公司私有化是什么意思?麻烦介绍清楚点。谢谢!

供稿:hz-xin.com     日期:2024-05-23
企业管理商业管理的基本知识?

企业管理包括的内容很多很多,包括,管理学,高数,基础会计,市场营销,企业战略,商务谈判,国际贸易,人力资源,生产管理,财务管理,人力资源等。
现在在企业管理里面学财务管理比较好,现在这个方面的人才很短缺,企业管理对全面要求的素质比较高,是现在热门的专业,但我希望你能仔细再斟酌一下,因为这个专业在从业的时候门槛比较高,而且学的面还太广,没有专业的特长,我本身就是学习企业管理的,但现在却从事着财务工作,其中有很多无奈,企业管理学固然有意思,但在就业的方向来说比较狭窄,虽然短缺这方面的人才,但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。
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商业管理也就是通常所说的工商企业管理,都是些企业管理的内容,包括内容可以参考一下MBA的课程,如人大的课程设置为:
·必修课程
社会主义经济理论/英语/管理经济学/数据建模与决策/财务会计/公司理财/组织行为学/市场营销学/运营管理/管理信息系统/企业战略管理/商法
·选修课程
企业组织理论/企业家精神与创业管理/人力资源管理/知识管理/跨文化管理/广告与企业形象/促销管理/品牌战略/电子商务/零售营销/国际化经营与管理/国际金融/国际贸易/财务分析与决策/资本市场/风险投资/证券投资技术分析/税务与企业经营战略/金融工具/信息资源管理/供应链管理/网络会计/国际广告创意/投资项目评估及案例分析等
还有什么疑问 请追问? 乐意回答。

  管理者应具备的六大能力 :
  1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
  2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
  3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
  4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
  5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
  6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。
  管理者需要具备的管理技能主要有:
  1、技术技能
  技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
  2、人事技能
  人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
  3、思想技能
  思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
  4、设计技能
  设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
  这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

私有化是由一两个最大的股东以某个议定的价钱收购其他所有股东手里的股票,然后这些股票就不需要在市场上交易了,所以“在联交所上市地位将被撤销”,由上市公司变成为私有公司。其他股东拿了钱走人,从此跟公司没有关系。 一般是大股东提出私有化建议,然后全体股东投票,有一些条件,好像是超过90%的股数同意,并且少于10%的股东(按人数而不是股数)反对,具体记不得了,大概是这样,私有化建议才得以通过。通过的话就少数服从多数,不想卖的也得卖(给大股东)了。如果不通过,大股东可能提高出价,再投票。有的最后也没通过,那就作罢,什么也不改变。不管私有化成功或不成功,散户手里的股票显然都不会是废纸。 大股东一般不可能已经持有90%以上股份,联交所规定在交易的上市公司散户手里必须有25%以上的股份。 一般大股东提出的私有化价格肯定比现在市场价格高(否则谁答应卖给你?还不如在市场上卖),所以私有化建议公布后股价会大涨一下,涨到不超过私有化价格的位置,如果私有化未获通过,又会跌回。

公司私有化其实就是指国家企业私有化过程。这个在俄罗斯体现的非常突出。当年苏联解体之后俄罗斯的很多企业被私有化。大多都是企业家收买政治家然后以很低的价格收购国有的企业。国有企业私有化其实就是国家所有的企业变成私人所有的一个过程。因为在很多国家都有很多特殊的企业或者重要的企业。比如军工企业、石油企业、电力企业等等都是被国家控制的。也就是说国家是企业的老板。

上市公司“私有化”,是资本市场一类特殊的并购操作;与其他并购操作的最大区别,就是它的目标是令被收购上市公司除牌,由公众公司变为私人公司。通俗来说,就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来,扩大已有份额,最终使这家公司退市。
私有化方式
一、 附先决条件的要约收购
(一) A股
最低公众持股量 《证券法》第50条
(1) 股本总额超过4亿元,公开发行10%以上;
(2) 股本总额4亿元以下,公开发行25%以上。
中石油在其对锦州石化(000763)的收购要约
中石化在其对扬子石化(000866)、齐鲁石化(600002)及中原油气(000956)的收购要约
中石化对石油大明流通股的收购要约
《证券法》第97条同时明确,目标公司终止上市后仍持有目标公司股份的独立股东,有权要求收购人以收购要约的同等条件收购其所持剩余股份。
(二) H股
1、最低公众持股量
香港联交所《主板上市规则》第8.08条
香港联交所《创业版上市规则》第11.23条
2、独立股东特别决议批准终止上市
香港联交所《主板上市规则》第六章、香港联交所《创业版上市规则》第九章 关于中止上市的规定;香港证监会《公司收购及合并守则》规则2
(1) 出席股东表决权的75%以上;
(2) 反对票不超过全部独立股东(包括未出席者)的10%;
(3) 对未接受要约的独立股东的股份,有强制收购权(可申请豁免)
中石油对吉林化工H股的收购要约
二、 吸收合并
中石化对北京燕化(0386)以及对镇海炼化(1128)的私有化
(一) 一般程序
1、 签订合并协议,编制被合并方资产负债表、财产清单;
2、 股东大会特别决议批准;
3、 通过合并决议后,通知债权人,并公告;
4、 被合并方注销全部股份。
(二) 特别问题
1、 特别决议通过:
(1) A股:表决权2/3以上 (《公司法》《上市公司章程指引(2006年修订)》),私有化情形下的合并方系被合并方股东,表决时应予回避,也即上述特别决议应由出席会议之独立股东表决权的2/3通过 (《上市公司股东大会规则》第31条)
(2) H股:出席会议独立股东表决权的75%以上通过,反对票不超过全部独立股东表决权的10%(《公司收购及合并守则》第2.10条)
2、 被合并方股份注销——回购
(1) A股:购回的股份6个月内注销(《公司法》第143条),公司回购股份可以选择在交易所集中竞价交易、以要约方式或以证监会认可的其他方式进行(《上市公司章程指引(2006年修订)》第24条),购回股份仍需股东大会决议(《上市公司章程指引(2006年修订)》第25条),但是否需要2/3特别决议通过没有规定,仍需要表决回避(《上市公司股东大会规则》第31条)
(2) H股:回购方法与内地类似(《股份购回守则》规则1),不同处在于回购股东大会方面:75%、10%,另外,被合并方的董事及其一致行动人持有被合并公司股份,也需表决回避。
总结:回购需要股东会特别决议(内地不清),且需表决回避
3、 被合并方股份注销——合并方收购
无需就股份回购另行股东会决议
例如,在中石化对北京燕化的合并协议中就约定,由合并方通过银行直接向同意合并的独立股东的证券帐户支付合并对价,然后该等同意合并的独立股东所持股份即视为注销。
三、 计划(或协议)安排
计划(或协议)安排(a scheme of arrangements)
2003年进行的中粮香港对鹏利国际(原0268)的私有化以及投资团(多家BVI公司)对太平协和(原438)的私有化
内地目前尚无该种规定,参考香港规定:
1、《公司条例》第166条及削减注册资本的相关条款
2、《公司收购及合并守则》第2.10条有关计划之批准的规定
四、其主要批准程序
(1) 在高等法院就此专门安排计划股东召开的会议(“法院指令会议”)上获得通过;
批准条件:计划股东75%、不超过全部计划股东10%
(2) 在紧接法院指令会议之后召开的目标公司股东大会上获得通过;
批准条件:全部股东75%(无需表决回避,包括主要股东——建议提出者)
(3) 高等法院批准该等计划(有可能会修订计划)并确认拟削减的公司股本数额。
私有化的原因
纳税优惠
上市公司私有化的一种重要方式就是杠杆收购(包括MBO、ESOP),杠杆收购带来利息支出的大幅增加,而负债利息可以扣减公司当期的应纳税额,从而为公司带来巨大的节税利益。此外,交易导致的资产账面价值(计税成本)增加,从而导致了计提折旧的资产原值提高,公司每期提取的折旧也相应地增加了,同样减少了纳税支出。
管理人员激励和代理成本效应
由于上市公司股权分散,公司的所有权和经营权在一定程度上发生了分离,掌握公司决策控制权的经营者的目标可能偏离作为所有者的股东的目标,从而产生了代理成本。私有化可以在一定程度上使所有权和控制权再结合,从而有效地降低了代理成本。对此有三种解释:
第一种观点是:一些高效益的投资项目需要管理人员付出不成比例的艰辛努力,因而只有在管理人员获得该项目收益的相应比例收益时,该项目才会被采纳。但是,外部股东可能会认为这些管理人员报酬合同“过于慷慨”。在这种情况下,转为非上市接管有助于相关报酬安排的达成,并因此可以促使管理人员采纳这些投资计划。
第二种观点认为:私有化可以消除错误撤换管理人员带来的资源浪费成本。当获取有关管理人员经营情况的信息的成本较高时,在位的管理人员可能被错误地撤换。为保住自己的职位,管理人员可能采取一些不恰当的措施致使资源浪费。例如,他们可能进行一些利润并非最高、但收益比较容易受到外部人士注意的项目。在许多私有化案例中,接管提议者持有大量股权,并在董事会占有一席之地,他们密切关注接管后的企业管理,这将减少管理人员与股东之间的信息不对称现象,也降低了这方面的代理成本。
第三种观点认为:通过杠杆收购进行的上市公司私有化减少了管理者管理自由现金流量所引致的代理人成本。通过杠杆收购而增加债务,可以迫使这些现金流量被用于偿还债务,债务的增加减少了管理人员对自由现金流量的分配权,从而降低了自由现金流量引致的代理人成本。
财富转移效应
股权价值的增加并不一定就表明效率有了提高,股权价值的增加可能代表了财富从其他利害关系人(包括债权人、优先股股东、雇员以及政府)向股东的转移。例如,在杠杆收购中,由于债务增加带来破产风险增加,因而,股权价值增加的一部分被认为是公司发行在外的债券和优先股价值的减少转移而来。另外,这种财富的转移还可能通过政府的税收优惠、发行新的债券、裁员和降低薪水等方式从政府、债权人、雇员等处获得。
信息不对称和定价偏低
对上市公司私有化收益的另一种理论认为:管理人员或接管投资者由于掌握更多的信息而比公众持股者更了解公司的价值。公众持股者由于强调短期的收益而往往对具有长期投资价值的公司缺乏投资兴趣,导致这些企业价值被低估。
为提高效率
从公司决策效率的角度考察,在非上市公司的组织形式下,决策程序可以更有效率。重要的新计划不需要过于详尽的研究,也不需要向董事会报告,可以更为迅速地采取行动。这对一项需要迅速执行的新投资计划来说是至关重要的。此外,公众持股公司必须进行详细的信息披露,而竞争对手可能从中获取重要的、与竞争相关的信息。
前提条件
上市公司私有化的前提条件有两个:
一是因股票价格过低,市场估值偏低,而公司的大股东和管理层却对公司的长期发展看好,从而使得控股股东认为把上市公司变为私有公司更有利于其长期发展。
二是大股东与上市公司存在关联或同业竞争,并且股权关系相对简单,大股东有绝对控股的地位,实施私有化可为资本运作提供足够的空间。
渠道
上市公司“私有化”的力量通常来自于两大渠道:
一是上市公司的大股东自己掏钱收购公众股东的股份;
二是上市公司自己掏钱收购公众股东的股份,简称“股份回购”。
上市公司私有化根据不同的依据有不同的分类方法。具体而言,按照私有化手段的不同,上市公司私有化可以分为通过要约收购实现的私有化、通过吸收合并实现的私有化、通过卖壳实现的私有化。其中,通过要约收购实现私有化是指控制权股东或其一致行动人通过向目标公司的全体独立股东发出收购要约,将上市公司私有化。
控制权股东或其一致行动人还可以通过吸收合并目标公司实现该公司的私有化,即与目标公司(被合并方)签署公司合并协议进行私有化。通过卖壳实现的私有化,是指将上市公司的资产置换出来,同时将壳资源出售的一种私有化方式。依据实施者的不同,上市公司私有化可分为控股股东私有化、外部接管者私有化以及管理层私有化。从私有化的意图来说,上市公司私有化又可以分为主动私有化和被动私有化。
其中被动私有化又称为强制退市,是指上市公司因经营不善、业绩不佳,不再满足《证券法》和《公司法》中相关的上市条件时被迫退市。而主动私有化作为资本运营的一种手段,有利于企业更好地整合资源,提升公司价值,实现战略目标。

上市公司“私有化”,是资本市场一类特殊的并购操作;与其他并购操作的最大区别,就是它的目标是令被收购上市公司除牌,由公众公司变为私人公司。通俗来说,就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来,扩大已有份额,最终使这家公司退市。
这里的私有化是指将政府控股的企业通过上市、减持、出售等形式变为公众或个人控股。
上市公司的私有化则完全不一样,它是将公众手中的股票买回,即由上市公司大股东作为收购建议者所发动的收购活动,目的是要全数买回小股东手上的股份,变为大股东本身的私人公司,买回后撤销公司的上市资格。
实际生活中,由于进行私有化的知名上市公司并不常见,所以你对于私有化的疑惑,许多人都有。A股也曾有过上市公司私有化的案例,不过都集中发生在2006年的石油石化类企业,此后便没有出现。而欧美也曾在股市低迷的时候出现过私有化的小高潮。所以,上市公司私有化是控股股东的一种资本运作方式而已。不过,自去年中国概念股在美国遭遇“猎杀”,股价一落千丈后,寻求退市的企业也开始逐渐增多。刚在今年情人节完成私有化的盛大网络就是一例。
仅仅是股价表现不好就主动要求退市?当然,上市公司选择私有化的原因可以很多,这也是在阿里巴巴宣布私有化之后,众多媒体和网友纷纷猜测的原因。其实,对于企业来说,上市纵然能够扩大公司声誉、筹集资金、成为公众公司等多重优点,但因此会失去“自由”,而私有化的企业就像是没有老板看着办公的员工,不用定期交工作报告,也不用每天算计着迟到要扣工资,自己给自己打工格外自由。
私有化以后,首先不用担心要披露敏感信息。上市公司可以不再按照SEC的要求来做定期信息披露,而公众的监管也少了。当上市公司要进行战略、架构的调整与重构时,可能选择私有化。
当公司股价当期被低估时,许多公司也会选择私有化。雪球分析师王吉陆就认为,私有化可以让公司行为不再以股价为中心,而是依据现金流等因素来做出决策,可以提高公司在股市外其他市场的融资能力,公司治理会更加灵活。公司可以致力于长期目标,不用常常为短期符合市场预期而烦恼。
虽然企业会为私有化付出一笔不菲的费用,但此后就会少很多法律咨询和审计等费用。2007年Tom私有化退市后,时任CEO汤美娟就表示:私有化每年将为集团节约4000万港元的行政费用。
但私有化对于小股东而言,却不是人人都喜闻乐见的。股市有风险,入市需谨慎,以阿里巴巴13.5港元/股的赎回价为例,其股价最高交易价格达到41.8港元/股,最低触及3.46港元/股,这就是投资的风险。如果私有化成功,同意接受私有化要约的小股东就等着股票换成钱,而反对私有化的小股东,可投反对票或起诉。

公司私有化的意思
答:私有化, 就是大股东从股票市场上购回所有股票, 并让股票不再流通于市面, 作自由买卖. 令该公司再次成为私人公司. 私有化之后那间公司便再不会在联交所挂牌了.大股东的目的就是要从股民手上购回股票, 所以, 都可以话系将股民手上既股票折现 (因卖出了).另下面补充一些资料, 希望你觉得岩用:图...

公司私有化是什么意思?麻烦介绍清楚点。谢谢!
答:私有化是由一两个最大的股东以某个议定的价钱收购其他所有股东手里的股票,然后这些股票就不需要在市场上交易了,所以“在联交所上市地位将被撤销”,由上市公司变成为私有公司。其他股东拿了钱走人,从此跟公司没有关系。 一般是大股东提出私有化建议,然后全体股东投票,有一些条件,好像是超过90%...

什么是私有化???
答:私有化 一 般来说,私有化通常由控权股东提出,以现金或证券附有现金选择权的方式,向其他小股东全数买入股份。如私有化成功,上市公司会向联交所申请撤销上市地位。私有化的原因有很多,例如:有些上市公司的股份在联交所的交投并不活跃,或市场上的股价相对每股资产净值出现很大的折让;或某些公司的...

上市公司私有化是什么意思
答:上市公司私有化是指上市公司被其原始股东、管理层或其他投资者通过购买或其他手段,将公司的公众股份全部或大部分收回,使公司由上市公司转变为非上市公司,从而实现公司控制权的集中和私有化。私有化过程通常由公司的主要股东或管理层发起,他们可能认为私有化有助于公司更好地实施长期战略、提高决策效率、...

上市公司私有化什么意思
答:最终使这家公司退市。上市公司私有化的一种重要方式就是杠杆收购,杠杆收购带来利息支出的大幅增加,而负债利息可以扣减公司当期的应纳税额,从而为公司带来巨大的节税利益。通过以上关于上市公司私有化什么意思内容介绍后,相信大家会对上市公司私有化什么意思有个新的了解,更希望可以对你有所帮助。

国有资产私有化是什麼意思?
答:国有企业私有化是指引入竞争,打破垄断国企垄断,给民营公司、外资公司或个人等非国家控股的企业或个人一个竞争的机会,使得市场能够达到充分竞争。衡量国有企业私有化的一个标准,是看这家“国有企业”的产权关系,如果国有股份和其他股份比较起来,不在这家改制后的企业占有主导地位,甚至完全没有国有...

上市公司私有化什么意思
答:上市公司私有化是指一家上市公司将其股份从公开市场(如股票交易所)回购,使其不再是一家上市公司的过程。私有化通常由公司的管理层、大股东或私募股权公司发起,目的是将公司从公众手中收购回来,转为私人控股。私有化过程通常包括以下几个步骤:1.提出私有化要约:发起人(通常是公司的管理层或大股东...

上市公司私有化什么意思
答:上市公司“私有化”,是资本市场一类特殊的并购操作;与其他并购操作的最大区别,就是它的目标是令被收购上市公司除牌,由公众公司变为私人公司。通俗来说,就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来,扩大已有份额,最终使这家公司退市。私有化Privatization 是指公有组织或公有财产的所有权人直接或由其...

上市公司私有化什么意思
答:上市公司私有化,是资本市场一类特殊的并购操作。与其他并购操作的最大区别,就是它的目标是令被收购上市公司除牌,由公众公司变为私人公司。简单来讲,就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来,扩大已有份额,最终使这家公司退市。据小编了解,上市公司“私有化”的力量一般来自于两大渠道:是上市公司...

上市公司私有化是什么意思
答:某某上市公司完成私有化,这是股市里面不罕见的新闻,很多人对于这个概念表示不懂,不知道私有化是什么意思,想知道什么样的公司会私有化,下面来看看具体的介绍。上市公司私有化是什么意思?简单来说就是由公众公司变为私人公司,也就是上市公司退市的另一种说法。通俗来说,上市公司私有化就是控股股东把...