维方法。

扩展资料：
五项修炼解析
第一项修炼：自我超越
就个人而角度而言，自我超越是指要有不断的超越自己能量的愿望，有热情和动力去学习，从安于现状到自我超越的转变，就是我们要修炼的第一项能力。
第二项修炼：心智模式
它指的是每个人对世界上，都有一些固定的想法观点以及思考问题的方式，如果你想要改进自己的行为，提升自己的能力，其实真正要改变的是你的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更合理。
第三项修炼：共同愿景
从团队的角度来讲，共同愿景指的是组织的所有人拥有一个共同的目标，能够心往一处使，所以一个组织要建立学习热情，第一步让大家达成共识，有共同目标。
第四项修炼：团队学习
是指让团队的每一个人都能够亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流，互相启发，从而让这个团队快速学习和进步。
第五项修炼：系统思考
这是一个从整体全局出发的思考方式，它打破了过去那种局部的简单的单因果的思考方式，认为这个世界是一个系统，而且相互联系、彼此影响的。
第五项修炼，在某种意义上是前四项修炼的基础，系统思考的水平也决定了前四项修炼最终效果的高度。
参考资料来源：百度百科-第五项修炼

已给你发到邮箱中，望查收。你如果有好的文章是否也可以分享？我的QQ1193831851

1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工学院读研究生，旋即被佛睿思特（Jay Forrester ）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和戴明（Edwards Deming），阿吉瑞斯（Chris Argyris），雪恩（Edgar Schein）与熊恩（Donald Schon）等大师级的前辈，以及一些有崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种学习型组织的蓝图。彼得·圣吉在麻省理工大学史隆管理学院创立了“组织学习中心”，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、咨询和策划。　　1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，并于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（Pathfinder Award）。在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。美国商业周刊也因此而推崇圣吉为当代最杰出的新管理大师之一。　　《第五项修练》是理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继“全面质量管理”（TQM）、“生产流程重组”、“团队战略”之后出现的又一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。主要内容有“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”等五项管理技巧，试图通过这些具体的修炼办法来提升人类组织整体运作的“群体智力”。《第五项修练》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考，并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高“杠杆解”。《第五项修炼》涉及个人和组织心智模式的转变，它深入到哲学的方法论层次，强调以企业全员学习与创新精神为目标，在共同愿景下进行长期而终身的团队学习。《第五项修练》顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，完全符合我国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。

彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。因此，《第五项修炼》这本书不仅从事管理工作的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。 　　《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考

百度一下=b-

什么是五项修炼
答：其中系统思考是是五项修炼的核心，其他四项修炼都要以系统思考为内核，置身系统的全面、动态、本质的思考下开展修炼。为了突出和强调系统思考的核心地位和重要作用，作者就将其著作定名为《第五项修炼》。1、自我超越 自我超越是指突破极限的自我超越或技巧的精熟。它是以磨练个人才能为基础，却有超乎次...

“第五项修炼”是什么意思
答：著名的管理学者彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提出的建立学习型组织的关键，书中描述了五项修炼:自我超越修炼、改善心智模式修炼、建立共同愿景修炼、团体学习修炼、系统思考修炼，五项修炼相辅相成，通过五项修炼能有效地提升企业可持续竞争力，共同造就企业光明的发展前景。I、自我超越 自我超越以理清我们...

根据彼得·圣吉的观点,学习型组织的五项修炼是指( )。
答：【答案】：D 学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此，传统企业必须刻苦修炼。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中明确提出了传统企业进行修炼的五个关键方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

彼得·圣吉的五项修炼的要点是什么?
答：系统思考的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。 彼得·圣吉同时认为系统思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团队学习”与“自我超越”四项修炼来发挥其潜力。十分重视第五项修炼，并认为它高于其他四项修炼。少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断...

彼得圣吉学习型组织理论《第五项修炼——》的目录
答：第三项修炼：建立共同愿景（Building Shared Vision）：整合个人愿景，转化为能够鼓舞组织的共同愿景。注意是“整合”，是帮助组织培养成员主动而真诚的奉献和投入，而非被动的遵从，否则会产生反效果。第四项修炼：团体学习（Teaml Learning）第五项修炼：系统思考（Systems Thinking ...

第五项修炼
答：借来的书是《第五项修炼.心灵篇》，朋友推荐的其实是《第五项修炼.学习型组织的艺术与实务》，作者同是彼得·圣吉等人。前者是对学习和变革的深入探索，后者则是关注团队组织的整体修炼和成长。这里主要归纳介绍下第一本书。先讲一个故事。 佛雷德在几年前，曾被医生诊断为一种绝症，而且他去...

管理圣经《第五项修炼》
答：彼得·圣吉的《第五项修炼》被《金融时报》称为“有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一”，其在书中提出了“学习型组织”的管理理念，以及如何通过五项修炼来打造有超强学习力的学习型组织，强调从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者，在这五项修炼中，最重要的一项修炼是系统思考，即第五项修炼。关...

组织学习理论的主要代表人物是
答：彼得·圣吉：《第五项修炼》第一项修炼：自我超越( Personal Mastery )第二项修炼：改善心智模式( Improving Mental Models )第三项修炼：建立共同愿景( Building Shared Vision )第四项修炼：团队学习( Team Learning )第五项修炼：系统思考( Systems Thinking )五项修炼的整合彼得·圣吉在《第五项修炼》...

《第五项修炼》
答：《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一。彼得·圣吉在1990年出版的《第五项修炼》中即提出“学习型组织”的概念,并不断丰富公司的案例。这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展,还引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。核心内容作者彼得·圣吉在这本书里指出,我们每个人其实都有主动学习...

“第五项修炼”是什么意思
答：著名的管理学者彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提出的建立学习型组织的关键,即汇聚五项修炼或技能:第一项修炼是自我超越;第二项修炼是改善心智模式;第三项修炼是建立共同愿望;第四项修炼是团体学习;第五项修炼是系统思考。 麻省理工学院的彼得•圣吉1990年完成其代表作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》提...