老板怎样安排员工的工作才合理？
老板和员工的关系是雇用关系，也是交易关系，老板需要员工的劳动力去创造财富和价值，而员工是通过劳动力来获得收入。因此，老板安排员工的工作就是一种需求，如果员工能够满足这种需求，达到这种能力，那么老板安排什么样的工作都是几乎合理。
很明显，这取决于服务的是什么样的老板。如果老板看重结果，他首先需要的当然是能创造绩效、行动导向的员工；如果老板喜欢官威，他需要的必将是能阿谀奉承、溜须拍马的员工；如果老板推崇创新，他需要的肯定是思想独立、富有创见的员工。
优秀员工的5个原则，即先努力付出，再安然收获；希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人；要带着紧迫感去工作；成为解决问题的人，而不要制造问题；绝不要说“这不是我的工作！”一个人只要做到了这几点，他就具备了成为一个优秀员工的条件，他毫无疑问会是老板身边的大红人、企业的标兵雇员。不过，在这个结论的背后隐含了一个前提，那就是老板也必须得是一个卓有成效的管理者——他善于赏识员工；能发现员工的潜能，而不只会看见其缺点；用权威来领导员工，而不是权力；从一开始就抱着爱的态度对待员工；正确地向员工传递使命感。
事实上，对回答如何成为公司最有价值的人，有人建议是一个最低纲领、一条最基本路线。5个原则所围绕的核心是员工的自我修炼，而外在环境、客观条件都影响不了迈向成功、追求卓越的进程。对于主观意愿，只要努力创造、付诸实践，就没有不可能完成的任务。
只有正确地投资自己，才能获得收益；不要为了加薪、升职才去努力工作，要自觉地努力工作；在工作上有付出，才会有收获；除出色完成本职工作，适当地做一些分外事，更容易让人脱颖而出；小事虽然不起眼，但持之以恒地去做，也能成为壮举；工作中与他人的关系就是尊重和分享，这是快乐和高效的源泉；每个人都是自己的老板，你的态度和服务就是产品；要么在相同的时间内干更多的活，要么干别人干不了的或者别人不愿干的活；一旦带着紧迫感去工作，你就自动提升了你在整个组织里的价值；为老板解决问题，就是你的机遇；如果你的优秀能给公司增加价值，那么，你的公司就会更加优秀；永远都不要有“这不是我的工作”的想法。
例如，米瑞克曾提出“先努力付出，再安然收获”这一原则，说的正是作为职业人必备的心态问题。谁都希望取得成绩，受到老板表扬，升职、加薪，但如果没有从身边小事做起，从力所能及、职务范围的工作做起，回报何从谈起？又如“要带着紧迫感去工作”，这讲的是注重如何提升工作效率的问题。所谓“一寸光阴，一寸金”，在这个寸阴寸金、时间就是金钱的时代，提升工作效率其实就是在提升单位价值。它的好处不仅在于能降低企业成本，提升经济效益，增强市场竞争力，而且传达给老板的信号是“聘用我，你将物超所值”。于是，你的工作不止是铁饭碗，更是银饭碗、金饭碗。再譬如像“成为解决问题的人，而不要制造问题”。对此，不要有错误地理解，这并不是让你在企业中明哲保身、息事宁人，甚至随波逐流、浑水摸鱼。它的意思是说在工作中遇到问题时，要勇敢地肩负起责任，要想办法通过自己的聪明、才智去解决这些问题，而不是轻易地把问题推给老板。老板的工作是制定战略、分配任务、协调管理，而员工的职责是贯彻落实、执行得力、给出成果。那些能够主动请缨、排除万难、不轻易敲老板门、为公司创造价值的员工，一定是老板最需要的员工。如果说过去“听命行事”、“按部就班”是优秀员工的标准的话，那么现如今积极主动、自主意识方是企业最器重的人才模式。
人们常说，21世纪人才最贵。此话不假，但对于人才的定义却见仁见智，这个就像回答什么是好的员工一样，没有最好，只有更好，关键看是受雇于什么样的老板。虽然如此，米瑞克还是从最基本的层面提出了一个优秀员工的标准，他应当能为企业创造价值，也能很好地体现自己的价值。这个双向的满足恰恰是新时期下企业应有的人才观。
相关法律规定《中华人民共和国劳动法》
第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
第三十九条 企业因生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。
第四十条 用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：
（一）元旦；
（二）春节；
（三）国际劳动节；
（四）国庆节；
（五）法律、法规规定的其他休假节日。
第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
第四十二条 有下列情形之一的，延长工作时间不受本法第四十一条的限制：
（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；
（二）生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；
（三）法律、行政法规规定的其他情形。
第四十三条 用人单位不得违反本法规定延长劳动者的工作时间。
第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
第四十五条 国家实行带薪年休假制度。
劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。
怎样合理安排工作?有些管理者认为他们很擅长委派工作，他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。这样的做法更能让管理者而不是让团队感到高兴。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩，但是它需要勇气，纪律和自我意识的支持。 1.了解你的价值。如果你的工作内容与之前的职位一样，那么你就不应该得到提拔。不要自降身份。即使你认为你能比员工做的更好你也没有给团队增加价值。你必须要做一些和团队工作有所不同的工作：组织和建设队伍；管理政治；进行最合理的工作分配。 2.对工作不确定，就委派别人去做。只有很少一部分工作是不能进行委派的。Ricardo Semler通过将所有的工作委派出去创建了巴西最大的企业之一：他的团队甚至自行决定他们的薪酬待遇，并且自己聘用管理者。 3.要清楚的表达你所要的结果。要清楚的说明你所期待的工作结果以及工作完成的时间。即使你不得不再三向团队强调，也一定要这样去做。如果有任何模糊不清的地方，你的意思都会被错误的理解。不要责怪工作团队，要受到责怪的是你自己：你的队伍不是心理专家，他们不会读心术。清楚的表达能够避免返工和冲突，避免以后士气和信心的低落。 4.手段灵活。你可能会认为自己是唯一知道如何正确行事的人。不过让你的队伍给你惊喜吧：他们可能会找到更好的做事方法。 5.懂得放手。不要五分钟就检查一次队伍的工作情况。给你的队伍一些信任，如果他们有什么长处他们一定会表现出来。你需要的是例行的沟通，但是如果汇报太多，你会让团队把时间全部用来准备汇报，而没有时间进行实际的工作。 6.随时提供帮助。鼓励员工说出他们所碰到的任何问题。不要直接告诉他们答案：帮助他们自行发现解决方法。你不必通过直接告诉他们答案来展示自己的聪明才智：这样会让你他们学会一切都依赖你。 7.给队伍施加压力。有压力是件好事，它让人们体会成就感，发现全新的具有创造性的做事方法以及发展新的技巧。虽然压力是好事，但精神负担并不是好事。它们的区别在于对压力的控制。只要让团队觉得一切皆在掌握之中，他们所感觉到的就是压力而非精神负担。合理的工作分配能使他们掌控工作而避免精神压力。如果团队超负荷运转你会知道的——他们会向你抱怨。 8.委派有意义的工作，而不仅仅委派日常的垃圾工作。不要将所有具有吸引力的工作都据为己有。 9.永远不要推脱责任。除非你想要一个只是表面上看起来还不错，实际上队员们勾心斗角，整个功能失调的队伍。你可以下放权力，但是你不能下放责任。你终归要为整个团队的工作成果负责。 10.下放赞扬。这样做可以巩固你自己的地位，因为这样能为你带来忠诚、信赖和尊重。这样还能让你的老板和同事们看到你是一位精明和高效的老板。通过下放赞扬你也为自己吸引了溢美之词。
老板和员工的关系是雇用关系，也是交易关系，老板需要员工的劳动力去创造财富和价值，而员工是通过劳动力来获得收入。因此，老板安排员工的工作就是一种需求，如果员工能够满足这种需求，达到这种能力，那么老板安排什么样的工作都是几乎合理。
一分一货的价值，是老板都知道，懂得这个，还怕安排不了员工做事么。
老板应该怎么分配工作才合理?
答：其实，真正有水平的领导安排工作向来不会给员工任何拒绝，或者还价的机会。他们懂得恩威并施，在语气中带有一丝缓和，看似是跟员工商量，在征求意见，实际上根本没有商量的余地。尽管有能力的领导者看起来威严，但给人的感觉威中有亲.他们不会向下属发出强硬的命令，而是会面带微笑，手拿高帽，让你愉快地...
怎样才能合理化的安排工作?
答：1. 法律法规：政府应制定严格的劳动法规定，限制加班时间，保障员工的合法权益。同时，企业要严格遵守相关法律法规，对违法加班的行为进行查处。2. 企业文化：企业应建立健康的企业文化，强调员工的工作与生活平衡。企业管理者要关注员工的需求，采取措施减轻员工的工作压力，避免无节制加班。3. 激励机制：企...
如何去合理的分配工作?
答：1、量体裁衣，选择适合某项任务的员工。作为一位管理者，应该对每一位员工的长处和不足了然于胸。因此在给员工进行任务分派时应依据员工实际选择合适的工作进行分派。2、用人不疑，疑人不用。作为管理者，如果将工作分派给了员工，就应该相信自己的员工，并且无条件的要支持帮助接受任务的员工。3、分...
聪明有水平的领导是如何给下属安排工作的?
答：1，给员工戴一顶“高帽”。通常，在工作中，你会听到老板说你需要做更多的工作，但听到的人都会觉得不高兴。但是如果领导说，“我这里有一些工作，我认为只有你能做好它。”这个时候你还是拒绝？没有人会乐意说不。聪明的领导者擅长“肯定”他们的下属。虽然他们表面上看起来严肃，但他们仍然有和蔼...
老板怎样安排员工的工作才合理?
答：老板和员工的关系是雇用关系，也是交易关系，老板需要员工的劳动力去创造财富和价值，而员工是通过劳动力来获得收入。因此，老板安排员工的工作就是一种需求，如果员工能够满足这种需求，达到这种能力，那么老板安排什么样的工作都是几乎合理。
老板怎样安排员工的工作才合理?
答：按现行的法律规定，对于员工的工作安排需要符合法律规定，只要符合法律规定的基本上，才可以做到合理。相关法律规定《中华人民共和国劳动法》第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六...
职场中怎样合理安排工作和休息时间?
答：1. 倡导工作生活平衡：雇主应该鼓励员工保持良好的工作与生活平衡，并提供灵活的工作时间安排，如弹性工作制、远程办公等。2. 设定合理的工作量：确保员工承担的工作量合理，避免过度负荷。合理分配工作任务和资源，提高工作效率。3. 培养高效沟通与团队合作：有效的沟通和协作可以帮助团队更好地规划和分配...
如何合理的安排员工工作?要注意什么问题呢?
答：一定要了解员工的优势，要了解员工的能力，根据员工的能力来合理的安排工作，需要注意的问题就是一定要合理的利用人才，不要浪费人才。
怎样合理安排工作时间?
答：以下是合理安排工作时间的建议：1. 制定一个时间表：制定一个详细的时间表，包括每天要完成的任务和时间限制。2. 优先考虑重要的任务：将重要的任务优先考虑，这样可以确保在最重要的任务上花费时间。3. 避免多任务处理：尽量避免同时处理多个任务，因为这可能会导致任务之间的冲突和延迟。4. 确定时间段...
你作为主管你是如何安排员工工作?
答：工作不是安排,而是按规定去做,各个人员的职责不一样,要合理的分配各个人员的工作职责及范围,做主管的就是监督完成情况,质量及过程中的问题!并对下属所提出的建议和问题,以及工作中各环节所产生的问题作出处理意见,并改进!重要的事情,安排下属去做过程中,要紧密跟踪完成状况!