遇到一个经验比自己丰富的下属，应该怎么管理比较合适又不尴尬？
她再怎么有能力也是你的下属，下属就必须要听上级的，她不照做你可以问她为什么不按你的方法做，出了错她准备怎么承担，口头批评下就行了，注意语气，不要有讨好的成分也不要厌恶
于公于私都要补
于公，给其面子，有问题就咨询，尽量不与其发生争执
于私，请客吃饭，酒桌上攀感情
这样工作就可以顺利进行
下属经验比自己丰富，应该重用下属，这样公司的业绩也能得到提升。很多人在遇到比自己能力强的下属会觉得有一种危机感，不自觉地想要去打压下属，从而掩饰自己能力比不上下属这件事实。事实上，下属能力强也没什么不好的，能把事情都给办好，领导不是会更省心吗？
作为领导，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。如果这个人真是各方面都比你强，他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属，对你来说关键还是怎么来利用他的能力。
正如一位企业领导者所说：“纳众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一个优秀的企业管理者，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属人员的智能，才能织成美丽的锦裳；也只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。”
作为领导，千万不能一味压制比自己能力强的下属，这样做不是先毁了自己，就是两败俱伤。作为部门经理，首先得为部门的业绩着想。业绩在依靠所有业务员，包括这位手下的努力出色地完成，销售部门经理的位子就比较牢固，否则，人际矛盾上弄得对自己多有利，业绩不利的话，一切都是多余。一般来说，评判领导的成绩不是看他个人的贡献，而是看他在个人和集体2个层面雇用、培养和激励员工的效果如何。
下属经验比自己丰富，应该重用下属，这样公司的业绩也能得到提升。很多人在遇到比自己能力强的下属会觉得有一种危机感，不自觉地想要去打压下属，从而掩饰自己能力比不上下属这件事实。事实上，下属能力强也没什么不好的，能把事情都给办好，领导不是会更省心吗？
作为领导，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。如果这个人真是各方面都比你强，他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属，对你来说关键还是怎么来利用他的能力。
正如一位企业领导者所说：“纳众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一个优秀的企业管理者，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属人员的智能，才能织成美丽的锦裳；也只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。”
作为领导，千万不能一味压制比自己能力强的下属，这样做不是先毁了自己，就是两败俱伤。作为部门经理，首先得为部门的业绩着想。业绩在依靠所有业务员，包括这位手下的努力出色地完成，销售部门经理的位子就比较牢固，否则，人际矛盾上弄得对自己多有利，业绩不利的话，一切都是多余。一般来说，评判领导的成绩不是看他个人的贡献，而是看他在个人和集体2个层面雇用、培养和激励员工的效果如何。
下属比自己能力强，对任何一个领导来说，都是比较棘手的问题。有能力的人免不了心高气傲，甚至桀骜不驯。作为领导来说就左右为难了，严格管理吧，怕下属撂挑子；放任不管吧，显得自己没水平。那么应该怎么管理能力强的下属呢？我认为，做到以下六点保管把下属管理的服服帖帖。
一，既要示恩，又要立威。对能力强的下属，一定要做到恩威并重，绝不能偏废任何一方面。如果只给恩惠，下属就容易恃宠而骄，越发难以管理。如果一味严加管理，则容易形成对立，让自己难以收场。
二，既要笼络，又要打击。下属能力强，领导指望其干活出力，所以该笼络必须要笼络，比如经常交交心，好事多想着他一点。但是，笼络也要有度，该打击了也要打击，始终让他摸不清你的脉。
三，既给面子，又掐脖子。下属的面子一定要给，特别是那些能力强的下属，给足面子，满足其虚荣心。面子可以给你，必须把活给我干好，否则，掐你脖子没商量。哪怕你能力再强，面子和里子都想要，绝对是不行的。
四，既要表扬，又要批评。能力强的人，一般都比较骄傲，所以，尽量多表扬，少批评。切记，少批评不是不批评，只是批评的时候要注意场合。表扬要当众进行，大张旗鼓最好，批评则要私下进行。
五，既要高抬，又要压制。聪明的领导，一般都会把下属抬的高高的，下属得到了尊重，就会投桃报李。对能力强的下属，高抬的同时，也要适当的压一压，不能让其太冒尖，否则这样的人容易翘尾巴！
六，既给动力，又给压力。能力强一般会自视甚高，也喜欢挑战，可以把一些难度比较大的工作交给他们，同时送上几顶高帽子，再定一个需要蹦一蹦才摸的着的目标，这样，既有动力，又有压力。顺利完成，则一好百好，完不成，则可以借题发挥
虽然下属的工作经验比你丰富，但是你是他的领导。所以你可以向他请教一些工作上的经验方法，平时和他成为好朋友，但是在工作上，是上下级关系。有些不会的，可以向他请教，就是亦是上下级，亦是好朋友的关系。
虽然下属的工作经验比你丰富，但是你是他的领导。所以你可以向他请教一些工作上的经验方法，平时和他成为好朋友，但是在工作上，是上下级关系。有些不会的，可以向他请教，就是亦是上下级，亦是好朋友的关系。
假如你的的下属比你业务熟练,经验比你丰富,你将如何管理你的下属?
答：1. 尊重和认可：我会尊重下属的知识和经验，并肯定他们在业务方面的专业能力。这种尊重和认可可以激发他们的工作动力，增强团队合作精神。2. 建立开放的沟通渠道：我会与下属建立一个开放的沟通渠道，鼓励他们分享自己的见解、观点和经验。通过双向沟通，我可以更好地了解他们的需求和问题，并提供必要的支持...
遇到一个经验比自己丰富的下属,应该怎么管理比较合适又不尴尬?_百度知 ...
答：作为领导，遇到比自己能力强的下属，首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强，并不是件丢人的事，因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者，你可以不懂最新的科学技术，但是你却可以进行有效的领导，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。如果这个人真是各方面都比你强，他可能有...
面对知识经验都比自己丰富的下属可以如何有效的领导她?
答：首先，领导要清楚自己的定位，要分清权责。属于自己的事情要做好，对于下属的权责也要监督、管理好，这样才能站稳脚跟，说话办事才能让下属信服。其次，领导要清楚自己的长处和短处。如果下属在业务能力方面比自己强，那么在工作中就要扬长避短，下属强的方面让下属出面，下属弱的地方自己或者调配更适合的...
...年龄大、工作经验丰富的同志,应把握什么原则?
答：首先要尊重对方意见 发挥别人的优势为自己所用 其次要不留痕迹的彰显出自己的领导地位 因为任何时候民主都要有个集中 态度上彬彬有礼 不卑不亢 语气上要和煦有礼 一个有能力尊重他人的人自然会博得他人的爱戴 凡是聪明人都会拿捏有度的 你尽管放心 一个心胸宽广的人会游刃有余的处理好这一切的 祝您...
请问怎么样管理比自己有经验和年纪大的下属?
答：一、放低姿态，保持尊重。资历比你老、专业能力比你强的下属，对于你的提拔和领导多多少少会有一些意见。在他们面前，你千万不能摆出官架子，不能盛气凌人，不能习惯以命令式的口吻，来要求他们做事，而是多以商量、请求、麻烦的口气来让他们做事。遇到问题，要多向他们请教，征求他们的意见建议，让...
如何管理比你有经验的人?
答：他既然经验比你丰富但是是你管的他,那就说明他能力没你强啊,所以该怎么管就怎么管吧,现在很多员工就依仗着自己的经验比你丰富瞧不起人,其实只要你专业知识扎实,到最后输的绝对是他们,中小企业喜欢有经验的人,但不是所有的有经验的人都适合的,毕竟现代信息爆棚,经验很多时候会成为一定的累赘,有经验固然好有能力...
面对比你能力强的下属,该怎么管理?
答：能力强的下属本身就容易产生优越感，觉得自己的能力很强，工作经验丰富，对待工作游刃有余，别人很难完成的工作都可以轻而易举的完成，并且能给公司带来巨大的效益。也就是因为能力太强，就容易恃才傲物、自负冷漠，工作中谁都不放在眼里，不愿意和同事沟通，缺乏合作意识，注定了只能当能力强的下属。其...
领导让你面试一个经验明显比你丰富的人,你如何决策?
答：诱导他多说，尤其是你工作中的困惑之处，从中学习。你的经验不用多，只要够判断他的阐述是否靠谱即可。既然你在他想进入的公司，你一定有你的行业优势。尝试谈些能够打击到他自信的信息。当然如果以后相处时间长了，高下立见，然后根据他说的话，如实的回报给你的领导，然后发表下自己的看法，等着领导...
怎样管理老资格的下属?
答：在日常工作中，中层领导不好应付年龄比自己大，工作经验比自己丰富，社会阅历比自己丰富的下属。有时候丧失原则，又有时候缺乏力度，给工作带来不良后果。怎么管？ 第一：要有良好的个人人格形象 “身教重于言传”。在科技公司新形势下，特别要强调中层领导以人格力量影响下属，管理那些老资格应强调人格力...
我遇到了一个处处比我强的同事
答：不要把她看成敌人，可以把她当作进步的对比对象，每天给自己一个自信的微笑合信心，虽然嫉妒不是什么好事，但是有一个竞争对手也是好事，这样可以使自己不断进步。很好的，还有就是不要让自己闲着，多做事对自己是有好处的，这样就会有人发现你的价值，就会有自己的用武之地。记住相信自己，...