第五项修炼真的有人看进去吗
《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》，大学的时候老师推荐给我们，那个时候觉得管理学很虚，工作之后由于需要看了这本书，真的受益匪浅，后悔没有听老师的话。这本书不仅对于团体学习和管理很有帮助，最重要的是引导我们发现自己心智模式的局限，值得一读再读！
下面是我自己的读书心得，主要是自己印象很深的点，这本书值得认真花时间阅读琢磨。
书读完，再回来看题目，感觉副标题非常切中书中要旨，这本书之所以影响力经久不衰，就是它看待企业组织或者团队的视角是不一样的。先谈谈我对“学习型组织”和“艺术”的理解。
可以回想一下，我们学生时代的班级和工作之后的团队，引领这些集体向前的力量究竟是什么？学生时代大家有各自的目标追求，或许要考的大学不一样，但是方法和路径是类似的，也就是说在很大程度上大家的共同愿景也是一样的。工作之后，我发现更多的是员工要按照老板的意愿去完成任务，自己的意愿实现很有限，所以大多数人都只会将工作当作谋生的手段，而在工作中得到的精神满足是十分有限的。尽管现在的社会很“卷”，但是我们不得不承认的事实是，投入的时间成本和企业实际产出相比效率并不高，这是因为大多数人都觉得自己在为别人工作，工作的目的是赚钱谋生，他们内在的潜力并没有被激发出来。
面临这样的现实，我认为《第五项修炼》实际上是提出这样一种想法，在一个共同愿景和个人愿景协调发展的组织中，每个人的潜力都能通过学习充分得到发挥，从而为组织创造更多价值，同样组织的发展也为个人发展和个人愿景的实现提供了更多机会和可能性。这是制度设计上的问题，并不是依靠上级权威或者别的什么东西来实现，大家都是发自心底去工作和奋斗，在这个每个人都享受的过程中，集体目标和个人目标都会被实现。因此这是一种管理的“艺术”。
如何创建这样的组织呢？书中提到了五种修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。其中第五项修炼“系统思考”是贯穿另外各项修炼的核心。
1. 第五项修炼：系统思考
我认为本书是从管理学的角度，将东方思想与西方思想相结合，其中道家思想是核心，西方的管理工具是实现道家中无为而治思想的辅助，这样使得本书的管理思想又具备前瞻性和高度，又让读者能够结合实际案例明白如何去落实和操作。
之所以要系统思考，主要是两个前提，第一，我们面临的各种事情（无论是生活中还是商业管理中）都是在变化的，并且这些变化是由很多因素互相作用引起的。第二，事情的发展和变化总是有延后性，这就会导致我们对问题的判断容易出现偏差，尤其当我们习惯于注重直线性思维、片段和细节的时候。
系统思考与片断性思考的不同之处在于，他让我们意识到我们习惯于关注的显眼的点可能并非是事情发展走下坡路的根本因素；并且在事情遇到瓶颈的时候，我们惯常的做法就是直线性思维——要更加努力。例如书中举的电脑公司经营失败的例子，从报上来的数据来看似乎是因为产品价格过高，或是销售人员不足造成的业绩下降，于是公司上层开始降低产品价格，增加销售人员。一开始这样的手段的确有效果，而最后却越来越糟糕。
在这个案例中，引导我们找到真正原因的实际上是产品的交货周期不断在延长，这反映了公司存在产能不足的问题，加上前面提到的时间滞后性，有效的做法是及时扩大产能，而并非去创新产品、降低价格或者大量雇佣销售人员。从这个例子里面可以看出，降低产品价格或者增加销售，似乎是很直接有效的办法，但是这并未触及到企业内部的真正问题，如果沿着直接的办法越走越远，反而将公司引向恶性循环，比如一开始虽然可以实现薄利多销，但后来就会发现公司的客户群体质量越来越差、越来越不稳定，失去稳定、高质量客户的信任之后，重新建立起消费者信心就要投入更大的成本和更长的时间，加上同行业的竞争，公司距离彻底崩盘也不远了。
如何做到系统性思维呢？一是要与其它修炼结合起来，我认为最主要是第二项修炼——改善心智模式。二是可以借助一些工具进行模拟学习，例如书中提到的商业电脑模拟。三是要在实践中不断的反思，有意识地去检视事件中各因素之间的联系，明白一个环环相扣的动态体系是如何运作的，然后找到关键的”杠杆“推进改变。
2. 第二项修炼：改善心智模式
这项修炼专注于“以开放的方式，体认我们认知方面的缺失”。实际上我们能够做成什么事情，思维方式是最重要的，我认为这里的“心智模式”实际上就是思维方式。每个人都有自己的心智模式，但是我们要承认的一点是，之所以我们会面临困境和失败，是因为我们的心智模式不符合事实，它只是我们内心的一种假设而已。我们会有一种我们自己都意识不到的思维方式——将获得的信息进行简化并相信它就是事实。例如，你的一位同事很少参加聚会，并且沉默寡言，大家就会根据这些信息判断此人“情商低”“为人冷漠孤僻”，但是大家习惯性会忽略与他相关的其它信息进行客观综合判断。此外，我们会习惯性坚持我们熟悉的心智模式，而很少检视自身心智模式的局限性，个人的力量有限，一个人最难认清的就是自己，这其实需要外界的帮助。
当心智模式已经不符合实际的发展需求的时候，必然会遭遇瓶颈。我们还是以刚才讲到的电脑公司为例，由于领导者一开始实现了公司的快速发展和良好的经营，一旦出现业绩下滑，就会自信地依据自己曾经的经验去进行调整，此时老办法已经无法解决新问题。
书中提到了很多可以采用的办法，一方面可以帮助我们发挥组织的力量帮助我们检视自己的心智模式，另一方面可以帮助我们去建立新的心智模式。不过总而言之，在这个过程中，检视的思维、开放和真诚的态度是必不可少的。当我们意识到用创造性的思维去改变现状要比用自己习惯的心智模式去对现实进行被动反应有用的多的时候，也就是我们的认知和命运将会发生重要转变的时候。
3. 第一项修炼：自我超越
这一项修炼是“学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。它是学习型组织的精神基础。”这也就是我开头提到的，很多公司往往会限制个人愿景，强调公司愿景，显然格局不够，只有打开格局，重视员工个人愿景的公司，才能够收获最优秀的人才，实现最长远的发展。因为个人愿景才是每个人全心投入、创造和超越的真正精神力量，丰厚的工资报酬也不能赶上个人精神的满足。
同样，这一项修炼与另外几项修炼也是息息相关的。我们一方面要不断厘清什么对我们最重要，另一方面要不断学习如何更清楚地看清目前的真实状况，知道自己身在何处。这两个方面确定之后，在我们的现状和愿景之间就会产生一种“创造性张力”，让我们不断接近愿景——但很重要的前提是，我们要深信我们能够时间自我超越，否则潜意识也会阻碍我们实现愿景。
创造性张力可转变一个人对失败的看法。失败并不意味着我们很差，仅仅意味着愿景与现况之间的差距，这也是为什么上面提到的两个方面如此重要。失败是学习的机会，帮助我们改善对现况的认知，检视愿景是否明晰正确，帮助我们真正实现自己内心想要的。正如弗里茨所说“真正有创造力的人，直到所有的创造都是通过重重限制达成的，没有限制就没有创造。（P183）
4. 第三项修炼：建立共同愿景
领导的理念说白了，就是拥有能够凝聚、并坚持实现共同愿景的能力。一直以来都是如此。书中提到了这一项修炼中的几个要点，我认为最重要的是，企业要审慎制定共同愿景，并且不能够以强势的形式让团队接受，而是要与个人愿景相结合，并且学会去聆听每一个个体的愿景，通过真诚与开放将大家凝聚在一起。这其实更像是一种教育的艺术，成就别人的过程中成就自己。
5. 第四项修炼：团体学习
我认为团体学习实际就是利用集体的力量，在团体中不断地去实践另外四项修炼，得以推动个人的自我检视和集体自我检视，用更高更广的视野专注于学习和发展，而并不仅仅局限于商业的盈利或成功。从而在这个过程中推进个人与集体的心智模式转变（第二项修炼）、系统思维（第五项修炼），从而也就实现了实现自我超越（第一项修炼），并走向共同愿景（第三项修炼）。
除以上几项修炼之外，我认为书中关于领导者角色的想法很有意思。领导者是设计师、仆人（愿景的仆人）和教师。其中，领导者是设计师的想法最具有启发。书中引用了《道德经》的一段话，“太上，下有知之；其次，亲而誉之；其次,畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂,百姓皆谓我自然。”简单来说，不好的领导，会被人们瞧不起，好的领导会赢得人们的称颂；伟大的领导者，是让大家在完成事情时说：“是我们自己完成这件事的。”因此领导者完成的是幕后者的工作，他不一定是”位居行动中心“的看起来十分忙碌的人，而是能为组织设计一种能够促进每个人发展、帮助大家创造想要愿景的运行制度的人，是能够真正做到“无为而无不为”的人。
《第五项修炼》这本书好不好,是否值得购买学习
答：这本书很值得购买，上面所说的五项修炼，学习型团队的建立，以及学习型团队建立的障碍分析...,在人的思想上都是一次大的升华。上面的内容远远不止这些，看了这样的书你会明白很多事情。建议看看。我是才看完这本书的
第五项修炼
答：我们按照自己的方式去做事，讨厌别人对我们指指点点；我们闭目塞听，对于别人的建议听不进去；我们习惯给自己找借口，对于自己的问题视而不见；我们纵容自己，不敢改变或者习惯了面对改变失败。因为不能正视自己的不足，我们总是在沿着过去的方向在走，我们一直都在做“自己”，生活却难有真正的改变。&#...
《五项修炼》读后感
答：学习型组织有五项技术需要修炼:系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习,其中系统思考就是第五项修炼,它是整合其他修炼的修炼,它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。系统思考可以使我们理解学习型组织的最微妙之处——即个人看待自己和世界的新方法,学习型组织的核心是心灵的转变:从把自己看成...
《第五项修炼》
答：第二项要修炼的能力是心智模式。心智模式这个词,我们日常生活中用得比较少,它是什么意思呢?它其实说的是每个人看这个世界有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式,在不同人的大脑里面对这个世界的认知和解释其实是不一样的,而你的所有行动、做法都是在你的心智模式的影响下产生的。比如,你对零售行业的认知,...
看「第五项修炼」-关于解决问题
答：最近在看「第五项修炼」，还没看多少。思想在哪儿，似乎生活处处都给你映射。这一段时间对于「系统」这个词颇为上心，觉着自己的工作、生活等方方面面都可以去围绕系统进行打造。看到「第五项修炼」这本书，提出系统思考，从中看到点什么可以和自身联系上的便随便写写。以下有些是书中的话，也就不标注...
营业厅人员的五项修炼是什么
答：营业厅人员的五项修炼是：“看、听、笑、说、动”五项修炼活动，丰富服务知识，提高创建水平，提升服务能力。1、看：是领先客户一步的技巧，该营业厅要求营业员要目光敏锐，要在最短的时间内通过观察客户的言行举止，准确预测出客户的真正需求。通过“看”的修炼达到揣摩客户心理，预测客户需要的能力。
心得体会的范文大全?
答：先看的是《第五项修炼》,刚开始看着那些环行线路图和那些专业术语,有些为难,有些看不懂。真奇怪它怎么能以连续几年名列全美畅销书的排行金榜。慢慢我读懂了。呵,那感觉真的像作者彼得圣吉博士坐在我面前,我像一个小学生样端坐着,听着他从内心深处流淌出的肺腑之言,看着他为我开启了一扇重新看世界的窗,那些...
2020-08-04
答：因此,作者把系统思考作为学习型组织的第五项修炼。系统思考可以使我们理解学习型组织的最微妙之处,而学习型组织的核心就是这种由系统思考促动的心灵实现两个根本性转变: 第一,由把自己看成与世界相互分立,转变为与世界相互联系; 第二,从把问题看成是由外部的其他人或者其他因素造成的,转变为认清我们自己的行动导致...
对《第五项修炼》的最高评价是什么
答：开始了，开始去理解书里面的精神。不会是长篇累读，往往是那么几句话或是几个词语，就可以改变你对世界、对事物的看法。不外乎我一读研究生的朋友说，《第五项修炼》讲的都是哲学的东西。的确看到现在，它的确讲的管理哲学。没有太多实用的管理技巧，没有太多今天看明天就可以用的实务。所以你必须要...
...家彼得圣吉提出建立学习型组织的技能是五顶修炼,这五项修炼的...
答：4、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。5、系统思考（Systems Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。